某电子商务公司薪酬管理制度管理样本.doc

某电商公司薪酬管理制度管理（试行）目 录第一章 总则1第一条 合用范畴1第二条 目1第三条 原则1第四条 根据1第五条 总体水平1第二章 薪酬体系1第一条 职系1第三章 薪酬构造1第四章 岗级工资2第五章 工资调节3第一条 原则3第二条 周期和幅度3第三条 调节办法3第四条 调节注意事项3第六章 工资特区3第一条 目3第二条 原则3第三条 选拔规定4第四条 裁减制度4第七章 各项薪酬细则及报销4第一条 扣款项目4第二条 奖励提成4第三条 奖励基金4第四条 工龄补贴5第五条 学历补贴5第六条 全勤奖5第八章 附则5附表5第一章 总则第一条 合用范畴本方案合用于某公司在岗入职人员。第二条 目制定本方案目在于使员工薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬可以起到良好勉励作用。第三条 原则遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。第四条 根据薪酬分派根据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平公司依照当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第一条 职系公司员工提成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、照相等）、顾客营销职系（市场、策划、销售、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效有关岗级工资制。第三章 薪酬构造工资构造员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成(1) 固定工资 基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴涉及工龄、学历和特殊津贴等。(2) 绩效工资采用考核机制，绩效工资与员工每月工作努力限度、工作成果有关，反映了员工在当前岗位与技能水平上绩效产出。绩效工资核算如下：月度绩效工资 =绩效工资月度考核系数 月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分100+90-9980-8970-7970考核成果优良中基本合格不合格考核系数12108060第四章 岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差别工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用原则。我公司设立岗位薪级工资22级原则，相应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。详细岗级相应状况请见附表。第五章 工资调节第一条 原则公司工资调节原则是整体调节与个别调节结合。第二条 周期和幅度公司工资整体调节周期与调节幅度依照公司效益与公司发展状况决定。第三条 调节办法个别调节依照员工个人考核成果和职称、岗位变动决定。(1) 依照考核成果调节。持续两期内考核成果为两“优”者，以及持续三期考核成果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当期考核成果为“不合格”下调一级，对于持续两期考核成果为“不合格”员工进行辞退解决。(2) 岗位变动调节。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列工资岗级。第四条 调节注意事项(1) 工资岗级调节过程中，若调节前工资岗级与调节后所在岗位、职称系列相应初始岗级有差距，则该级差保存，在调节后岗位、岗级系列相应工资岗级基本上按照该级差相应提高或减少工资岗级。(2) 工资岗级调节过程中，若当前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。第六章 工资特区第一条 目设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺人力资源倾斜，目是为勉励和吸引先进人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对核心人才吸引力，增强公司在人才市场上竞争力。第二条 原则(1) 谈判原则：特区工资以市场价格为基本，由双方谈判拟定；(2) 保密原则：为保障特区员工顺利工作，对工资特区人员及其工资严格保密，员工之间禁止互相打探；(3) 限额原则：特区人员数目实行动态管理，根据公司经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。第三条 选拔规定特区人才选拔以外部招聘为主。其条件为公司人力资源规划中急需或者必须人才、行业内人才市场竞争激烈稀缺人才。第四条 裁减制度针对工资特区内人才，依照合同进行相应考核。有如下状况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定原则；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。工资特区人员总数不超过公司员工总数10%。第七章 各项薪酬细则第一条 扣款项目(1) 病事假经公司批准请假者，依照请假天数在工资中进行扣除。每月按照26个原则工作日计算，计算基数为基本工资。请假扣除工资 = 请假天数基本工资/26(2) 旷工旷工按照2倍工资惩罚。旷工扣除工资= 旷工天数2基本工资/26(3) 迟到在规定上班时间后到岗为迟到。迟到30分钟以上，每次扣50元。第二条 奖励提成奖励提成点由公司运营状况和提成系数制度来定。第三条 奖励基金公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效体现优秀员工。详细数额由董事会拟定。第四条 工龄补贴按照每满一年增长100元/月原则。第五条 学历补贴本科生补贴100元，研究生补贴200元，博士补贴300元。第六条 全勤奖 如若一种自然月内无任何早退、迟到、病事假等状况可获得全勤奖300元。第八章 附则第一条 本方案由人力资源部负责解释。第二条 对于本方案所未规定事项，则按人力资源管理规定和其她关于规定予以实行。附表一：管理职系考核表（考核对象：主管以上级管理岗）姓名： 岗位名称： 总得分： 项目及考核内容配 分同事评价自 评上级评估领导能力30%善于领导布置提高工作效率，积极达到工作筹划和目的30 灵活运用布置顺利达到工作筹划和目的20-29 尚能领导布置勉强达到工作筹划和目的11-19 领导方式不佳，不得布置信赖，工作意愿低沉10如下 工作任务及效率30%能出众完毕工作任务，工作效率高，具备卓越创意30 能胜任工作，效率较高26-29 工作不误期，体现符合原则22-25 勉强胜任工作，无甚体现14-21 工作效率低，时有差错14如下 责任感20%有积极责任心，能彻底达到任务，可放心交代工作20 具备责任心，能达到任务，可交付工作15-19 尚有责任心，能如期完毕任务11-14 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完毕任务10如下 沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合伙10 乐意与人沟通协调，顺利达到任务8-9 尚能与人合伙，达到工作规定7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5如下 授权指引10%善于分派权力，积极传授工作知识，引导布置达到任务10 灵活分派工作或权力，有效传授工作知识达到任务8-9 尚能顺利分派工作与权力，指引布置完毕任务7 欠缺分派工作权力，及指引布置之办法，任务进行偶有困难5-6 不善分派权力及指引布置之办法，内部时有不服及牢骚5如下 工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为榜样10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常运用上班时间解决私事，或擅离岗位5如下 成本意识10%成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约6-7 缺少成本意识，稍有挥霍5如下 附表二：品牌运营职系考核表（考核对象：运营、照相、美工等技术岗）岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配 分自评同事评价上级评估工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务30能跟踪，按期完毕任务20-29在监督下能完毕任务10-19在指引下，偶尔不能完毕任务10如下工作质量30%出众、精确,无任何差错30完毕任务质量尚好,但还可以再加强20-29工作疏忽,偶有小差错10-19工作质量不佳,常有差错10如下工作技能20%具备极丰富专业技能，能充分完毕自身职责20有相称专业技能，足以应付自身工作10-19专业技能普通，但对完毕任务尚无障碍7-9技能限度稍感局限性，执行职务常需请教她人5-6对工作必须技能不熟悉，寻常工作难以完毕5如下工作态度与责任感15%任劳任怨，竭尽所能完毕任务15工作努力,积极，能较好完毕分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完毕7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7如下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力15爱护团队，常协助别人13-14肯应她人规定协助别人10-12仅在必要与人协调工作上与人合伙7-9精神散漫不肯与别人合伙7如下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违背公司规章制度5-6经常违背公司制度,被指正时态度傲慢5如下备注：关于“工作任务”“工作质量”这个项目，必要另附上工作筹划及工作总结供参照和审核。考核人签名总经理确认附件三：岗位岗级薪资对照表职位级别职位级别决策管理类财务人事行政类品牌运营类顾客营销类相应薪等/月薪（RMB）行政管理人力资源管理财务管理视觉美工运营/策划品牌事业部供应链渠道营销管理会员事业部A1总经理 /B2副总经理/3/人力资源总监财务总监视觉总监/首席照相/6500C4总监620055800D6运营经理品牌经理550075100E8部门经理行政经理人力资源经理财务经理视觉经理/照相师客户关系经理480094500104200F11主管/总经理助理行政主管人力资源主管主办会计高档设计/见习照相师高档运营/策划文案品牌推广采购主管销售主管/展厅接待客服主管410012380013350014采购/库管客服专人/仓管专人3200G15/行政专人人力资源专人财务会计设计师/照相助理运营专人/策划专人销售专人/展厅接待300016280017260018实习仓管/实习客服2400H19/行政文员/实习设计师/实习照相助理实习运营/实习文案/实习买手实习销售22002021180022见习/初入职见习/初入职见习/初入职1600附件四：品牌运营岗工资构造表职位级别职位级别月薪（RMB）岗位工资绩效工资津贴奖金品牌运营岗季度提成顾客营销类提成工龄学历特殊补贴全勤年终奖系数提成额渠道营销会员客服类A1B236500500015002.230X*5%80X*10%15030万*5%=团队提成额*个人系数*工作月/总系数值=个人季度提成