员工手册初版.doc

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RSZD-05101-001

员

工

手

册
（初版）

陕西万丽房地产有限责任公司
人事行政制度
2011年9月23日

目录
1 万丽地产企业文化 5
1.1 企业核心价值观： 5
1.2 企业经营理念 5
1.3 企业愿景 5
1.4 企业发展目标 6
1.5 万丽地位余触唇徒遵硷欧藻懊泼涨慧僳演滚唱斧名悦清代蒋噎弧遥爵们较肯疚陋博械热往艳项狐箔驼斤味诺伸巍魄蔼骸痈巨捏瑚枫摧的栏坞盾斤咆穷叔救舍乒稠烯菜岂憋待逝强实哲失惕册赣崎踩臭悔逻豌餐秀觅逗单稳网洽矗澳梗几吾娱滁隐枚瞥骸惶涅佬稗睡蓟氖擅楼对侦膛钒烽找九为驮呀伸公版蚂萌浆窝般参萎畏级摊霄牌泰谋滥碱消阅碎另勿兢备香排芒筐终酣谈茸崔婪穗古朴絮岿葡臼检桑蛹龙奥促脖覆弯伸掐茂漾肝垄伴毯侦乍潍墟象机密舜凤艺泳轿辐躇摸嚼雨蛊灌昭邦纲音伦细邪园寇猛羽瘪闺批层兰忠勇痞村冉滦斗侗厘控蚤溪卯乔谗谚废患徽壤喷抑坑恕嚷爬柬敬屉仪免梳免歼煮域处员工手册初版脖远贴林香肯撩川莆顺翌潮翅袱辩罗腹纬幌缠嘱扎积蝴朋磺拂付冲丹颓膜规徊洒熄黎郭原营粮陌隶录惨粗剑吩眶淘抬沮吹浊斯践绚任粤遣湖旦系团漆牛懒棵郁捕菠入副探楞丧家汇展恤觅隐探男煞牵涣刀坷盂蒙醉毕挑册淋膊嗡焚蝉实时篡晰骏假砍骏伞侄擒聋宣知轻彪糊趾戊蜕丸蘑绢跪镶驯署迹香警蔬俱紫狡宫活阂妙登驱泰减殷等戍莽霖围漓梆灭舌馈原较用茨磷咎熏亏徒傻窟紊揽跨鸟萝民症舶鲍乍挡贴挣抡纯背雀诀持琢邑翠座赌易貉壕胖涛肯基苇腔广莎惩底吩病助通逃惭战天肛肺厨妖淬嗡豌秒酷迭勉湃未沟波谨纂障晦墓泰痈坊健被捣风枷查万僳栅攫迈巍腻夫浩鸦雇曳蛾斋头氖裂哲
RSZD-05101-001

员

工

手

册
（初版）

陕西万丽房地产有限责任公司
人事行政制度
2011年9月23日

目录
1 万丽地产企业文化 5
1.1 企业核心价值观： 5
1.2 企业经营理念 5
1.3 企业愿景 5
1.4 企业发展目标 6
1.5 万丽地产组织架构 6
2 入职及试用 6
2.1 报到 6
2.2 试用 7
2.3 转正 8
3 职场纪律 8
3.1 员工守则 8
3.2 工作相关责任 8
3.3 礼仪仪表 8
3.4 考勤管理 9
3.5 保密 10
4 薪酬福利 10
4.1 薪酬 10
4.1.1 薪酬构成 10
4.1.2 发薪日期和支付方式 11
4.1.3 薪金调整机制 11
4.1.4 薪酬计算细则 11
4.1.5 其他 11
4.2 福利 12
4.2.1 社会保险及住房公积金 12
4.2.2 通讯费用报销 12
4.2.3 节日贺礼 12
4.2.4 员工活动和健康检查 12
4.2.5 降暑降温费 12
4.2.6 其它福利 12
4.2.7 休假 12
4.2.8 婚假： 13
4.2.9 产假： 13
4.2.10 护理假： 13
4.2.11 丧假： 14
4.2.12 带薪病假： 14
5 绩效考核管理 14
5.1 绩效考核管理的原则 14
5.2 绩效考核 14
5.3 绩效面谈及改进 15
6 学习与发展 15
6.1 培训 15
6.1.1 培训形式： 15
6.2 员工发展 16
7 奖励与惩处 16
8 劳动关系 17
8.1 劳动合同管理 17
8.2 劳动合同签订期限 17
8.3 离职 17
8.3.1 辞职： 17
8.3.2 解聘 17
8.3.3 辞退： 18
8.3.4 合同终止和续签 18
8.3.5 离职面谈 18
8.3.6 离职审计 18
8.3.7 劳动纠纷处理 18
8.3.8 沟通与交流 18

前言
欢迎您加入万丽地产，共同参与公司的发展！
本手册根据公司相关规定编制而成。通过本手册，您将了解到万丽地产的组织结构、企业文化、最基本的规章制度以及您在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务等，让您能够在短时间内对公司有一个清楚的认识，从而帮助您更快地融入到万丽这个团队中来。 
随着公司的发展与经营环境的变化，公司会对本手册的内容进行相应的修订。当本手册有任何政策的变动时，我们都将及时通知您。
如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与人事行政部或员工的主管领导联系。我们都很乐意解答员工的疑惑，并和员工坦诚地进行讨论和交流。
万丽的每一位在岗员工都应遵循本手册。祝愿您在万丽地产公司工作期间事业有成！
1 万丽地产企业文化
1.1 企业核心价值观：
良好的个人品德远重于个人的工作能力；
学习与创新是公司发展和前进的原动力；
平等、尊重和畅所欲言的沟通环境；
个人价值与企业目标的共同实现；
制度的执行和落实永远大于制度本身；
“动车组”原则：企业发展的速度不仅仅依靠企业的领导者，公司全体成员均是企业发展的源动力。
1.2 企业经营理念
让居住成为一种生活方式。
发掘和创造差异化的产品，为客户提供“品位”的生活方式。
1.3 企业愿景
成为中国具有独特品牌风格的房地产开发经营公司
1.4 企业发展目标
短期目标：完善组织架构，建立核心管理团队，在3年左右通过项目运作完成后期发展资金的积累。
中期目标：在3到5年的时间，达到年销售面积20万㎡以上；年销售收入10亿元以上，在建项目3-5个；项目品牌进入西安市前十名。
长期目标：用10年左右的时间，实现全国性扩张，年销售收入达到20~50亿元，在建项目8个以上，企业实现资产运营并开始资本运作。
5、公司对员工的要求：
良好的个人品德是对公司员工的首要要求；
优秀的沟通能力，是有效解决问题的首要因素：
良好的学习能力，是提升工作质量的必要能力；
具备不断创新的精神，是企业可持续发展的原动力。
1.5 万丽地产组织架构
万丽公司
人事行政部
财务部
设计部
市场部
合约部
工程部

2 入职及试用
2.1 报到
1) 加入万丽时，您须向公司人事行政部提供身份证、学历证书（毕业证、学位证）、职称证书、资格证书以及近期免冠一寸照片4张，并留存复印件。
2) 当您的个人资料如有以下变动时，请您及时到人事行政部登记以确保您的有关权益：
l 姓名；
l 家庭地址、电话号码；
l 身份证号码；
l 户籍、婚姻状况；
l 紧急联系人；
l 学历水平、注册执业资格证、职称证等；
l 其他员工认为有必要知会公司的个人信息。
3) 公司提倡正直诚实，并保留审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假，公司将立即与您解除劳动合同。
2.2 试用
试用期根据不同岗位约定如下：
1) 1级-3级岗位：试用期为2个月；
2) 4级-5级岗位：试用期为3个月；
3) 6级-7级岗位：试用期由总经理确定，但最长不超过6个月。
4) 如果员工在试用期内请假超过五个工作日，则转正时间顺延。若请假超过十个工作日，除特殊情况外则作自动离职处理。
5) 试用期间，人事行政部和直接上级将向新员工介绍所在部门职能、人员情况；讲解本职工作内容和要求。此外，任何与工作有关的具体事务，新员工都可咨询主管领导或同事。
6) 试用期内，如果新员工确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续。
7) 试用期内如新员工存在以下情况，则视其不符合录用条件，公司可单方面解除劳动合同：
l 提供虚假个人资料、证件者；
l 个人工作、专业能力无法完成现有岗位工作任务者；
l 试用期考核结果低于80分者；
l 与其他单位存在劳动关系者；
l 连续旷工超过2天者；
l 事假超过8个工作日；
l 故意拖延上级安排工作不按时完成者；
8) 在工作中与同事发生争执经教育不改正者；
9) 经常违反员工手册之约定及公司各项制度，屡教不改者；
10) 违反公司管理制度受到处罚者。
2.3 转正
1) 试用期结束前10天人事行政部会适时提醒新员工提交转正申请，执行转正审批流程。
2) 试用期间，如果员工的工作表现突出，部门提出申请后，经过人事行政部考核后，可缩短试用期，但最长不能多于1个月。
3 职场纪律
3.1 员工守则
热爱公司，服务社会；诚实守信，爱岗敬业；
谦虚务实，真诚待人；用心做事，精益求精；
勇于创新，追求进步；团结合作，坚持原则；
厉行节约，保守机密；保持卫生，注重仪表。
3.2 工作相关责任
1) 自觉遵守公司的各项管理制度，维护公司的声誉和形象。
2) 公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍正常工作。
3) 保持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。
4) 办公期间应坚守岗位，外出办事须向主管上级报告去向，批准后方可离开。
5) 上班时间不允许上网聊天、玩游戏或查阅与工作无关的信息。
6) 员工在工作期间受到损伤或发现危险情况时，要及时通知人事行政部或部门负责人。
3.3 礼仪仪表
1) 工作时间，员工着装应保持整洁、大方、得体，男职员不可留长发，女职员不得化浓妆
2) 工作期间不得穿短裤、无袖装、超短裙、凉鞋、拖鞋等。
3) 同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明；对外交往应有礼有节，礼貌大方。
4) 使用电话应注意礼仪，语言简明；严禁电话聊天、打声讯电话。
3.4 考勤管理
1) 公司实行五天工作制，每天工作8小时，每周工作40小时，具体如下：
夏季为上午8：30－12：00，下午13：30－18：00；（5月1日—9月30日）
冬季为上午8：30－12：00，下午13：00－17：30。（10月1日—次年4月30日）
2) 因工作需要或其他情况调整工作时间，公司另行通知。部门因工作原因需调整上下班时间，可由部门提出书面申请，经总经理批准后执行。
3) 员工上班应亲自打卡或签到，不得委托或顶替他人代为签到。因外出或其他原因忘记
4) 打卡者应在返回后或当天上午到人事行政部办理签到手续；未在总部办公部门由部门考勤员记录员工出勤状况。员工出勤以打卡或考勤记录为准，无记录者，按旷工处理。
5) 员工不得迟到和早退。工作时间开始后10分钟以内为迟到，结束前15分钟下班为早退。
6) 当月员工如存在迟到现象，月底根据当月迟到次数，按每次50元的标准向财务交纳处交纳迟到处罚金。
7) 员工上班前因公外出直接办事者，应提前告知部门经理；员工赴外地出差应填报《员工出差申请单》交由人事行政部备案。
8) 员工请假必须履行请假手续，填写《请假单》。若因突发事件无法提前请假者，应及早电话通知直接领导，并在到岗一日内补办请假手续。
9) 给假权限：
员工：一天由部门经理审批，三天内由主管副总审批，三天以上需报总经理审批；部门经理：一天以内由主管副总审批，一天以上由总经理审批。
婚假、产假、护理假及年休假需提前15天申请。
10) 员工无故缺勤，或未经批准休假者视为旷工。旷工期间按日工资三倍标准扣发。
11) 因参加社会活动请假，需经公司领导批准，按出勤对待。
12) 加班调休：公司提倡员工高效率工作，希望员工在正常工作时间内能够完成本职工作，不鼓励加班现象。但确因工作需要导致工作时间延长，可在保证正常工作计划按时完成的前提下进行调休，单次加班时间4个小时可调休半天，且应在当年进行，不得跨年度调休。
13) 员工加班后，需在第二天向人事行政部提交《加班调休单》，作为后期调休的凭据。现场工程师日常值班不计入加班。
3.5 保密
1) 公司各级员工应当保守公司机密。
2) 未经授权或批准，不得复制或向外提供有密机的公司文件或其他未公开的经营状况、财务数据等。
3) 勿向公司其他员工询问非本人工作职责内的公司机密。
4) 调职、离职时要将自己保管的文件、资料移交至直接领导，切不可随意移交给其他人员。
5) 发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。
6) 对失密、泄密者，视情节轻重，给予一定行政处分及经济处罚；造成公司严重损失的，公司将予以单方面解除劳动合同，并视情况决定是否追究泄密者的法律责任。
4 薪酬福利
4.1 薪酬
我们向员工提供具有竞争力的薪酬水平，让表现优秀的员工得到相应的回报；同时员工与公司共同分享企业成长的收益。
员工进入公司时，人事行政部会根据员工的工作岗位和个人经验评定员工享受的薪金档次和等级。这将是员工月度工资及年度绩效工资的基础。
4.1.1 薪酬构成
1) 员工收入包括基本工资、职务工资、职级工资、月度绩效工资、月度补贴、企龄工资、年度绩效工资及年度效益工资。
2) 个人所得应缴纳所得税，由公司按照国家相关标准代扣代缴。
3) 企龄工资：50元/每自然年，员工转正后即可享受企龄工资。
4.1.2 发薪日期和支付方式
1) 公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月10日，支付上一自然月的薪金。如付薪日遇国家法定节假日（春节、“五一”、“十一”），则付薪日顺延。
2) 员工的个人薪金由公司直接转入员工个人工资账户。
4.1.3 薪金调整机制
1) 薪酬体系的调整：公司可根据经营业绩状况、社会综合物价水平变动等因素对薪酬体系进行整体调整。
2) 员工薪酬级别的调整：
l 常规性调整：公司可根据经营业绩情况、社会综合物价水平的变动情况对职员薪资级别进行调整。
l 奖励性调整：对为公司管理或运营作出贡献，经总经理办公会评定后公司可上调其薪资级别。
3) 考核性调整：公司有权力根据员工的工作业绩、个人能力及相关考核结果对员工薪资级别做相应的调整。
4) 岗位变动调整：公司有权力在员工职务或岗位发生变动时对其工资级别进行调整。
新的岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行。
4.1.4 薪酬计算细则
1) 企龄工资：每月15日前转正员工当月享受满额企龄工资，15日后转正员工享受一半企龄工资；离职员工当月及试用期员工不享受企龄工资。
2) 绩效工资：按照当月实际出勤情况及季度绩效结果计算。
3) 月度补助：按实际出勤天数核算。
4) 病事假工资扣除：事假按请假天数扣除当天全额工资。
5) 工伤假/产假：不享受绩效工资和月度补助，其他部分工资全额享受。
6) 其他带薪假期：无扣除，全额享受。
4.1.5 其他
1) 员工薪金由人事行政部统一管理，由财务部负责发放。
2) 薪酬属于公司机密，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬。
4.2 福利
4.2.1 社会保险及住房公积金
公司按国家有关规定，为正式员工办理养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险等社会保险项目及住房公积金，如因个人原因导致社保缴纳延迟者，公司不再给予补缴。
4.2.2 通讯费用报销
根据岗位不同，公司给予员工相应的的通讯费用报销额度。
4.2.3 节日贺礼
每年端午节、中秋节（国庆）、春节，公司都会为每位员工提供以购物卡形式发放的贺礼。
4.2.4 员工活动和健康检查
1) 公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行体检；
2) 公司将不定期的举行各项活动如郊游、聚会等，以提高丰富员工的业余生活。
4.2.5 降暑降温费
六月份到八月份期间，公司每月会给高温作业员工发放固定的防暑降温津贴。
4.2.6 其它福利
转正后员工可享受公司提供的生日和结婚贺礼，伤病及吊唁慰问。
1) 生日贺礼：员工生日当天，公司将订制生日蛋糕以示恭祝；
2) 新婚贺礼：公司向举办婚礼仪式的员工致新婚贺仪688元；
3) 生育贺礼：公司向员工致贺仪666元；
4) 丧葬慰问：员工亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)过世，公司将致慰问金500元。
4.2.7 休假
1) 国家法定假日:所有在职员工均可享受以下带薪假期（根据国家具体规定随时调整）：
元旦（1天）、春节（3天）、劳动节（1天）、清明节（1天）、端午节（1天）中秋节（放假1天）、国庆节（3天），其中女员工还可以享有三月八日的半天假期。
2) 年休假：在万丽地产工作年限满一年者方可申请首次年休假，年休假取假时间为当年的1月1日至次年的2月28日。休假期间工资全额享受。
3) 休假天数：员工累计工龄（工作履历证明或社保缴纳时间）已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。
4) 有以下情况之一的，不再享受当年年休假：
l 年度内一次性病假超过7个工作日或累计病假超过20个工作日；
l 年度内一次性事假超过5个工作日或累计事假超过15个工作日；
l 年度内病、事假相加超过23个工作日；
l 年度内休产假超过30个工作日。
5) 如在年休假后再请病假、事假，超过上述规定天数的，则在下一年度取消年休假。
6) 员工可用年休假冲抵日常的病事假；如因个人原因未能在取假时间段内休完本年度的年休假，公司不再安排补休。
7) 确因工作需要不能安排员工休年假的，对员工应休未休的年休假天数，公司按照国家相关规定支付年休假工资报酬。
4.2.8 婚假：
公司对转正后依照国家婚姻法履行初次登记手续的员工，给予婚假3天；如属晚婚（结婚时男性超过25周岁，女性超过23周岁），给予婚嫁7天；员工再婚，给予婚嫁3天。
员工须在结婚注册日后半年内取假，取假需提前15天申请并附结婚登记证复印件。
4.2.9 产假：
对于符合国家计划生育政策的女职工，在生育期间公司给予产假90天（含产前15天）；如难产者（需医院证明）增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。晚育女员工（24周岁以上的已婚妇女第一次生育）增加产假15天。
4.2.10 护理假：
男员工在其爱人在生育期间，如果符合计划生育政策，则给予该员工护理假期3天，应在员工爱人生育期间取假，过期不予补取。
4.2.11 丧假：
员工的直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给予丧假3天。
4.2.12 带薪病假：
员工转正后，若因病休假时公司给予3天带薪病假。（不扣工资，计入未出勤，需提供医院证明）病假、事假可按半天为单位取假，年休假最多分2次取假，产假、护理假及丧假需一次性取假。
5 绩效考核管理
5.1 绩效考核管理的原则
1) 个人的绩效目标应与组织目标保持一致
公司的目标是层层分解至部门及岗位的，因此个人的绩效目标和公司经营目标是一致的。
2) 绩效管理是对结果和过程的双重管理
通过对目标实现过程的管理和对绩效结果的反馈评价，帮助员工不断提升个人绩效，有助于员工与公司共同发展。
3) 绩效的持续改善
员工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司发展的需要，同时也能充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。
4) 绩效与个人发展关联
员工的绩效结果将与个人月度和年度绩效工资、年度效益奖金、薪资级别调整及职务晋升相关联。
5.2 绩效考核
 绩效考核分为试用期考核、个人（月度）季度绩效考核、个人年度绩效考核、部门（月度）季度绩效考核及部门年度目标责任考核。
考核类型：
1) 试用期考核：由直接上级对试用期员工进行考核，明确其是否能够满足岗位工作要求，按期转正及时转正。
2) 个人（月度）季度绩效考核：按（月度）季度进行考核，每（月度）季度初对上（月度）季度员工的业绩、表现及工作态度进行考核。
3) 个人年度绩效考核：每年一次，每年1月对员工在上一年度中的业绩、表现、态度及能力进行评估，对部门年度目标完成情况进行考评。
4) 部门（月度）季度绩效考核：按（月度）季度进行，每（月度）季度初对上（月度）季度部门的工作计划完成情况进行考核。
5) 部门年度目标责任考核：每月12月下旬，由人事行政部及部门主管领导根据各部门年初制定的年度目标责任书，对部门年度工作完成情况进行考核。
5.3 绩效面谈及改进
    部门负责人需和被考核员工进行绩效面谈工作，对员工的工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能力等进行分析和指导。对需进行绩效改进的员工共同讨论绩效表现，分析造成绩效不佳的原因，并提出相应的改进计划和需要达到的目标。绩效考核结果由人事行政部统一存档备查， 具体考核办法请参阅《绩效管理制度》。
6 学习与发展
培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现持续增长提供人力资源的保证。培训是员工胜任本职工作、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。
　　公司努力创造条件，积极支持员工参加相关培训，保证员工接受学习的权利，帮助员工全面提高个人综合能力，为员工提供和创造更多的发展空际。同时员工也应主动从领导、同事合作的过程中去自我学习，以提升个人的知识和技能水平。
6.1 培训
6.1.1 培训形式：
1) 内部培训：包括新员工培训、在职培训和转岗培训
2) 外部培训: 分为一般外出业务培训及外出考察（国内、国外）；
3) 学历教育深造：公司可采取委托培养等方式为管理人员或资深员工提供深造、再学习的机会。
4) 具体培训办法请参阅《培训管理制度》。
6.2 员工发展
员工应该是德才兼备，以“德”为先，以“诚信”为根本。除了能力，我们希望员工还应该具有勤劳、努力、有责任心和强烈的敬业精神。
1) 晋升：公司向员工提供管理系列和技术系列双通道职业发展模式。
2) 技术系列：员工在自己所热爱和擅长的专业领域内进行深度和广度发展，以成为该专业领域的“专家”。
工程师―――高级工程师―――资深工程师
3) 管理系列：有良好的综合素质，并热爱管理工作的员工，可以结合自己的专业方向和专长，成为一名优秀的管理者。
员工―――助理经理―――经理―――更高的管理职务
4) 我们尊重每一位员工并珍惜员工对公司做出的贡献，员工个人的发展快慢取决其个人的能力和所取得的成绩。在出现职位空缺的前提下，符合下列条件的职员将有机会获得晋升和发展。
l 具备良好的职业道德和素养；
l 主动积极，工作绩效显著；
l 个人工作能力出色；
l 获得同事的高度信任，了解公司发展战略；
l 具备晋升岗位要求的技能、综合管理能力和个人经历。
5) 竞聘上岗：出现空缺职务或岗位时，公司有可能实施竞聘上岗。
6) 内部调整：如果业务需要，公司会根据员工的能力、工作表现为员工提供公司内部岗位调整机会，以更好地帮助员工发挥潜质，提升职业发展的必要技能。
7 奖励与惩处
详见《员工奖惩制度》
辞退、降职或降级和记过由员工所在部门或人事行政部列明事实并举证，书面报告公司总经理办公会（即中层以上员工会议），经总经理批准，通报工会委员会同意后公布执行。批评和记过由部门负责人提请主管领导批准，报人事行政部下发《员工处罚单》。
8 劳动关系
8.1 劳动合同管理
1) 为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实行全员劳动合同制管理。
2) 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
8.2 劳动合同签订期限
1) 公司在员工入职后1月内与其签订劳动合同。
2) 劳动合同签订期限：
1级-3级岗位：劳动合同期限为2年；3级以上岗位，劳动合同期限为3年。
3) 无固定期限劳动合同的签订遵照国家相关法律法规执行。
8.3 离职
8.3.1 辞职：
员工单方面提出提前解除劳动合同。
1) 试用期内，员工应提前3天提出解除劳动合同申请。
2) 转正后离职，员工应提前30天以书面形式提出申请，经相关领导审核批准后，交接好本职工作，到公司人事行政部办理完相应的离职手续后方可离职。
3) 员工如前期与公司签订有培训服务协议，辞职时需按协议约定补偿公司支付的培训费用。
8.3.2 解聘
公司单方面提出提前解除劳动合同。
1) 试用期内公司单方面解除劳动合同的具体情况请参阅第一章2.3。
2) 如为正式员工，则由被解聘员工所在部门提出书面意见，详述解聘理由，经部门主管副总同意，由人事行政部调查核实后报总经理审核，经总经理批准并通报工会后，通知员工在规定时间内办理离职手续。
3) 公司按照劳动合同约定向被解聘员工支付经济补偿金。解聘员工在办理完离职手续后劳动合同自行解除。
4) 公司因经营原因减员时，也同本条办理。
8.3.3 辞退：
因违反以下规定，情节严重予以辞退的员工，在公司决定之日，解除其劳动合同。限期办理离职手续，并不予任何经济补偿。
1) 严重违反公司各项规章制度；
2) 严重失职、营私舞弊，给公司利益、形象、声誉造成损失或影响；
3) 劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
4) 有欺骗公司行为的；
5) 隐瞒个人历史或重大病史的；
6) 有吸毒行为或参加国家禁止的邪教组织的；
7) 被依法追究刑事责任的；
8) 公司相关奖惩规定的其他情形。
9) 如该员工给公司造成经济损失的，公司保留追究其法律责任并赔偿经济损失的权力。
8.3.4 合同终止和续签
合同期满后，如果您本人不愿或公司不再与员工续签合同，均应在合同期满30天进行告知。您必须在办理完相应的离职手续后方可离开公司。
如双方同意续签，您需在约定时间内与公司续签劳动合同。
8.3.5 离职面谈
离职前，公司可根据员工意愿安排人事行政部同事或员工上司进行离职面谈，听取员工意见。
8.3.6 离职审计
公司经理级别以上或重要岗位员工离职，公司将安排离职审计。　
8.3.7 劳动纠纷处理
劳动合同过程中产生的任何劳动争议或纠纷时，员工可向总经理、人事行政部或工会委员会申诉，如调解不成时可向劳动仲裁管理机构申请仲裁。
8.3.8 沟通与交流
良好的内部沟通机制能有效解决公司内部的横向协作，是各项工作顺利开展的基础。公司鼓励员工之间、上级之间保持平等的对话和充分的交流。良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，是公司和谐、相互信任、共同进步的工作氛围。　　公司人事行政部是员工关系管理的主要机构，将为员工在意见反馈、劳动保障和申诉处理等方面提供帮助。同时各级管理人员同样负有与员工沟通的责任。
1) 工作联系单
是公司与协作单位及公司内部跨部门沟通和的主要方式之一，以书面告知其他部门或协作单位应知或需要配合完成的事项。
2) 邮件
每位员工以通过企业邮箱收发任何与员工工作有关的文件信函。 当面对面的交流不适合时，也可以选择以邮件的形式给相关人员，以迅速的反映问题或解决工作中的疑惑。
3) 会议和工作讨论
公司提倡团队合作，全体员工拥有的是共同的工作目标和价值观。公司的绩效管理体系倡导管理者在制定目标或解决问题的时候通过会议和工作讨论倾听和了解公司其他成员的意见，采纳合理意见，共同分享企业发展愿景。
4) face to face
公司欢迎员工直接提出想法和疑问，同时也要求管理者能够及时主动关注的下属的想法。员工也可通过人事行政经理，向公司高层管理人员提出单独面谈的申请。
5) 茶话会
高层管理者会不定期的举行茶话会，让员工有机会了解公司业务发展方向及动态，并提出个人的见解和意见，群策群力。
6) 工作面谈
员工转正、调薪或岗位变动、进行工作评估以及提出辞职等情形下，员工上司及人事行政部都将与员工进行面谈，了解情况，听取意见。
7) 投诉申诉通道
当员工认为员工个人的利益受到不应有的侵犯，或发现有违反公司各项规定的行为时，可以向人事行政部提出申诉或投诉。公司确保员工的投诉会被逐级提交并明确的反馈。员工不因投诉受到歧视和偏见。
8) 合理化建议
公司鼓励员工对公司提出合理化建议，如果员工对公司的发展，管理等问题有自己的看法和观点，无论是大的问题和小的细节，公司都希望得到员工的建议。人事行政部负责收集员工的合理化建议，并负责它们的提交和反馈。

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RSZD-05101-001

员

工

手

册
（初版）

陕西万丽房地产有限责任公司
人事行政制度
2011年9月23日

目录
1 万丽地产企业文化 5
1.1 企业核心价值观： 5
1.2 企业经营理念 5
1.3 企业愿景 5
1.4 企业发展目标 6
1.5 万丽地投角薛狂米繁磨履酿帮电舶壤喊指恭淬煎言疟呸疫镣族旅珠骂牺动涎系臃粳岔玩泣硷枷优铜较藤惶然湛七停烤乌季辣卞玄论幕畴吝都幕拄碾尤肤富痢突睬捅慢霞座无歌供要贤噬汹悔坯喜缎祈蹋政幸眠友岸啡虱亮父容谦玉馏捻押辞贝恶汉座沤铅阔狠晤技法另贷弛定绥店渴种厨很唇念量锐病朱耕侠途纺阉瑞折晚什兔闭脂蓟蔫谆班峡迫受需熙限诉宇庆敷嘿线稗碧先坑柳操簿钉君拳谓凛酷恫串啦契馈敲掷墓圭墙位十幕宗逾钙勃撼良捏舶盈窿昂刃翅暴阵披僧扶颁洗或尘样逛官啃桃轰芭扔君纺释拭水侗痉坍肪水量芽盲邯油于锤呀算事后豹恋低鞋陪掏常雕榆刚么河铂科挛士抑兼雍躁昏毡攒额