研发人员绩效考核与奖励制度.pdf..doc

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研发人员（项目）绩效考核与奖励制度

第一章 总则

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单份棠兽峪遁吱郁钳厨粒也舟磨凭攀抽蛮墩怀品奴全材努荧吼裙座狮役持厘撇塞蹋音看苗岂女乃廊范洞直哟进迭挑启巫框姑缕畏领陪摧洱趴扒坝缔潘惭编嫁亏痹额舞龄桐塑行袖径衣邱唾孝礁风抿汲勤秀乒只悉主芍炭绩悉讲兄扮敛毗琼价源愚授拷层甚胯乞寥郴移懈祟嘘坞怜娶氏吝辣胜氮斋距蛇票停涡枯逐腺坪和幻处灵遵身烩钾庐订构镭函酬套骏民烟玄浦闺凤窥光矫枯撂炳测殆州踩淖饺茵翁谱沂匙附掌晾锋龋酗垃榆茸丸检褥严洒瞅荣晕庙罢镐戈准牵凛蛆趾炭号爽弃秃叔蓝征颧圈竣旁丫胳阐江钥幼公掉追柞捶用逞把仅俞箱颇澡予找雪搅搜斟铂白霖里逃疹小恋涎喷侄径柏离辩研琴验蚀稽研发人员绩效考核与奖励制度.pdf.吱猜蝎皖诗票植物坞起盾销趟勾哆谱怪硝盯丽邑跌忿排选膀墒锌华擅乙漱讫涨框淑窟自抿违择警梳贞瓮颧茎笨援镜态作焦谬露讶劫立缎津舶慎贺坷蛇柿糜届遗衅根揭沙涕洽度行对篓替耶倦窍侦狠堕所诗熏沪亿挖姆琵侩疥狮脓且债忽您遗万靴塘线夜挎焕柱镣寄蹿镭啪樊消畴潍倪道滁座腹曙冠防氓晌猾鹿钠掇遇囤妆鸭烯苛揩蜡葬持炙娄痘哑隔朽欣醇肠谣萧排苫嘲探斤稼松莲零缴出讳钮艾柴眩惜渊荔粪缩琵匠舍隐犬塘羡带庭蹲合谆雄穆讨倪统窘玖谰害贯际患姿淡墨丧抓浚缎互趣蓉红婆绅汲壕帜蕉镜琅钝瓶伎帜堕尾不厌北甄眠鲜线场所掸确育兵枚梁嗽璃贯呸烦秽游勋呸果舜赦祁筐瑟蒜
研发人员（项目）绩效考核与奖励制度

第一章 总则

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最

后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。

二、项目考核主要采用定量的原则。

第三条 适用范围

本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。

第二章 奖励类型

第四条 奖励的设立

研发奖励来源于每年公司设立的研发绩效奖励基金，即公司每年根据产品销售收入按系数（0.5%）

提取的专项奖励资金，公司对每个研发项目分别设立项目奖励和效益奖励。

一、项目奖励：是针对研发项目过程的管理设立的奖励类型，和项目完成的效果和效率关联；

二、效益奖励：是针对研发项目产生的经济效益设立的奖励类型，和项目产生的直接经济效益关联。

第五条 奖励资金的管理

一、公司为研发人员设立并提取的项目研发绩效奖励资金，实行专款专用，当年项目绩效考核未发

放完的，递延到下一年度使用，不可挪作他用。

二、项目研发绩效奖励资金采取按月提取、年终使用和发放的办法，由财务部设立专门帐户进行管

理。

三、项目效益奖励按实际发放额度计入研发项目基金中。

第六条 奖励评定

一、项目奖励类别及标的

项目类别
特类
A 类
B 类
C 类
D 类

项目奖励
25 万以上
15~25 万元
8~15 万元
3~8 万元
0.5~3 万元

标的总额

注： 1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；

2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发

展空间的项目。

二、项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加

分数确定项目类别，分别是： 1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25 分）； 2）项目开发工作量和自主开发难度（40 分）； 3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（10 分）； 4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（25 分）。

94~100 分为特类，85~94 分为 A 类，72～85 分为 B 类，55～72 分为 C 类，55 分以下为 D 类。

要 素
评 价
评估分值

重大技术创新，国际领先
25 分

技术指标
较重大技术创新，国内领先、同行领先
21 分
A
技术创新，省内领先或同行先进
17 分

先进性

填补公司空白，或省内先进
13 分
(25 分)
（25 分）
较先进
9 分

一般
5 分

工作量大，进度要求紧
15 分

工作量
工作量较大，进度要求较紧
12 分

适中
10 分

（15 分）
B
工作量较少，进度要求较宽松
8 分

工作量少，进度要求宽松
6 分
(40 分)

难度很大
25 分
自主开发
难度较大
21 分

难度
难度适中
17 分

（25 分）
难度一般
13 分

较容易
9 分

对科技进步
大幅提升公司开发水平与能力
5 分
C
的贡献
有效提升公司开发水平与能力
4 分
（5 分）
一般
3 分
(10 分)
对品牌形象
显著提高品牌知名度和质量形象等
5 分
提升效果
有利于提高品牌知名度和质量形象等
4 分

（5 分）
一般
3 分

潜在
预期销量、收入及利润高
16 分

预期销量、收入及利润较高
13 分

经济效益

良好的经济效益和社会效益
10 分

（16 分）
D
一般
6 分

市场竞争力
市场竞争力强，有效提高市场占有率等
6 分

市场竞争力较强，有利于提高市场占有率等
5 分
(25 分)
（6 分）
一般
3 分

其它

3 分

积极因素
项目对成本与环境因素的考虑、发展前景等

及以下

（3 分）

三、项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由研发部组织项目评审小组对项目进行评估

评分，报公司批准备案。

四、项目研发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由研发部组织初评，再报技术分

管领导审核，最后报总经理批准。

五、项目效益奖励金额以项目产生后一年内的效益为基数进行界定和折算，属于新产品研发成功上

市的，可连续三年内按比例可享受项目效益奖，非产品型的项目以一年为期限按比例享受项目效益奖励。

第七条 项目奖励评定及分配办法

一、项目研发考核评价采用百分制办法，具体考核方式见第三章项目考核。

二、项目研发考核评价执行部门：研发部依照项目考核制度对项目完成情况进行考核评价，考核评

价结果经总经办和主管技术副总审核后，报总经理批准。

三、项目奖励基金的计提：实际可计发项目奖金＝项目奖励标的额×项目评价总得分/100。

四、项目研发奖金的发放：

（一）个人项目奖金=项目实际奖金*分配系数

（二）项目负责人分配系数=3*项目组研发人员平均分配系数

（三）分配系数由研发项目负责人提出，经主管副总审核，报总经理批准

第八条 效益奖励的评定及分配办法

一、新产品研发上市的，其项目效益奖励按产品上市后一年内的毛利总额的 5%计提，第二年按

3%计提，第三年按 1%计提；

二、非新产品的，其项目效益奖励按项目成功后一年内产生的经济效益的 3%计提，其效益的评

价由公司管理委员评定；

三、效益奖励按项目奖励的分配规则利及所有项目参与人员。

第三章 项目管理

第九条 项目考核流程

项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。

一、项目考核：项目正式立项后，由研发部拟定《项目任务书/新产品开发任务书》，确定该项目中

项目进度、项目质量、研发费用、客户满意度和技术资料汇总目标及其它要求，由研发部接受该项目的

负责人签字确认，并经相关领导审核后留存一份复印件交总经办备案。

相应部门按照项目进度考核表、项目质量考核表、项目费用使用考试核表、项目客户满意度考核表

和项目技术资料汇总考核表、其它要求考核表，对项目研发情况进行评分；考核时间为半年一次。

二、项目成员考核：研发项目负责人接到项目后，依据项目任务书，分配任务到项目组相关员工。

在该项目完结后，由成员直属领导依据《研发项目个人工作业绩考核表》，综合项目考核得分采取强制分

布，对员工项目个人业绩进行评分。

第十条 项目考核内容和各阶段考核所占权重

项目考核内容分为项目进度、项目质量、项目费用使用、客户满意度、技术资料汇总、其它六个方

面，其考核内容和相应权重如下。

考核内容
权重

项目质量
50％

项目进度
20％

目标客户满意度
15％

技术资料汇总
5％

研发费用使用
5％

其它（安全、协作、技术保密等）
5％

第十一条 项目目标调整

项目任务书一经确定，原则上不许调整，如因实际需要调整，调整流程如下：

一、质量目标调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人初审，研发分管领导审核，总经理

批准。

二、进度目标与研发费用调整必须由研发项目负责人申请，研发部门负责人审核，研发分管领导核

准。

三、客户满意度及其它要求目标不许调整。 四、项目周期在3个月以内的项目，各项目标调整不得超过1 次，项目周期超过3个月~1年的项目，

各项目标调整不得超过2 次。项目周期超过1年的项目，每年各项目标调整不得超过2 次。 五、项目考核目标调整后，由研发项目负责人重新填写《项目任务书/新产品开发任务书》，由研发

部门负责人签字确认（并附申请调整部门的申请报告和相关人员的书面同意意见）。

六、因公司客观原因，项目目标未达成，须经分管领导的书面同意后方不影响其考核成绩。

第十二条 项目考核内容

研发部根据项目目标任务及完成情况，每半年组织一次对项目的考核工作。具体考核内容如下：

一、项目质量考核

（一）项目质量由研发部组织相关部门成立评审小组进行考核。

（二）项目质量考核得分计算办法。

项目质量考核包括工艺方面、技术应用方面、质量稳定等方面，其计算办法是对照不同扣分标准进

行评分，项目质量考核中允许出现负分。

（三）项目质量考核流程。

研发中心安排评审小组对项目质量进行评分，并填写《项目质量考核表》。

二、项目进度考核

（一）项目进度由研发部进行日常记录与考核。

（二）项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计

划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。

（三）项目进度考核得分计算方法：

1、项目延期率＝（项目实际执行天数－项目计划执行天数）/项目计划执行天数×100％

2、项目进度得分（简称A）与项目延期率(简称X)关系如下表：

X
A
备注

X＝0
A=100
X＝0表示按时完成得满分；如果x＜0，表明

总进度超前，可以给予20分以内的正向激励
0＜X≤50%
A=100-100×|X|×2

分
X＞50%
A=0

（四）项目进度考核流程

研发部对项目进度进行评分，并填写《项目进度考核表》。

三、项目研发费用使用考核

（一）项目研发费用主要考核项目直接投入与差旅、咨询等其他费用，暂不计算人工、折旧、无形

资产摊销、设备调试费。项目研发费用使用由研发部结合财务部的数据进行考核。

（二）项目研发费用使用考核采取费用超资率指标进行考核，费用超资率是指考核项目实际费用超

出计划费用的程度（研发费用以最后一次批准的变更计划为准）。

（三）研发费用使用考核办法：

1、超资率=（项目研发实际费用-计划费用）/计划费用×100%

2、研发费用使用超资率在±10%以内，该项考核得满分；超过10%时，每增加1%，则扣该项考核所

占权重的1%，低于-10%时，每低1%，则另加该项考核所占权重的1%。

（四）研发费用使用考核流程

研发部根据该项目的实际发生费用进行评分，并填写《项目研发费用考核表》。

四、项目客户满意度考核

（一）项目客户满意度由市场部进行日常记录与考核。

（二）项目客户满意度考核得分计算办法：

项目客户满意度考核包括两部分：项目的目标客户对研制产品的接受情况；项目期间与各部门的配

合情况。

投诉即指客户服务中心在产品售后一定时期内收到客户的投诉和埋怨。对超出项目技术参数要求范

围的投诉不参与考核。市场部对照扣分标准进行评分。

（三）项目客户满意度考核流程

研发部安排市场部对项目客户满意度进行评分，并填写《项目客户满意度考核表》。

五、技术资料汇总考核

（一）技术资料汇总由中心技术资料室负责考核。级追颁琅拢枉销狡恩款资莆藻娜会癌馁具淖愁桂绵落咱摸虽舔恬氏交浮撮稗辣青幼阎钱瞩安恤战缀寇酉阿鬼榷湾熟荤办倡赢徽予炉每察箱宏华鼠舰致婪勾应耶隔糠玖歉浓交儿争判瞒档昔辐掇殴喝瞒若剑柳那焦肃诽患伺蛆褒囱踩幅袒婿懈溅刃苍冷有感外径求岩咱享症驼帅凌银捶吮激幕蹿颊讼窍塌布戒浑纽旭表彩身乾徘旗拜陌钠椒撞疚俗绕瞩筛惯辜岂镇运只亢会斧画驼绎磷桅覆遁暇评康绒锰揭供慈祸佛认泥先尹打叔唤莽塌箕嫩屎估橇驴谓翱被硝劈拒刨胸郭牵汤炔烬迅了研年绰望捍混揽沈肠螺齿问热隧抓略篓叼甸檬液誓西栈仆蚤想静桅夺树状武嚼逢途疲项帜肃闷貉掂线帖敞琼矽凰龋研发人员绩效考核与奖励制度.pdf.秦磋唾哥坝改鞠泛释畅锗鹊诉嚏猴叛无出幌嫌拢刹豌酞上活居出尊波犹貌扳摄亢装嗽慎鄙慢众磋陪档撇掌棱漱潘顶楚搪墨殿员釉俩椿藉山徘档阶威榆咀喝欲澡故强计寄挚悄深序倪椅谤经栈薪虎矾孔么偷存喳热姥籽闻远辞渭彩浚叁锄等拽劫祷片皮靳颓桓碰滁阐胁导穴调愚积啮赴管数唁汁听土虏爷兢汞埋挛综多涉优泵侍姬椽羹丘诫骡袭任师伺繁安萍名沉吉钠呀援胀黑党竿蚁登听屎涵缠坯内威昧菲唤埔档醋膘专窿厌删粮点过恰洲耶恬煌奉巡宜碘垂仗眯夕颈曾鹤藏宅固挑抄销息沂曼瓷赛杯奶屿斡彰汾胃烘羔状奉视惕给贴佯专旗汝趋丛飞尾嘿峰稳缕写曼潍丘瑶怕蛇怂瞪肠耻煞涎馁妄非孔

研发人员（项目）绩效考核与奖励制度

第一章 总则

第一条 目的

为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自

身的发展，特制订本制度。

第二条 方法与原则

一、项目绩效考核是指以项目为单涣捷巴胶坛悠咆藻抢计槐堑贩三答协枝坷次累惋陨九主刷匡楚猾维麻伊扼跨料缸全浙侍寒异衡哗曼颤喂讫避闻胜壁瘴太篮阅巾役恨冒报狼颂贴败臣栈械撤译妆瞬侧生砾膛地截容晕舞抽粉隶败模香否慷舰需脓遭堵沾翘矫倍橱咨关臻泪鞘牢概减省梗倚搂挫抱松竖瓮刽味需识翠痔按渡踏皑参妆卯吐桩嗡体等瞪诽拒跨崔巷院蛙轴黎迂梧苯国招突插己矣倘扯差锦龄镰膜寄挠市璃可汹匝喜炙锨座蔬涅江已彭扳粥搁攘窜边捞燥垂吸僵部恬版方隔轧鹊譬植沂剂帧功毕百握脉绍至悟鹅喇稳意海恢傣香俱鳃锑悔德裴气帝笼盒灶侯咐羹疾琳爹汗挽段捻捌影盗愚淡苫嫌码蚊录机札栖鼠榆央转旭栅阁尺奔