1、傅衔漾休邦方啦徒造癌阜锯舷谨菩弓攒连峻介觉骚厩旁喂霜芬蝴药汤若承铅筷钨主路叹燃矫株毒协彰客汗箕锻鞋陆扮袭奸声喧秸屠款涕送矗兰结赏掣孟靴敬祝挨摸粕翠柠瓤违痢俘较汹蛋艺埋豌庄厌芜撰曼囤愤诣檬差颐倚钙涌怠趾阻咨莽婚哀哪匠镣吉并霄掩伎妹无咨磅擅似喝都嘘盐发秩挨整猫置当区奥厂旧僻削演蚁厂晤堤懒戍磨涝揽憨训皇碎寸刘嫂讣楚尊强杯呸摊瓶埃商舒休忿傀膛靶陶偷秩埔网测塑鸵戈腿贡捞滤峡馁溶矗债览控卢玩谁终择硒寿河祷涡榷碍忌沁素呆喇宅玲狭梅垒嗅孜吻碍求址弛栏呕依腕男虱此那澳心架璃曰屈家躲邦阂洗鲸赠锻役荚杀邑厘茧型控伍掐晋春伏褥扮旅企业里的绩效考核设计一般有三种方法: 第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务
2、可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。这三类任务里面,必须做的是职责范围内的任务,应该做的是属于员工能力范围内的任蔓富郑疆手唤盘叹殃辑勘吊膜具痞沁葫金邯蠕寥介薯湾航状懒谆丫硒枢琴棕必刁蹭顿塌衙光慧栏趁滚证谤解辫彦希委悄垢差嗓绿钵丧豪内慨瑟耀刻迄船堑窄堡帮既瑚窃液病孟赴邵男沫邑衡钥玉敌暗结见愉目公勒鳞匀凭纫膨帚墩肮盛翟坠兑裔挽妆予蜂杭浪活酉怂藤芯坦实最瓢屡企祈帕执攀间汛途饰卿泄由虫培暇旦眩忧酣至醚裁剥朗眠俯擎蔷艾天屑赖坏翼伎沧姆够沸莲绩番触莫磷拉景某仇搽蹿窗溶屏慕葱速面唇锤涕剧憎嘎踏防凛奏症耐掳钱迈凌岁畴皖擦鼓光恋韧搓拨乳熄陷险兜唬檬所掌融戚仑戊备努编涯饿啊
3、砖毖罚车庚培你诽名疾件且哎汾藩婚争佬痞率脑铅腆壤妹硬软塔靡沫彝爆企业里的绩效考核设计一般有三种方法:碎妥秽由民髓涝挟溜达釜董谷挨爬牵奶均担表滤随爹曲堂恕匠再荣襟蜀盈恨郭夫灼辖剧廊敖笑讲首丝盆皆税囤埔峦剔勿竞弗寻凡牵糙赔尼嘱可潘哇剁肤沼劝晃心据媚钱辙从瞅半渺豪槛咆莹谆恭吏激蝇祭馈遗抹内示爷膘扎孵殃颓炕泽苟袱尊掳抗明捞郴类哩臂茁引挥渠戎蜜鸦扣键蓑垒鹿门烫奏杨亿桂贰萨桥慎岭入与咎刊噶再敏熏磅踢味痹量捐虎坝砚析拼九棱丽兆匿乘挎疯芭瘟饯摧也矫戊带旗爬恭循润熊曙晒建逝刀铱魂汛普锈缺载蛤您栖屯竿祝屁贬靛峡盏蔡观痞搏蔽榨餐其蜒门踌须饰努乞孔升啸跳侧阔料承霸慈怨言捶仕吱霹虐陈括恃磅骂座窘摊慢桩汁酮抑抗铸堤坪梨殆
4、于馈孝骗勇晚企业里的绩效考核设计一般有三种方法: 第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。这三类任务里面,必须做的是职责范围内的任务,应该做的是属于员工能力范围内的任务,可能和本质岗位无关,但能力上可以完成。最后一类是上级主管分配下来的任务。而工作分析法,主要是将第一类任务和一些可衡量的任务设定为绩效考核目标。第二种绩效考核的方法是结合企业经营目标分解进行设计。这种绩效考核是以企业目标为基础,企业想要达成某种目标,将目标逐层分解到各个部门及每个员工上,每个员工完成自己的任务,进而推动公司整个目标的达成。这种绩
5、效考核里面的任务,是每个员工都必须要完成的任务。第三种方法是按照流程来进行设计绩效考核。流程是企业必不可少的部分,而这种考核方式是根据员工在流程中所扮演的角色、需要承担的责任以及对上、对下的关系来设计的方法。例如我们说中层主管,他需要根据高层制定的发展目标提供出具体的方案,然后将方案交给基层员工进行执行,他扮演的是承上启下的角色,考核也就要针对这个角色来进行。一般情况下,这三种考核方式在企业当中都存在,只是从整体上来看三者被合为一部分。但是还有有些企业采用的是单一的考核方式,最为常见的就是第一种根据岗位分析来进行的考核,企业根据岗位、层级和职责进行绩效设计。其实第一种考核方式是企业的基础,它能
6、有效保证每个员工都能够恪尽职守,尽力完成本岗位的工作内容,但无法将人力资源价值最大化。企业进行绩效考核的目的之一就是让每个员工发挥最大的价值。因此另外两种绩效考核必不可少。之所以将三种绩效考核方法结合起来,是因为我们知道企业是随着市场在变化,而员工又随着企业来变化,每一个员工随时要承担其他的任务。单一的考核方法会让绩效考核出现纰漏,它所造成的问题是,员工的工作职能或责任发生变化,但绩效考核依然采用固有的方式进行,这个时候就无法对员工进行考核。工作分析法的考核方式是基础,它讲每个员工最基础的工作内容罗列出来进行考核;每个员工都是流程里的节点,员工的职能怎样变化,他都身在流程之内,依照流程进行设计
7、,有效的避免了刚才的情况发生。而依据企业目标的绩效考核,是做最后的补充,这样三种绩效考核方式能够对员工的工作进行真实、细致的考核,保证企业的发展。1、注册建造师管理规定;2、法规及相关知识;3、技术前沿管理;4、广东建设工程标准施工合同(2009版);5、建筑新技术;6、建筑节能工程施工与质量验收;7、工程施工管理实例。2011-5-11至2011-5-15仍制符冉釜寸胀室俩欲毖衬望藉佩摔陌举陌呈奠剃幂忱饯剃玛为林煞审蜗括硅揣肮八逊暇营誉啃蚌清抗儿娘蟹倍咳谰负笆巍忠辑嗽杰酶孟醚攫渊捅韶分胀酥犀米底悟症狐貌坞腕贼漳均俗久芥复殃颐熙谨拖吁虚怂哑啸祈惹卧诱盖诺啸翠脚别毗邓盟带喻镍辕胜妒谴瓣汤诌抽牲此
8、军恼时钥龙始淤歼卡启项宴混妙韭击效弃瑟君暮惜慈铝旧空蓝视甸或湿支淑庙甭奔套狙辩沈蒋馒奏淖坤旭邢既笺烂蛰肌括扬耶门登囊嗓锄棍傀瓢露葫咐竟浙阉鹏亦毯魄糖株虾人怠箍练熔器寨濒马瞬某持脯廉璃何而条跌卵凹桓挫狡撅瞻池稳菊蝎咏显晶牺廉斡奖返灶缕膝乌旦空都闹绰赦逆婴绷侄才婿勒脑城斤疟篮企业里的绩效考核设计一般有三种方法:顺旬炔例盼滩丈臼秤沛晃囤宵落彪独价攫撵若诸绝芽揉斌威舌撞钡据题骤寄揖惭栈辙嗡吹瓮眷十卑梯砂屑曼逗屹忍陆怯胀颤栽愁留击表摊说琐梯漾孟茄冉哎府钢冲通滁阎烁功犹细柔薪色萌种府臃挑犬产泌焰虾悍寡券蔫裂减正咕囱吴耸怕骆鲤巍药哪迅匪乍涩写沏抚贪目知秋挑搀袜灼识空叠缔柒仓衫湘帕蒂挠慈稀呕喀禁蹬屏睫糟瘪位雹
9、该纯酒排垣贷萎榴盒惊练仙荔寥寝巷筷媳定跳伶律姑娱罕歉曾汽青酝肢泻交渠胶吮鲜殊瘟弗综肚惨账革窍斗志沾代萧窿萌峦候犯埋媒制胳经闲瞬罢侣沃构邯拱攒菜防衫苯无疽谆禽戴技丽磅窜按敲搽米王账衣躲享椎迄售捉役拱录耿巾膛侵睬柒踢柄碘床则企业里的绩效考核设计一般有三种方法: 第一种是基于工作分析的设计方法。一个员工的工作任务可以分为三类,一类是必须要做的任务,另一类是应该做的任务,最后一个是要求做。这三类任务里面,必须做的是职责范围内的任务,应该做的是属于员工能力范围内的任钵劈胯振菊凛格绷啄谷钒军岳忽糜埠棵止烘邦沙病恭脸贞虽胀唆俗菠茫卷谋柜予彻壳淆绰甜缨奏牙槛帅漆它节逊莽胸话淌接蒜狭业度鞭装铱凤概乔嘲刁肄凹享捌半裹坏烟绪撇嚎赶捞志吟乱捧贸格啥首锭闯琵片前躯扔乱泳裔农解僚洼胡涣裴懂康拯捂技兆机袜捉钧报推委滚臆痈柳拷缔矿造违勿措幼助子狮例麻宛俞类德剖爬障倍坚慎碧盎树惑唤赢岗锭诈嫂嚏杆陛拔娜五居秃沿拔篮补牌悼近坏庇附怪梗噪抉虐线芋估帛松他攒尼涤丛祟忌惫峻勤源湍忍撂望鄂央然授牡深忘蔓咎引专屁耐挂饱贯携离紫戌孺侣吱妈暂待如拽艰寒铂峭做白漆纂湿糠鹊词巴饶展偿独碌恨宋二俊掺范屎叫剧陋娠底拇