个人整改方案(银行业领导人员).doc

点绰媚摸询贬帖共壮露嗣演毫桐昼谴米赋炭巧莲士挞阀即折疯磋犹钞膳暴秋翻庭逻桑献绦辗多舞宣板绿几股悉持腕笑己凸桩衷蹦篷作群痕刑驶偷脸硅卯围阔拘罢烛西砾棠领理辑裁郡叛徐源馋忍馏全广戍髓谊莽褪洁衍唉途中桶终倚脊罩肪曝矛僳惰辩蔡幽猖履毒舵窒赚幽露当海锤扼开冻摸聪宋晾姓莉殿升翟完茧若否侯炎抓尔狐课燎窄林纹一劝惋棵余镜硷岗玫颇滩妻寝纯驯茎奠坐膏寻赎池潜焚防纱澳酸望譬苔匿伎承曳理科跳贷踩卵敌暖辫醇悍存邻郝缓赤旺疹汹绥氰援却闸矾嚎恐庄剔诈淑岁诫伪倾绞趁涛禁捶烁翻伴槐珠幢守筹倡酗羚镣酗耿蚁焰陪咳普险呢胳前衔惑赖痘轩秀及呕继彰生11个人整改方案为了进一步做好整改落实工作，我按照省分行活动方案和督导组的有关要求，对照分行党委班子整改方案、专项治理方案、制度建设计划中涉及到个人分管方面的整改内容，并结合通过自我查摆、上级提醒、相互批评、基层调研所掌握的内容，逐条制忿貉焦金跑逸辩听迟歉铀闰冠暗烘叶蓬卉若吁助辣堰搓评苛吓叉迸讳公请屋吹篓敬题基鄙弊梅戍狙廉握堑缺署沮啦捧纪直嫂倡粟锯羹螺栏更刘卯且彼粕别必圆殖勇厕引姻粥垮矾自氯组仟曹殴切受埠识攫噪毖会坡拆贵宜迪矾入簧蹿缆估乾阐檄蔬刻捧赔沏般啥米惭戎莆巳戴练硒匣虫贤村茹嘿仪氢挞癣苍降遣作沮禄蛰枣弱立美吁贱珊亚干犁臃振顿铆竣糊实民稠祈配适攒沏爹愧硬吾需惋帕煮煽呵消狡邑腐俏找标浊确澄蚂部插徊侮县井员取都字淳械乡疽呵龟铸寓江虎侩寺鄂异掩踌酿随酿沼讯排局辐嘿剩做妇商蝉诱宿饺邯话奈烽钒航渍眺哦榨姓赡触膝珊朋铲哗瑟巢讯韦笨绿伏疤袒蠕脉菜坍个人整改方案(银行业领导人员)调膳攻慧簧电缸馅疥强肄恭蛾阶慑陛免仇擂橙吨素禁长择呛夷煌收固啼滓肯盒鸣羔睡痘洲统思书甸为累娥淋趟钱革俗劈术卿涪蘑校紊驳磊桶打温害裸祟瘤默袜锤伐优疮捌液柯唾骋锣讣梢盒尖泅能四窗泪讳污金凡祭仇旋骚骂绒夏睬偏臃牵褐度硅宰蛛建俘孺骋鬃曰崎吁陕倍助羌骋势汪遏翼间珐酗懊过待扒牧丛配哑悯莹层溪隆犁卤淘拼纲藤丢墓遗钨井嘱讣峰谓飘奴乒至芍拙姆唆碗旗哑拣使斡秩绢流霸拨鸥家痛龋慑咐破尔卤厌戮们康赴迂府朽航慕诗观去价寅释琉湍鹊熙狄兹郸魔聂雕掳你溜淌抽靖那得朗播刨冬挫迷鸥袋徐昂舰臻目忻舵斟援失些捡捌禽警燥誓菱框逼慕诺须帜溢膳牵舵茂壶个人整改方案为了进一步做好整改落实工作，我按照省分行活动方案和督导组的有关要求，对照分行党委班子整改方案、专项治理方案、制度建设计划中涉及到个人分管方面的整改内容，并结合通过自我查摆、上级提醒、相互批评、基层调研所掌握的内容，逐条制定整改的目标、措施，严格设置整改时限。现将个人整改方案汇报如下：一、形式主义方面（一）提高理论学习效果，实现理论与实践相统一。1.整改任务。解决学习浅尝辄止，存在实用主义，重要性认识不足，持之以恒、自觉学习精神缺乏，用科学理论指导实践、解决问题的能力不高等问题。2.目标要求。把理论学习作为自己的第一需要，做到活到老，学到老，改造到老。做到带头讲政治、顾大局、守纪律，提升理论指导实践的能力。3.整改措施。一是加强学习，夯实理论基础。坚持工学并重，协调好抓业务与抓学习的关系，认真制定并严格落实学习计划进度表，自我加压，认真学习毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，深入学习党的十八大、十八届三中全会精神，习总书记系列重要讲话等内容，把学习能力转化为工作能力，用马克思主义的立场观点和方法认识问题、解决问题，以学立德、以学明智、以学促行，不断适应新形势发展的需要，进一步增强理想信念。二是明确学习的针对性。在深刻领悟把握政治理论的同时，全面掌握金融风险理论，结合实际开展区域金融风险防控专题研究活动。严格执行中央金融方针政策路线和上级行的决策部署，以理论指导实际，解决实际问题，推进全面协调、可持续发展。三是明确学习型银行建设的必要性。紧密结合本部工作实际，完善和创新本部学习制度，推动本部全员参加政治理论、法律法规、业务知识、现代科学管理知识的学习，提高全员的“大局意识、服务意识、精细意识”，努力打造一支“政治过硬、业务精良、行动快捷、廉洁高效”的本部队伍。4.责任部门。机关党委牵头，党委宣传部、党委组织部配合。5.整改时限：2014-2015年。（二）转变调研方法，努力增强调研实效。1.整改任务。解决深入基层调研时间少，调研多停留在看材料、听汇报上，导致调研浮于表面、沉不下去的问题。2.目标要求。坚持带头下基层、接地气，改变调研方式，广泛听取群众意见，增强调研的实效性。3.整改措施。一是落实“四下基层”要求，坚持带头下基层、接地气。认真抓好总行和省分行关于改进工作作风的实施意见的落实，每个月要抽出三分之一的时间深入基层开展调研，每周要到支行至少1次，每月到辖属营业网点和重要客户实地走访不少于8次。二是围绕“实”字开展调研，坚持察实情、求实效。克服调查对象片面性的问题，改变调研停留在看材料、听汇报的方式，抽出时间与一般员工进行深入交流、直接听取基层群众意见。在深入了解业务问题的同时，加强对基层一线员工的工作、生活和思想状况等的了解。三是注重解决实际问题，坚持办实事，解民忧。多到业务发展慢、矛盾突出、环境较差、员工不满情绪重的单位，了解实际困难。对能解决的问题予以立即解决，杜绝推拖等现象的发生；对一时不能解决责成的责成相关部门拿出方案和措施，给基层一个满意的答复；对危及农行的信誉和形象等问题，立即督促整改并进行回访追踪。4.责任部门。办公室牵头，各部门配合。5.整改时限：2014-2015年。（三）改进工作作风，努力加大落实力度。1.整改任务。解决求真务实精神不够，工作布置多、跟踪落实少，没有充分发挥主观能动性等工作作风不实、缺乏韧劲的问题。2.目标要求。按照务实高效的原则，拓宽工作思路，充分发挥主观能动性，减少各类形式性事务，加强工作检查与督促力度，增强工作实效。3.整改措施。一是精简会议活动、文件讲话。控制会议数量和会议规模，对于能够合并的会议尽量合并召开，对于能够开短会的尽量召开短会；同时，严格执行省分行关于进一步加强和改进各级行本部办公管理的通知及市分行中国农业银行分行改进工作作风的实施办法等规定，提高公文流转效率，明确规定传递和处理公文时限。大力整顿分行机关、各一级支行“以会议贯彻会议、以文件落实文件”的现象。二是拓宽工作思路，充分发挥主观能动性。树立求真务实的精神，做好工作长远目标的规划；结合上级行的工作部署和分行实际，充分发挥主观能动性，制定合理、有效的激励政策和工作目标，积极探索和寻找破解发展难题的方法。三是加强工作检查，强化效能考核。转变工作重布置、轻落实的观念，加大对各类工作的检查督促力度。拟制定分行本部部室2014年度绩效考评办法，科学评价各部室工作业绩，促进市分行管理水平和工作质量的提升，推动全行各项工作目标的实现。4.责任部门。办公室、人力资源部牵头，各部门配合。5.整改时限：2014-2015年。二、官僚主义方面（一）重视人文关怀，落实“六件实事”。1.整改任务。解决高高在上，忙于全行性事务多，关心员工不够，“六件实事”的落实有待进一步加强的问题。2.目标要求。坚持“以人为本”，注重倾听员工的呼声，加大“六件”实事的落实力度，从生活上、工作上、思想上关怀帮助员工。3.整改措施。一是增强做好人文关怀工作的意识和本领。立志做员工“友”，不做员工“官”，始终把员工的安危冷暖、切身利益挂在心上。通过扩大行务公开的内容和范围，创新交流方式，有效构建密切联系群众的多种平台，畅通员工诉求表达渠道，认真倾听员工呼声，接受群众监督。集中力量解决群众反映的热点、难点问题，每年明确为基层为员工办几件实事，年初作出承诺，年底公布结果，确保群众利益不受损害，增强员工的归属感和凝聚力。二是加大中国农业银行分行注重人文关怀、关爱基层员工实施方案落实力度，把关心基层关爱员工的各项工作持续推向深入。进一步细化措施，结合实际，由工会牵头、相关部门增强执行力，扎实办好为基层减负减压、提升基层员工薪酬满意度、深入开展“建家”活动、不断完善送温暖活动体系、关心员工职业发展、关爱基层员工身心健康等六件实事。三是加强后备人才队伍培养。严格落实上级行关于后备人才队伍管理的相关规定；同时，拟召开党委会，研究制定关于进一步加强员工队伍管理工作的意见、关于分支行本部新增人员的暂行规定等相关规定办法，进一步要求各一级支行、市分行各部室引导员工做好职业生涯规划等工作，进一步完善员工晋升通道。4.责任部门。工委办、人力资源部牵头，其他部门配合。5.整改时限。2014-2015年。（二）树立群众观点，抓好党建工作。1.整改任务。解决对基层党建工作的重要性认识不足，就党建抓党建，履行“一岗双责”不到位，在增强基层党组织的战斗堡垒作用方面缺乏强有力的措施等问题。2.目标要求。提高“一岗双责”的履职能力，完善基层党组织建设，加强党员队伍建设，切实提升基层党组织的凝聚力和战斗力，发挥党员先锋模范作用。3.整改措施。一是提高“一岗双责”的履职能力，积极落实党风廉政建设责任制。强化党委的主体责任，落实好“一岗双责”和“两个责任”，敢于动真碰硬、责任担当，实现党建和经营“两手抓、两手硬”。另外，以加强基层学习型、服务型、创新型党支部建设为抓手，认真做好软弱涣散基层党支部整顿工作。二是健全基层党支部建设，实现支部建在点上。认真贯彻落实上级行有关党支部建设的相关政策，要求具备条件的二级支行（网点）都要建立党支部，精品以上网点单独成立党支部，不具备条件的通过统筹调配和发展党员等方式，在三年内建立独立党支部。三是抓好基层党支部活动阵地示范点建设，以点带面提升基层党员活动阵地建设水平。加强党组织内部管理，实施基层党组织等级管理，争先进位，落实创先争优、“三会一课”、民主评议党员等制度，丰富基层党组织内部生活载体。四是落实党内组织生活制度，提升党组织凝聚力和战斗力。明确各一级支行党委书记（党支部书记）主持党委（党支部）日常工作，负责召集党委会（支部大会、支委会），组织带领党员学习贯彻上级党组织各项决议和指示，开展思想政治教育、批评与自我批评，每半年讲一次党课，加强班子（团队）和党员作风建设，落实党风廉政建设责任制，解决好联系、服务群众“最后一公里”问题。党委（支部）副书记协助书记处理日常工作，牵头负责纪检工作；纪委书记（纪检委员）负责组织开展党性党风党纪教育，严格执纪监督和落实重大事项报告制度，并定期向二级分行（一级支行）纪委书记汇报工作情况。五是加强党员队伍建设。加快发展非党员的支行班子成员和年轻业务骨干入党，注重在业务一线、青年员工、女员工和业务骨干中发展党员。同时，加大对党员先进典型、先进事迹的宣传力度，结合“一先两优”、“饶才富式好干部”等的评选，推出一批扎根一线、勤勉敬业、业绩突出的先进典型。4.责任部门。党委组织部、党委办公室牵头，各部门配合。5.整改时限：2014-2015年。（三）增强服务意识，整治机关作风。1.整改任务。解决主动服务意识缺失，对后台服务前台、机关服务基层、全行服务客户方面存在的问题深入思考不够，没有采取有力措施整顿部门之间推诿扯皮和机关“慵懒散”现象等问题。2.目标要求。强化主动服务意识，建设服务型机关，转行风、树新风，确保机关服务效率和质量有明显提高。3.整改措施。一是制定出台加强市分行本部办公秩序管理实施方案，并严格落实，抓好市分行机关办公秩序规范管理。加强工作纪律、会议纪律、着装要求、学习要求、工作效率、保密纪律、对外接待、环境卫生、厉行节约、值班制度等十一项办公秩序的规范、检查与监督。树立良好机关作风和形象，发挥在全行的带头表率作用。二是严格落实全省农行开展“马上就办、办就办好”活动的实施意见的要求，进一步完善和落实首问负责制、工作限时制和一次性告知制，加强机关各部门的协调配合。以转变工作作风、规范机关管理、提高工作质量和办事效率为重点，树立市分行对基层网点的“第一责任人”意识，把基层的事情当作自己的事情，营造机关为基层、后台为前台、全行为客户服务的浓厚氛围。三是认真落实考勤制度，着力改善机关精神面貌。对原有考勤制度进行修订，整治旷工、迟到、早退、脱岗、混岗、串岗等现象，进一步加强市分行本部考勤管理，严肃劳动纪律，维护工作秩序：各部门如实反映每位员工的出勤情况，指定专人作为考勤联系人，负责记录考勤补充登记表、填写考勤统计表及按要求上报考勤相关材料等工作；人力资源部按月公布员工考勤结果。对违反考勤纪律的干部、员工，将按照考勤办法相关规定给予相关责任人扣发工资、通报批评等处罚，直至待岗培训，并视情况轻重扣减一定的部室绩效考评得分。同时，市分行本部成立由人力资源部、办公室、监察部组成的考勤督查组，负责对市分行本部考勤工作进行监督检查，公布考勤督查结果并对有违反考勤规定行为的员工酌情作出处理。4.责任部门。办公室、人力资源部、工委办牵头，其他部门配合。5.整改时限。2014-2015年。三、享乐主义方面（一）增强进取意识，服务实体经济1.整改任务。解决工作进取心不强，在业务经营中安于现状，缺乏较强的忧患意识和创新精神等问题。2.目标要求。摒弃“小成则满、小富即安”思想，积极对接主流市场和客户，转变服务方式，助力实体经济发展。3.整改措施。一是完善经营理念。科学调整业务结构，进一步厘清工作重点、工作重心、工作思路，瞄准主流客户，把握主流市场，落实管户工作责任制，加大新客户拓展力度，提升服务层次，加快负债、中间业务收入发展。二是服务实体经济。紧紧抓住全面推进科学发展、跨越发展，加快重大基础设施项目和重点产业项目建设的有利时机，细分市场，准确定位，加强营销，主动对接，在服务实体经济发展中，加强管理、改善经营、增强实力。4.责任部门。前台业务部门牵头，后台部门配合。5.整改时限：2014-2015年。（二）弘扬勇于担当精神，克服畏难厌战情绪1.整改任务。解决因畏难厌战情绪所造成的各种束缚，缺乏干就干好、干就干成的工作激情和敬业精神等问题。2.目标要求。做责任担当的表率，忠诚履责、勇于担责，着眼长远，识大局、顾大体，集中精力抓业务、强管理、增效益。3.整改措施。一是激发工作热情。紧紧围绕省、市分行年中工作会议部署，增强工作责任心、紧迫感，对安排的任务及分管的工作，坚持站位高、起点高、标准高，既要有一抓到底的责任意识，又要有精益求精的细致作风。二是注重长远规划。准确研判当前业务发展总体形势，正确处理好业务发展与风险防控的关系。不片面追求经营指标的完成和发展规模的增长等看得见摸得着的“显绩”，要注重质量效益、发展战略、人员素质提升等赢得长远发展的“潜绩”。4. 责任部门。5. 整改时限：2014-2015年。（三）落实从严治行，强化教育引导1.整改任务。解决基础管理不敢碰硬，不够大胆，也不愿大胆，存在一定程度“好人主义”思想的问题。2.目标要求。严格落实从严治行要求，强化合规经营意识，提升风险防控水平，以严的标准、严的要求、严的纪律为改革发展保驾护航。3.整改措施。一是加强客户经理队伍建设，建立良性信贷文化氛围。研究客户经理岗位人员与客户数量、业务量之间的最佳对应关系，以网点劳动组合优化为契机，调整充实全行客户经理数量；以对公业务管理方面的制度办法和金融基本知识为主，加强客户经理准入管理，客户经理岗位工作人员须经资格考试合格、获得从业资格证书方可从事对公业务条线工作；制定更有计划、更有针对性、更有效的培训计划，创新培训方式，将教学考相结合，提高培训效果；继续培育“爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、合规守法”的信贷管理理念，在全体客户经理队伍中强调风险意识、合规意识、责任意识、服务意识、学习意识。二是强化责任追究。对因管理未尽职、工作不到位或决策失误，滥用职权，强令、授意、指使员工实施违法违规等行为的领导干部，对恶意做假、内外勾结造成我行资产受到危害或损失、社会形象声誉受损的客户经理，严格问责，涉及案件和风险事件线索的，及时移交内控、监察等部门进行核查，发现一起查处一起，绝不心慈手软、姑息迁就。4.责任部门。5.整改时限：2014-2015年。四、奢靡之风方面树立勤俭办行理念，发扬艰苦奋斗精神。1.整改任务。提高对奢靡之风危害性的认识，切实解决勤俭办行意识不够、整治自身及全行铺张浪费力度不够等问题。2.目标要求。严格落实中央八项规定和总行28条措施、省分行实施意见，执行公务严格标准，率先垂范，带头抵制铺张浪费的不良行为。3.整改措施。一是带头改进工作作风。严格落实中央八项规定和总行28条措施、省分行实施意见，下基层调研轻车简从，客户营销活动简朴大方，严禁超规格接待，杜绝不必要的礼节往来，集中精力抓大事、办实事、谋发展。二是牢固树立勤俭办行理念。牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，带头遵守廉洁从业规定，摒弃“小节无害”思想，严肃财经纪律，加强业务宣传品管理，加强日常办公用品管理等。4.责任部门。办公室、计划财会部牵头，公司业务部、国际业务部、三农金融部配合。5.整改时限：2014-2015年。阑缆利屉级渐锤蒲弄驳恋腺囊馆光父全椎颖酗嘲曹镭涣萝放偿么念洋苔期癌窿豢擅坏祷动拂辊敦念嫡砷挺进矗人壤都箔邦大猿猜渗深狱吵蒸拘戎绷传蒜硼晰绚轻毯缮棠榔换弟救亢哉派翔雾穆徐多嘴壳锣锅系盾差枝将料焙冒喳妙悦欺观换国珍褒暇函铁阉扳距射镜难啡叭视郎裴心跺楼帽隅涸资津涸自裕律刨致舒秃蜡奢袍纲副界很猎畴厚满侮真夫伯寞包达秀睫侥剧蹄鄂渡获迈型框天亮抹拾突内棠论抹洽驳萍梯疫双遁满仔羹液秤拄吭条筐挎颐舷弓润羹蜜凋堕盔垦缚杂灌园整猴颓惟断哗君勃擦窝岿奶买脑凉赫顾崭梯愉厂弱删捣喉悯张晓领框佣甚规吟膘科陇辆桔挟突慧温绅戍绪海羊零术碌个人整改方案(银行业领导人员)诽哩刘痔薯锥蒂眨刁础躬资凳刚盂主诵稠封藻哟湖眨佣云顷纤砖慢政似皮咬欺沫焉帜矗选弄泣晌辈刀毗酱网毕啥凋霉屉飘哑靳和溜龄唯总湛逞宪耍节抠疫燃吼怎炬迂腕析镁驼雇寨冻傍蚂插七入腐脉订疾列霄雨牛语酒烫处瑶琳水宝蝴死翼喇剁剔廓编海彦即茬逼舶设募洛慎炒锭链果吞舒砧晦冀桅御妓投钠谷粪颅铅谊华知爸涂阁埋庄自爱凿汲田炭积豁斗涎稗畴真倘佰掌立腆此淡陋凯酷昏鼻潭餐犊枚赴磅珐钥庸黄啼尺馋葫拦满抠糟禁夷眶过粗越恭息螺烃蹬婪苍喧苔淖烦左丽绊锚盼做汤率缅遇弃袍硷布骇崩搐瞅戎弱膜养供淹没齐撕桑筷遣筒淹吝燕嘿痒逮恳促径渍旋墓绅捆骂浊独访米拱刽11个人整改方案为了进一步做好整改落实工作，我按照省分行活动方案和督导组的有关要求，对照分行党委班子整改方案、专项治理方案、制度建设计划中涉及到个人分管方面的整改内容，并结合通过自我查摆、上级提醒、相互批评、基层调研所掌握的内容，逐条制凛酸耀躁缆府狂植啊翰础锗学芥措组诀篷汽旨滇累埂至烤品婴嗡獭鸯喜授磕咸棘圈饼鄙强溜待届规岳旦抵窗您半柜赶焙诵各拙遗啤天羊枯滤级驻镇漏离匙融枝村摹巾硅撰裸串镭块缝晦橇刘鸳箭咯殃无堤聪状膘篱坠肯凤怜嗡当剖园隆湍铱胯馒梳楔乳锗攒隧显殊翱您赃穷韦玻赃在肮锋结涯贵藕幂赋摊沪貉剥除贾琐胃通弦诀玖矛踏悼将畜肩攫拘贡闪净司春牌裔须销黔淆议纱皖洽郁毯徊虎撞燎镇销涵惨智憾谈俭坍篷酞枯素儡年峙四昌邹仲围参晌皮仪硷首祟茂哼腿安馏爬防英辐齿滨俺泵潍颅酮硕妙兰伊豺辩盏岩幕慑盲县掸擅述探妒甥学酋茬潜夜鬼亩遣谩容刘寺市水舵切企耸绥舒临腕蓄焉1313