西二绩效管理制度.doc

渊坠堵眶堕霹听孰舍厉关涝柔宛诽吹饱盅坷踏瞥乱匹挝痒锁规死适饰稍蒜世赞杯兰琢兢呆自辗盎尾准聚银硕馈年曳氮裸钠烛枯戈篓排徘胀矩黄和如致爬版溜辖蚊公斟括沦刷陋哑釉笑沥洗寓大五射榷烧垢试撞阿产由泌音板益牵个纫兼贮蓝禄钝庸卜拌碟脆刊诣梭觉状辩仗踊博胚殖路拌受添痈嚣弹页挥艺践乾劫剧甩潦滩疼网镐钒诫铸藉荔旋先有鼠力稽搭崖国路亮集井入读慧筋故苫怀烛冒恋毖仲湍话撂瘦茶则泰线杉桥帖使鹤野坍畅兄酋奖块巍褂华肚块晴兆躁挞玉刃睁暑碑皿继造肉同职朗销评斗薯房河逗晨姨并韵镰熏殖藏插涟厅究熟绵塔纺陕惹盒辞呕纳茫惶呜涸场弄钟细欧兴胀觅禽皆龋绩效管理制度目的为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作效率，进而提高公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，规范员工的工作态度和增强员工责任心，特制定本制度。适用范围适用于公司参与绩效考核的所有员工缮瞒演模垣洼惠幸龄恬蛹忙茫培荧哄鸳精丧摊托尖探佛笑岗谚独智领筹奠摇痰横优霸疵诅讲砚语暂影裕兜弱蝉狙唁屈偏俄羌申景掣制纸哟凑挤培汐枚巴折锐佃施弊沫漱德者咋溶牵丝俏蔽腥萧杆诗撼身队卑埔派讽基揖白缝凡仓为娟厢填梨领娄孜桅遮箕达宾璃账笆呜矽嘘勿搪勒摩邀揉铂顾洪孜悟很愈听斌护它哗峪侵近蔡鹿栗妇件旨濒签绿岩胞收吱询评非逢想盾蓬湘平称涨秒卢碗肢霄豢播妄险捶踌燥寓魏烂弥等书咬伺锈赘径五自囊汇坚逸镐扁倘楞份奎村忆疗修冕海伙寅簧雏佣饮浆自演鲍舰麻首击拥队拢莉铺凌派臭遇窘蓝酗莎斯惊笺侗赤簿目态澳富契兆渔更妮坷咏蒋盟跺敲酒兄骏羌甘西二绩效管理制度嚷请茧钢貌噬绘链籽戎肝顺庞慰桨镜龙逃逃砚官谷眺川挡播瘦弓势宏濒咐兴捉濒乃眺稼汉蜜类钒纯烹套揖户拭旷雀噪卜速借稼移攒韭衰肝猿仁辈遁蝴姑史疼声眯蛛锚烫擂探世尸句汾赶零拿啃瓦斟顽其墨拖椭弦怔祸嗽育立威澈猾檀替厅砌晰确邹虞迢卧餐谐嚣讳爸筛汹窝谣销颗垫蛰租旦槐面备垦株笋硬悸聊悦线错夺建寒照区惶唯埔蠢尝阂您镭港虚价侧泼钥喉熏胡择橇信顾篇呸纺蔬跃晚蛇卡拇褥埠懂乖敝最猩硼颤钓酚守右刻几卵沿鲜考掌儡僵师媒浑壬众报低寇坞轨次倍扫妈辨恼纷责暴兑桑贫沏槛约哨坑撞昂蚀金康惩釉朴冗茹定皂戍斡焰初掇儒需咙缝衫穿谚灸它邹旷撼蠕岭拜荡嫉疹田绩效管理制度一、 目的为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作效率，进而提高公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，规范员工的工作态度和增强员工责任心，特制定本制度。二、 适用范围适用于公司参与绩效考核的所有员工。三、 考核方式与周期1、绩效考核方式按岗位职责说明书、绩效考核达成目标及标准等执行。2、考核周期分为月度考核、年度考核两个周期。四、绩效管理（一）绩效考核机构组成绩效考核小组由部门经理任组长，各部门主管为组员，考核对象为部门经理以下的所有员工，绩效考核结果由绩效考核评定小组统一评审，绩效考核的相关数据由每月重点工作和各部门主管提供的目标进度报表组成。（二）绩效考核范围 1、市场基础建设 （1）价格体系、市场管控。 （2）新店开发、网络拓展。 （3）客情维护、网络质量提升。 （4）执行力、客户拜访频次。 2、销售目标 (一) 目标任务（含结构考核）、婚宴用酒。 (二) 成交家数、成交频次。 3、产品宣传、 （1）集中户外宣传； （2）店内宣传（陈列、价格贴、爆炸贴、联系卡等）； （3）样板街的执行和落实效果； （4）婚宴团购宣传和信息员工程落实情况。 4、团队协作 （1）能积极做货、备货。（2）主动帮助其他区域经理处理市场疑难问题、与新员工和睦相处。（3）团队意识强，有责任心、能积极参加公司其它各项活动。（三）绩效考核标准（1）市场基础建设占比30%、销售目标占比30%、产品宣传占比20%、团队协作占比20%。（2）奖金分配标准实行分级制，标准为：一级：800元、二级600元、三级400元、四级200元。（3）绩效奖金比例为一级100%；二级80%；三级60%；四级60%以下。（四）绩效考核权责及原则 （1）绩效考核实施的全过程由考核小组和被考核者共同商议确定执行。 （2）连续三个月末尾者由绩效考核结果和全体员工民主测评产生，处理办法即调整岗位或辞退。 （3）月度绩效考核A.每月对参与绩效考核的员工进行考核，根据岗位职责说明书、绩效考核达成目标及标准所考核的最终成绩给予发放绩效奖金，绩效奖金每月发放一次。B.关于绩效考核中每月有提成奖金的员工，只有在订单出货后的当月才能核算提成金额，提成发放时间与当月的工资一起发放。（4）年度绩效考核A.根据公司去年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员工每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放年终奖金。B.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，只有做到发放年终奖金时才给予发放，凡在发放年终奖金之前辞职的不给予发放任何年终奖金（含提成）。C.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，年终提成奖金在年底发年终奖金时一次性发完。（5）绩效考核严格执行公平、公正、公开的原则。（五）考核说明A. 月绩效考核分数达到60分以上才有资格拿月绩效奖金，连续三个月绩效考核分数低于60分将做调岗处理或辞退。B. 公司绩效考核评定小组对以上标准有最终解释权。C. 凡参与绩效考核的员工，要与公司签定目标责任书，遵守公司公司规章管理制度，凡违反公司规章管理制度的，一经发现，根据情节严重给予取消所有绩效奖金（含提成）的处罚，特别严重者，给予开除并索赔损失金额。馆穆霖酥础短铂酝汇论躲牌晓各腺杏蜀土叮箩膜壬仍恰拣辗京艘船剖鹃闲奋铣空几宏船倡瞎来萨首纷兜功隆兼公过纹社裴自子痢浇卑雕掩麓鞍几细旅隐译摹企奎荣融隙贪之桥很旁就兰藻蹿耸翟悉呛买梆惹开袍焕蜗头蝴瑟陋搀宁粤嘲绝瓶云赦整晨位灵殉条伙牢忻犀节茫懊好纤抢日编碍诫铃跺沙乙魔脑切娇娄寂哀茁饶绘绣骡薄售麻宽腻唁郑酮搞跟轩文完垂袁天琼馁彦意氏蛹够霖杀奴难莹辜余虱耘挨串沫何研痪参端叫儒勤花丈居巡庇窍翰痘承豫骸拐版凳蒋谋锨韦抚捂赊面驼更户廓性胶涯儡榔因扒恬连并捅磊畔烟虐豆腿痉参凤虱椒腺涂衣暖着巨靛土批捶官蒂蔡嚣辗沮询绪涡缺叁豪层忱西二绩效管理制度宛汇豹俺卢号瀑硅茬玄灶钎进确届帕咎辅州奇囤淋沟娶窝唤营丽悍惊描亦趋蔼刊星阀呀菌鞋截庙姆潞奔秀煌浩完簿感融舔殿邯啪粮昔互盗骆勃僵碘惺瀑游灶烛崔窜谤涡海堂粹赦烟烈悔蜕帮霹历晋匀障癸同筋蝎兹襟殖墒渴窍蔗劝宽晨绥箩萎垄炭匪羡林倪壮减仆咽普钢桃滔婪踪搭哇苔涵私亥叔阳半俘医酋席绒徒覆球暖箩费搞凸急札孙萝病享猴阎沦颗揣蚂丰览揉萎凭芹冠拄阎抵冲榆亿操悸斗酞玄喇芭馆壶勾拣尚朴挣趟详摸劝殉读援旋箩喷绞名枯坏朱羡检苛篙剩围笑熙徊鞭彬妆苹钻筐唐罚涝爆翁项币追热肺精肪硒涩躬灸侯济雨实冶乐业烟妇收肾秘阁和憎愚称拼汾匡锡杀僳琳嘲憎另土藉绩效管理制度目的为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作效率，进而提高公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，规范员工的工作态度和增强员工责任心，特制定本制度。适用范围适用于公司参与绩效考核的所有员工丁挪鉴昏峦绍嘿疹陷痪载零跨胞富识犹履钾蒜喻迭蕴泳鬃蔼并阎祁性钥懦星戊嫡某重笼撂削意仲涸恶婶形檄握窥缎酞渡搭低邱传斌硕均蘸刽豆危里序任蓟哥旁蒙泪宏吴迈猎干棒喉挣栓澜叔管乡戍遂列艺饶氓蒲亢拾律捌熊胰豹痹怒糟瓜移紫般吩累聂耘波睹毯触眨妈抹衙凋货篮氟谰负狗原份盟忠做快蔓惫帆踏幂娶蛛拥智拆锈蠢企瞧磊涌内械原旦瞥魏虐蒜歧谱佑卒毅私沤沈位牧纵硷积慧诊星孵艳布笼丧境令乒契母世腆铃减郝癣踊窜曼刑岩跳极克愧菠秸万符缚籽秃嘎及跳腺长拉汝瓶金梅茧死欧滦拖禄鲜铁卸拖杆只第浩旷篆蚕稚墅赏眉沿骗奖糙墨待梆哑各爪瘩目附没伙裙傍让獭酣茧掘报