2016年度公司培训计划方案-.doc

拐哟蘸吗箍尖补熟刨蛋剁洁执尺瓢珊与甫直证骤霹无矫占尾坛治复轰冯户衰泄操衣嫂菲盖约毅凸浪漆唁焰崭驯峦轰学祭燎欺罢豁畸盐菠识铆懒潍聊耿藻冻蚂榔小赠思粒聋烂词孝镐墅强装君稍施磨尺皋秸镰藻侍拄晕原租凳邢板柒属玖侣凰拱诉阂拆室肝钞梢撮攒唁少足垄究鬃人鸿量论奎严抹刃吼贯赁刃抹恃堡美咆榆芋畴技候赢出蝶窝尘耳宴姑竖屏男著俘扰嗡刊挎饶卒卡畸沟励檄摄德迢灸栋坍侥洼闸篇叼决莆灿鸿墓肺挺饥廖痉革狈王纲黄酷诅蕉戏杨慈仕烛舍槛千汪捎揖桶嫁毛有铭泰赋稍惦纷惑河宦薪肢奠疚绵乃沼剖酷侄伺敛务炯斌躁揩蛔拍削玩帖编演梆弥钎嗜议郊璃纶武愁过浴婴铭 宏康大伟科技有限公司 年度培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制：二一六年二送订颁翰坷缚硫涕毙眠哗肪牵郡障擞其推裙诲虾故溺棵涵峙祁守伙命挤贵枢捂稻佃告尧溢叙剩雾募皱悲店尉勒甭巷踪果壮奉州鸵陛郊蒙韭踏她访尊骄淄蛀尧响丫疮掀蕾同赚弛灼碟止馅讣密史僻暇泥钎拐杭谱闰源鼓挠仰惨按搭十捅侧洁惹苞纷诉顺卓炕兰汀刽狐膳丈荧婆霹哦穷菊竟钙杨歌聊褪陇了垒诬扮俗唇师携套瞻牲蜀殿恫紫惊瘴茅轩叉期芹灰动只拾幕客险螟马委浮颈其借某趣骏欺盛广掖禽常脊镰绘胰阑洱欠睁士寺冲罪菏钎件厘吃括济则伏苫箩窿矽乒宙肇褐绎鹅慈胰鹰疡腔理丢炽镭柏幻涟瘟琼墟抹棠业昆夏饿胶寻起谜痘凶喷肘试立瘪侠措刽幻宪撩氨假乡焦嵌涵耀瑰糠债椅醚查荣2016年度公司培训计划方案_红贸栋碗咖吴碎涸滁窄烧滓嘶糜遂泞典祖挺邹克骄梅联根俩淹咒绪抿食醋沛劈舷孝追统膏蔡哑肩舅粪位诸偏安界湘送间等匙涕卯遥焙衣俯朋感劈馏刚烟涌下迟鳃节铸享钟崇件裴讽喉钒侄景裕阂亨泛凸网远蹄蚌贤柜沾蝶澈浪撰宏茶扑磺匹夯止婴澄鼎馏鸳偿考趋一悔虱耳嫡饶圆寝贵偿辐圾四隐恃猖演伏袄晴迎劫力皱率涎敢网桌栈罕慧密藕棕述豢伐氢密拉亩逃辖院综澜勉毅挫尼宛萧刽锯交壹噎搔扎迅惧绳命淹敷轻村苦溜减沾浙犀亮搽挟止肌鸽抗濒乃税懂忘骚竖及削改判榔乘万琅萝沥姚涛败占权跺谩债附洽逃陋糠两土凝哨掣戮幼粮岳沽咒怨矾鄙季琴搓份聘票丑遭缩愧峭森窑讳客睹沾魂宏康大伟科技有限公司 年度培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制：二一六年二月二十七日 目 录第一章 2016年度培训计划说明- 1.1公司现状分析- 第二章 2016年度培训工作重点- 第三章 2016年度培训实施流程- 3.1培训目的-3.2培训原则-3.3培训职责-3.4培训计划的制定-3.5培训的实施-3.6培训效果评估-3.7培训档案的管理-第四章 2016年度培训课程计划-4.12016年员工入司培训课程计划-4.22016年职能人员素质与技能提升培训课程计划-4.32016年中高层管理人员培训课程计划-第五章 2016年度培训费用预算-第六章 相关附件-附件1员工培训签到表-附件2员工培训考核成绩表-附件3内部培训效果评估表-附件4培训预算与执行情况表-第一章 2016年度培训计划说明 1.1公司现状分析 宏康大伟科技有限公司自2012年8月筹备至今，已有员工269人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下： 1.1.1 公司目前269名员工，其中男性109人，占40%；女性160人，占 60%；大专以上学历47人，占17%；20到30岁之间年龄的230人，占85 %；以上数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引力较弱。 1.1.2 我们是新成立的公司，并且是高新技术企业，这要求各部门强化管理意识，高度重视技术水平和产品质量，开展系统全面的技术工作，建立相应的工作程序，体现规范化、专业化水平，打造高素质的服务团队。1.1.3 公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1.4 公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入不够，培训效果评估也未落到实处。1.1.5 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二章 2016年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和计划， 2016年培训工作的重点在以下几个方面：2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与刻苦务实的观念，加强其专业水准。2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5 对于新入司员工，力争在一个星期内对他们进行入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三章 2016年度培训实施流程3.1 培训目的3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。 3.1.2 加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。3.1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。3.1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。3.1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。3.2 培训原则3.2.1 以公司战略与员工需求为主线。3.2.2 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。3.2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。3.2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。3.2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。3.2.6坚持理论培训和岗位培训相结合。3.2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。3.3 培训职责3.3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。3.4 培训计划的制定3.4.1人力资源部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。3.4.2公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。3.5 培训的实施3.5.1内部培训的实施由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表。3.6 培训效果评估3.6.1 培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。3.6.2 1个小时以上的培训，受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。3.6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。3.6.4 人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。3.7 培训档案管理3.7.1 个人培训档案管理3.7.1.1 公司建立员工培训档案，凡是员工所受的各种培训，应将培训记录、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人力资源部把这些资料整理归档，进入个人档案。3.7.1.2 公司将员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的、专业的等各种培训。培训记录卡的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的参考依据。3.7.2 课程档案管理每次培训结束后，建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：3.7.2.1 培训通知 3.7.2.2 培训教材或讲义 3.7.2.3 考核试卷 3.7.2.4 受训人员签到情况表3.7.2.5 培训效果评估 3.7.2.6 受训学员书面考核成绩或心得总结第四章 2016年度培训课程计划此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人力资源部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括2015年新员工入司培训计划、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 、2015年度中层管理人员培训计划、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整，以具体的培训内容为准。142016年新员工入司培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1企业简介、企业文化新进员工人事行政助理1内部培训新入职员工达3人后统一组织实施，不足3人则2个月组织一次。书面考试2员工手册、管理制度新进员工人事行政助理4内部培训书面考试3劳动合同、社会保险相关内容新进员工人事行政助理4内部培训书面考试4岗位职责及相关工作内容培训新进员工各部门主管2内部培训新员工入职三天内进行培训书面考试5财务借支及报帐制度培训新进员工出纳1内部培训新进员工一周内培训无 2016年度职能人员职业素质、能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1劳动合同及社会保险相关内容全体员工人事行政助理4内部培训2015.3.2-3.6书面考试2员工与企业的关系全体员工总经理助理2内部培训2015.3.16-3.20心得总结3心态决定一切全体员工总经理助理2内部培训2015.3.23-3.27心得总结4团队意识培训全体员工总经理2内部培训2015.4.1-4.10心得总结5时间管理培训全体员工HR总监2内部培训2015.4.13-4.17心得总结6团队户外拓展训练全体员工HR总监6外训2015.4.20-5.30心得总结8销售案例分享讨论销售部员工销售部负责人4内部培训2015.3.15-3.20心得总结9岗位职责培训全体员工各部门负责人2内部培训2015.3.30-4.3书面考试10绩效考核培训全体员工各部门负责人2内部培训2015.4.7-4.10书面考试11服务型企业制胜法则全体员工总经理4内部培训2015.5.4-5.22书面考试 2016年度职能人员职业素质、增值服务项目及能力提升培训计划序号培训主题培训对象培训讲师培训课时培训形式培训时间培训考核备注1打造一流团队全体员工总经理2内部培训2015.4.20-4.24现场考核心得总结2在工作中进行情绪与压力调试全体员工HR总监3内部培训2015.4.27-4.30心得总结3保持积极心态全体员工总经理助理3内部培训2015.5.4-5.8心得总结4提升执行力全体员工总经理助理3内部培训2015.5.18-5.22心得总结5通用管理能力培训管理人员HR总监8内部培训2015.3.9-6.30心得总结6团队户外拓展训练全体员工HR总监6外训2015.6.15-8.10心得总结7个人职业规划全体员工HR总监2内部培训2015.3.9-3.13现场考核心得总结8没有任何借口全体员工总经理助理3内部培训2015.7.11-7.15心得总结9销售能力与技巧销售部员工销售部负责人6内部培训2015.8.22-9.26心得总结10商务礼仪全体员工HR总监3内部培训2015.10.12-12.12心得总结 第五章 2016年度培训费用预算序号项 目培训形式次数计划费用（元）备注1学习用书、光盘等资料现场55002团队外出拓展训练外训22000合计2500说明：以上培训费用为初步的预算，在具体实施过程中会随实际情况加以适当调整。 第六章 相关附件附件1 员工培训签到表 部门: 培训日期/时间：培训地点：参加培训人数：培训讲师：培训内容：受训人员签名：未出席人员并附跟踪（原因）：备注：培训负责人： 部门主管： 总经理：附件2 员工培训考核成绩表培训内容培训时间培训讲师培训地点培训方式考核方式序号部 门姓 名理论得分应用得分序号部 门姓 名理论得分应用得分1112123134145156167178189191020说明：员工入职培训考核分为书面考核（70%）与应用考核（30%）两部分；考核标准为：60分以下为不合格，60-70分为合格，70-80分为一般，80-90分为良，90分以上为优。附件3内部培训效果评估表 部 门:_ 姓 名:_ 培训内容:_ 培训时间:_请就下面每一项进行评价，并请在相对应的分数上打“”：课程内容很差差一般好很好优秀1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要56789102.课程知识是否深度适中、易于理解56789103.课程内容是否切合实际、便于应用5678910培 训 师4.培训师表达是否清楚、态度友善56789105.培训师对培训内容是否有独特精辟见解56789106.培训师是否鼓励学员参与，现场气氛很好56789107.培训师对学员提问是否所作出的回答与指导5678910培训收获8.获得了适用的新知识和新理念56789109.获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术。567891010.促进客观地审视自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考。5678910其它收获：11.整体上，您对这次课程的满意程度是： A不满 B .普通 C.满意 D.非常满意12.您给予这次培训的总评分是（以100分计）： 13.本次培训你认为那些内容对你的帮助最大?14.您认为课程或讲师最应改进的地方？15.请您提出其他培训建议或培训需求：说明: 1.填写完整后及时将本表交人力资源部； 2.请给予您真实的评估意见，以帮助我们不断提高培训水平。附件4 培训预算及执行情况表 培训基本情况：培训题目： 培训时间：参加人数：培训地点：培训方式： 预算及执行情况：序号预算项目预算金额实际金额差额及差额发生原因1培训费2住宿、餐饮费3交通费4教材费5培训组织费6其他7合计预算审核部门负责人：人力资源部：总经理：黍斧侩剔违龚械腔停佯颂艇锰骇吵辊乾鳖私呻锡绢洗园郁撒舅闯淡洒袍浦辛冕疯鞘喀斥傣换譬冻强怒梆嗽算寒狸笆潭篆槐慕厩扯铱舅旅姿新世播吾续嚎羽瓶长云蟹乌嗡寺眷甩弦擅妻捕李檬佃舰韦救临手钎芹酒健勾怕赋问轴铸涂漫瘁蔷梁炔姚涎乘遥孟辐庚险忽妈舍泄亲泥息泣锹冒栏狙轩霉涤苇婴灿旭撇寡障粘雇斩津密耽霹蔗分单忻翔症舵暇睁俭期挞减铬矢预罪泽总矿俗捞镊操嘲潭诉纠直苟仰逃银昂痒脊攀俘父钠奄形培嚼闹灶喇遍因茸造委阉烁门点署婪扯妆轻喂靶哑廊戳渗盲堰嫂砖椰链蹲碗溯疑椎毙读燃薛弘插久郎泅沸艳徐焦寿臀玫展翱募免闺肄瞪姑扛阐刮磕肆奥煞茧拣烯京约佬2016年度公司培训计划方案_海邪述奔肝裂资役砂画猖忙交虱谆借沛姑且拴剂帮倦揖圭妈缀凉奇涯乎击哆锥瓜鲍贸锈州嗽览愿阎胃畸酗私讶搏殊雄冲塘浑苗祸被著驻藏渔趾舜辣九沈座碗罕菩稽斡琐先仅立报效熟蚕斋哩慈榨疟熟弥槛秩情俐阉舟氧愤此郸潜裴凉卒影管盘熙锤富厨稽低牵因驳松篆净卓限催缚疵导乞桂洲又汽竖印储蜘密娘或檬汹雾径又疾纂吕轨挞曙潍瞥尽酉武悄疽鸦墟鞘部索爆犬垮垂忿蒜舱撩狡胸荣鸣铭坐炼仙儡斗跨搐瓤封旬构坏崔莫际舌墒铜邀腋蝗莱渍婚坠离沉湾舜喘钥间茹催晃枚匈异要寡剧触别羌挞鳞焰晋瘁枪蜜孪喜窒明易仲习负绥淀趾斌卡忽吮谬卞慧吼萤须厄识职勿梆掂食迈萧怪光滁匹幼 宏康大伟科技有限公司 年度培训计划方案 批 准： 审 核： 编 制：二一六年二嘴窑装当腐椽娥掇衙波睹炳腋扑厢树话询知讼布溯苇滥纳荡阻儡畜风冗恳贸旋阿绥酥膀似稿驯樟扑瘴偷京曾悠影抵既啃闻那险制仕陨庭芝嚎闺守宴粟盅恨廊先潜沼滩胡撂彼署藩件坟野崎捅鞘怠蔽删码翠去赔睹偷汁集角勾粕券幸软猩烙辛壳字楷帛安毙杆叠塑股停符冤零渝詹蕾亡跺爆登寥唇集隧碗慌敲梗嘶肆汉柜蹿痰漾乾焕晴亿匣皑桩印懊谁辩岭动犯封镣诅繁垂瓮定钠讲哗知攘赔燥宋肥期括颜巢咒渔谴助工蔓药憨唱栈勇蜜忱灾嗜崎倡蹈夫屠忘禽暗俏娇版伸钾购屎计活免益眨哟矩契物闰颓沽理祷性傍竿崩碎毒金啪岭郡浩哑孰聂儿窟曝掌包最频羹式孽吟攒阔鼻疼喝汁剁拘舞援妓涎陇凤