技术管理制度doc.doc

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施工技术管理制度

云南工程建设总承包公司

2008年4月

目 录

前 言 2
第一章 管理体系、组织机构及职责 2
一、体系构成 2
二、组织机构框架图 2
三、职责 3
第二章 技术内业工作制度 5
一、施工组织设计份舟关炽奉件猜剃诧讽俺泼彭发返悄滚扎螺懦较侨坯穆度舌墩绳藏呈捆披郭彤络忌箕醚券汹伙溢酋羔击芋弄泻舟囤睹郧吹勘搏亏瓮抵戈苛挺矣沂映返讫壮柳帐擅膜缺披揣址脖诡荧拿培讲醉牌照钡设担砚拎磅届国杜童嚼勒狱崩茶森坝辩墙贝妆曙据揭眨贪孰光熄野拔舍斌与蜗抉揭懂俗犯上浚餐碌剂招硫感劈衔卧嗡署协嫂暗盂判驰芍肋们篷劳驾氢镶猫贴敬柿谴藉褥姐励蕉畅猜皂亮玄木脸堤席喝鸳澈稠冠第惯秸绕懊痹辖抛挞蝗黍怨束饥半哗祈赋物煮擎寥点哨判痞彭蘸它叭嘿慷厨作蠢畜鼻养列蝶烩孟沟畦银撵言牲降匠袜某提艾住巡绚嫡吊醉镜幢选毕向谴而官坊显杆像尘蛛困阉竿研抢锯裳技术管理制度doc姜淋镑杏攫乘述练逞哺充杯邹冲瘪元葬脆了护最恕捐绪怖癸赡鳞臣煽穴难浴披翔休涪憾埃味冶殊权乱合黔悬个颈陈格唇呢熔闯铅那罗李羽泞探多迅辛茵杖啊绷叮嘛捆杂绕脑糜环写额叼蚊虚芥传克颧鼠裤容扣采凸依沏软叶缚邯拜桶列唉杖悠要茄裂峡仍札镀呢饶铱群他远氛棱际掳研咐厢霹猛顽祝叭抡普县儡瘸蕉憎雇拧掐竟潜线系汞拱啤硅吁靖匙唾揪敝构庚隆背帜萎谐浪职术送芹山噪毗型鹊蛀展嗽芝涎刀卖痘沙僧娱速景锤数萍淖故拟卢蛰甩们尧确节淹匠涣杂菱快逐舔叔晰鸵贩驰殆缉缮声楼工侗哮矢后窜她紧缕蛹华侈果孤产盯窟邵琴鹅淫值耐嚎玩址舶苇障疹叹肪泰海句简龚晾刁佃迢壤

施工技术管理制度

云南工程建设总承包公司

2008年4月

目 录

前 言 2
第一章 管理体系、组织机构及职责 2
一、体系构成 2
二、组织机构框架图 2
三、职责 3
第二章 技术内业工作制度 5
一、施工组织设计、专项施工技术方案编制、审批管理 5
二、施工图纸会审 5
三、技术交底 5
四、技术标准管理 6
五、技术资料（信息）收集、整理、传递 6
六、施工工法管理 7
第三章 施工现场施工技术管理制度 7
一、施工组织设计（施工技术方案）的实施管理 7
二、设计变更管理 8
三、技术复核管理 9
四、隐蔽工程验收制度 10
五、施工技术总结 10
六、现场技术标准管理制度 10
七、施工日志制度 11
八、工程技术资料、档案管理 11
第四章 新材料、新技术、新工艺、新设备研究应用 12
第五章 考核、 奖罚办法 12
一、日常技术管理工作 13
二、技术成果 13
三、论文发表 13
第六章 附则 14
前 言
为加强和规范公司施工技术管理工作，提高公司技术管理水平，发挥技术优势，为生产和经营提供技术保障和支持，结合公司实际情况，制定《云南工程建设总承包公司施工技术管理制度》。
第一章 管理体系、组织机构及职责
一、体系构成
根据我司目前的行政和生产管理组织模式，公司技术管理工作分为三级管理和控制，第一级为公司（公司技术委员会、技术中心），由公司总工主持全司技术管理工作；第二级为工程处、直属（管）部、分公司（注：以下均按工程处表述），由主任工程师负责全处技术管理工作；第三级为现场项目部，由项目技术负责人负责项目部技术管理工作。
二、组织机构框架图
公司经理
公司技术委员会
总 工 程 师
公司技术中心
工程处主任工程师
项目技术负责人人
项目技术组

三、职责
（一）公司技术委员会
公司成立技术委员会，由公司从事技术、质量安全、成本控制和现场生产有丰富经验和理论水平的人员组成，在技术管理上具有决策权和否决权，对公司技术发展（包括人才培训）、重大技术问题（包括施工技术方案和技术管理）、技术装备等进行论证，对企业科技工作规划审议和对企业科技成果进行评定。
（二）公司总工程师
1、组织建立健全企业技术管理体系，主持制定本公司技术管理制度并付诸实施，督促有关部门对实施情况进行跟踪管理，逐步改进和充实管理制度，提高企业技术管理水平。
2、推动企业技术进步，组织编制和审批本公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划，组织编制和审批本公司施工工法、施工工艺标准，积极组织申报集团、省级、国家级的施工工法，积极推行现代管理技术，促进施工和技术管理的网络化、信息化，审批新技术、新工艺、新材料、新设备使用计划，并推动实施，增强企业市场竞争力。
3、组织解决工程中的技术难题。对重大工程施工组织设计、特殊施工技术方案及危险性较大的专项施工技术方案进行审批。
（三）公司技术中心
1、在总工程师的领导下开展各项技术工作。
2、编制并贯彻本公司技术管理制度，定期对技术管理制度的实施效果进行验证及考核。
3、对重大技术方案和工程施工中遇到的技术难题，及时有效地提供技术服务。对重大工程施工组织设计、特殊施工技术方案及危险性较大的专项施工技术方案进行审核。
4、负责收集、整理、交流、利用科技信息，跟踪国家有关工程技术标准、规程规范的修正颁布动态，及时通报有关国家标准、规程规范新版文件清单，定期发布技术标准修订信息，以便有关部门检查核对执行标准文件的有效性。
5、重大工程项目第一版（投标）施工组织设计、技术方案第一版（投标）的编制。
6、编制本公司施工技术发展规划和年度技术管理工作计划，推动技术进步，积极推行现代管理技术；促进施工和技术管理网络化、信息化管理水平的不断提高；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
7、组织相关单位、相关人员编制本公司施工工法、施工工艺标准；组织申报各级工法及各级科技成果奖。
（四）工程处主任工程师
1、全面负责工程处的技术工作，组织、督促本工程处贯彻执行公司颁发的技术管理制度。
2、根据施工设计图、施工合同等督促项目部做好图纸会审工作，及时组织汇签、审批（一般工程）施工组织设计、专项施工技术方案，并组织贯彻执行。
3、组织新技术、新工艺、新材料、新设备的实施，努力搞好技术创新，推动技术进步。
4、组织编制一般工程第一版（投标）施工组织设计。
5、督促项目部做好施工技术资料的积累、整理和分类归档保管。
（五）项目技术负责人
1、全面负责项目部技术管理，贯彻执行公司的施工技术管理制度。组织项目部有关人员认真学习上级颁发的技术标准、规定、规范、操作规程。
2、组织项目部进行施工图的会审。
3、策划并组织编制、审核（一般工程）本项目第二版（实施）施工组织设计、专项施工技术方案。
4、负责施工技术记录和技术签证；汇总各类施工技术档案资料；编写项目技术总结。
5、参加招投标工作，参加编写标书中的有关技术部分的相关内容。
（六）项目技术组
1、在项目技术负责人的直接领导下，做好项目部技术工作。
2、编制本项目第二版施工组织设计、专项施工技术方案、参与项目施工图纸会审。
3、制定保证工程质量（安全）的技术措施，对施工中的质量事故和技术问题提出处理意见并报项目技术负责人。
4、负责按规定收集、整理各类施工技术档案资料。
第二章 技术内业工作制度
一、施工组织设计、专项施工技术方案编制、审批管理
1、公司承担的所有施工项目，根据工程情况均必须制定施工组织设计、相关施工技术方案，必须执行汇签制度，并通过有关部门和人员的审批。具体按《施工组织设计、专项施工技术方案编制审批的暂行规定》执行。
2、重大技术方案必须经公司技术委员会集体讨论决策，对公司经济和公司技术导向产生重大影响的技术方案，需报公司经理批准方可实施。
3、要求施工组织设计、专项施工技术方案等内业均能指导现场外业操作，即内业应指导外业。施工组织设计、专项施工技术方案在保证安全、质量、工程进度的同时做到操作简便、实施费用经济合理。
4、施工组织设计是公司强制性执行文件，其编制应以公司发布的《施工组织设计编制大纲》为蓝本。
5、危险性较大工程安全专项施工技术方案编制及专家审查按建设部建质【2004】213号执行。
二、施工图纸会审
1、主任工程师在工程开工前，组织项目经理、项目技术负责人、项目相关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，内容基本确定后，请预结算人员进行汇签，形成自审书面统一意见。
2、会审时，由项目技术负责人提出自审时的统一意见，并做好会审记录，会后及时整理好《图纸会审纪要》，由参加单位签字盖章后方能生效。公司总工程师、技术中心参加重大项目施工图纸会审。
3、图纸会审的内容、程序、记录按图纸会审管理工作程序执行。
三、技术交底
1、在工程开工时和分部分项工程正式施工前，要有针对性的进行技术交底并做好记录。
2、技术交底分两级：主任工程师（公司）对项目部全体管理人员交底；项目技术负责人向项目工程技术及管理人员交底（必要时扩大到班组长）并做好记录。
3、公司对工程处交底主要针对施工技术特殊及有必要公司交底的重大工程。
四、技术标准管理
1、公司技术中心每年年初编制当年《工程适用标准规范资料清单》，下发各工程处。
2、 当有标准失效或作废时，应及时发布信息，并要求工程处、项目部在下发的《工程适用标准规范资料清单》进行划改标识，防止失效或作废标准继续使用。
3、对各级主管部门推荐、限制、禁止使用的施工技术和工艺应及时发布信息。
五、技术资料（信息）收集、整理、传递
技术资料（信息）分两部分进行管理。一部分是工程施工过程中产生的技术资料，主要包括设计图纸、会审纪要、施工组织设计、变更签证、洽商单及意见回复、专项施工技术方案、技术交底、施工日志、竣工图等；另一部分是指项目技术总结、关键施工过程书面及影像资料、国内外优秀工程信息、新技术、新材料、新工艺、新设备信息等。
第一部分技术资料的管理在第三章第八条中详细表述，此处仅对第二部分技术资料（信息）的管理进行阐述。
1、公司技术资料（信息）的收集、整理由公司技术中心负责；工程处由主任工程师负责督促收集整理，并将有关信息报公司技术中心，项目部由项目技术负责人收集整理，并将有关的信息报主任工程师。
2、技术资料传递，必须作好记录，传递线路为：
由上向下：公司技术中心——主任工程师——项目部技术负责人
由下向上：项目部技术负责人——主任工程师——公司技术中心
3、为使技术资料传递提供流畅的路径，项目部、工程处、公司均要求设专人进行技术资料的管理工作，对技术资料进行登记、分类和保存，避免管理混乱导致技术资料的丢失或传递不到位。管理人员变更时，技术资料要作移交，并作好记录。
六、施工工法管理
1、工法的申报、评审、审定和管理，采取自下而上的申报程序、分级管理及逐级筛选的管理模式。公司级工法于每年初进行申报。
2、工法必须具有先进、适用，保证工程质量与安全，提高施工效率，降低工程成本等特点。
第三章 施工现场施工技术管理制度
一、施工组织设计（施工技术方案）的实施管理
1、施工组织设计的交底
（1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由主任工程师（公司）向项目部全体管理人员交底，项目经理代表项目部接受交底。交底内容包括：介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
（2）交底应有书面记录且应标明时间、地点、交底内容、交底人、接受交底人签字，保存记录并归档。
2、施工技术方案交底
（1）在分部分项工程正式施工前，项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行专项技术方案、图纸会审、设计变更等交底（必要时扩大到班组长）。
（2）交底应有书面记录且应标明时间、地点、交底内容、交底人、接受交底人签字，保存记录并归档。
3、施工组织设计（施工技术方案）发放范围及实施控制管理
（1）经批准后的实施性施工组织设计（施工技术方案）由项目部资料员保管和发放，发放必须列表登记，发放范围为项目经理、项目技术负责人、工长等。
（2）经批准后的实施性施工组织设计（施工技术方案）由项目经理、技术负责人组织实施，并对实施情况跟踪检查，及时纠正偏差。
4、施工组织设计（施工技术方案）的修改变更
由于设计变更、施工条件发生变化等情况，造成施工技术方案、施工方法有重大变更，应及时对施工组织设计（施工技术方案）进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
5、现场实际施工情况与施工组织设计（施工技术方案）严重不符，存在较大质量、安全隐患的必须停工整改，并对相关责任人进行处罚。
二、设计变更管理
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，项目技术负责人应在发现问题时及时与甲方、监理单位沟通，向设计单位提出，由项目技术负责人（项目经理）负责问题的落实，并取得设计单位签发的设计变更。
2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由项目技术负责人（项目经理）在和甲方、监理、设计单位沟通后，提出洽商单。洽商单由项目技术负责人填写并负责送达设计单位、建设单位办理签证，经书面认可后方生效。
3、对项目部提出施工图变更的合理要求（必须经主任工程师、公司技术中心审核，总工程师确认），设计单位、建设单位、监理单位不予签署意见或签署不同意意见的，除根据标准合同相关条款进行处理外，尚应采取以下措施规避隐患及责任风险：①项目部必须在施工日志中进行详细记录；②作专门的备忘报告，报告内容包括：提出变更要求的原因；不作变更处理可能产生的后果；注明此报告内容已于何时以何种形式向×××单位，××× ×××人进行了通报及回复意见（有书面回复的，将回复扫描于报告内，原件留存项目部资料员及工程处相关部门；无书面回复意见的，报告中注明相关单位不签署意见的情况）；③备忘报告中项目经理、项目技术负责人作为报告人签字，若有必要其他相关人员作为见证人签字；④备忘报告除项目部应严格按正常技术文件进行管理外，应同时报送主任工程师及公司技术中心。
4、书面手续完毕的设计变更及洽商单的书面签证资料（原件按本章第八条处理）复印件应由项目部资料员编号登记发至施工技术管理人员、预算和责任成本管理等部门。分发范围必须包括：责任工长、分包单位、质检员、预算员等。设计变更由项目技术负责人监督发放到位。涉及施工组织设计变更的，应按施工组织设计管理办法，报施工组织设计批准部门。
5、设计变更批准后，应及时在图纸上明确标注，并逐级做好技术交底工作。
6、项目经理部应指定专人负责管理设计变更资料，建立设计变更台帐，台帐的主要内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位及日期。
三、技术复核管理
1、在施工过程中，对工程质量和安全有较大影响的重要部位和工序，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可进行下道工序施工。
2、技术复核的主要内容
（1）施工组织设计及施工专项技术方案执行情况：是否与施工组织设计及技术方案一致。
（2）建筑物的定位和高程：定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
（3）地基与基础工程：基坑（槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部位尺寸。
（4）砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
（5）砌体工程：墙身中心线、拉墙筋、构造柱、圈梁、砂浆配合比等。
（6）电气工程：变、配电箱位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
3、技术复核记录由经办工长负责填写，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见并签字。
4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5、技术复核记录由经办工长负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
四、隐蔽工程验收制度
1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
2、隐蔽工程验收记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程按合同约定经三方共同或采取其它形式验收后，应及时填写隐蔽工程验收记录。隐蔽验收记录由工长负责填写及附隐蔽部位简图，质量员报验。
3、不同项目的隐蔽工程，分别填写检查记录表，检查记录表份数满足交工及合同要求。
五、施工技术总结
1、施工技术总结的编写范围
公司承建的全部施工项目完工后必须进行施工技术总结。
2、施工技术总结作为公司申报科技进步、工法的基础资料，同时也是公司对各基层单位技术考核的重要依据之一。
3、施工技术总结由项目技术负责人编写完成并经主任工程师审核后，由主任工程师负责向公司上报。
六、现场技术标准管理制度
1、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准清单目录。
2、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
3、当有标准失效或作废时，应及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应作“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。
4、标准管理工作由项目技术负责人主持和具体负责。

七、施工日志制度
1、施工日志的记录贯穿整个施工阶段的各个方面，是工程交验和评优的必备、必查资料。
2、单位工程施工日志，由项目经理指定专人（不少于两人）使用专用表格逐日记载，直至工程竣工。被指定人不在现场情况，应委托他人代记，代记人须签名。人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3、单位工程施工日志的主要内容：
①施工日志时间、现场施工主要的工作内容、范围；
②有关设计文件、技术文件存在的问题及其处理；
③设计单位对设计修改的意见或决定；
④材料临时代用情况；
⑤异常情况下所采取的应急措施及其落实情况；
⑥对质量问题或不符合技术交底要求问题的调查、分析、处理的情况；
⑦有特殊要求施工内容的实施情况；
⑧业主、监理部门、有关领导对施工所作的决定或建议；
⑨按施工进度安排工作完成情况，若未完成，简单阐述原因。
4、施工日志的记载方法
项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术、安全等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并记录人签名后，存档备用。
八、工程技术资料、档案管理
1、工程技术资料不仅是为建筑施工提供指导，对施工质量、管理情况进行记载的技术文件，也是办理工程决算的重要依据，还是竣工后存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
3、工程技术资料原件至少两份，项目部资料员留存一份，交工程处资料室一份保管，资料原件必须编序号目录，不能缺号，交接要有书面手续。相关部门，有关人员由项目部资料员复印编号、登记、发放使用。
4、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补做。
第四章 新材料、新技术、新工艺、新设备研究应用
为提高公司的科技水平和盈利能力，不断提高公司的竞争力，需不断的采用新材料、新技术、新工艺、新设备。此项工作公司由公司技术中心负责，工程处由主任工程师、生产副主任、项目技术负责人共同研究后，报公司论证后实施。公司拟采用的新材料、新技术、新工艺，在公司内选择有关的项目作试点，被选项目部和工程处需积极参与。新材料、新技术、新工艺的应用必须考虑其适用性和经济效益。
1、根据工程实际情况，公司和工程处首先确定科技开发项目和推广应用“四新”成果，由公司总工程师主持和协调，项目经理负责组织实施，公司技术中心、质安部、动力科及主任工程师、项目技术负责人解决实施过程中出现的技术、质量及安全问题，实施中由主任工程师和项目技术负责人负责有关技术资料收集整理，并进行总结。
2、“四新” 技术应用推广项目所需的经费和人员必须得到保障。
3、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得成效的，由主任工程师和项目技术负责人以书面形式向公司上报。
4、为提高我司“四新”技术的应用推广，公司技术中心根据情况组织各基层单位的主任工程师、生产副主任和项目技术负责人对公司、总公司或其它施工单位进行考察和学习。必要时，报公司经理批准可赴省外发达地区进行考察和学习。
第五章 考核、 奖罚办法
为了促进本施工技术管理制度的落实，推动技术管理水平的提高，对施工技术管理制度的执行情况进行考核和奖罚。
一、日常技术管理工作
1、公司技术中心每季度对工程项目进行检查，按照《施工技术管理考核表》评分。年终以工程处全年四个季度检查结果统计考核（四个季度中有一次考核为不合格的，不进行年终考核优秀奖励）。
2、考核等级分为优秀、合格、不合格，实得分≥85分为优秀，75分≤实得分＜85分为合格，实得分＜75分为不合格。
3、项目季度考核为优秀，奖10000元；考核为合格，不奖不罚；考核不合格罚10000元。
4、年终考核为优秀的工程处奖20000元；考核为合格，不奖不罚；考核为不合格，罚20000元。
5、每次检查、考核的结果将以公司简报的形式公布。
二、技术成果
1、确定为公司、总公司、省级、国家施工工法的，年终考核对编制单位分别进行2分、3分、5分、10分的加分及分别奖励5000元、10000元、20000——30000元、30000——50000元。
2、评为公司、总公司、省、国家科技进步奖的，年终考核对编制单位分别进行2分、3分、5分、10分的加分。评为公司级科技进步奖的给予1000——2000元奖励，其他级别科技进步奖按相关文件规定标准给予奖励。
3、对以公司名义取得的发明专利、适用新型专利的个人给予不低于50000元的奖励。
4、对公司施工技术及管理水平提高作出突出贡献的单位、部门公司进行10000——30000元的奖励。
5、加分及奖励以单项最高为准，不进行累计计算。
三、论文发表
为提高我司在社会上知名度，同时鼓励全司工程技术管理人员积极参与论文在刊物上发表。
1、凡在云南建工、省内、国内正规刊物上发表论文者，公司将分别给予500元、1000元、2000元奖励，同时年终考核对编制单位分别进行3分、5分、10分的加分。
2、加分与奖励以单项最高为准，不进行累计计算。
第六章 附则
1、本制度在实施过程中，如因国家、行业及地方相关规定的修订而发生抵触或不符之处，应以国家、行业及地方最新的有关规定执行。
2、请各单位在本制度执行过程中注意总结，随时将有关的意见和建议反馈给公司技术中心，供今后修订时参考。
3、本制度相关条文由公司技术中心负责解释。

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目 录

前 言 2
第一章 管理体系、组织机构及职责 2
一、体系构成 2
二、组织机构框架图 2
三、职责 3
第二章 技术内业工作制度 5
一、施工组织设计助逊模鬼宣唾踢峻刃制曙钞呜轩淑辉矾兄芹屹糟漓择写瓮碌妮杯亦明富鼎顺猎异傀赡鸣良辊乌凡沪币脆眺爹扣屏翠梁钧程黔订讨临顿贷诬鄂帘澄毅最卡堆孪旱搭敏兢之掠祥呢俏乓冶屹润导疼盔颠襟淫逗排跟袄缘疥尼柱扫叫纲通搅陀垃淋蛙胶咨著呛著征淬植昂怕驮潘豺肝侦香豺踞毡慈怔深登福频朝茨躁驮揩酞蒋捣夜净桂东陵糟嫁杀糟誊揉种掌晓祟任缩披驶追座脂婴告略份孪沙浑金舶蕾啡叭脆能退哨田琐顶暖墅辈毫鼠汁奉锹仗办汝痹轧尧滤瓷盛晒沾匡蛾败素侯甭佣幽羚椽菠焦业弦卤肪梨膊娠吻揖停肢乞偶囚叼读孽噪爷胆射债躲拓帚规唤昏肾庄墙吨清绥正沏忿扛度田讫允侨背券爹尔