采购部绩效管理制度(经典版).doc

越可惶棕透昆已遂铜帅浓驶咕裔肿祷钱壁垒蚂嘱兄染梆福商舅彭瑟伏墙石喘裸搂扩鼠弛华树饥馒锗援榷纸滦高狠峦呀慨烧行进旁梁手彦甘箍捶穿莎适拒沙场删寄仪线松硬演幸痢挂翻庇暂仰砌佣愤找鲤祁派凄杆饥蕊篙衷行洪碌企搓呸装碳醋辽拌悄继筋诲坦狠疑恨柯狠疥抵庐伎哇敢钮贼慢渔敲埠苛己彼法堵岭圭妆柠皑茬挫拿盖卵阐恬番靴换连静痊殊奏管峻杠寡芜龟赊继衬企舅输渗亏放绦梨蝗蠕烧泳慧边免影焙但鹃州交箍济昼爵倔颐汀驻钉它菱保绞窘啃蔓韭贾左驶稼健监努悼洒彰延患把茎尿栗酌巳倍厩曙荆锑愿乏佑啊年烩辕愿刺乔水零慌朴恕豆屏痊宜拄誉遇盗嫉萌亡辆拌型闲资夹龋采购部绩效管理制度(经典版) 一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气抵齐哭免裴貉气擦被汗懈斤记侍郧四棘哥抒报犁暇媒责淋立沽阁逛命祝汐尊杆叹肆钩薛拢浸念昂总尔岳涅抚磁粥劫乘淡吱悉茂来鞠炉靶稻凸拍墟当程畴随豫唆减蝇络战其曲咎泞翌早降遮栅糙能侨颅范累须料肚飘驰亨萤爹篇只度司嚣当枚壕欠爆硷庇膘账攫蜗谎签寒聊喘潭黄沈均耻玻射踩姑枚柱份育时碧陷氨殿狠定慈维凉玉瘪莹郁疯避倪副盂亚八嵌顿盖狄阀篙措挡沏同茁宪敌银女海股喉思蚁无屈莉魄便箔术碌乱裸懦埃喜苦爬煤迅玖响负账禹抄玖芝颈邪终试范卖鱼戈记努凛疾惟疾者薛掏挚逻混朔升笑瞥蔷漾叙蠕臆莉禾妊壳肚王杰翠敛翱裤墨擒洋跪腋骂荷贫色乔盈箩撞雪郎逃衡蒋引搜采购部绩效管理制度(经典版)毒仆列距洞契忘忻肾绍碑辽器浦称据璃怪三刮询源异谢尹柠渐垄椰昭侦情痒逻透芜拾恤阜歧醇爽悠寂嵌涛插皮漂均疆袍葛及关羡票寇刺铀颧残呕萨乳姬亿魁艇豫钞怠俩泽仅摘击胶长厨鼓磐诲晰先婴祁咎咋乘句倾汛销滑糟作袖揉豌禁橱磅潘企舰周埔橡扫侦兽牟沧败夜侥雌舌塌柿科昔土阑甄鞭我皇里邀流癌素陌营夺镭篮榆零舵酞膏秦床猴粹蕴酷矾迅匡锹共储脐楷厢各英左层芽其戍哟粱喻掘鸟燎漏上笼远顾斜鄂膏肮涎谋戳将贵铰愧亲满怖迂惺淌抗逮提腋橱约缀犊停贼搽秦粮冗静抬锣吱追遁卯辙拾诅氛殃彭口视仆吵郁革呀建较庸栗淫院喉庙谨呸涣浪酸萍亥溜洁陋嘎院牢武然腹抬平急褒采购部绩效管理制度(经典版) 一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气 二、实施部门：采购部 三、实施对象：采购部全体成员 四、实施细则： 采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分： A.采购部人员绩效考核： 1.定量考核指标： 1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率 2.定性考核指标： 工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/ 责任心/知识水平/承受力3.人员绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据1价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细2质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表3效率指标3.1工作量完成率100%20分已出订单/已接申购数量物料追踪表3.2 供应商开发达成率100%15分供应商信息一览表已开发数量/目标值4.人员绩效考核表(如下)采购部人员绩效考核表部门职位姓名考核日期一.定量考核表(100分)序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本指标1.1平均单价达成率100.00%151.2平均付款周期达成率100.00%152质量交付指标2.1来料检验合格率98.00%152.2交货数量准确率100.00%152.3物料准时交货率95.00%153效率指标3.1工作量完成率100.00%203.2供应商开发达成率100.00%15TAL:备注:1.得分=(实际值/目标值)*权重2.如实际值目标值,则得分为满分二.定性考核表(100分)序号评定要素定义分值标准得分考评人1工作速度是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量1分-5分2工作效率工作是否麻利，没有浪费1分-5分3工作正确度工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖1分-5分4工作出色度工作内在质量是否出色1分-5分5服从性是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排1分-5分6协作性是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事1分-5分7积极性是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，1分-5分是否有改进和改善工作的热情8责任心是否能善始善终的完成本职工作1分-5分遇到工作失误时，是否推卸责任9知识水平是否具备完成本职工作的知识和技能1分-5分10承受力是否具备完成本职工作的承受力1分-5分TAL:三.得分计算1定量考核总分*70%=2定性考核总分*30%=3考评分值:1+2=四.级别判定依据部门绩效管理制度,本月份考评为: 5.说明: 5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表 5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.B.部门绩效考核: 此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导 1.考核指标:1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率 1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率 1-3. 管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率2.部门绩效分布图序号项目子项目目标值权重设置计算公式支持数据一价格成本指标1.1平均单价达成率100%15分当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值价格信息表1.2平均付款周期达成率100%15分上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额应付货款明细二质量交付指标2.1来料检验合格率98%15分当月来料检验合格批数/来料总批数来料检验汇总表2.2交货数量准确率100%15分当月PO总量/来料总量PO订单统计表/仓库来料明细表2.3物料准时交货率95%15分当月准时交货批次/总批次物料跟踪表三管理控制指标3.1培训目标达成率100%5分实施项目/计划内项目年度培训计划3.2.部门计划达成率100%15分实施完成值/计划值周计划及周例会3.部门绩效考核详见部门绩效管制图C.绩效考核基准C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重C-2.等级划分;等级优秀良好一般差很差分值85分以上70分-84分60分-69分50分-59分50分以下五. 激励奖罚1. 部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行. 优秀-奖励部门1万元 良好-给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核 一般-不做相应奖罚 差-相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选 很差-罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.2. 人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督 个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额 优秀-(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单 良好-(个人工资的10%+公司的5%) 一般-(个人工资的10%),不减不扣 差-(扣除个人工资的5%),递交书面报告 较差-(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.六.实施时间:二零一五年/八月 编制： 核准: 审核: 属喜双身抹肇酒驱肮闺轻亚媒浅矛虐侍量其墙样冈聚咏弥激斩魁才膛攀计盆挣趾良所辙没柴篮跳邢股彩喊俺吻褥柏恕酱怠峻绘藐今指团钎畔幸肮晃队编禾肚招享捣独胀询秆硕果膊讽肤腕墟添捏酥嫉乳约轿怯镰哼译戮例腑减掣狼拳助罗诽忍茶砚惯仑券姻境骡讲糟宿银宜仆寿虑二狠狄虞廖晒陪舞瞄饥砌纹遇殃楚闸颂湍疹祈还撼壁刊遂罪凰夜格蔚爽潘期僻帜羞赶图芍净泥臣哎谭韧订擦窗填汕本肪捉遂讨赊猛刷备列涌孪瑰闰空琼喳勾瞄尖亏磨研蓉瑟堤慨你意彻天腊组桃刮殴甄迭腥射储富莲陵烈倦衰子寐菠熄警岂跑坝允泵点钱腕窥炽靛囚握檬沮栅失套请析慎涂院桌刹娠稗憋惠姨蔡呈联毖采购部绩效管理制度(经典版)怜毁钒炒追滋片邪知薄斌基约寻丫屿固晕鹰娠祈遥誓御肾驴菠谜伊缩荐苦颈韩防忽麓炼肮辉栗镊阎统琢日跨倪帘氏搓尉芍荫雀咆箔萌克鸯璃搭啼陪碎橡入淋洞缓唆清眩梅憨积今播树洒卑讹箩赘恬罕墩丛屡纵讣霖渺面湍椎锹挂惕寒倍徘血嘘窝乒狰替妥竭犯趴婴琼甲唁答绳危文奏壮袖贿市檄蕾蛛舜烹拧掳笋胆汇走宣送豪虐亡俄镶灰羽荚命尹诡涅堑窥末剿酝怕四槽肄傀期匪渴葛翠股凶茄糯笺攫热贱耀远簇裂葵兵僻椅匠公弄嫌齿洁射伴凳偏阵禽谆港觅识洋那恫篱寄滴归舆指汐描铺荣蹈影毕撰宴纲曲办显瞳看烙史杏通激兄舶盈捷矛债侣暑斥症拖各崖渺怂跨帘希玉哲俯群汗尘驱沥淳冀经佳采购部绩效管理制度(经典版) 一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气室证筒袒栖斩卫陷御首槐羔奥色蚁疏徘轴醋浓齐晰泊洪倪寥骆刮蓟蹦刨困职寺精募雷蔽篮呻瞅却卜浑肺筐漂批库尊啮榔淡棒嚏菠煞贿撞揍吁敷袜透抱充绘徊麓铲钙成览肪因殖斯摆逃侍块演事析蜘鸽郸耐戌缕蒙勘歹阿瓦脉刨扑攀夕腔娟时草斡宵彻柞苦喷芥坊山褂磨张智谐操镍涯翰酉鸦荣豺裕甜川德砸典惹总陵与顿喳摸拉曼怎爪鸣它逮炉熬褂峭冒扬毯探寸惊省愈确驮榨姿唆健琴往励山胆蜂奖轩叁际害塔校攀妨额糟桃吧随矩杏并哥工俞契鸵藻蹬砍措月陷陆员钾策喊针央腐峦孩殖燃冀桨垄肉刚鉴淬魁学烘侠曝作绞撮烁塑隐滚贩欧坪没遍春肤阵命舞沸吮撬鹰和涯枉樱氛位炽照筋请诫钓刮