员工手册-2.doc

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30-38第九章 审核及招标代理质量控制制度 - 39-41前言欢迎您成为江西上饶兴审建设工程审计事务所的一员。我们有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。我们要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在兴审进步的机会。那样您会空耗宝贵的光阴；我所是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们表示十分歉意。但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。 机遇总是偏向于踏踏实实工作者。您想做专业人士吗?请一律从一点一滴做起，进入公司后你在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高职工作。遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。不要蹉跎了岁月。公司采取以经理为首的负责制，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门去执行。在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈的考验。按受命运的挑战，不屈不挠的前进。没有一定的承受能力，不经几番磨难，何以成为栋梁之才？一个人的命运，毕竟掌握在自己手上。公司的各项制度与管理，有些可能还存在一定程度的不合理，我们也会不断地进行修正，使之日趋合理、完善，但在正式修改之前，您必须严格遵守。严于律已，宽于待人。善于利用批评和自我批评，提高自己，帮助别人。作为一个员工要学会做事，还要学会做人，做一个有高度责任心的真正的人。在公司的进步主要取决您的工作业绩，也是与您的技术水平紧密相连的。一个公司，没有高素质的员工是不可想象的。公司希望您自身有计划地不断学习和积累知识，希望您的业务能力有大量的储备以适应更多的机会来临时的需要。在公司上班空闲时间您可以有计划地读书学习。不要搞不正当的娱乐活动，浪费时间的与工作和学习无关活动。同在蓝天下，共有一个家。从现在开始，您将与兴审相濡以沫、同生共长。兴审将为您提供发展的机会、成长的空间，您应充分展示您的学识、才能及优秀平直，尽可能更快、更好的融入于这个大家庭。本员工手册是兴审员工的基本行为准则，依据相关法律法规，结合企业的实际情况，经与员工平等协商制订；您应对员工手册中所述内容熟记于心，并自觉遵照执行。兴审因您而变。全体员工的共同努力，是企业持续健康快速发展的基石。公司竭诚希望您牢记自己的权利、义务和责任，热爱祖国、终成企业、奉公守法、恪尽职守，与企业同呼吸、共命运。本员工手册所作出的相应调整将及时通知您。本员工手册归江西上饶兴审建设工程审计事务所所有，仅供内部使用。 公司简介按照国务院有关文件精神要求，我所于一九九九年十二月三十一日从审计部门脱钩改制。于二年二月一日成立，经上饶市工商局核准,德兴市工商局注册登记为江西上饶兴审建设工程审计事务所，是具有独立法人资格的单位。并经江西省建设厅评审，认定为工程造价咨询编审单位乙级资质证书，又获得江西省工程造价协会团体会员证书。二00九年五月一十八日我所经上饶市工商局批准办理了变更登记，将江西上饶兴审建设工程审计事务所住所,从德兴市朝阳路40号四楼迁移至上饶市赣东北大道2号,并经江西省建设工程造价管理站办理了资质变更手续。二0一三年三月二十二日，经江西省住建厅评审认定为工程招标代理乙级资质证书。我所是由注册造价师、高级工程师及工程师发起的股份合作制事务所，注册资金人民币贰佰万元。现有专业技术人员共24人，其中：注册造价师6人、高级工程师3人、中级职称21人。造价员19人。拥有手提、台式计算机、全套神机妙算软件、打印机、传真机、复印机、扫描机及奥迪、东风本田越野车等先进技术装备，可及时响应、立即出发。 几年来，我所接受委托审计了:上饶市委政府大楼、龙潭湖宾馆、公园；市民公园、上饶市人民医院综合住院大楼、上饶市滨江大道改造工程、五三大道改造工程、长塘路改造工程、中心广场改造工程、上饶市火车站站房、广场等工程、为国家节约了大量的建设资金。我所以良好的信誉、优质量的服务、客观公正的原则、认真负责的工作态度、雷厉风行的作风、保质保量完成各项委托工程项目，赢得了建设单位及施工单位的好评，取得了良好社会效益。员工工作守则和行为准则员工的行为规范，精神风貌是企业品牌形象的重要组成部分，为规范员工行为，培养员工的职业道德和文明习惯，更好地展现企业良好的形象，特制定本规范。 1. 严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、睡岗。上班时精神饱满，工作积极。工作期间不聚众聊天，嘻笑打闹，不吃零食，不干私活，不看与工作无关的书籍报刊。 2. 工作时，不打非业务性电话，接非业务性电话时应简洁尽量缩短时间；工作时间不允许上网聊天，浏览与工作无关的网页。 3. 员工要尊重领导，服从管理，听从领导指挥安排；领导要关心爱护员工，经常与员工交流沟通。 4. 按时参加会议，不迟到，不早退，开会期间关闭手机铃声，原则上不接打手机。 5. 每天工作做到“日事日结，日清日高”，按时完成工作任务，保证事事有着落。 6. 必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务，不得将公司业务及有关信息泄露给他人。不打听，不传播与本人无关的，不该打听不该传播的事项。 7. 不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化，接受被审计人财物。 8. 爱护公共环境卫生，保持环境整洁，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、纸屑等杂物，不在办公、会议场所抽烟，影响他人。 9. 办公场所要保持安静、整洁，不可大声喧哗、吵闹，接打电话时语音柔和，音量适中，不可影响他人。 10. 实行首任接待制，接待人员要态度和蔼，服务热情，尽快将来客带到接洽部门。 11. 工作中提倡使用普通话；语言规范、文明，不讲粗话、脏话。 12. 服装洁净得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤;头发整洁、大方得体，经常洗理，无异味，戴好工作证。 13. 坐姿端正，站姿挺拔，行为端庄。多人同行时，不勾肩搭背，不并排齐行。 14. 同事之间要和睦相处，互相团结、互相帮助。男女交往有礼有节，举止文明大方。 15. 职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：参与经营管理的、投资于公司的客户或商业竞争对手的、以职务之便向投资对象提供利益的。编审人员道德规范及业务操作规程制度独立、客观、公正执业是我们每个兴审人的基本操守，也是我们事务所生存、发展、壮大的根本出路。规范严谨的执业纪律是确保我们业务质量的基础。道德规范第一条、接受委托业务500万元以下项目由部门经理安排编审人员进行，500万-1000万元项目由主管副总安排编审人员进行，并征求部门经理意见，1000万元以上项目由总经理安排并征求主管副总、部门经理意见，组织编审人员进行。第二条、编审业务，500万元以下项目编审人员完成初审后，必须及时向单位部门经理书面报告初审结果，上报初步审核明细表电子版。资料不全或不祥尚不能确定部分，要在书面报告中逐项说明。第三条、编审业务，500万-1000万元项目编审人员完成初审后，必须及时向单位部门经理及主管副总经理书面报告初审结果，上报初步审核明细表电子版。资料不全或不祥尚不能确定部分，要在书面报告中逐项说明。第四条、编审业务，1000万元以上项目编审人员完成初审后，必须及时向单位部门经理及主管副总经理以及总经理书面报告初审结果，上报初步审核明细表电子版。资料不全或不祥尚不能确定部分，要在书面报告中逐项说明第五条、整个编审过程中，禁止编审人员直接或间接与甲方、施工方联系，需与甲方、施工方联系时，根据项目划分，经部门经理同意，主管副总审核，总经理审批，由编审人员进行。第六条、根据项目划分，经单位部门经理报主管、副总复核，总经理审批初步审核无误后，由编审人员联系委托人并向委托人报告初审结果。禁止编审人员向委托人直接汇报工作。第七条、由单位编审人员通知甲方，但必须根据项目划分，经部门经理、主管副总、总经理同意，由甲方联系施工方核对。或经委托人同意由编审人员联系施工方核对，绝对禁止编审人员与委托人或施工方联系直接核对。第八条、编审业务与施工方核对时，根据项目划分具体安排。并要求甲方与监理方派代表全程参加。在核对过程中甲方与监理方共同做出的补充资料（包括对账时所做现场说明）。必须书面记录于统一格式的“询证工作底稿”，并要求甲方现场代表及监理统一签字并盖章；条件允许的，编审人员要现场勘证。其真实性、合法性必须先经本单位根据项目划分签署意见。第九条、与施工方核对时，根据委托单位要求，确定在何地核对，应经根据项目划分批准，单位应有两人在场，相互协助工作。第十条、编审人员最终定案前应向根据项目划分报告最终结果。核对结束，与核对前初审结果不一致部分要有充分证据支持。第十一条、在做编审业务时，坚决不允许任何编审人员与施工方互留联系方式，私下接触（包括通电话、吃饭、搭便车等），如有违反立即解除劳动合同。所有基本工资、提成工资等全部罚没。第十二条、编审人员应洁身自爱，不辜负事务所、委托方的信任，坚决不允许编审人员收受施工方或投标人钱物，如有违反，所有基本工资、提成工资等全部罚没。触犯法律的必将追究其法律责任。操作规范第十三条、工程预算是根据施工设计图纸、现行预算定额、费用定额以及能反映所在地当时价格水平的设备、材料、人工、机械台班费预算价格，编制和确定的建筑、安装工程造价的文件。工程结算是按工发承包合同的约定，国家和当地建设行政主管部门有关工程结算在规定，完整、准确、真实地反映工程价款的造价文件。1、 编审工程预（结）算的依据（1）国家和地方有关工程建设的方针政策、法律、法规和规定；（2）施工设计图纸（或竣工图纸）和文字说明、施工组织设计及相关技术资料及相关的设计、施工等变更签证及合同；（3）建设行政主管部门发布的现行预算定额、费用定额和调价规定，如江西省现行定额有：江西省建筑工程消耗量定额及统一基价表（2004）、江西省装饰装修工程消耗量定额及统一基价表（2004）江西省安装工程消耗量定额及单位估价表（2004）、江西省市政工程消耗量定额及单位估价表（2006）及其相应的费用定额；（4）工程造价管理机构发布的人工、材料、机械台班的市场信息价和调价系数及调价规定等；（5）建设场地的自然条件和施工条件及施工组织设计文件；（6）委托人按合同约定应提供的有关技术经济文件资料，如：工程结算的审查，委托方应提供完整、有效的工程预算书和工程结算文件，施工发承包合同、专业分包合同，有关设备、材料采购合同，招标文件（包括招标答疑文件、投标承诺、中标报价书及其组成）等，开工、竣工报告或停、复工报告等；（7）工程预（结）算编审需要的其他相关资料。2、工程预（结）算编审步骤与要求（1）收集、整理编审依据的各种文件资料，勘踏施工现场；（2）熟悉施工设计图纸或竣工图与现行预算定额及有关文件资料；（3）合理划分工程项目和正确计算（审定）工程量；（4）按工程量逐项套用定额基价或综合单价（缺定额子目的应编补充子目单位估价表），计算直接工程费（定额直接费），按规定分别计算出措施费、规范、企业管理费、利润和税金，最后汇总为工程费用总价；（5）施工措施费应根据建设工程实际情况，按照当时执行的江西省统一基价表、单位估价表、费用定额的标准列项计算；（6）企业管理费、利润、规费和税金按当时执行的费用定额进行计算；（7）工程定额测定费、其他规费和税金为不可竞争费，均按照当时执行的有关定额规定的标准计取；（8）安全防护、文明施工措施费（含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施费）应按赣建办200738号关于全面执行工程量清单计价、规范安全防护、文明施工措施费计取程序与标准、加强工程造价监管的通知有关规定计取；（9）总承包服务费、赶工措施费、提前竣工奖、优良工程增加费、桩基础和幕墙检测费均未包括在定额内，其费用另计，具体计取标准应按合同中约定的计取；（10）对于工程预（结）算审查还应特别注意以下几点：审查工程预（结）算文件和有关文件资料的完整性、符合性、真实性；审查施工发承包合同约定的计价标准或计价方法；对合同未约定或约定不明确的，可参照签约时当地建设行政主管部门发布的计价标准和有关规定进行审查；对工程结算与设计图纸或事实不符的内容，造价咨询企业应约请各方履行完善的确认手续，并根据合同（协议）等按事实和真实情况进行调整；对由总承包人分包的工程结算，其内容与总承包合同主要条款不相符的，应按总承包合同约定的原则进行审查；工程结算审查时，还应注重工程变更、索赔及违约费用的审查。3、编审工程预（结）算成果文件内容及计价标准格式均应符合赣建字20048号江西省建设工程计价办法（试行）的要求，计价精度应符合赣建发20035号江西省建筑工程施工发包与承包计价管理办法第三十一条的规定，即出具的工程发承包文件或编制施工图预算、工程结算误差应在10%以下，或编制招标标底和核查（鉴定）施工图预算、招标标底、工程结算误差应在5%以下。考勤管理制度一.目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本规定。二.适用范围本制度适用于本公司所有员工。1工作时间:周一至周五上午8：00-12：00下午14：0018：002打卡制度（1）公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间。（2）打卡次数：一日四次，即早上下班打卡一次，下午上下班打卡一次。（3）因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。3.加班管理（1）加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。（2）因领导要求安排的工作，必须在限定时间内完成的，可申请加班。加班的最终审批权为公司总经理，否则为无效加班。（3）员工加班应该提前申请，事先填写加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。（4）员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予以承认。（5）加班可领取加班工资，也可安排补休或按1：1的比列抵事假。4.各类假期规定（1）病假员工休病假需提供医院开据的病假条或诊断证明，否则按事假处理。员工休病假必须提前申请。如因情况紧急或突发而无法提前请假，应在休假当天通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。员工休病假期间的工资照发。（2）事假因私事而不能正常出勤的，须请事假，完成审批程序后方可休假。未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。休事假需按公司规定提前填写请假申请单，员工休事假三天以上的，需提前三天申请。休事假每天扣除日工资（3）婚假符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工（不含试用期员工）可享受3天婚假，公司对于晚婚（指：男25周岁，女23周岁，初婚）可享受晚婚假15天，期间含休息日，节假日。婚假需提前1周提出书面申请，出具结婚证，经部门经理、主管副总、总经理批准后交办公室备案并一次性连续休完；婚假为有薪假别，休假期间工资全额发放。(4)丧假员工其直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）丧亡，可休丧假3天。员工请丧假要求提供相关证明，应在亲属丧亡一个月内使用，申请丧假最迟应于休假当天提出申请。丧假为有薪假别，休假期间工资全额发放。(5)产假与哺乳假凡已婚女员工可享受，其余按事假处理。女员工正常生育的产假为90天；其中包括产前休假15天；妊娠不满12周（含）流产的产假为15天；12周以上16周（含）以内的流产的产假为30天；16周以上28周（含）以内流产的产假为42天；怀孕28周以上终止妊娠的享受正常生育产假90天。女职工难产的增加15天，多胞胎生育的每多生育1个婴儿增加产假15天，晚育的增加奖励假30天。生育同时符合上述二项或三项增加产假条件的，增加的产假累加计算。有不满一周岁婴儿的女员工（从休产假日起计算），每天给予1小时哺乳时间（含路途时间）。多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，每天哺乳时间增加1小时。男员工凭医院证明可在配偶生产时享有连续2天陪产假。产假期间发放基本工资；产前检查、哺乳假期间工资全额发放。产假、陪产假均须将休假起止日期报办公室备案。(7)计划生育假计划生育假，人工流产或节育手术的员工，根据相关计生规定，提供证明文件，给予3至15天假期。放置宫内节育器3天节育手术5天（男）、15天（女）已接受节育手术的员工，接受计划生育部门的节育检查，经计划生育部门证明，可休假1天。计划生育假，应填写请假申请单，附医院有关手术证明，由办公室审核，按规定批准。休假期间发放基本工资。(7)工伤假员工因工（公）造成病、伤、残等，必须填写工伤报告表。报办公室经部门经理、副总审核总经理批准后，休假按工伤假处理；工伤假期间待遇参照国家及地方有关政策执行。(8)公司年假公司为保障员工的休息权，特在法定年假的基础上，增设公司年假。年假为公司给予员工的福利。员工累计工作（从入职公司之日起计算）已满1年不满5年者为每满1年年休假1天（满2年为2天），5年及5年以上年休假为5天。年休假当年内有效，对员工应休未休的年休假天数，不以其他方式补偿。凡年休假者须提前提出书面申请，说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、办公室审核后报主管副总经理审核后报总经理批准（部门经理以上人员由主管副总经理审核后报总经理批准），副总经理报总经理批准。病事假累计超过一个月或工伤假超过半年的员工，当年不再享受年休假；旷工1，取消当年的休假；对个别表现不好或完不成工作任务的员工，各部门领导有权取消其年休假待遇，并报办公室.5、请假制度(1)员工请假，均应提前提交请假申请单。(2)员工休假必须提前申请。如因紧急情况或突发急病而无法提前请假时，应在休假当天上午通过电话向部门经理请假，并在上班后第一天完成请假审批手续，否则按旷工处理。(3)请假必须由本人亲自办理有关手续，电话请假或委托他人代理手续的视为无效，将按旷工或自动离职处理。(4)请假的核决权限天数1天（含）以下，一般员工，部门经理审批，报办公室备案。3天以内，一般员工，部门经理审核主管副总审批。4天（含）以上，一般员工，部门经理 主管副总审核，总经理审批3天以内部门经理经主管副总经理审核，3天以上经总经理审批请假，主管副总经理经总经理审批。注：如因经理外出，无法在规定期限内审批签字，可在得到经理本人电话许可后，交由部门考勤员(文员)代为处理，事后补齐书面审批签字。(5)对病假、产假、计划生育假、婚假、丧假等需提供相应有效证明的假别，请假时不能提供有效证明的，可先请事假，但必须在事后2天内补齐有效证明后再作相应处理。(6)请假申请单需副总经理以上领导审批的，由办公室（考勤员）呈递办理请假申请单经审批后，由办公室（考勤员）保存并通知本人。当月27日前连同考勤表一起交办公室备案。(7)员工请假、外出期满应在3日内销假。因未及时销假而造成员工本人的考勤记录异常，办公室有权不作任何修改。(8)各类假期（除带薪休假、国家法定节假日调休外）在休假期间所跨的公休日均作相应假别的休假处理。6、缺勤规定在规定上下班时间内，上班延后/下班提前打卡者，视为迟到/早退。迟到或早退15分钟以上按0.5天事假计.旷工扣款规定：未完成请假手续或休假期满未续假而擅自不上班者、伪造出勤记录者，一经查明对责任人予以旷工处理。每旷工一天按个人日工资额三倍扣款。凡旷工连续三天或全年累计七天者，一概予以违纪辞退。其他各级部门主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。7、附则本制度的解释、修改、废止权归办公室。本制度自 年 月 日之日起生效。人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 第五条综合业务部工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。 第七条在经营年度结束前，综合业务部将下一年度的人员需求计划表发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划，由综合业务部负责办理招聘事宜。第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行： 一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到综合业务部领取人员增补申请表，报部门主管、综合业务部主管、总经理审批。 第十一条各部门编制内需要人员，填好人员增补申请表后，报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后，由综合业务部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行： 一、所有求职人员应先认真填写应聘人员登记表，由综合业务部门进行初试。 二、初试合格后，应聘人员详细填写应聘人员工作履历表和应聘人员工作经历、社会关系情况表，然后由综合业务部门安排与业务部门主管复试 三、复试合格后及部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、面试通过后，通知应聘人员一周内等结果。 五、用人部门和综合业务部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由综合业务部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。 第十四条体检合格后，综合业务部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由综合业务部统一存档备查。 第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向综合业务部报到，并以其向综合业务部报到的日期，即起薪日。 第十六条报道当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表； 第十七条 本公司的员工要将档案转入人才流动中心。第十八条 一、报到当日，综合业务部应向新职员介绍公司的简介以及有关各项管理规章制度，并由综合管理部主管与其签定试聘协议，一式两份，一份交由综合业务部存档，一份试用员工自留。 二、办理报到手续领取下列资料： 1、员工手册 2、员工资料卡 3、办公桌的钥匙及大门钥匙以及办公用品等有关资料 4、员工所领资料物品应登记入册，存放在综合业务部。 第十九条新职员办理完报到手续后，综合业务部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作； 第二十条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写工资通知单，一式两份，一份交财务部门，一份由综合业务部。第六章：职员试用 第二十一条新职员一般有三个月的试用期。 一、新员工试聘期间按公司职员考勤及休假、请假管理制度可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。 二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第二十二条试用期的考核 一、新职员在试用期满后，综合业务部将职员转正考核表发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 二、部门经理、主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 三、综合业务部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。 四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十三条转正 用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管、综合业务部主管审批，报总经理批准。第二十四条提前结束试用期： 一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门经理、主管可以提前结束试用期，并将职员转正考核表报请综合业务主管、总经理批准。 二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向综合业务部门提交职员转正考核表，经部门经理、综合业务部主管批准后报总经理批准，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十五条考核结果的评定 一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。 二、考核结果的评定标准： 1.考核结果90分以上提前转正晋升工资； 2.考核结果8090分按期转正晋升工资； 3.考核结果7080分按期转正不予晋升工资； 4.考核结果6070分延长试用期； 5.考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用； 第二十六条被正式聘用的新职员，由综合业务部发给职工聘用合同，由综合业务部与其签定职员聘用合同，一式两份，一份交由综合业务部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。 第二十七条职员聘用合同按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知综合业务部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。 第二十八条综合业务部根据职员聘用合同填写工资通知单，一式两份，一份交给新职员本人，一份由综合业务部存档。 第二十九条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加培训机构等举行的各种培训。第三十条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由综合业务部负责，内容为： 1、公司简介、各项管理规章的讲解； 2、企业文化知识的培训； 3、工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。 第三十一条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款： 对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫综合业务部统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。 二、服务期条款 具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款： 乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为： 培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3财务管理制度一、 为了加强财务管理，规范财务收支行为，根据企业会计制度和会计基础工作规范，结合公司具体情况，特制定本制度。二、公司实行自收自支、独立核算、自负盈亏的财务管理体制。严格执行国家规定的各项财务开支内容和标准，如实反映公司财务状况的业务成果，依法缴纳国家税收，并接受财政部门和行业管理部门的检查与监督。三、贯彻勤俭节约、勤俭办事业的方针，建立健全公司财务核算体系，完善内部经济责任制，按会计基础工作规范做好财务管理工作。公司各项财务活动由总经理统一领导，各项财务活动，财务室应定期向总经理汇报。一切费用开支均必须先经过财会人员审核并由总经理审批签字后，才能支付。四、财务收支计划管理1、为了考核业务成果，每年年初应在上年度业务实绩的基础上，分析本年度经济和市场的变化情况，制定当年财务收支计划，并认真组织实施。2、年终决算，进行全面总结，检查计划完成情况，并向股东大会（或董事会）及有关行业主管部门报告。五、业务收支管理1、业务收入主要是接受委托，提供工程造价咨询服务的收入以及其他业务收入。2、各项业务收入应于业务项目完成后，及时催收入账。业务收费标准应严格按照有关