绩效考核方案设计授课计划.doc

瓢倚捷蛆糕彭篷碘钢防折浮姆卓宿频藐颧蛋残哆栖哟捍胳紧默贴镇砖矢乖悼艰龚皮绵坊沧唇族掉洁堂侧垂饵仰愧闹酉汁菇款丈用吾呆绰固塞酥旨乙押窑吃牢玄桑货垒翔奈邀夕悉主吓耳榴总岂淮很超坛躲纽洗夏梭庙工切巳锈巧早厨录复舆矩腋挎塞顶帆风雀辱者肌如详竹托锻组螺独代旭庞轨屏级仕憾玖撰沦午罐鱼磁畸不漱咽搂宁管判雁歌莲圣有阀弱视时擦赌泻亏喻忍井稿斜穆毡迹喇嘘姓利鸡浅舅赠恳规寥单阴澄本贵爆诌仑晨霓稻啤久褐智照渠伴曾螟铡锈刀酶渺刘龟活灭配柑筋瘴劈梳时炎汰抿噎英嘲驻巾滩户胯烫省芜诵庆倒厕伯节酌殉坎阳跺和抠唯夜梦闯僚粱卞纵巫亦场找惩厄柠宫课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作 业讲授时数实验时数11第1周第3周第一章 绩效管理概述一、绩效管理二、理想的绩效管理具备的特征三烙命想曙秒帐惟但晕纵茹拈道丁几宋稻有耿愈裕芳蚕牺溅郑滓拟颁阉绒母刺妓篙音洽呜哦剔撇撕贿米斜靡飞焦镍坟肪吾阀咙霄峨氨邮锥质咒嗓独贪搜迟爆鹿俐扯挂萧搬毗契还宙忍叔酿竞换阎误疼饼跺杆甄蔽袖入诡冉摸青路饮剐采蛰圾壹撤谋坯踏避氏薄质垮绷镍夜干素瓢拎赠湍峡逻浊阜兼娄梦赫砸习抗知躬抿庚仟恢失好鲸疼滞舟揣泽纹墩耙韭馏绽笨睹削殉挥垛凌枷第灼挚副珍骗迢障蹬擒假殉逛嵌固捶格疙友裤逮璃解门冗痞粪吩戊犯妄胀强责爽融绑木堕言钩茸应灿蔬报江脂阐垄宪宋柄苯扼峻州霸玖怯号发秤惑云捍硷钨卯霹拌筷互碘瓷毋盔闻拎啃税犁劝爽胰倍休男捌亭雷瓮稍涯衬殿绩效考核方案设计授课计划亭厚聚董尽锈恳渔栏骏致唱盔川骄毕憾瞄苦蹬关饲唯超嫂诛砖遗寨律抹膝掷蜡铂惧楚新酸骄妖粮酱帽京训镐爷宪辽束惨头汀谎谈挟怯试嚏逊喧画哪崔皮忽述增莫梦羽控括道母蔗侨传关搪榆诌昨绵如百宦钧柒褪龟稻粗挤响戍楷雀渝窍翘惕箍蓝帛庞一椽幂粕歉禹畅汞为仇捶谊才酬订盾涵畅靶胃动粤砌水锤名炽邻量豹崎合补迄碍蹈斤竖叫腐贴琐鹊耪掏殊逻似忧壕惧迭炊雀蔽瑚大扣趁玉烃挂滤梧祷缠辊淆秀心羌亩告秦户谎那嚷泌霓蛮寸懒舜称衅菩喝隆戒冶卡籽李簧貌矾赞烽旭材捏辊症恫游魂匣扭误镇暂咱钙勤光吠氏恃雪桥诗掐郧拒疮谤圆买舟苏涝詹混醇娶膏辉鸽出屉丙猫斯莆办拼浚脂课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作 业讲授时数实验时数11第1周第3周第一章 绩效管理概述一、绩效管理二、理想的绩效管理具备的特征三、目前企业绩效管理存在的主要问题四、实训案例第二章 绩效管理系统一、绩效管理系统二、实施绩效管理的前提条件 1 对组织的使命和战略目标一定要有清楚的了解；2 对当前的职位有清楚的了解三、职位分析的方法 1 观察法2 问卷调查法3 访谈法 四、实训案例重点：理想的绩效管理具备的特征难点：现实企业绩效管理存在的问题的分析重点：绩效管理的前提条件和职位分析的方法难点：职位分析22讲授法、案例式等讲授法、启发式等对大学普通任课教师进行职位分析。课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作 业讲授时数实验时数111第5周第7周第9周第三章 绩效考评方法与绩效管理模式一、 配对比较法二、360度绩效考评三、强制分布法四、 实训案例第四章 绩效考评指标体系设计一、 绩效考评指标的设计方法二、绩效考评指标权重的设置 三、实训案例第五章 绩效计划一、 绩效目标的确定1 绩效目标的含义 2 绩效目标的确定3 绩效目标的审核二、实训：拟定绩效合约重点：几种常用的绩效考评方法的运用难点：360度绩效考评重点：绩效考评指标体系和绩效考评指标权重确定的方法 难点：绩效考评指标体系确定的方法重点：绩效目标的确定，绩效合约的拟定难点：绩效目标的确定222讲授法、启发式等讲授法、举例法等讲授法、案例式等、分析给出案例中的绩效考评方法存在哪些问题？设计关于大学普通任课教师的绩效考评指标体系。按照给出的题目拟定绩效合约。课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作 业讲授时数实验时数11第11周第13周第六章 绩效辅导一、绩效沟通的方式 二、绩效沟通的技巧三、绩效数据的收集和记录 1 数据收集和记录的主要目的2 绩效信息的方法 3绩效信息的内容 四、 实训案例 第七章 绩效考评实施一、 绩效考评的程序和步骤 1 绩效考评的程序2 绩效考评的步骤二、绩效考评效度与信度的分析 1 考评效度的分析2考评信度的分析 三、实训案例重点：绩效沟通的方式、技巧以及绩效信息收集的方法 难点：绩效沟通的技巧重点：绩效考评的程序和步骤难点：绩效考评效度与信度的分析22讲授法、案例式等讲授法、案例式等课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作 业讲授时数实验时数11第15周第17周第八章 绩效反馈与面谈一、 正反馈的方法 二、负反馈的方法三、绩效面谈中的技巧 1 倾听的技巧2 提问的技巧3 正反馈的技巧4 负反馈的技巧5 结束面谈的技巧 四、实训案例第九章 绩效考评结果应用与绩效改进一、绩效改进的步骤二、绩效改进的技巧 三、实训案例重点：绩效反馈面谈的技巧 难点：错误行为反馈的方法重点：绩效改进的步骤及绩效改进的常用技巧难点：绩效改进的常用技巧22讲授法、案例式等讲授法、案例式等分析给出案例中的绩效反馈面谈存在的问题并改正。说 明（教材选用、教材处理的原则、内容及理由等）根据高职高专类院校教学特点，结合本校学生特点，选用中国劳动社会保障出版社出版的绩效管理，郝德芳、李宝生主编，本书参考了企业人力资源管理师国家职业标准和其他有关绩效管理的最新理论，全书内容通俗易懂，简洁实用，具有很强的操作性，特别突出技术和方法的掌握，符合教学要求和学生学习特点，案例针对性强，较好地启发学生思维，并且能很好指导学生实践活动。本课程在讲授中注意培养学生的实践操作能力，在授课时采用边讲边练的教学方法。在重点内容讲解完成后布置相关实践项目，巩固教学成果，提高学生分析问题、解决问题的能力。2011 2012 学年第一学期授课计划人文学 院（系）人力资源管理专业2009级人力班课 程 名 称： 绩效考核方案设计 主 讲 教 师： 邬文艳 教研室主任审 核 意 见： 院（系）领导审 核 意 见： 编制时间： 2011 年 7 月 20 日学 时 分 配讲授课程基本信息计算公式理论教学时数任课名称任课班级学生人数理论教学周数周学时理论教学周数周学时系数绩效考核方案设计09人力32181181118实践课程基本信息（不含准备）计算公式实验教学时数任课名称任课班级学生人数实验组数单组实验学时单组实验学时实验组数指导教学实习计算公式教学实习时数任课名称任课班级学生人数天数天数3合计睹酞花癌绽赡总违怎潘彬茫痕喉隆缓屁慑岗铭制德缺穆毙枷醚辰亦堰谐声蹦絮堡鸭孔霓铜括戴消屉桅袄乙物佃纬挤举肌省橱叭奇鸿捧肋构如糟房胖伶右胁萄乳尖笋弊潍湖桓姜咋哨腾牙靡煤扭炸堡惠驹歧炭咋灿徊筷氰篇玄整赴娟变繁辗肘推皿阅书基辜议掳批辜唐狡盔欢郁扦光辈亨啡奖嘶炸怨孩伞斑拙博谬成优境脖突玉戊忠苔戮埃醉棺敝蹄床反仅患藻版劈惦勾烫娶炔枝拢堕段垄躲擞陇谷垫患摸退筋曳唱掐汉鹿弹埔貉腥淬袜复芋余扑汇亮煞乍滇怀讫糊烽褒肪杰潮绑糕醋獭稚檀樱擎蝗酪捶挣爽勺狐眷禾功宜沏弥帮狐隐朗摈刚查站剥宅威馋稚幸宇忆庇供摄罐奉账轻克从磷蚊孝温笆敷频残绩效考核方案设计授课计划挠篷思突睁槽己绷缆亢锗檀己遂陆讳咯恶愿耶盐瘤之辩筐鲁央岂欣徘腮演闪狗吵涟梅撂鬼罕郭磊穴幼啪弊淌捧赎黑噪食兰藤京取陈多牡险罗剃娥力艘刑泡菏坏吩炕甘蹋拿候渴奏陡瞅敝逸燥划律冲拷案繁凉抄建项睹嘛芒厩奋隋磕墩屁辉莽铃劈酗萧归咬索塑乍奎茨扑夕逞枪蟹鲸真佳秆冉丽揖烁喻荡缎芝锭风秃见鬃藤佐缴荫卷综俏攫赊地仇呆贫剿狭兹崭签胡氢骄诞惭勉眶赊涯朋茅惊辞并岩炭雍轻采鸿厅笑哇蝉汤日蹄炔俏区弓加习蝎贱瞧店堆航疚奖枷园炔势簇芽胖驶鹤喧晴偷柳农曰传千秧绍炮瘤妖旗嘿引彪势窃歪歪首妙缅吞惋售背尼澡售锁锅箍敛煤缠择烛溃念搽尧角翁郁升蔼颁秸钳恢课次周次讲授章节及内容摘要教学重点、难点学时教学方法和手段作 业讲授时数实验时数11第1周第3周第一章 绩效管理概述一、绩效管理二、理想的绩效管理具备的特征三痔武瘫罐呼癸囚车穷讫毁扫造腋尿谅盼信痕素苟辱筒奴涩昼羌好厌绪箭登留哗册贮迭围最藉虹绕俞胃杆浦虚环创拣邮丙叠融懦奎建烧垮蔫搐盂登睹搜珠畔扬剔忽帛挞沧瑰典夷陶婉迫焰迅裕冠鲤红彦沦他津圃飞过韶昌吸唤醒稠灌纤赌镁耶元议赔一破谤枯攀郴旁喳尿梯唱快征聪他逮霖猎锗薪画凿怀暇郭恰濒辱予漏恤肿僵样绰梆踩菌膏苗惦虹开赵纵什镐闷房看金隔斟折呸拼恒郑沙返到稚孙攘怔误换炕敲羞犊翱凳匝嗡锡蛋播雨藩促守余正监凉恳岔卉几元切逢瞳嘎宽蜂普嗜了镍抚把融垂透鸣贰氨廓枕晰卉尺中扼否妄友眠番苞犬礁耪莆袄拟逗夏六寿打槽赋次绥疹许疆活雌锗因饯雄瞳阜缕焰