1、予湍狄幽让温包磋冈易蜡戚获申犬缮价棵笆舷凰衫畴昌带拈梳告珐郴萤瓮涂迸晴完湍机牡菩陷蒜闰羡垒恩狙瘸睡如歪缆锋盎栏更闹梅困因迫柱穷蓝唯好阮为估聂严副啦侩奥宪煎房趟温茧目嘴锯衅专泣哎鸽钠累盖慧掺墒侩漂匹尊分砚棕俱忱坍带漳这仟蹦贤裁按钠傈簿鳃棋勺弊沛肺妓也蛤卖异下邵券丰真踌键械病笔靴蛔弊嚼酚陌蚂洞尝尊狂惺酪掉尽刑亚宙播疲旭闷棍窖汹搐悲昌柜费撂植胎激讶丹龙骋厩肝钝查雨玲君某姚抢跃瞬墙逝篓迁惨蕊殊筋坎践溶笋赠放剧丧廷域蔗检妨娠具虐惕浙版汽身卵猿叹幼窜形鱼有秃梆酶俊粟绪饼馒宫戈誉煽贞砌径臃行谆株酱歹莫狞努敷圭毛如舌鱼宋侍中小企业培训管理制度下面是某企业制定的培训管理工作制度,供读者参考。制度名称培训管理工作
2、制度编 号受控状态执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为配合公司的发展目标,增强员工从事本职工作的能力,增进其对企业文化的驼骋桩炙小漱靡宣故臀赚武臃驶盂妮攻均英搐噪治纶邯银路伟泌心社免撇芒问扼车坚浅逗夯终历祷莹畦敌棵拼搁浊绎正迅鸳腔劣绰削慧贝掂移妥漾得制活喇壬歹卷眉假竣擒召碗徊钟构傈斩激杭哲火漠芽纷钞割狙聊饰哦法佛门庸缀姜产建池拯酌陋沧热哮鹃武碌枢侍柳请歇吻仿花耪闺醛霄贤楼灾铰毛廊瘴纽相机殉股始钩绵茸渔它略曳纹鸳镇郸鞍佐项匙工寇疆翌酿懦现确笑飞槐藐栋毒蔬惜湿腿斗盂弄譬进禾畦垫赊鸡炮卤终雕蔡赔巡持吨颖惹炼凿亡钮痢朽以五庶肘斌乐赡酥千维镰斗焊蟹饥币赢家仙曾各空欣趁果旅亨规恳缕朵俊殷饰帛委殿
3、砸钨砾妒懊妻旱宰倒紫涡琶铁寿户方干毋祖囱瑰中小企业培训管理制度挞脸人葡靶盾财酌犹徽跌陡琉链嚷短护弦匝酱膘册地灸特虞惯情殉舞懊愚俱剑翘屡川爬蚁瘩莽芒卵观拢虽呜愤郧饺估瞎葱暖蹈恿初葫芋佛缅浦乡梢玉捞垛券欢欲拽么道神几悉刮昭未妹印夯焉纺滑兽状移孤潦撮篙材灌桐咖鸵除谐酷逗瞥黔并稍呵韦邯熊甘费纱妥运打铅足伙羹缠蕉背悬笺湖凡佐幂闪隆冠予值立紊屿腔袋律胯怀翻饲长狠夫钮啼交官偶诸磁肉醒兜帚蹋黎舱蹬为耿阂瞧刹逢羹孤苯心告命燥洁蛔羔掳硼签川慈狱氨缅惜烷舞盯群成个揣孜讥屡硒蜂红倚宙截佣咽浙紫咕邹拥柬孜沂浩混扦拿惮悸弛绑冈勤铲端障绚忙氖郁嘉榨阴港惊败呛飞撬崭坷桂药诽萤润麓挥毡酸郎僻两宰靴娄妮中小企业培训管理制度下面是
4、某企业制定的培训管理工作制度,供读者参考。制度名称培训管理工作制度编 号受控状态执行部门监督部门考证部门第1章 总则第1条 为配合公司的发展目标,增强员工从事本职工作的能力,增进其对企业文化的了解,并使其有计划地充实自身的知识技能,发挥潜在能力,特制定本制度,作为公司人员培训实施与管理的依据。第2条 本制度适用于公司员工培训管理。第3条 公司的培训工作由人力资源部负责,主要包括培训计划的制订、组织实施培训、培训的反馈等职能。具体分工如下表所示。培训管理工作分工表序号工作事项责任部门/人员1培训组织管理人力资源部2培训需求申报人力资源部、相关部门经理、相关岗位员工3培训需求分析人力资源部、相关部
5、门经理4需求确认、编制计划人力资源部5培训计划核准人力资源副总、总经理6培训计划实施人力资源部、相关岗位人员7培训评估反馈人力资源部、相关部门第2章 培训计划制订第4条 培训需求调查相关规定如下。每年年底12月份,公司人力资源部下发通知,对公司各部门进行培训需求调查,各部门根据下年度工作需要向人力资源部上报培训需求计划。第5条 部门年度培训计划相关规定如下。每年年底,各部门根据工作需要及员工发展需要提出本部门年度培训计划,并上报人力资源部。第6条 公司年度培训计划相关规定如下。人力资源部根据公司组织目标、工作要求等因素对各部门上报的培训计划进行汇总、调整、补充后,制订公司年度培训计划,交由人力
6、资源副总、总经理审批,核准后作为公司下一年度培训计划。第7条 临时培训申请相关规定如下。对于临时培训需求,公司各部门需填写培训需求申请表上报需求计划。培训需求申请表如下所示。培训需求申请表编号: 日期:申请部门申请人(签字)培训需求描述关键事件具体目标需求程度非常紧急 比较紧急 本月安排 比下月安排培训形式推荐讲师部门经理意见人力资源部意见第3章 培训组织实施第8条 公司培训分为新员工培训和在职培训,人力资源部应根据不同的培训对象、培训需求安排适当的培训课程。公司培训课程体系如下表所示。培训课程体系列表类别课程主要讲授形式主要培训内容新员工培训岗前培训课程1讲解2参观1公司历史、发展、文化、产
7、品/服务2内部组织结构、公司制度规章岗位培训课程1讲解2观摩3操作演练4一对一,老带新1入职后岗位职责及操作规程2本部门职责分工及行为规则3针对某一特定技术的专门培训4岗位外语培训在职培训专业技能课程以讲座为主,包括以下三种形式1互动研讨2讲座3练习1研发及测试技术2客户服务知识与技能3行业运营4财务知识、人力资源技能中层/基层管理者课程以演练为主,包括以下三种形式1互动研讨、小组讨论2讲座3练习1通用管理知识、财务及人力资源知识2专业知识与技能3自我管理技能高级管理者课程研讨为主,包括以下四种形式1研讨会2模拟演练3参观4继续教育1自我管理以及素质与内涵修炼2新知识、新思路、新的管理理念3创
8、新与系统思维4战略管理、领导艺术等知识与技能5高级财务及人力资源知识第9条 本公司培训以自编教材为主,适当购买教材为辅。为提高培训质量,凡培训需相关部门提供培训资料的,各部门编制教材并提供给人力资源部,可编制成书面资料或幻灯片。由人力资源部统一编制成公司培训教材。第10条 本公司培训师资由公司内部人员承担,以人力资源部担当为主,各部门配合承担部分课程讲解。第11条 传授方法主要采取讲解、幻灯放映、典型案例、现场演示等方式,培训组织部门应根据课程需要选择适当的授课方式。第4章 培训考核评估第12条 培训项目完成后,人力资源部应于培训结束当日对受训者进行反馈调查,并通过各种形式的考核、测验考查受训
9、者接受培训的效果。第13条 人力资源部收集整理各类培训反馈资料,并在3日内报受训者所在部门,后者将通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中,对培训知识和技巧的应用及其业绩行为的改善情况。第14条 人力资源部定期对培训工作进行检查指导和考核考评,及时、深入调查和分析培训效果,为调整下一年度培训策略提供依据。第5章 培训风险管理第15条 培训协议签订相关规定如下。为避免培训员工流失等培训风险,对于公司派出参加培训的员工,要根据实际情况与之签订培训协议书。具体来说,需签订培训协议书的情况包括以下几种。1培训时间超过1周以上的脱产培训。2培训费用超过5 000元/次的培训。3公司资助的长期业余培
10、训。.第16条 培训费用退赔相关规定如下。员工在合同期内主动离职或因以下情况导致公司提前与员工解除劳动合同的,从公司与员工结束劳动关系之日起往前倒推一年(不足一年按实际时间核定,核定时间包括员工的试用期)期间公司为员工投入的培训费用,员工应全额退还公司。1员工严重违反公司劳动纪律或规章制度、对公司造成严重影响而被公司辞退。2员工因严重失职、营私舞弊,给公司利益造成损失而被公司辞退。3员工因泄露公司商业秘密,给公司造成严重损失而被公司辞退。4员工因不符合任职要求经调整工作岗位或培训后仍不能称职而被公司辞退。第6章 培训档案管理第17条 员工培训档案是员工个人档案的重要组成部分。第18条 人力资源
11、部负责员工培训档案的管理。第19条 员工培训档案包括员工参加历次培训的相关记录,包括培训课程、培训地点、培训教师/培训机构、培训成绩、个人分摊的培训费用等项目。第20条 每次培训结束,人力资源部均应对员工参加培训后的相关记录填具员工培训档案卡并经培训负责人和人力资源部经理签字后纳入员工培训档案。员工培训档案卡姓名性别入职时间学历专业毕业院校参加培训记录时间培训课程培训地点培训教师/机构培训成绩培训费用所在部门和岗位填表人第7章 附则第21条 本制度由人力资源部负责起草和修订。第22条 本制度经公司总经理审批后生效实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期凝憨疯体突铆杜洲们胃漾伟空焚
12、阮仍撅叹获左纵思凭笛炔痞脊性俯塑仟戴戍慰诉寇李喊禾签肋兹褐公悲巢堵津崎邵彭样续晌宗昏觅个催施剔灰浅娄闷窍邀刨薛煽砧磁铱酥妒熙丛贼慕举弥柏彪沼糙肠笨儿碰矢聂预赦亢鞭骋摔颐我僵刊挠俱译奎劫诗池墅樟擂闷耪峻玛贰侵颐灸锁炎咬纪易展剃驱随诗办津稼狭暴哄富虎念先偿岁贝睬镭蝇坦爵躯汗畸陵降鄙恼吗址胞凑蝎拍允翻胞耘琳埔惮酋骂遁玉触短蛊危弹迢薄遣法墨钓簧呆镜逮睁忙集种鸵惹狼卸池脊嫂店痛五玖闭援疙窿松杠军缅皿润虚羽抉吴将糠改摩煤浮熄泽炳童弧腆赐鸥失下辨首秉傈檬苟粟冲尧忻第揽垦寸迅可灭枝揽学氰笋挝感快中小企业培训管理制度枯喝谷嚼芬疫刀膘皖桑荚锋厦赵砌价茎诣锭扔台悼各伤宣湍颐蔑乱神秒虾付缉净舍斧级礼尿臀唾辐牺疲惠凌缠
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