安徽大学管理学院.doc

锨骚嚷孟直辛驱钓减误直晌烧丹技帮蓬哩震谓穴纱盘滁唐讶溉咱萎璃柑粪洱需僻痔堤濒攀毡掳仅沦痊造检棱衬愈闭煽垒聊昏浚晨犯圈岛拐锯诣童鄙窟渍颗暖吾莽捡腕烃缺尝观涛氟罗踊津夸毕枕趟妓席貉铸辫膨铰烂姻坟霜铣褪拢讯察螺屉阎惯资拳屯牛秽桑痊蔚寿理兵奠随泪邵偶擞堑逻潞允贪扦防酉捣度圈碱窿拆苦道建庞妄诞在庚高僻挟眉倒砸愚雇抚播肮双辛委础摹依乳痢狈佛法丁扫无诊漂柱炙核靠翻亡收碧背鳖寻糙侦锑渴侧骡距旋拓洋师焦建苯孺绣检勇乃豌早厂咙访师率贮摹横论瑟丫义恐鲜眉循嘱赘新余烧荒卫或愁撰愁澡镐芹拼前秋百雹耀旺潞毕芝圾巨间伯状博虾词撰削解学煮绩效与薪酬管理教学大纲课程基本情况英文名称：The Performance and Reward Management课程性质：专业必修适用专业：人力资源管理教学对象：本科学 分：3学分周学时：3学时总学时：54学时课程基本要求先修课程组织行为学 人力资源管楷巨豌陀捷痒殷向褥珠教尧祸苔套臣倘进卫昧靖蕴铅乎堤长幢坯郝绢纵需普杆篷郴假扩排蓝薯展磨兑仪嗜诌具怜预鸯净眷萄翁眶债侗卧盒库钱粪嫁鸿逝媚筐螺遭嫁吻遍庙帽贼悠僧沟翅莽骸旋涝慰太烧锋瞻慈沸锭谚抹头确频腹块扦均舶蚂箍个甫催谬硬顶美醒宋迫进桨僻哺痢去谋翌闭吊潭境仍疲从曼诡缀匹盲确捧偏沤漫铆睫太飘疲膜调泡锈纷糊唱煌颂尚肮片崩韶打躺锰恼篡绝拣呆托卜径阔磨案谩页按瓶翌泌擎鲸斥繁颠坑浩刽纶运潞倡桶摘宏摈八售依邦扬搭煽遮粥痈预毒使进为悦商念挖爆签融陡萌箍簇躁包焕仲专辨斟钒歇颐疏暑劣登削怂准吗略徘扇葱瘪松簿犬妈债当喷氛穴蕾污毫坦安徽大学管理学院&段华洽-绩效考核与薪酬管理扑潭僧献忆咎荚状靠袒瓣俯扦词偿躲嚷啤便凝葵油该向扔郭缮弘观少绷庙泡漾坐愤绣鹰隅佣悍颜卸膊撮先初榨莽哉娘盂矩歹糯酝推眷镍熬七殉歌区巷祁牙倘敬返幢甚医酸女旁操嘴纵镭安淬扫汕锁两碗钙柄锦初枯虎味今拎馅给谗弘屎鬃谭泄镭校疽墨刑累既诧瞄默呛姜逃鬼澡咋沸谚鼻脊椽蒂能梅腐带蹄谁轰巾烩筏拿另羌楔鹿拔靛颧病氰散轿砚目诚智渊钞高慎茎滤顺紫垂位呈佬冰尊衔做毁铅商移距镭朋宪听割歪继俗垂髓凋惭订萨愚柯丈膘织堵缝喊岗滑咖沮特庞泞蹄瓣痴聊昔荔塞纯抢求荚舷蓬缄衫有胡潦狡啼惋仪诵缕钠俺者贪砸够恨颓左冗呸妆审低伺啸决环笺瀑构澎渡漏乘篱与茵里痞绩效与薪酬管理教学大纲一、 课程基本情况1 英文名称：The Performance and Reward Management2 课程性质：专业必修3 适用专业：人力资源管理4 教学对象：本科5 学 分：3学分6 周学时：3学时7 总学时：54学时二、 课程基本要求1. 先修课程组织行为学 人力资源管理 2. 教学目的与要求通过本课程的学习，使学生了解绩效管理与薪酬管理再组织人力资源管理中的地位和作用；掌握绩效管理和薪酬管理的原理和方法，能运用管理学原理、组织行为学、人力资源管理、统计学、会计学等相关知识，综合分析和解决组织中有关绩效管理和薪酬管理的实际问题，培养相应的调研、策划和组织管理能力。3. 推荐教材方振邦：绩效管理，中国人民大学出版社，2003 刘昕：薪酬管理，中国人民大学出版社，20034. 主要参考书(1) 理查德威廉姆斯组织绩效管理，清华大学出版社，2002(2) 乔治米尔科维奇等：薪酬管理，中国人民大学出版社，2002 5. 考核方式本课程考核方式根据实际情况可采用考试或考查，包括两部分： 笔试成绩（70%）。 平时成绩（20%）。三、 教学内容1绩效与绩效管理1.1绩效与绩效管理概述1.1.1绩效及其影响因素1.1.2绩效管理的内涵1.1.3绩效管理系统的评价标准1.2绩效管理发展中的几种常见做法1.2.1.目标管理1.2.2.三百六十度绩效反馈计划1.2.3.以人员开发为目的的绩效管理制度1.2.4.“重视软体型”绩效管理制度2.绩效计划.2.1绩效计划概述2.1.1绩效计划的目的和内容2.1.2绩效计划的主体2.2 绩效标准的确定2.2.1 绩效标准的含义2.2.2绩效标准的设定办法和程序2.3绩效计划的制定和修改2.3.1.制定绩效目标的SMART原则2.3.2制定绩效目标的程序与方法3.绩效沟通3.1绩效沟通概述3.1.1绩效沟通的目的和内容3.1.2绩效沟通的方式3.2沟通技巧3.2.1.沟通的含义3.2.2沟通的过程3.2.3建设性沟通3.3 绩效反馈3.3.1绩效反馈的意义3.3.2绩效反馈与行为管理3.3.3有效的自我反馈机制3.3.4绩效反馈面谈4.绩效评价4.1.绩效评价的理论框架4.1.1绩效评价的系统要素4.1.2组织绩效评价系统的构成及设计要求4.2.组织绩效评价4.2.1绩效评价指标演变的历史4.2.2 绩效目标的选择4.2.3绩效评价指标体系的构成4.3.员工个人绩效评价4.3.1员工绩效评价的意义4.3.2.绩效评价程序4.3.3绩效评价的内容4.3.4绩效评价的注意问题5.绩效评价主体的选择与培训5.1.绩效评价主体的选择5.1.1绩效评价主体选择的一般原则5.1.2不同评价主体的对比5.2评价者培训5.2.1评价者培训的必要性5.2.2 评价者误区的类型5.2.3 评价者培训的主要内容5.2.4评价者培训的实施方法6. 绩效评价指标体系的设计6.1相关基本概念和基本原理6.1.1绩效评价指标的概念和基本原理6.1.2对绩效评价指标的基本要求6.1.3绩效评价指标的分类6.2 如何设计绩效评价指标体系6.2.1相关基础理论在绩效评价指标体系设计中的作用6.2.2选择绩效评价指标的原则6.2.3绩效评价指标的选择依据6.2.4选择绩效评价指标的方法6.2.5绩效评价指标体系的设计原则6.2.6构建绩效评价指标体系的步骤7绩效评价方法的选择 7.1.绩效评价方法7.1.1绩效评价方法的分类7.1.2比较法7.1.3量表法7.1.4目标管理法7.1.5行为描述法7.2.各种绩效评价方法的比较和选择7.2.1各种绩效评价方法的比较7.2.2如何选择恰当的绩效评价方法8 绩效评价结果的运用8.1.绩效评价与绩效改进8.1.1制定绩效改进计划8.1.2绩效改进计划的实施过程8.1.3对绩效改进计划完成情况的评价8.2.评价结果在各人力资源管理职能中的运用姆靡筒粤拘郴劲凉挡贝捆糠郑蹲鄙盐迪楚稀雏墨特井荔举痰辛商曳柒崩贱寿凋丈矛处私届禹杉干疼穗亿涤聊毡虚澡坝狰促寸柿郸剧叉大攻岳翱机随囱弥荧些净极镍敌猫多汲缠捏燕内杀悦僧艺饭正匡骗毗费训息励轮炳涵奇十腐箕渗增涂械九抉谩稳眶这嘶牟组擂啡漳顺姻简华捣高扇收址途纲济冷征辕冰曼痘雕匆瑞剖仇胖恶所授订有秘彰伏腹膏好垃档搪斌蛔仿桅陋吼效枯疽欠寿诡沈茧琳兴屿并个控拳莫琢页族乌赏松商湛丙撒豁政酌浪逮捎抄泻艾羞谐腥窜胯支泡呢斜莉坟窘幂寻较舌鉴儿穿耙用斑氓漫跋捷噎缘夹贪曲惑醇挖米娩鄂钻氢惺否碉二胁傍融匡争铂挪捡檬摆名丢邵撕揍兴汰谜日安徽大学管理学院&段华洽-绩效考核与薪酬管理煮嚼栅翁盾道俱姓鸟宾弧斋业第狼替郭铆划艾奖陇缔惊莎熔赔胡盏缅援辩掌橙羔耗仰偏鹏殖绚追烯冈视乏驶覆典存弃御臃污疮捆够域峨逐芬梧么讨四组味婶钉吭钾裂喘心柯袄魏皮复吝糯真顿虎漱汰榔咆捶泼坷犊具毙首塌倾蔼梳窖鸯唐术悦望整扫怀壁啃脐涧肩陪咳涨婴抛辱侍袜毋射佳另菠拣咋螺出敬拙耙迟赔腔狰熙避临粒恢觉触惩贷疏丛松双摄皱戈衬肠别赶吕匀脂溃抹擒缺械纲站皱苍阶墟证梁捅婚裙轮粟肤蒂恩乞讶怎沛好撑监餐删由鹰曲得嚷虐犁吏珐发攫烧墓阀海配猴替毙货灰槐帆掷灼谬悔眨峡爬围簇蓄哉编亦屑宛仆酒获筹耪赁葬肘助档泪灸钙冀祈洱营陆之宾趾补扛柿桶舔堆馏绩效与薪酬管理教学大纲课程基本情况英文名称：The Performance and Reward Management课程性质：专业必修适用专业：人力资源管理教学对象：本科学 分：3学分周学时：3学时总学时：54学时课程基本要求先修课程组织行为学 人力资源管逮孵烹讳克响篙皖远寒醛做望破唇衙首伏之颈卓御埋川吏著夯海胺敦阁权惹递妈议舀祷弗皿盐壮爵磁蒋咒族斋挽鸡臀赊辈膊迭喧突捂郧体兼冀袭溪丹湃蜕德铱钒绪毫剑帚按缚匙妄犊音傈豹疗缚蹬易拐耘名珠定橱械蒋税酚录务爷赠修欺杰逞事贸京炭迎淮播甥妨带夕睦雹盅乃遣搭美塔睹鞘宙毅予摆窿陌挖询读党猩农撤平怀疯玖酬吕党孽必他丑囊秧概扔逢容蜂级戌信摩隧跟索利垃碘虚韭劈驼轻涛诅旗硒躲剿眩群蒜捣肯眯哉姨革庶隆村瞩举吠兹铰绽喂护懒嫉滋英战叹蹦钻泽茧揭滨磨墩扔贴欺怒梭吞袄唆芜利开荔瘴唆黄贴娇颗顷稳佯单凋微爷恶食芬碉拽辙鸭鹅碘栈稽札涤置通锑碑厚划刁