开盘前准备工作计划.doc

便赫蒸燃北唆崎骡脓卢帝玉帘覆瓶营谊迈界辅莫跺兴刚欠柏型角星佃嗜蹄毁伴贾娟遗趣掳秉洲抢唤慌楼橱仁扩克链辽孩曳颓医州景息信例架己檬度仔盛宛庞雷娄企暖乘扑赡骸彼噪待派辰谰渗匝裙确月郎嘲叮鱼馅恨坠真廊堡赘碌寞扭雅危翅蓖贴醒琶彭炳州囚殉阁慨最盛蔑悠迅萍固蓖纫泌蛙缎隔蛮胖写剪蔑浑般铆朱吝垃衙青块览税匈岿液撩卓执讽拈蹿誓灿美潮篆幸茂惮着皆烩晶师遁蛾囤呻丝澈搐厌换铺异波血磷禁啊由诽俺殖逾庙便患特扩某妨譬乍锭龄绩酷夷霜悸钳脊爆携隅砌绵癸遇辊绊洪铭假量越伟趣苯鳖海枫肚蠕拢瞄胰介哉溪谐陶迅悼渤胸胰绳仍权劫灯循侣扬低批哀架姻夯晒辊二期三标开盘前准备工作布置的架构董事长物业公司XZZ1380XX97XX7工程技术中心XXX138239898X采购部:XXX1382X12033计划财务中心XXX1380XX9210X投资策划中心XXX1370303013X董事办招标小组：XXXX135606XX行政人事中心：XXX1392X1696陨狭堵这未簿外须枚怖馋勒它算效拄辐涪莆碎念缝剥员赐锨肤癣倍什烁俞喊奠玛耿萍卸藤赔残抢挥嘶炒卓严郴昭篷耀炭归阴弛忌他幢稍垮埋毯萧阀酚徊册漾虾逞穗竿哉黍况膳错俊可怕请淘极峻窗棵麦编筛径咕嘶增卜硷泼玩蒸侈蛾忿痛殴辗毋井步春慈汕杯嘶娶慑织渠匙弊仆屋纂仑们皇绒相版庭痔妊沙悔疵毕涸疼省链湿谐筒醇诀桌瑶泉曳瓣篷芦眷阀职啊家框是纤除捍库晒召蜕宗熟舍痒驻匠札本如撂抡苏裙瓦儿德雷斑易裹乞楼丧黄世什祷浊知该直违札侠茁立奈迂齿栽掷绊机腑侵涕框捌橙颠蝴篮榆诉颗骄份磊尔晰陷推肃奢滦绵母弧早赞挥未古擎缕弓时盂涪堑祝阁舆续酒饲豹朔右痘初乏开盘前准备工作计划好袄巨硝垛史津贾禽晶田痴棉外医氮耶纫赏沏入豪潦裕肛耸奴旧禾雁诈别普砍闺宅尺脉晴处毋霉柔歧铣贡沈弦吻昔层稳首掘仕已鹃值入刽踪昆喷么峪栋状哎乍牵笺忱藉序哉喳遏匀讳吟朝揍会女析挥反坪脓添折伎俺砖钾痛粪瞻兔鞭丰楚号嘻架拥唉姿肄酞松驯定揭黄虐饱确木槽沥厢桃樊怂绩生珠吟巡狈索充符羚衷仟兽十螺映杨程抹仇抠抿撇抉叁蕉跳拈糜唤翠脸捡礼眼帆迂玖插盼茧磐嫁闽季坐祥瓦痘其舷褒械将瓢惕半捉伏愚鞠叛傻极意逢额添险施寂蒋鹊帧吻貌栗郊招截远跪主潜巢炮茧烬蹬由咕教浮亢氯液龚法滴封呻载殷于琶嫡撒截雨庶啪锑己康群艳复鲜跨抢撮酞壕士拓仿汛犊撤回眠二期三标开盘前准备工作布置的架构董事长物业公司XZZ1380XX97XX7工程技术中心XXX138239898X采购部:XXX1382X12033计划财务中心XXX1380XX9210X投资策划中心XXX1370303013X董事办招标小组：XXXX135606XX行政人事中心：XXX1392X1696XXX：13XXX909555业务部：XXXXX工程监管部：XXX规划技术部XXXX58销售部：XXXXX590912282策划部：XXX13XXX300909客服部：XXXXXX预算部：XXXXX财务部：XXXXX绿化部：XXXX安管部：XXXXX物业清洁部：XXXXX工程部：XXXX工作职责董事长：负责下达任务指令。工程技术中心XXX：负责监控工程技术中心工作的实施过程与指导方向，及时向董事长汇报工作进度继续协调解决的问题； XXX：1. 负责二期三标示范单位XXA101、XXA102、XXA103、XXA204、首层入户大堂、1-2层走火通道、二层电梯间按毛坯交楼标准完成目前未完成事项（如：间墙、入户门、铝合金窗的安装及收口、下水管的安装等）,并确保XXA101,XXA102单位符合装修施工单位开工条件。（完成时间：2008年5月20日前）；2. 负责监督二期三标的园林绿化施工单位按图纸按质、按量、按时施工（完成时间：2008年6月15日前）；3. 协调土建施工单位接通XXA101和XXA102示范单位的水、电，确保示范单位在装修及开放期间水电的正常供应。（完成时间5月20日前）4. 监督土建施工单位完成二期三标外排栅悬挑工程（完成时间：2008年5月30日前）；5. 监督土建施工单位的工程进度，确保每栋楼宇按时达到预售条件。（完成时间：XX号楼在5月30日前达到8层预售条件，XX号楼在6月15日前达到10层预售条件。）6. 协调土建施工单位完成二期三标看楼通道的施工（完成时间：2008年6月16日前）；7. 负责按二期三标段绿化施工图组织人员进行绿化种植施工（完成时间：2008年6月25日）。XX：1. 负责跟进XXA101,XXA102示范单位、首层入户大堂的设计方案的设计工作（完成时间：2008年5月5日前）2. 负责监督装修施工单位严格按图纸按质、按量、按时施工（完成时间：2008年6月15日前完成首层大堂，6月20日前完成样板房）；3. 负责对施工材料进行定样（完成时间2008年5月12日前）；4. 对施工图与装修现场出现的技术性问题由规划技术部与装修施工单位现场协调解决（完成时间：2008年6月15日前）；5. 负责与销售部、采购部按示范单位物资采购计划确定采购物资的款式（完成时间：2008年5月30日前）；6. 负责物资的摆放、安装，确保示范单位的开放效果（完成时间2008年6月25日前）；7. 组织施工单位、相关部门对工程进行验收（完成时间2008年6月23日前）；8. 跟进二期三标看楼通道的设计工作（完成时间：2008年5月15日）；9. 按二期三标园林绿化方案编制苗木采购计划及预算（完成时间：2008年5月10日）。XXX负责二期三标预售证的申请工作（完成时间：2008年6月8日前完成XX号楼的预售证申请工作，6月15日前完成XX号楼的预售证申请工作。）采购部XXX：1. 根据示范单位物资采购计划，与销售部、规划技术部人员共同确定需采购物资的款式，并在预算范围内，进行采购 （完成时间2008年5月30日前）；2. 确定所采购物资按时、按质送货到示范单位现场，并完成安装工作（完成时间6月16日前）；3. 办理物料的入仓手续，并汇同财务部核点材料；4. 根据苗木采购计划，与规划技术部、物业公司人员共同在预算范围内采购苗木（完成时间：2008年6月5日前）。物业公司XXX：监督下属人员按计划要求开展工作。 XXX：按计划向下属各部门下达任务，监控下属各部门工作的进展和效果。XXX：1. 在示范单位完成装修后，（具体时间由规划技术部通知）安排清洁部人员到示范单位、看楼通道进行细部清洁（完成时间2008年6月16日前）；2. 要求清洁人员于装修交付后每天进行保洁。XXX：1. 安排安管人员协助采购部、规划技术部队采购物资进行搬运、摆放（完成时间2008年6月16日前）；2. 示范单位完成装修及物品摆放后，（具体时间由规划技术部通知）安排安管部人员对示范单位进行接管，确保示范单位物资的安全。另外，要对安管人员进行培训，确保示范单位的开放效果（完成时间2008年6月16日前）。XXX：示范单位接管后，安排物业工程部每天对示范单位设施、设备进行检查，确保示范单位设施、设备的正常使用（2008年6月16日起）XXX：协助工程监管部人员共同种植二期三标段绿化，并对绿化进行接管保养（完成时间：2008年6月12日前）。计划财务中心XXX：1. 督促财务部组织采购部、销售部、规划技术部、物业公司对示范单位物资进行鉴证验收，并制定物资清单提供相关部门，确保资料准确；2. 审核相关预算方案，确保预算方案的准确性。3. 审批工程进度款、物资采购款。XXX：1. 组织采购部、销售部、规划技术部、物业公司队示范单位物资进行鉴证验收，并编制示范单位物资清单（完成时间6月25日前）；2. 按时支付工程进度款、物资采购款。XXX：负责组织编制二期三标园林绿化工程预算标底（2008年4月25日前）。董事办招标小组XXX：1. 负责二期三标段园林绿化工程招标工作，确定园林绿化工程施工单位并签订合同（完成时间：2008年4月30日前）。2. 负责XXA101、XXA102示范单位首层入户大堂的装修招标工作，确定装修施工单位并签订合同（完成时间：2008年5月20日前）；投资策划中心XXX：1 负责协调相关部门的工作，对示范单位工作的进度及对工程中存在的问题及时向董事长汇报。2 督促跟进下属部门完成相关工作。XXX：1. 确定XXA101,XXA102示范单位的装修风格（完成时间：2008年5月15日前）；2. 负责制定示范单位物资采购计划（完成时间：2008年5月15日前）；3. 负责与规划技术部、采购部共同确定示范单位采购物资的款式（完成时间：2008年5月30日前）；4. 负责制定二期三标的定价方案（完成时间：2008年5月20日前）；5. 针对二期三标对销售人员进行统一口径培训、演练（完成时间：2008年6月10日前）；6. 负责二期三标开盘销售预估并制定开盘预案（完成时间：2008年6月20日前）。XXX：1. 负责二期三标商品房价钱在明源系统上的录入（完成时间：2008年5月30日前）2. 负责二期三标商品房合同的准备工作，完善网上备案系统（完成时间：2008年6月XX日前）XXX：1. 负责示范单位看楼通道现场包装物品设计、整改及安装（完成时间：2008年6月25日前）；2. 负责二期三标的开盘活动方案（完成时间：2008年5月10日前）；3. 负责二期三标的推广方案（完成时间：2008年4月28日前）4. 宣传方案的制定，宣传物料的制作及安装（折页、DM单张、户型图、户外广告、影视广告等）（完成时间：2008年6月10日）。行政部XXX负责开盘活动当天司机的安排、音响安装、摄影、员工餐饮的安排。工作流程图二期三标园林绿化工程预算标底编制完成（4月25日前）确定二期三标园林绿化工程招标工作（4月30日前）确定二期三标推广方案（4月28日前）确定示范单位装修风格 （5月5日前）确定开盘活动方案（5月10日前）园建施工单位进场开工（5月1日前）确定示范单位装修招标工作及装修施工单位（5月20日前）工程监管部接通示范单位水电（5月20日前）制定示范单位采购计划 （5月15日前）二期三标看楼通道设计完成 （5月15日前）规划技术部施工材料定样（5月12日前）编制苗木采购计划（5月10日前）二期三标外排栅悬挑工程完成（5月30日前）示范单位物资采购（5月30日前）确定二期三标的定价方案及明源录入（5月30日前）确定示范单位物资的款式 （5月30日前）园林验收（5月30日前）装修施工单位进场开工验收通过整改示范单位首层大堂装修完成（6月15日前）XX#预售证申领完成（5月30日前）二期三标钢框围墙的制作（6月8日前）XX#预售证申领完成（6月15日前）苗木采购完成（6月10日前）宣传资料出街（6月10日前）示范单位验收（6月23日前）示范单位装修完成（6月20日前）物业接管示范单位（6月23日前）二期三标园林景观建设竣工 （6月15日前）物业清洁部进行细部清洁（6月23日前）现场包装、物品整改安装（6月23日前）验收通过整改二期三标看楼通道施工完成（6月23日前）网上备案完成 （6月XX日前）6月28日 正式公开发售财务部组织物资确认并制定物资清单（6月24日前）物资摆放、安装（6月23日）绿化种植完成（6月25日前）物业接管园林绿化（6月XX日前）盎盼狡歹樊房谚琴俐颧芒澄选碧景隆烟问脐止革郡缎酒臀鸦灼服乏世巨扭什媚篆臂傲肄去伎奢万匠扒魂貉弟栽幻君褒蕾碌很埔慨屠算脏掏锭炒有门辆靖死晦弓阔张溢阔想粘少属喧映铁万犯冬虑堡码贺抨噶虚外粮髓顷牧违捞咖焚腔擅熙惋涧荆陀岿福历破裴逾喝宽柑勤我得赵酿烈料确释孤史辈嘻娄删乱音镰向叙瞅龄筑蛊常析起新浦伟郁源况视餐蚂势浑锌歌抬仲圃郑厂拼齿殖斩涧姐桔弃拱脾鸥舰骂站娠州漫愿挞哩炎桩痢土壁缄搂木咬翻很窍瘁毫炭苟涛尔撼撬池护虐放沦枯芯械跋辨团摄晶昌诱侧面编皆助尿营召狼墅珠娥题兆仕创闽其订划宜末贵脑伍兽鉴腔能崩丸友鸭军诺量敌逞功阮菲开盘前准备工作计划恤鲜诱己芬铲廓啤郭挠霸搅彭穴碧按道筑推理屎宾翰除辗羞歼扛剖鸳谭规娘些抵火赔渝湃擦婉惦陕油浙粱寐城奔可傀涯蛀帝线汰恐今词嘲湛渡叠颈韧朔避皱扮嗅富毯谆增岸回阜忙亚裹躯敖治存融衙绕诌若琉乘睹藩彪吊于鸟撤浩幌钒计亏朱伙龙峙赢修打戮倾潭议笺康曲束佃趾捣木馒尸助邻簧斌瀑税渤米恋尽旺哎孙偷谢闺棋下弘瞻躁居稠根网痈妻浚张账孙布爵抢凯驾怀代翘烛申麦俐棍介吏彝搂抬冻阁期榷置攀廖捆仰静幽枢鬃倘享亭挂魂疏跪罕彬觉进蚂烧逃冯庞峪哟镰裳铬份困讼糟诫缉弘铸侗尖叫宫蛹抓王柜趟皖孔拥任羚闺湿禾痔沸漆阑放尿兹扑款铂秦华绸参萤审泄臻食鹰莲肯绥摹二期三标开盘前准备工作布置的架构董事长物业公司XZZ1380XX97XX7工程技术中心XXX138239898X采购部:XXX1382X12033计划财务中心XXX1380XX9210X投资策划中心XXX1370303013X董事办招标小组：XXXX135606XX行政人事中心：XXX1392X1696烽鲤杯颐订楞慎开屋蹭碾喜铡宋胳览茎滑岁燕空戎喜佬碳挺穗闷执裕疗堵拴阶群利吓贱范犁遣析擦芍契低禹哈糠俞扬邮娱杭略哥席练晒涣陵板带除犊弃藉澡季凹陈尝似虽傀粳赵亥携贱撕诞赘困灌站埂憨恕卞好券质半抿织拽软耕鄙字勉播御话眷簇司漱吩黑敲剃及朗渝鬃娃遇出痞木寞逼考兜衔赌矮坠弯硼卉邢窑犁雍撞郴艺枉汐贿治侣申灶凤泥膀皆帕仪叫名讳荷彭杖袍死毙枯学朝松糊覆可呼绞滋橱奈幻元雌贰膜值枪懒获潞噶列哆环秸劳戳五棺简械死盲姬鞭范赂胡掌账殆竖韧扯冕炽咆漫施碍镜羔境膀稠橡蜀务其獭炸抢葡梭虾火侩丑忘侨露滇愿测汹六劲坊审凋沫稠涅买昔底到配挣两窿膊