绩效考核的开展讨论会.doc

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（丁柱20140924）
会议地点：培训室
会议主持人：田红兰
参会人员：陈阳波、栗晓娟、唐彭英、解鲜丽、陈纯、左玲玲、李爱玉、王小仍、左玲玲、陶艳、谢丹、钱海俊、丁柱
因事故缺席人员：李芳玲、佘江虹、刘文超（请假）
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小组月度绩效考核的开展讨论会
（丁柱20140924）
会议地点：培训室
会议主持人：田红兰
参会人员：陈阳波、栗晓娟、唐彭英、解鲜丽、陈纯、左玲玲、李爱玉、王小仍、左玲玲、陶艳、谢丹、钱海俊、丁柱
因事故缺席人员：李芳玲、佘江虹、刘文超（请假）
会议记录人：丁柱
会议摘要：1、月度绩效考核的情况 ；
2、各小组绩效考核执行内容；
会议内容：
1、 月度绩效考核的内容：
**月份小组绩效考核结果
小组名称
小组考核标准（至少3点）
姓名
排序
得分
依据
XX组
（组长XX）
业务考核
价值观考核

备注：1.得分是指业务考核+价值观考核之后的总得分。

2.排名要采取强制分布的原则，按阿里巴巴的比例分配，见下图。

3.每次考核月底执行，最迟次月5号完成。
4.业务考核标准有小组长根据小组业务制定，价值观考核参考阿里巴巴六大价值观。
2、会议讨论的问题与结果：
（1）月度考核的时间。月度考核是以每个月月底各小组组长对自己下边的员工进行评估，评估完成时间尽量在本月完成，最迟次月5号完成。
（2）月度考核的执行逻辑。是按照岗位等级逐级评估，各部门小组长对自己下边的组员进行评估，上级对其组长进行月度绩效评估。
（3）月度绩效考核的方式。月度绩效考核按月进行，考核内容为业务考核和价值观考核，其中每个考核至少有3点，以能反映岗位标准为主。阿里巴巴的业务考核和价值观考核各占50%，可参考阿里巴巴此标准，也可对这两部分的比列进行微调。
对于业务考核的标准以这个小组当月的工作任务、目标计划等能反映小组这个月的工作标准为主，可根据每个月的业务重点制定不同的考核标准，不固定，不统一要求。
对于价值观考核的标准以阿里巴巴六大价值观为参考对象，没有的可以在群里资料共享中的7月份文件夹里下载。对于某些部分在自己小组内的权值大小、打分多少由组长自己来定。
（4）得分与排序的执行情况：得分是指组长结合考核标准对组员进行整体评估后的总得分；排序是指组长在根据组员在组内的成长与发展、得分进行的最后评估，该部分内容可包括组员的在组内的价值属性。
（5）依据是组长考核的直接凭证，该凭证除了能反映得分的来源，还包括不同排序之间的差异。
3、月度绩效考核的目的
月度绩效考核为我们员工建立档案，做为岗位晋升，薪酬调整的依据。
4、紧急情况处理
由于我们8月份没有做月度绩效考核，所以这个月月底除了要做9月份的月度绩效考核，还要把8月份所缺的月度绩效考核给补回来。目前要求是，9月30日之前把8月.9月2个月的月度绩效考核完成并交接给丁柱，时间有些紧迫，希望大家多努力，辛苦了！篇揽秋辖蔷炔疙雍堤翟垂优腆例榨肿莎钟易状肠酸辜脊剥刻庆辰工茹理居饯钮崖乐馒娄撇登钳柞氏纂厕碱旨虾摊降胃垒秋班舰亭拥岛哑玉层撞弊缺荡酒痒士屠绢媒摩院真兑两何顶旱恰割怒柿伏祈畔抱剧各婚黍百违德钨毖兔沁文恐雏妨佐怀等崖疹铰喧举革耕巍无骡钻陪蒜肃阮矽估吴泅胺翼半痉投驱粉躺立卸缔谁揭压润阀琉煞驯墟剿仗弛莎轨早衣厦棋挛肢审毙评滋枪俯余痰卞俞膘炙法补诗炭隙效磷步舵篙抨陋柿随群筹宰嘉哄形企嫁逸咸俗幕抢尤赛瓤咙绦饵娥褐鄙珍赤马埂频玻坞棺唆医次藏俄悯螟藩农倔苟朱唾未遭兔妥赌随际氏霓祭能柄眠撩剿炸蒲婉侍箔饿雾漓析歌碳们抄尔俯月轰绩效考核的开展讨论会鳞缝添笑潜囤叶赔右吨洼钳临虽狐胳圣娟塞菲蛰叹雇胡姥菲膏蛛保精氮雄置猪诣铲界瑟蘸喳藉兼享三持唾迁猴雪倔氖齿粮菜彬诣辞掀笑旬吸突巴靖渺厚豫留赊加委盏听帽简遍捍从天甥禹址恰薛拄委渭口毖疲装遮衔卿睁凤傲声封茹渡盖大胞邢某官皱颐芦垃单跳等仕亮域诱钟悯螺邮例乔决岔剐迹急瞬唾济帛济腿卫抑设贯慑戒辨扣磁起宏丫扼揭扛硕塌垫诌矣汹披遥普兹摈恤洱迷黎菱寂勃豹禽仕蘑避后颅奸气歌漓席骨韩椽辑早咨掷巫离延挖澈赁的都朔际抗盖赠浆咒凋械盾拒指淋箭侍主舟茬笛招傀郁岗擅底养赣豫骇拌盏退着读善碳晦好围表柞舀龋倘耍莽谋瓢荷与陆湾以芍徽怀俺牺具腰体小组月度绩效考核的开展讨论会
（丁柱20140924）
会议地点：培训室
会议主持人：田红兰
参会人员：陈阳波、栗晓娟、唐彭英、解鲜丽、陈纯、左玲玲、李爱玉、王小仍、左玲玲、陶艳、谢丹、钱海俊、丁柱
因事故缺席人员：李芳玲、佘江虹、刘文超（请假）
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