某电子商务公司薪酬管理制度管理样本.doc

某电商公司
薪酬管理制度管理

（试行）

目 录
第一章 总则 1
第一条 合用范畴 1
第二条 目 1
第三条 原则 1
第四条 根据 1
第五条 总体水平 1
第二章 薪酬体系 1
第一条 职系 1
第三章 薪酬构造 1
第四章 岗级工资 2
第五章 工资调节 3
第一条 原则 3
第二条 周期和幅度 3
第三条 调节办法 3
第四条 调节注意事项 3
第六章 工资特区 3
第一条 目 3
第二条 原则 3
第三条 选拔规定 4
第四条 裁减制度 4
第七章 各项薪酬细则及报销 4
第一条 扣款项目 4
第二条 奖励提成 4
第三条 奖励基金 4
第四条 工龄补贴 5
第五条 学历补贴 5
第六条 全勤奖 5
第八章 附则 5
附表 5

第一章 总则
第一条 合用范畴
本方案合用于某公司在岗入职人员。
第二条 目
制定本方案目在于使员工薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬可以起到良好勉励作用。
第三条 原则
遵循按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。
第四条 根据
薪酬分派根据是：贡献、能力和责任。
第五条 总体水平
公司依照当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章 薪酬体系
第一条 职系
公司员工提成4个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等）、支持管理职系(行政、人事、财务等）、品牌运营职系（采购、运营、美工、照相等）、顾客营销职系（市场、策划、销售、客服等）。针对这4职系，薪酬体系采用与月度绩效有关岗级工资制。
第三章 薪酬构造
工资构造
员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成
(1) 固定工资
Ø 基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴涉及工龄、学历和特殊津贴等。
(2) 绩效工资
采用考核机制，绩效工资与员工每月工作努力限度、工作成果有关，反映了员工在当前岗位与技能水平上绩效产出。绩效工资核算如下：月度绩效工资 =绩效工资×月度考核系数

Ø 月度个人得分与个人考核系数对照表如下：
评价得分
100+
90-99
80-89
70-79
<70
考核成果
优
良
中
基本合格
不合格
考核系数
1．2
1
0．8
0．6
0
第四章 岗级工资
岗级工资是体现岗位劳动差别工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用原则。我公司设立岗位薪级工资22级原则，相应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。详细岗级相应状况请见附表。
第五章 工资调节
第一条 原则
公司工资调节原则是整体调节与个别调节结合。
第二条 周期和幅度
公司工资整体调节周期与调节幅度依照公司效益与公司发展状况决定。
第三条 调节办法
个别调节依照员工个人考核成果和职称、岗位变动决定。
(1) 依照考核成果调节。持续两期内考核成果为两“优”者，以及持续三期考核成果为“良”或以上者，工资岗级在本职系本职称系列内晋升一级。当期考核成果为“不合格”下调一级，对于持续两期考核成果为“不合格”员工进行辞退解决。
(2) 岗位变动调节。若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列工资岗级。
第四条 调节注意事项
(1) 工资岗级调节过程中，若调节前工资岗级与调节后所在岗位、职称系列相应初始岗级有差距，则该级差保存，在调节后岗位、岗级系列相应工资岗级基本上按照该级差相应提高或减少工资岗级。
(2) 工资岗级调节过程中，若当前岗级已经达到相应岗位最高档次，则工资岗级不再变动。
第六章 工资特区
第一条 目
设立工资特区，使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺人力资源倾斜，目是为勉励和吸引先进人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对核心人才吸引力，增强公司在人才市场上竞争力。
第二条 原则
(1) 谈判原则：特区工资以市场价格为基本，由双方谈判拟定；
(2) 保密原则：为保障特区员工顺利工作，对工资特区人员及其工资严格保密，员工之间禁止互相打探；
(3) 限额原则：特区人员数目实行动态管理，根据公司经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。
第三条 选拔规定
特区人才选拔以外部招聘为主。其条件为公司人力资源规划中急需或者必须人才、行业内人才市场竞争激烈稀缺人才。
第四条 裁减制度
针对工资特区内人才，依照合同进行相应考核。
有如下状况者自动退出人才特区：
（一） 考核总分低于预定原则；
（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。
工资特区人员总数不超过公司员工总数10%。
第七章 各项薪酬细则
第一条 扣款项目
(1) 病事假
经公司批准请假者，依照请假天数在工资中进行扣除。每月按照26个原则工作日计算，计算基数为基本工资。
请假扣除工资 = 请假天数×基本工资/26
(2) 旷工
旷工按照2倍工资惩罚。
旷工扣除工资= 旷工天数×2×基本工资/26
(3) 迟到
在规定上班时间后到岗为迟到。迟到30分钟以上，每次扣50元。
第二条 奖励提成
奖励提成点由公司运营状况和提成系数制度来定。
第三条 奖励基金
公司设立总经理奖励基金，奖励公司绩效体现优秀员工。详细数额由董事会拟定。
第四条 工龄补贴
按照每满一年增长100元/月原则。
第五条 学历补贴
本科生补贴100元，研究生补贴200元，博士补贴300元。
第六条 全勤奖
如若一种自然月内无任何早退、迟到、病事假等状况可获得全勤奖300元。
第八章 附则
第一条 本方案由人力资源部负责解释。
第二条 对于本方案所未规定事项，则按人力资源管理规定和其她关于规定予以实行。

附表一：管理职系考核表（考核对象：主管以上级管理岗）
姓名： 岗位名称： 总得分：
项目及考核内容
配 分
同事评价
自 评
上级评估
领导能力
30%
善于领导布置提高工作效率，积极达到工作筹划和目的
30

灵活运用布置顺利达到工作筹划和目的
20-29

尚能领导布置勉强达到工作筹划和目的
11-19

领导方式不佳，不得布置信赖，工作意愿低沉
10如下

工作任务
及效率
30%
能出众完毕工作任务，工作效率高，具备卓越创意
30

能胜任工作，效率较高
26-29

工作不误期，体现符合原则
22-25

勉强胜任工作，无甚体现
14-21

工作效率低，时有差错
14如下

责任感
20%
有积极责任心，能彻底达到任务，可放心交代工作
20

具备责任心，能达到任务，可交付工作
15-19

尚有责任心，能如期完毕任务
11-14

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完毕任务
10如下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合伙
10

乐意与人沟通协调，顺利达到任务
8-9

尚能与人合伙，达到工作规定
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5如下

授权指引
10%
善于分派权力，积极传授工作知识，引导布置达到任务
10

灵活分派工作或权力，有效传授工作知识达到任务
8-9

尚能顺利分派工作与权力，指引布置完毕任务
7

欠缺分派工作权力，及指引布置之办法，任务进行偶有困难
5-6

不善分派权力及指引布置之办法，内部时有不服及牢骚
5如下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为榜样
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常运用上班时间解决私事，或擅离岗位
5如下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节约，避免挥霍
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
6-7

缺少成本意识，稍有挥霍
5如下

附表二：品牌运营职系考核表（考核对象：运营、照相、美工等技术岗）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自评
同事评价
上级评估
工作任务30%
能时时跟进，追踪工作，提前完毕任务
30

能跟踪，按期完毕任务
20-29

在监督下能完毕任务
10-19

在指引下，偶尔不能完毕任务
10如下

工作质量30%
出众、精确,无任何差错
30

完毕任务质量尚好,但还可以再加强
20-29

工作疏忽,偶有小差错
10-19

工作质量不佳,常有差错
10如下

工作技能20%
具备极丰富专业技能，能充分完毕自身职责
20

有相称专业技能，足以应付自身工作
10-19

专业技能普通，但对完毕任务尚无障碍
7-9

技能限度稍感局限性，执行职务常需请教她人
5-6

对工作必须技能不熟悉，寻常工作难以完毕
5如下

工作态度与责任感15%
任劳任怨，竭尽所能完毕任务
15

工作努力,积极，能较好完毕分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完毕
7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7如下

协调性15%
与人协调无间，为工作顺利完毕尽最大努力
15

爱护团队，常协助别人
13-14

肯应她人规定协助别人
10-12

仅在必要与人协调工作上与人合伙
7-9

精神散漫不肯与别人合伙
7如下

纪律性10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违背公司规章制度
5-6

经常违背公司制度,被指正时态度傲慢
5如下

备注：关于“工作任务”“工作质量”这个项目，必要另附上工作筹划及工作总结供参照和审核。
考核人签名
总经理确认

附件三：岗位岗级薪资对照表
职位级别
职位级别
决策管理类
财务人事行政类
品牌运营类
顾客营销类
相应薪等/
月薪（RMB）
行政管理
人力资源管理
财务管理
视觉美工
运营/策划
品牌事业部
供应链
渠道营销管理
会员事业部
A
1
总经理
/
/
/
/
/
/
/
/

B
2
副总经理
/
/
/
/
/
/
/
/

3
/
人力资源总监
财务总监
视觉总监/
首席照相
/
/
/
6500
C
4
总监
6200
5
5800
D
6
运营经理
品牌经理
5500
7
5100
E
8
部门经理
行政经理
人力资源经理
财务经理
视觉经理
/照相师
客户关系经理
4800
9
4500
10
4200
F
11
主管/总经理助理
行政主管
人力资源主管
主办会计
高档设计/
见习照相师
高档运营
/策划文案
品牌推广
采购主管
销售主管
/展厅接待
客服主管
4100
12
3800
13
3500
14
采购/库管
客服专人
/仓管专人
3200
G
15
/
行政专人
人力资源专人
财务会计
设计师/
照相助理
运营专人
/策划专人
销售专人
/展厅接待
3000
16
2800
17
2600
18
实习仓管
/实习客服
2400
H
19
/
行政文员
/
/
实习设计师/
实习照相助理
实习运营
/实习文案
/
实习买手
实习销售
2200
20

21
1800
22
见习/初入职
见习/初入职
见习/初入职
1600

附件四：品牌运营岗工资构造表
职位级别
职位级别
月薪（RMB）
岗位工资
绩效工资
津贴
奖金
品牌运营岗季度提成
顾客营销类提成
工龄
学历
特殊补贴
全勤
年终奖
系数
提成额
渠道营销
会员客服类
A
1

B
2

3
6500
5000
1500

2.2
30<X*5%

80<X*10%

150<X*15%

C
4
6200
1200

2.2

5
5800
800

2.2

D
6
5500
4500
1000

2.2

7
5100
4500
600

2.2

E
8
4800
2800
1700

300

2

9
4500
1400

300

1.8

10
4200
1100

300

1.8

F
11
4100
2200
1600

300

1.5
5%
1%
12
3800
1300

300

1.2
5%
1%
13
3500
1800
1400

300

1
5%
1%
14
3200
1100

300

1
8%
1%
G
15
3000
1600
1100

300

0.5
8%
1%
16
2800
900

300

0.5
8%
1%
17
2600
1400
900

300

8%
1%
18
2400
700

300

10%
1%
H
19
2200
1300
600

300

10%
1%
20

400

300

21
1800
200

300

22
1600

300

暂定提成核算办法：（产品销售额-产品成本-推广费用）>30万*5%=团队提成额*个人系数*工作月/总系数值=个人季度提成