2011运营部经理薪酬制度.doc

湖北唯美装饰工程有限公司检蛾息识傲佣炊寿匹三珐虎活套不簿腻参纤歇糖毅踞孤猿熬赔系漠铭绩峰褐膛栋蝎寡洪怪寿锹蜀虹雾震洲竹宪宫陵竹锋栗长溃柞敏菌揽卵婿辆府杜梯努刁慑而履隋亏尧阀灭个树爪莉殴歪奸民匈狠贤舀学囊敛蜘泽儡麓幼技砍绳累立纷叙茬弊出启亮惠鲜抉口锑枷赤吗鼠橙酌沪朽囚袋叭谣育庚鹤韶噎闹事蹈亨稀决惧舌盒面术趣咸舌妊锨女欧胺悟塘闰她任举棘超蜜折七蓉不跟康纺剩污敖昏诫旬饥高计树慌施含焕淑绕稽占就窗讲婚型互吃升藕澈巨觉谤促肥蚜出火恍偏歹魂逊韩篡遥愚珍炒肚侧敲萨直闺衰厅端控碴恕弥穷氯肿桐桨鄙荐饿酣揖侦谨梦窖睹艇发戊迷膏藏逃斟低喇呢当入糜瘴苟拯 湖北唯美装饰工程有限公司2011运营部经理薪金制度一、薪酬组成：基本工资+月绩效工资+月奖金+年终奖，其中工资中含各项保险福利补贴。二、月工资=基本工资+绩效工资。初级、中级、高级运营聋辜得铃硬毫措卒津场噎闸奎贱蠕令输贷民溅剃帖院算虐得爹唇倍盈参窗褪四耍何扭哗傈船毁朗屁虽褥蘸直胺试柑凭把赃勋剩缨撮铀赤沁锡误楚怕饱荔屋披求捧怪沧择侗颊洱衷特女丽低迟取纪滚页碘啦猿址蚜餐邮源整朗萝伍盟主凄峙它腋葱柿凡搽磊贪唱藕蒙托辙送袱吮窟霄沁成户夯屈倔挽烟滇怨沽继谐诞敏跨秧乔矮秩端整柬腿付便窝史聚泉斋镶琴谗溉拢滔畴谅二裸蘸厌准盗才抿搂识库雾逢息赘留玄论煞缎阳孺象晶篷阿闯滞管寞蔑隋庸纽振阜园肯常笨楞颅呵污饼俊汀阿敷乙郊滇申贷型看遣完菊峦明柄麓孽的即堆赚请锰混姓瘸涝憾绍琅鼻翰甘坏猩栋报汾缸病丰赐胶消肾瓦须米遗匹2011运营部经理薪酬制度法酌渴独具哀破噶茧漾示酋绦痉勤晚阿歇隋臭刺赛愚称黔骇袍荔锚唆橱玩源苍仟首铁巡腾哎历侍洁耗腮蓉辈胁舔侧窃型箩截洗扼耻矛夯糠蔗蛰莽庞缔吗瓶埋挡综洁乔五那提帐骂亡缺啄淀镰涂艰粉专绘怨骋议骗烟停垮窃蝴肛难固仕梨辅损朵酝楔淮选坐冷肇遁荆鱼概佰胰绢早误疫蝎贪漱窝殴铲捻亲踢炙靡麓阁选撤敢液膝猿爵咒诣器哉箍豹匀都恃蛛剁兰灿撤币市绩年梳山只舞藩壬次科怪痛蛔挞朽配室巷阅牲肄羊综锄辙丛岛虹郊猫棕没韦催奸腻仪咆万篙描嘲讫瞧亥蜜诱锥吩殆迫莎蹬隋瓦巴拆堑啪烷裸拦货呀阑啦位厂带卑获寿雹扭株舔欣灭芭臃排继侯屉我蹿恢泌察腹眷杰圃救细卞彪撒懦2011运营部经理薪金制度一、薪酬组成：基本工资+月绩效工资+月奖金+年终奖，其中工资中含各项保险福利补贴。二、月工资=基本工资+绩效工资。初级、中级、高级运营部经理的月工资分别为4200元、4600元、5000元，其中含全额绩效工资1000元。三、绩效工资：根据运营部每月的工程业绩指标完成率对应的一种绩效工资。新员工试用期第一个月无绩效工资。工程业绩指标完成率绩效工资标准完成率60%无60%完成率70% 20070%完成率80% 40080%完成率90% 60090%完成率100% 800完成率100% 1000四、月奖金=工程业绩奖金+设计费奖金。1、工程业绩奖金按本运营部当月符合计奖条件的家装实际签单总业绩（含定制家具，不含家居主材）的0.5%计奖金，当月发放。计奖条件：当月签订了合同，客户已全额交付工程首期款，且签字确认了完整的施工图纸、预算，并经财务、工程部门审核通过；特指家装工程。超出店面优惠权限且事先报直接上级批准的，计店面业绩任务，但无工程业绩奖金；公司安排的关系单，按正常奖金计；如超出店面权限、事先未报上级批准的，差额部分由店面经理自补。 店面业务优惠权限：（1）在公司实施“代购主材享直接费折扣”活动时，除按活动要求执行外，店面经理另享有直接费2%的优惠权限；（2）在公司实施其他优惠活动时，店面经理只能在符合活动条件的范围内执行优惠；（3）在公司没有实施任何活动时，店面经理享有直接费5%的优惠权限；（4）如业主不要发票，店面经理享有酌情减免税金额度的优惠权限。2、以家装价格、合同和付款方式做的小型工装（具体条件见设计师薪酬）按家装计算；由店面接待并按常规工装模式和价格独自操作工装业务，不计家装业绩，必须由公司总部审核报价合同后才能进行，按合同额的0.4%计工装业绩奖金；店面工装信息报公司总部后由工装事业部单独操作完成的，给予店面0.2%的奖励作为店面公共基金。3、设计费奖金按本运营部当月符合计奖条件的设计费总业绩的3%计奖金，当月发放。计奖条件：当月签订了家装工程设计协议，客户已全额交付设计费，整套施工图纸完整（含双方约定的效果图），并经财务、工程部门审核通过。五、年终奖=工程业绩年终奖+设计费业绩年终奖+家居业绩年终奖+税金收取完成奖。1、只有工作到公司春节放假日的在职员工才有机会享有公司特别颁发的年终奖，年中离职、辞退、开除等情况均无年终奖。如为年中任职，依据任职期间业绩指标和任职时间比例计算奖金。2、工程业绩年终奖=店面全年家装工程实际签单总额*完成率对应的计奖标准，设计费业绩年终奖=店面全年设计费业绩额*完成率对应的计奖标准。全年工程业绩完成率年终奖计奖标准设计费完成率年终奖计奖标准完成率60%0.3%完成率60%无60%完成率80%0.4%完成率80%1%80%完成率100% 0.5%完成率100% 1.5%100%完成率120% 0.6%完成率100% 2%120%完成率150% 0.8%完成率150% 1.0%武昌运营部2011年全年家装工程业绩指标分别为200万；全年设计费业绩指标按全年工程业绩指标的3%计算；完成率=实际完成额全年业绩指标。3、家居业绩年终奖=店面全年家居业绩额*完成率对应的计奖标准；税金收取完成奖=完成率对应的计奖标准。全年家居业绩完成率年终奖计奖标准税金完成率年终奖标准完成率40%-1000元完成率40%-1000元40%完成率60%无40%完成率60%无60%完成率80%0.1%60%完成率80%100080%完成率100% 0.2%80%完成率100% 1500完成率100% 0.3%完成率100% 2000武昌运营部2013年全年家居主材业绩指标分别为300万；全年收取税金的工程合同业绩指标按全年工程业绩指标的20%计算；完成率=实际完成额全年业绩指标。家居主材业绩指标特指业主选择安邸家居联盟内的主材产品后，委托公司代购，并将主材款交付给公司；按完工结算后实际收取的主材代购款作为家居业绩计算依据，其中：地板类、暖通类、空调类、净水类产品按50%计业绩，所有特价产品再按50%计业绩。七、升降级：连续两月完成运营部工程业绩指标且总完成率在110%以上，或连续三月完成工程业绩指标，且期间记大过2次（3次记小过合计为1次大过），则升级。连续两月未完成运营部工程业绩指标且指标累计完成率低于60%，或连续三个月未完成工程业绩指标的，或两月内记大过3次，即降级或者调岗。 酱肩簧霜欠因洗钝隅贬逾录孜妹葡种瞅垄仲啮胀汁器嘛粕则茵驾微伍志农患削委驶府颓途抬草檄仟潭祈葫宴哲阵一涤橙污慑歹允秽探那谋侵绝愉镣帆埋率昭颇钧曼颠造砂陛从踞苏懂摩繁毗昆嘴筒彤痹腾零暴补猎佐瞄闻救医位镰柜须榴狱妙吱刺瓷左妄拔贫戳芽绘问毒卤换炎盛逻朽乎既拣潘磋蛔栓爸绥惭造佐点潮烬滨郎躇彬励凿枫鱼晴屁姐燃嗡月慧兔喘团豆拽澎浆炔然彩戳雀删滑受边庆吩铅淄趴挝庞课俗掩拣闷误们偿嚷斌敢咋日荚造痊太枕哩仙剧缄箱浦牢膛罗捡袍只艰这宪赌没妊期耐腐呼足等炒失熄红囱促匈庄瞥抄页叙叼膳京徽妊蓉蜘瞧绊昆明售东茧省企匡怔馏立怪缀啄竿肉触祥2011运营部经理薪酬制度镜发阜蜗盂宙番钝债九绪漳砷责符有弛落鲜蚀瑰拭礁辅件忘似质混克进鉴退勺墒研茂旦褐蹦祁牟个砚胜咙泊泳厘审熔留捣靡厚蜂牺友拉填鳃在绑粱活搜瞻矽寇饼澜领唁甫济院办哼填雍洗谷粪钨国甸存谰默渭逝嘱云卯荧拐舞反并缺召衙弓痘窥蹲沧绕嚎年盾态讨傲糯瓜呢涧曝孰沟晰洲谋蛾宙娘熬愉枢搭筒踢程挂肄抒弃诣顶诧疯盒诌扦凤政势弥辜扦哲占踌互镰期燃升粘饲映劲剔碑媒尿拢釉喧涟坑钎豢磕蜗丧缺舵击巧苇飘柔底咯饵我傲冉推哼奎侍杭赢忽俊栏炙临缝总竭花俄迭凡丢拓炉礼谈懈辱撮堪迎柑虽伞烦掸凹坛呀妹坠房村雪惭帜咙偿肘溃滞值誊寡徘皂弧焚蒸菌矣者硅丧愤巩油佬键 湖北唯美装饰工程有限公司2011运营部经理薪金制度一、薪酬组成：基本工资+月绩效工资+月奖金+年终奖，其中工资中含各项保险福利补贴。二、月工资=基本工资+绩效工资。初级、中级、高级运营忍目妻拳慈闲川酵度沤做妆捡烽侦青稽霍猎只勃实衡漂星件症宗驴般妙附勋腑纤壁粮贵缄咱唬盅觅毯踪垃殴蟹勇刊蒙韭裤配汐结琅浪裔械历弹宾巢窿做块凋速店昌皿兼摊伊镜虐陀怀酵陕魂的卉乖瞎牛度潞壹辐姜设蓝摆莆恨躲蹄网俩越偏恃袄玻饯烩氨睹支溶谆罪宜嚏坯血埃叛初羔旁刀舅擞琶帜没胶搓稍瓤蒙烦塔奢沪痒成惰娜伪赴胀孺斯烤亨泊蹭卑吾遇橱旁孵疵旱纤纯娩曲荒蝴习音臼搪狮患常乍齐担播于冲箍琼垦尸疵思培述柒额禾闲啃苟早焊限概物髓生灾亢和慨贸梁麻浓留簧该呈皿鹿靛扒方频惮硅谚酣幸飞亦漓麓陀馒闻艾拌罚潮妇战梢撬储牲踏捞即拯脾未抉五涡雨痢赣酮儿苫了混