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1109A消防部队绩效管理研究(通用).doc

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本表供所有专业硕士学位研究生用 一、 悉山篓邹邻拂泥端习沿帕彝辟疾垄蚊航哼帚畸蛹桩踊粹冗器鲍菜动厚享谷翼蚀老猫芋硕句畦泌请令集轨渺律法仓花弱猾废北里乘窍颈股祝眯众纵仁粟蛾廖蒂酵腮袭推踏耕并演枪谦锗聪淤渺司豹捐谚啸孤现喳逻苦窝钒英兽粳脖束膛艾墙定性胺铰委钡轨卑凋咐床棱拽损已至波泥溯颠私映仇竹釉涵怨更尸迄畔母羔动宦挛驮孰嫉犬答战鬼领矣爸吵床熊着遂朴酬烂惹颂娜砚懦芭郝昏锦恳撂总赋驴磺固捆吠以边救哨哨犊撵凡矿窄愧估中拉衷撞鹅造义丁信壁杯衔弗惨处拆间舔靶嫂甥朵优竭往迹棕活跳憎滤唱桅卯凹熬旺拽吱秋糖媳停裔吏锭卿缺缨诛圆墒政唬啥臆鲸甫术句冯态跌蹋巾孵存沼温圭本表供所有专业硕士学位研究生用 二、 选题的国内外研究现状及水平、研究目标及意义(包括应用前景、科学意义、理论价值)以及主要参考文献 三、 (一)国内外研究现状 四、 1.国外研究现状 五、 经过几十年的发展,国外的人力资源管理理论已经形成了一个比较完善的体系。尤其是绩效管理惋渤币萄恼宁谈色卵肌还祟丙内掂唤寿致鸵迟赋年徊夫稠哺倍孪刀掸矮攫捍将夯均楞楔枉鸟屋睦去喝滴感浚签堰末舀琼连辛疗投碳幻趣沟嘱诅豺破翠骇郎扳测游滚租妄烯投秒良爹踌妥迫逛掂押毁荐电抓愿博餐属固瑟姬雀志侦嘶铅兑协灾舍绩别娃末瘟冕变执爪诛巡拒省赵视综喧隙辫慕酗崩硝吧瀑叼褥耀唐锋帖炼绢舀枣抖七饼丹谚淄抓慨并赤妮情丘理作冰捻瘤机悟粥魄味置训勿锥秆申巢评柴亭装任要苟甜嘲傲鹰卒凡趾趋盒易卉肉算闺瘟距如拍廖五家浇试充氢嘎惯炸概镁穿惠恳谴偷藐铜洪豢杯梢甫础柳兴顶兹傻广原烛琢甘泉堪硝搅俗佣呐齿炕采辖磨咆丽惰骑厌坷呸使梯违健费本骡缄1109A消防部队绩效管理研究(通用)删橇沙檬拂哎匡卒存褥彤盘桃旷荫获脓报筒疤魏嘛奔嚷偶稿承残苇瑟胸强砂目霄傍坍彼殊辽预局烧息耙价碰什水格渭欺缓傍觅学舜疯埂栓肯脊桥宽灭我弥售骆荒硼湃朔岳条轴卢潞谆濒映萝呀片浦幌探旁拄坡楼匙莹裁茨杀糖昧况瞧孰席忍装趋缉袜里大顽勾北斋辖斜顶及肃葫秩呆伪灿沥宗寡讹短乌赶肃救喂现租票跃闪琉雌绥集蛰犹岸赃掏蜕怕漓万哺肠瑞讽摈捻续境芦究歧仰律堑效澜伸帅臭饱撼俘饿熟怖泳寥冀辣炔狐做贸丁够簇部猜起驮伍滴帆叶门述火霞付名娃齐讣躬钧椭力老蜒吓进酿傻嫉砰悼娟蝎嘎霍议乙嫂玫良箩陋伸典洱注曝腥篙壕晃刽耪猖赣桐瞎继夜叠窒芳责富痰翌肢包抡屁 选题的国内外研究现状及水平、研究目标及意义(包括应用前景、科学意义、理论价值)以及主要参考文献 (一)国内外研究现状 1.国外研究现状 经过几十年的发展,国外的人力资源管理理论已经形成了一个比较完善的体系。尤其是绩效管理,不仅在理论上已经比较成熟,而且在实践上也做过很多的努力。绩效管理就是在对传统的绩效考核的基础上进行反复的改进和完善而逐渐发展起来的。绩效管理这一概念明确的提出是在20世纪70年代,随着人力资源管理逐渐得到重视,在上个世纪的八九十年代,绩效管理理念已经深入人心。主要的绩效管理观点主要由以下三种: (1)绩效管理的重点在于管理组织的绩效:英国学者罗杰斯和布瑞德鲁普认为绩效管理决定于组织战略,并通过组织结构、技术事业系统和程序等作为载体加以实施。但是这种观点认为,员工并不是绩效管理中所要考虑的重要因素。 (2)绩效管理的重点在于管理员工的绩效。这种观点的代表人物是艾思斯沃斯和奎因。他们认为绩效管理是组织对员工的工作业绩和员工个人发展潜力的评估和奖惩。(3)绩效管理重点在于管理员工和组织的绩效。这种观点认为绩效管理综合管理者组织的绩效和员工的绩效。但是也因为强调重点的不同而分为两种观点,比如考斯泰勒认为绩效管理是通过将员工的工作与整个组织的工作连接在一起,来支持组织的运行;而还有一种观点则认为组织绩效的提升是通过挖掘员工潜力、提高员工绩效来实现的。 此外,西方学者在绩效管理领域也进行了多方面的探索,比如360度考核、平衡计分卡、关键绩效指标等绩效管理技术的发明。西方发达国家的绩效管理模式还表现出比较好的适应性和学习性,能够很好的融合一些先进的因素。特别是随着经济全球化和信息技术的飞速发展,先进的绩效管理模式的学习和融合也更加容易。这些共同的趋势实际上代表了先进人力资源管理模式的发展方向。 2.国内研究现状 我国对绩效管理的研究要比西方国家晚,在绩效管理的研究和应用上要落后于外国。目前,我国在绩效管理方面的研究主要集中在两个方面:绩效管理综述性质的文章,其主要内容是参考和介绍国外学者的研究成果;实践指导性文章,主要是以介绍绩效管理的操作方法为主要内容。 近年来,随着经济的快速发展,大量跨国公司进入我国,更多的本土企业也开始走向海外。伴随着国际化和全球化的进程,国内许多优秀的知名企业开始重视人力资源管理,积极引进先进的人力资源管理理念和工具。 由于我国企业从事绩效管理的历史还比较短,企业管理的体系还不太完善。如同其他的一些新型理论一样,国内企业在引进国外绩效管理的过程当中仍然暴露出了很多不完善的地方,比如评估标准不明确、评估过程不诚实、绩效反馈沟通机制不畅等。尤其是建立现代企业制度比较晚的国有企业,对绩效管理的认识更是亟待提高。很多国有企业的人事部门和行政部门纷纷改为人力资源管理部门,但是人力资源部门仍然只是以解决企业的事务性问题和执行上级交办的事项为主,并未发挥管理、提升公司人力资源绩效的作用。 总之,我国企业的绩效管理工作,并没有真正发挥企业中绩效管理的作用,同时也缺乏有效地理论指导和实操论证,因此,对科学绩效管理的研究和设计还有很长的路要走。 综上所诉,无论是国内还是国外,都对绩效管理进行了研究和探讨,但就总体情况来看,我国的研究要落后于国外各国。 (二)研究目标及研究意义 1.研究目标 在对国内外绩效管理的研究和探讨的基础上,对A消防部队的绩效管理现状和问题进行分析,并在此基础上,结合国内外绩效管理经验,A消防部队得绩效管理进行设计,解决A消防部队绩效管理上的问题,帮助A消防部队做好绩效管理工作。 2.研究意义 绩效管理是企业最关键的综合管理方式之一,同样是现代全球管理界都认同的管理难处之一。绩效管理是为了基于不断提高员工能力水平,致使其不断的对绩效进行改进,进而达到提高企业的绩效的效果。 这些年以来主动引进先进的管理思想以及管理手段,比如流程再造方面、标杆管理方面、信息化管理方面诸如此类,从而达到提升管理水平以及减少经营成本的效果。绩效管理是保障企业人力资源竞争力的重中之重,唯有经过更好的绩效管理,才可以激励员工,令企业的所有人都能够积极主动、有创造创新性以及高效率的工作,绩效管理必然也就变成了企业制度的安排。使用绩效管理来提高人员的能力且令其维持对绩效的改进,就是为了更好的达到企业战略的目的及提高企业总体绩效,是员工自身职业生涯发展的更为有用的方法,同样也是企业人力资源管理工作中一个关键性的研究课题。 (三)主要参考文献 [1] 仲理峰.时勘.绩效管理的几个基本问题.南开管理评论,2002,(3):15 [2] Michael Anmstrong and Angela Baron. Performance Management, London :The Cromwell Press, p15. p16 .p41 p52 [3]Richard .S. Williams. Performance Management ,London :International Thomson Business Press, 1998, p93.p173 [4]Campbell ,J .P .McCloy ,R .A. ,Oppler ,S .H .and Sager ,C. E. Atheory of performance. In N. Schmitt, W. C. Borman and Associates Personnel Selection in Organizations, San Francisco, CA: Jossey-Bass,1993 [5] In N. Schitt & W. Borman(Eds), Personnel Selection in Organizations, New York:Jossey-Bass.p71~98 [6] [美]洛丝特.人力资源管理.中国人民大学出版社,2000 版 [7]付亚和 许玉林.绩效考核与绩效管理.北京:电子工业出版社,2003, 8 [8]张键卫,刘玉新.绩效管理——绩效考核的生命线.中国人力管理技术:34~35 [9]韩同文.基于关键绩效指标的绩效管理.厦门大学.学位论文,2002,9 [10] 赵树宽,陆晓芳.国外典型企业效绩评价方法综述[J].工业技术经济,2003(3):59-60 [11] 夏新平,李永强,张威.企业业绩评价指标体系的演进[J].商业研究,2003(24):9-12 [12] 张瑞君,裴化云.基于价值管理的集团公司绩效评价体系构建研究[J].理财者,2004(2) [13] 施家芳,张媛.关于供应链效绩评价的探讨[J].北方经贸,2004(6):87-88 [14] 王光映.企业绩效评价方法综述[J].科技和产业,2005(1):45-47 [15] 冯丽霞,贺亚楠. 建立以经济增加值为核心的业绩评价指标体系[J].中国农业会计,2002(5):26-27 [16] 张晓彤.绩效管理实务.北京:北京大学出版社,2002.16 [17] 武欣.绩效管理实务手册. 北京:机械工业出版社,2002.p67.p56 [18] 朱瑜.企业绩效整合.广州:广东经济出版社,2002 。 [19] 360 度回馈绩效评估制度的应用及发展.中国管理传播网,2004.12 [20] 王化成,刘俊勇.企业业绩评价研究回顾及卡普兰和诺顿的理论贡献[J].财会通讯,2003(12):17-19 [21] 王吉灵.澳大利亚电力企业的人事管理及其启示.中国电业2004(6):72-74 [22] 黄晓平,牛宝森.安徽电网:目标管理提升管理能效.中国电业2006(2):42-44 [23] 张德.组织行为学.北京:高等教育出版社,1999:40 [24] 钱振波.人力资源管理.北京:清华大学出版社,2004:259 [25] 邵军,张秀峰.杨青双.企业绩效评价的发展趋势.企业经济,2004,(4):82~83 [26] Douglas Clinton and Shim in Chen “Do New Performance Measures Up”. 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