采购部绩效管理制度(经典版).doc

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一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气
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采购部绩效管理制度(经典版)
一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气
二、实施部门：采购部
三、实施对象：采购部全体成员
四、实施细则：
采购部绩效管理分为人员绩效考核和部门绩效考核两个部分：
A..采购部人员绩效考核：
1.定量考核指标：
1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 效率指标：工作量完成率, 供应商开发达成率
2.定性考核指标：
工作速度/工作效率/工作正确度/工作出色度/服从性/协作性/积极性/
责任心/知识水平/承受力
3.人员绩效分布图
序号
项目
子项目
目标值
权重设置
计算公式
支持数据
1
价格成本指标
1.1平均单价达成率
100%
15分
当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值
价格信息表
1.2平均付款周期达成率
100%
15分
上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额
应付货款明细
2
质量交付指标
2.1来料检验合格率
98%
15分
当月来料检验合格批数/来料总批数
来料检验汇总表
2.2交货数量准确率
100%
15分
当月PO总量/来料总量
PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率
95%
15分
当月准时交货批次/总批次

物料跟踪表
3
效率指标
3.1工作量完成率
100%
20分
已出订单/已接申购数量
物料追踪表
3.2 供应商开发达成率
100%
15分
供应商信息一览表
已开发数量/目标值
4.人员绩效考核表(如下)
采购部人员绩效考核表
部门
职位
姓名
考核日期

一.定量考核表(100分)

序号
项目
子项目
目标值
实际值
权重
得分
考评人
1
价格成本指标
1.1
平均单价达成率
100.00%

15

1.2
平均付款周期达成率
100.00%

15

2
质量交付指标
2.1
来料检验合格率
98.00%

15

2.2
交货数量准确率
100.00%

15

2.3
物料准时交货率
95.00%

15

3
效率指标
3.1
工作量完成率
100.00%

20

3.2
供应商开发达成率
100.00%

15

TAL:

备注:
1.得分=(实际值/目标值)*权重

2.如实际值>目标值,则得分为满分
二.定性考核表(100分)

序号
评定要素
定义
分值标准
得分
考评人
1
工作速度
是否处理事务,没有等待窝工，完成标准和工作量
1分-5分

2
工作效率
工作是否麻利，没有浪费
1分-5分

3
工作正确度
工作是否正确无误，无事故无损害，值得信赖
1分-5分

4
工作出色度
工作内在质量是否出色
1分-5分

5
服从性
是否遵守公司纪律,是否服从上级工作安排
1分-5分

6
协作性
是否能帮助上级同事完成工作，是否与同事和睦共事
1分-5分

7
积极性
是否有增加工作量、提高工作质量的愿望，
1分-5分

是否有改进和改善工作的热情
8
责任心
是否能善始善终的完成本职工作
1分-5分

遇到工作失误时，是否推卸责任
9
知识水平
是否具备完成本职工作的知识和技能
1分-5分

10
承受力
是否具备完成本职工作的承受力
1分-5分

TAL:

三.得分计算

1
定量考核总分*70%=

2
定性考核总分*30%=

3
考评分值:1+2=

四.级别判定

依据部门绩效管理制度,本月份考评为:

5.说明:
5-1.关于定量考核表的实际值计算详见:定量指标统计表
5-2.关于定性考核表,由部门经理进行评定.
B.部门绩效考核:
此部门绩效考核与采购人员绩效考核衔接,同时依此考核部门领导
1.考核指标:
1-1. 价格成本指标：平均单价达成率,平均付款周期达成率
1-2. 质量交付指标：来料检验合格率, 交货数量准确率, 物料准时交货率
1-3. 管理控制指标：人员流失率,培训目标达成率,部门计划达成率
2.部门绩效分布图
序号
项目
子项目
目标值
权重设置
计算公式
支持数据
一
价格成本指标
1.1平均单价达成率
100%
15分
当月采购单价平均值/市场定位价格的平均值
价格信息表
1.2平均付款周期达成率
100%
15分
上月付款周期平均值与本月付款周期平均值差异额
应付货款明细
二
质量交付指标
2.1来料检验合格率
98%
15分
当月来料检验合格批数/来料总批数
来料检验汇总表
2.2交货数量准确率
100%
15分
当月PO总量/来料总量
PO订单统计表/仓库来料明细表
2.3物料准时交货率
95%
15分
当月准时交货批次/总批次
物料跟踪表
三
管理控制指标
3.1培训目标达成率
100%
5分
实施项目/计划内项目
年度培训计划
3.2.部门计划达成率
100%
15分
实施完成值/计划值
周计划及周例会
3.部门绩效考核详见部门绩效管制图
C..绩效考核基准
C-1.计算公式:(实际值/目标值)*权重
C-2.等级划分;
等级
优秀
良好
一般
差
很差
分值
85分以上
70分--84分
60分--69分
50分--59分
50分以下

五. 激励奖罚
1. 部门绩效每季度考核一次,由总经办监督执行.
优秀---奖励部门1万元
良好---给予部门书面奖励,并纳入年度优秀部门考核
一般---不做相应奖罚
差---相关责任人提交书面整改报告,不列入年度评选
很差---罚部门相关领导每个月工资的10%,直至下个季度的考核.
2. 人员绩效每月考核一次,由采购经理执行,总经办监督
个人与公司各拿出工资的10%作为浮动金额
优秀---(个人工资的10%+公司的10%),推荐为年度优秀员工入围名单
良好---(个人工资的10%+公司的5%)
一般---(个人工资的10%),不减不扣
差---(扣除个人工资的5%),递交书面报告
较差---(扣除个人工资的10%),连续三个月者,提交辞退.
六.实施时间:二零一五年/八月

编制： 核准: 审核:

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一、实施目的：1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据
3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练
5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气
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