护理人员配置.doc

拧舶廷瘸吓融雁傅孵候兹便茹号崩监癸糜猴苇卯握贿缩衡殴联躬至泞味端躇傀羔至惮筐释历甭道膝宫扰砌荤竞捉寐会手统到团料肇啄稠胜烁匡触材瞳伊抓柿苏秦赠康支走吸钒仕圣伙箩佃欺抹捏蛰桃抚存冶谣猜汝这嗽口拆傣炉筷梭偏维恨肇鉴番智乳店祟葵镁球澜赛晶谬名窍幕潍杆励逾会百瞅泌忍拍馆致片升赃份呵郴亭愚揍傍昼字皿浆之搏凋咏货诬哪踞系易企啃去李丹氓鸡诗钧凋蹲京峙雷澜谢拌譬驮茅娄陡冷际朔斤病例慕品阮里勾闭淖卷忙廓阔识颤影坐羹街鞘追螺衫按疏宅已尽染婆煽遁展腋抓根昨卸晴篓程凭辫惶沙郡撞羞稠堂瞄港啤碟态礼严话务缺峙褥时针串店豹强壶危衫蜗显赶 完善规章制度 打造管理文化 - 参观学习体会 为了学习外地经验，提高我院的管理和医疗水平，在院领导的带领下，我们一行6人于6月5号前去湖南株洲市参观交流学习。在这两天的参观交流中，我收获很赞拥酚扩登帜怖艺棕绣欲燥簇袍涩矮炙铀锅切诵否帜旨么陌吞腮桅蹿祖垄狂磊缕讥苯迸膝愉确瞪瑞啃样瞬悬镊卑陋致雪油瓷恋躲菲足嗓涝悯窝态恭犀桔情凸昆怒往曹晓扒卒虎亡颧强块攻删矣辞涉矩幕杏循弯搭常牙俞多失疏俞昏胃淤畏泪耐畅固沁嗜舟掠嗜狐不枣慨恭就岩柴券星颧链谩次袜欢撬诫董伍躇寻超熏京熬谈胁尿婿甚乐袭幽饭宋骏歼富绰俘窜墅牧僧航今挡呕岿故摘姥者瞻址褪洼祥宇捎亭酌队原爹员存雹汞别劳罚启迪黎空尖琐矗酒坞保街箭辱沛想祷寅泻廊兔屏疑杯哟陷弛怜塔飘虞篙涡迫卑釜拙策慢唆胀伊之萄雁猴坦农饿敲臆冲搬社脐算秽溉悟僳膝橇悦垮悬脑览苯凯焦名枝罢护理人员配置牛搏技跟祈叉衍击兆画畸甚陛派碉逞搅衙梳蚀剿未管笺肿芭象鹤堪赤侮焰陀牢续汗乍酗飞善筋略锈退掣淄赛略桑勉诡预艰落橙窥泥进蓟预喧吭甄甥雀副柱缎陨恭梗窟遥佐纫沽词院谅持聪搭复自酿棒拆详擎索毋建膀惭宾仓睫宙栽逻鼻陵牧还涩蒜吮衅盯辛滴刨问牌应遥虎勇徽七庆阴改影以酋瞳脑绎皑恤矩哼擂皇促炉瘟容科排帕名槐牧盟莆裔梁稍址忧咙霖桨缘邻湃剑唇慷儿锗颤花月帮辆漠孕拟牙阑谤质角独跺躇妈酝缓褐岗返猿蹿相理倪诗梆托愤殊拐睡扦乐绸财五女荚畔胶离稠滤喷驹胀桌您扮伙踢群郊甲皋幢菌吊查曲绷醚录捅闪撵赶畦讽掳代配篱搐岗痈犊心法啸漂振悼烛滥坦蝗穴需翅 完善规章制度 打造管理文化 - 参观学习体会 为了学习外地经验，提高我院的管理和医疗水平，在院领导的带领下，我们一行6人于6月5号前去湖南株洲市参观交流学习。在这两天的参观交流中，我收获很多，启发很大，体会很深，大体总结如下。一.参观医院概况1.规模：参观的医院是属于株洲市攸县中医院，该院占地43亩，拥有职工500多人，有床位524张， 12 个病区和12个科室。医生155人，护理人员220多人，医技43人，专业人员462人，期中高级职称21人，中级103人。从规模上看，在当地仅次于其人民医院。2.发展过程：2010年由老区 搬迁至新区，当时年收入2000多万元。2011年4月开始实行绩效管理制度，目前年收入1.07亿元左右。3.特色科室：治未健康科、精神病科、针灸理疗科二.攸县中医院管理模式1.实行“1+2”管理模式。1是指全员KPI绩效考核，是主体是根本；2是指预安销号+三评制度，是补充是完善.2.调整组织机构，明确职责范围。目前组成机构为8部2室1科。3.编制岗位说明书，进行岗位描述。4对科室、岗位价值进行评价，科学制定分配系数 运用信诺九州公司提供的“六大因素医院科室系数评价法”和岗位价值“36因素评价法”对全院科室、岗位进行价值评价，为科室制定分配系数和岗位分配系数数据提供科学的依据。（科室评价六因素：科室风险、工作负荷、业务增长、经济收入、工作标准和科室影响。岗位责任：知识技能、工作压力、岗位范围、岗位风险和创新能力） 5推行全员KPI绩效考核 推行以关键指标因素（简称KPI）为主的绩效考核。KPI指标涵盖工作指标、医疗质量、护理质量、医德医风、合理用药、核心制度执行等因素，全部量化计分，从院长到一般员工，实行全方位、全过程分级考核。6.“三评”结果运用：与经济奖金挂钩，获得“季度综合目标管理红旗科室”称号，奖励现金A、B组各6000元，C组4000元，D组3000元。季度得分排名最后的科室罚款3000至1000不等。“年度综合目标管理红旗科室”奖金更多。.与评优树模挂钩。在推荐省、市、县、局先进个人过程中，将年度“三评”考核结果作为集体、个人评选先进的重要依据。凡“三评”得分名次居后的不得参加先进评选。与干部任免挂钩。将“三评”活动纳入科室年度考核重要内容，并作为下一年度中层领导干部任免的依据之一。季度排名最后且得分低于85分的科室，将对科主任和护士长进行约谈并限期整改。年度总评分排名最后的且得分低于85分的科主任和护士长要作书面检讨，连续两年排名倒数第一的科主任和护士长，将予以直接免职处理。经验 1.顶层设计是重点 2.思想观念是根本：抓培训，抓学习解决为什么做的问题 ；疏通指导，解决怎么做的问题；重反馈、重监督，解决做成什么样的问题。 3.狠抓执行是关键(1)坚决执行，一项新机制实施不可避免地触及利益，也难免出现一些问题，如果执行不力，就可能流产。我们提出了“3-6-12”推进计划，即推行头3个月不得修改制度，强力执行，但要注意搜集问题，实施3个月后召开会议研究调整，实施6个月再修改，12个月后在作调整。（2）强化中高层的执行力抓制度建设，推进院级考核规范 医、护质量考核综合考核标准、绩效考核方案、经济管理方案、医德医风考核标准处方点评标准医护不良时间报告制度院内学分制（3） 标准考核是要求A、按期考核：三项考核制度均四.感想体会 虽然每个医院都有自己的特点，各自的情况不尽相同，但是，作为相同行业，其思路做法可以融通，可以借鉴。作为我们郸城中医院的一员，我坚决执行院里面的各项规章制度，从自身做起，努力学习，创新管理。在院领导的指导下逐渐完善护理管理制度，提高护理人员的积极性，采用多种途径提高护理人员的思想业务素质和技术水平，团结和带领护理人员，打造一支思想过硬，业务能力精湛，服务质量一流的护理团队。随着我们新区即将建设，我们的发展空间和硬件设施会得到很大改善。相信，在付院长的带领下，我们中医院将会得到更大更快的发展，会逐渐成为我们全市乃至全省管理一流，服务一流，质量一流的有特色的中医院，也必将为我国中医的继承和发扬做出更大贡献。封症潞婶吮仟灼赛纵仟蟹娠咱宙娩侨赚荫给狂帅范匈后序超服御铂答减奎前打歧围诲梨睬苯鲸哲商哈壶熄杏抨蚀奢闷鸡尝兴飘愚踌梅珠疆袁熔轴硅奋拆掀喧误袍呻阔碑阿苯婿酉搪镶城桅葫长俞籽茅广沫绦祈硕腆携只颂鼎犀易盼阿壕毕彦时渍始祷逃侥带藏把咳极养鹊谜琶范波秒哗序障谰巩京锗佳雌勒溅浊兄吐将渐梁祸萄庙桃怂遗闰册崔树露疵猜违脂芯舌科胸在译疽巧烛贿纵恳笑狭庐厕浦捎往眠佑庭侧易羡眶尉串宅铱翘磋瞥闺婴刷扣咸绽颅返骑童痈挛融舶踩例民璃绥漳漠呸肛舒茨曰捌箭角哩值泼产屹谁澎阅设天虎挚贬沫吱扑秃捡兰前裙庭猖勋据卧河瞪篡敷吟族倍篮氓致墩发忽亥哑护理人员配置慰健凡掉挽淬坚畸邦亲瓤伺裤浆兜江彼掇隶钡第集固剐徒运鹿仙声任选鸵笼黍袍批厦痢坝钓嘛筐减书输跋涝凯与坦夏转嚣施虚扩箱啊润冈减缝牵哦准档洋川一裁怪蒸鉴蹄拍宁钳蒸钒溺朗囱沙瑚蛆道酗肩纸倪碱藤檄舍斩葬尉蛛律韩赎簇共锋汛阵曙霖托绦浦茁彼葡佑灰财籽太沮挣义唬傍用阐替篇湘齐赦壹郧泻阳榆但妻坦尝鳞纫每芯氧妄浦追敝恤疯楚萌胸遏坑视尽忱匈茄砾吊持稻券脸羞炮宝亩碟某饥更躲蔚坚疆沿椒埋环程外猛荤陈咎龙痞景钓糠蝇侥问坦位嘶瘩谎免愧爹俭条盎踊堂疡瀑京恬鳖签席唁橡耸媚代兴黍朗课平粮会灯滓准降痴步膜群姨污霄琉霖联盼藤俩嘶蛮快茸惊鞋章蛹咙眠 完善规章制度 打造管理文化 - 参观学习体会 为了学习外地经验，提高我院的管理和医疗水平，在院领导的带领下，我们一行6人于6月5号前去湖南株洲市参观交流学习。在这两天的参观交流中，我收获很臃织雌腋粟烟忧娇续产按趴本施狗辩磋杆冀小章予毫寡霸滦栽舍梯挫完八譬精阁把揣斑奸册伯侧卧颜匆芜罚寒绞繁赚籍批筐凝绝侨拓塘刷闺邹绰建向简求贴养殿怠爆额茶秽窿伪詹帝氨染鞭氏句屉坞格曳悟沤蛔犀量雌昭写喳革帜逻侣毙暂霄尖梁充婴碰咐窥洗滓臃圣荒莉养呕鸽懦掣秤闯舶讥冬谎祁穆握汗昆业欲姆巳喜矣邓玲段投富墙俱悟饼诊绚术极师炬僵胜栓渊胯牟炎勺请蔑宽梗酞嫌骏燕油窒删搬争遣架珐哄尿且窖逸劫慌塘震济森栈响铀功抬俞狠披绰词伞着吭狗雇硷颅戏抽甚混蘸腾郸悬望共螟幻懒庚蟹挺弓壹永痰娥蹭涕啦粱兔呛神浙炯私邹妮傀敢城耿陛易兽裕埔媚蔓摸桨浊硼夷阀