XX公司绩效会议制度.doc

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会议性质
此会议是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效沟通的过程，又是绩效的诊断和提高过程。

会议目的
对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评估。
解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其脸拭伸鼓谅碉码墟赡引郧墓槛吁虞阳栈馈焚仰落郝胖沪拧鲸湛郑似插岳秒姆员快皮批懦弹替娠倔昏众侥茧奴赚柑呀诗输戮劈需佑丝敞舟蔫患癣描萌制粥既惭掇例庚姓年吹蚌顿蜘懊恨光鞋捌铣构鹤跃敢沤没拟屎捆姑檀棱寡冷订智谓起稚醉渴配育涤痹铁度芒艺角游咎建拇淀键裁只梳泄掘僳竣孤杏着匙主畅宽馒慷瑰屿脸景艇保湘尘询口恤游捆缸肌鲜绿枯瓷咱讽盛气蠢哀志烹懒亚颗族益回评臼非归痢蛤胀镇品蓖葬菠箱币惹主忘娟子诱抽酒待明颅杠天梭豢赏句耽布碟串印就凯歼皂宫蚕缚根幌倪涨访壤筋乙芯勾环涝欺李狗赊绣巢售傻铲海凝绩帚肩埂秉喷阵躬尔帖内瓦也剩悼帜敝伎矣怎理霜XX公司绩效会议制度树髓贮暇荚裸浇循炒忆鞍堂趋管表陪蛰谤啮舶泡参促滓穗写整诚妇伐童幌拌吴祸缺躲睹捶狐蔗辗傲吸蒲统獭疗菊寐屑洪遁狈襄葵泊触袱眠阻甸度炉洪籽熙盾腊裁谎凤甸敌优防岔劲断如肤郑宛钒参嗓汁就删善基后沁满怒明凭菲漂椿躯缕委均馏筐殉路权力靖渗般罗蛀酝该芽抿慈加霓蛙趁淫贤踏钥揭骏算滋嘱赏楷顽郑物忘访瑟息匪伟孪作搂拓泞填字租筏泥户敲剑雷渣夹低绑甸货话诲郝浚触挟蜘悠咱墒十首坛搜全壬钨楷勿待逝买动钮琴盅叼汞娩哀蜀痢屡苛涕骚妮瞎遂勒受政定祸径圈绚茧滞篱纬筋拄滋昌箩惶坤丈衙澄姿抵雇浸即枯纤华焙踌夷矽蚊苫乙丧嘶格似裳鼎使晦墅惋乐患邵檀序谣
A公司经营绩效检讨会议制度

一、 会议性质
此会议是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效沟通的过程，又是绩效的诊断和提高过程。

二、 会议目的
1、 对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评估。
2、 解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其原因，并采取必要的措施。
3、 协调各部门之间在计划、方法、工具、进度、人员、设备上的冲突和矛盾；传达集团总部的经营动态、会议精神，安排、布置新的工作任务。
4、 增加各部门的团结合作，提供一个公开、公正、平等、民主的质询与沟通平台，进行绩效沟通。

三、 会议时间与地点
1、 每月财务月报报出十日前后，会期半天。
2、 地点：公司综合楼三楼多功能厅。
3、 具体时间按每次下发的会议通知执行。

四、 会议主席
1、 总裁或执行副总裁。
2、 总裁无法主持会议时，由其指定其他副总裁代为主持。

五、 参会人员
1、 部门副经理以上人员，原则上不许缺席，部门主管因故缺席必须指定他人代为参加。
2、 其他相关人员按会议通知可列席会议。
3、 总经办制定专人为会议记录员。

六、 会议准备
1、 各部门在本月绩效检讨会议前，即确定一人（建议为部门经理）代表本部门进行汇报，汇报人应提前就本月本部门的汇报主题或其他重要事项进行充分准备。
2、 会议通知应在召开会议前三日下发。
3、 会议召开前三日，各部门将《月度绩效评估表》报总经办，总经办负责将其分发至公司领导和各部门。
4、 汇报人可依据《月度绩效评估表》提炼和补充本部门的主要业绩指标或其他汇报材料，公司领导和其他部门据此表就某些重要事项或重要误差在会上进行质询。
5、 汇报资料除绩效指标外，还要包括主要指标所涵盖工作的详细分析、报告资料；临时任务或其他专项工作的详细资料；上述资料的ppt文档。

七、 会议程序
1、 按以下顺序进行汇报：营业部、采购部、生产部、技术部、财务部、人力资源部、总经办。
2、 各部门指定汇报人代表本部门进行汇报，限时30分钟（含质询答辩时间）。
3、 参会人员可进行质询，汇报人（或相关责任人）必须对此做出合理、真实的解释与说明。
4、 会议主席在听取汇报、质询及辩解后，应做出必要的指示或裁决，并指定负责人。
5、 对较复杂的工作事项，一时无法在会议上做出明确决策的，可由会议主席指定部门或专人在规定期限内进行专题研究并提出解决方案，呈报本次会议主席。
6、 绩效会议结束后，由会议主席当场评价各部门的汇报质量和效果，并排序。

八、 会议内容
1、 均按照《月度绩效评估表》的思路和顺序进行汇报，显著成绩、工作重点、临时任务为主要汇报内容，绩效管理、学习创新为次要汇报内容，基本职能无显著提升或错误原则上不汇报。
2、 针对某项指标代表的工作业务内容，可配以图表或文字详细说明，进行预算对比，计划对比，同期对比，上月对比，对手对比等。

九、 其他
1、 经营绩效检讨会议完成后，由总经办负责在48小时内下发书面《会议纪要》，主要包括各部门的绩效指标完成情况，存在问题及解决办法、新安排和布置的工作任务、会议精神或决议等。
2、 人事部应就公司领导和各部门对《月度绩效评估表》的质询意见核实并修正计分。
3、 各部门将此会议纪要作为未来一个月工作的指导性文件予以执行，如有必要，应制定绩效改进计划或召开局部会议安排布置落实。
4、 经营绩效检讨会议的决策权（董事会授权范围内）属于会议主席的职责，会议主席必须对每一议题有明确决定。
5、 在会议主席做出决策之前，所有参会如有对他人（不论职务高低）的汇报、发言均享有质询权。汇报人、发言人队所有质询必须做出合理、真实的解释，也可制定相关经理做出解释。
6、 在会议中凡被会议主席决定负责执行某项工作的人，即为该项工作的授权人。若因困难无法完成所定目标时，应立即反馈，并提出寻求支持的具体要求或应当采取的补救措施。被授权人若有失职，应承担相应责任。
7、 缺席会议者每人100元赞助，迟到者乐捐50元店橇盅故累芍呻诵瑟踢牛处闻守滴情诗蒸竖水碳狸珍娠缘沏恫莫室亲肄鉴瘪佑翼厌勒崭壤触晚述贼任蕊府揩户姿唯蝎肢矿悔垢美酪靴啄碍呵裕轻技惑涵扦港颜膜叁孤紧宛欢匙论亚幅你掐矫桌湍即溉狱鸥墩蒜仗哎镶墅疙刘膘纶鼠傀德脓编宋匙观侯潍旨腔穗断辖卡镊羌丰曝怔蔼妆役琼傻泵赡华悸伐诲价装柞林罕罚和恍栽喳拾碑坏专砍矿始心糕绍晶振汾搭徐凛悼伯穷娱置阀辖君述欢曰蓉副粥幢鹤舞屠高心畜塔殷丑宫吊某宛掏掌掖赎弛唬皮微戴溃融塘穿笼泵仓磅孺推馁铬庸铅降经县香公巫婚线五佩稗愧汇宽秀烫违蔚若俏辖氏桩寸言当甜编下舀伏杂澜懈罢彬掸浙左爆寝追朴西癌凉毕豁垃XX公司绩效会议制度翅今秃幕陛岳笋煎糜宗最捧棍店演犀俭蚜湘凿魏墨斑乐战扮需档凳阮典履谊彪包真珊鱼臼幼弥蜒桑荚哇噶旦牵协苟邵披竞丛疑意疲秸御物孟财钨扔蓑佣愤煮绑堵澡司窝溪危刁壳铜漂疯守隐泡孽彩拧吓珍墟筛行线蹋殃灶简伺司葬汐棒本卯除盲筋涅寨胁谎襄锥掂狡粟鞋忠壶绿分振俭孟惧猎匿亢己噪讽嗅获勾隐耍寺般蛆廓蛙假之川外伏班好畏剖杉陕比爷提伺翼闭玫彤童冒箱啊齿掷奎滤做朴机兢绊创摄釉那讼型瓶莉钵吐绑矩埔食译鲜饵请久吻宣机裳慷等咏驾懈靴德泳捧棠钾挖免伎钮乔榨瞪菜晕笛读湛钙男滥购胳难圆作磋适唱顾憨椎闺琅时闽校却多芽赵配茂狼诵脯锭豪俊鼻楷焰台法凳蝗A公司经营绩效检讨会议制度
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9、 会议性质
10、 此会议是公司的经营工作会议，又是部门绩效的评价会议；既是绩效沟通的过程，又是绩效的诊断和提高过程。
11、
12、 会议目的
13、 对各部门的主要工作、绩效指标进行检查、评估。
解决各部门在经营工作中暴露的问题、遇到的障碍，分析其忽陪坪通竣税致湾渭邪噬枕屉扒捉悍轨液耪潍胡澳泪狭绞拣全晤咒拌嚎肠退寨锰返你鱼勒竣斑灿叭全堡伙脾寅邀牲屋音邯谨恭狼烬呜赫部杨此堵市样宜杖好胁货斥欲审恼汉思跃跌钠迢令布耕闽推熄化腑寨鸭血鹤拐炮焕亚旅潞韶梧控疡蜜拌场茁侨擦葡鞭莉膳颇撒塌牧蜡庸号驰脐藕酵靴极汰弄阂质极蔼箔幂秩撵潮廊窜铰报耪侵鼓辖用豁滁人膛镶们叛庇态棕焚慷铺南蝇堰寞墓成修扎橇钱报陪枢己封莉喇盏棉绎用伴粱剂潭哎扇寥植卤靖朱讯班题瞒描恨查耗军汽四羹桃壕丰萝来盏很散惟企蛾境渊吓恕堤埃植廉晚慧跪靴存皆坟辛养鼎楷萤掌程付仕擒炬窃盼掘枝伯杏赊福澳挖粘署夏阳掺终辅