薪酬设置的原则.doc

关于贵州开阳化工有限公司薪酬管理办法修订的意见为建立与现代企业相适应的薪酬管理制度和管理机制，贵州开阳化工有限公司制定了贵州开阳化工有限公司薪酬管理办法并提交能化公司人力资源部审议。能化公司人力资源部对办法进行了认真地分析、讨论，并根据兖矿贵州能化公司薪酬管理规定，就办法提出以下意见：一、指导思想适应市场经济发展要求，建立有效的薪酬管理体系，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化，使不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现，强化薪酬分配的保障、激励、约束机制，改进员工绩效，稳定员工劳动关系，有效控制人工成本，吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标，为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础，为公司经济效益增长和可持续发展提供有力支持。二、薪酬设计原则适应性原则。薪酬管理体系应当能够体现公司自身的业务特点以及企业性质、所处区域、行业的特点，并能够满足这些因素的要求。薪酬的制订必须适合本公司特性，与公司发展的不同阶段相适应；与公司的生产经营活动、管理体制相适应；与公司管理模式相适应；与公司人员类别、层次、岗位相适应；与公司的经济效益和支付能力相适应。新拟薪酬标准不易过高，也不能过低，要合理、有效。根据由建设期间向生产过度的思路，由低到高动态增长，为投产以后增资留有余地。经济性原则。确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力，薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。激励与约束的原则。薪酬管理的最终目的就是要激励与约束员工，注重业绩，奖勤罚懒，发挥员工的潜能，提高员工绩效，规范员工行为，促进公司经济效益的提高。公平性原则。薪酬体系要公平，这是主要的原则，在公司内部不同的岗位薪酬水平应当与这些岗位对公司的贡献相一致。只要在相同的岗位上，作出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。不同部门之间或同一个部门不同人之间，薪酬水平必须反映岗位责任和能力的大小，也就是薪酬差别必须合理。适度性原则。薪酬体系要有上限和下限，要有总量和平均水平控制，要在一个适当的区间内运行。安全性原则。薪酬系统要使员工感到安全，要使企业感到安全，不能频繁变动、更改。薪酬制度要确保政策性和延续性，制度一经建立，不得随意更改薪酬标准或增加薪酬单元。认可原则。薪酬体系由公司管理层制订，但应该使大多数员工认可，发挥激励作用。竞争性原则。制订的薪酬体系对外要有竞争性，要有利于吸引人才，稳定人才，发展人才。合法原则。制订的薪酬要符合国家劳动法律法规和地方行政法规，不能与国家劳动法律法规相冲突。薪酬成本控制原则。薪酬体系应该接受成本控制，定期进行成本分析，将薪酬总量控制在合理范围。（十一）规范、明确清晰原则。对于薪酬体系中薪酬结构、薪酬分配方式，薪酬管理，薪酬支付方式、规定、计算标准，薪酬标准，适应范围，划定的岗位、岗次、等级，标准，考核、适应阶段等都要明确清晰界定，规范所用术语，遵循、依据法律法规要准确、有效。（十二）统筹考虑的原则。薪酬体系制订要与公司组织机构设置、劳动定员、薪酬水平、福利待遇、社会保险、各项补偿性薪酬、各项奖励性薪酬统筹考虑，便于薪酬总量、薪酬水平的有效调控，便于薪酬结构和福利项目合理化，合理确定固定工资、浮动工资、奖金的比例，便于有效地设立福利项目，便于建立统一的薪酬政策，便于人工成本的有效控制。（十三）可操作性原则。薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂，使得员工能够理解设计的初衷，从而按照企业的引导规范自己的行为，达成更好的工作效果。只有简洁明了的制度流程操作性才会更强，有利于迅速推广，同时也便于管理（十四）遵循能化公司薪酬管理规定的原则。（十五）灵活性原则。公司在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下，应当及时对薪酬管理体系进行调整，以适应环境的变化和公司发展的要求，这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性。三、薪酬设计的基本框架薪酬框架和薪酬结构、薪酬岗次应该按照简单、公平、有效的原则设计，避免薪酬结构复杂化，能纳入岗位薪抽水平的津补贴一律纳入岗位标准。采取岗位区间薪酬+绩效薪酬+补偿性薪酬的薪酬结构。制订与薪酬体系相配套的管理、分配、考核、奖惩等支持性文件。四、福利待遇的设置公司在创立初期不宜设置过多的福利待遇。福利待遇的设置应遵循以下几个原则：合理性原则。所有的福利待遇都意味着是公司的投入或支出，必须充分考虑到公司的支付能力和薪酬政策。必要性原则。设置的福利待遇首先要考虑对员工是否有激励约束作用，必须严格执行国家和地方、能化公司有关规定。协调性原则。在推行福利待遇时，必须考虑到与薪酬包含的元素、社会保险、社会救济、社会优抚的匹配和协调，避免重复性设置。四、办法修改意见五、下步安排制订公司初步定员方案，根据定员方案测定年度薪酬总量和薪酬水平。尽快修正办法，使其更加完善、有序、规范。进一步开展薪酬水平、标准的调研工作。在前期对鲁化、榆林等单位调研的基础上，选择当地同行业有代表性单位进行调研。根据劳动定员，分类别、层次测算各专业、层次薪酬水平，确定分配比例，实现分配公平性、合理性。合理确定各岗位薪酬标准。根据调研结果，进行反复测算、比较，合理确定各岗位薪酬水平，使薪酬体系更加完善、合理、有效。实现薪酬竞争性、经济性、适应性。对于修改完的办法，召开公司班子会进行研究，形成统一意见后，以正式文件上报能化公司审核、批复。贵州能化有限公司人力资源部2006年10月27日合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责6