组织结构和重要岗位职责.doc

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下图为较完整的组织机构图。
总经理
策划总监
创意总监
市场总监
媒介总监
客户总监
副总经理
财务部
出纳
会计
行政总监
策略部
项目部
策划人员
房地产项目部
旅游项目部
快速消费品项目部
创作部
执行部
业务部
媒体部
客户部
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组织结构：

下图为较完整的组织机构图。
总经理
策划总监
创意总监
市场总监
媒介总监
客户总监
副总经理
财务部
出纳
会计
行政总监
策略部
项目部
策划人员
房地产项目部
旅游项目部
快速消费品项目部
创作部
执行部
业务部
媒体部
客户部
人事行政部
文案
设计
美术
流程控制
商务代表
客服经理
前台
司机
文员
媒介专员
媒介维护

说明：

1、 上图是公司业务规模达到一定程度的较完整的组织架构，目前尚不具备条件。
2、 目前公司的架构：
总经理
陈晓勇
策划总监
散洪涛
市场总监
陈巨龙
媒介总监
（缺）
0
财务部
行政总监
黄海
出纳
王希
会计
创作部
策略部
项目部
（尚缺）
业务部
媒介部
人事行政部
文案一名
王丽雪
设计指导一名设计师一名 李继徳、 王进
美术一名
卢芳
执行督导
谢君道
策划人员（缺）
房地产项目部
旅游项目部
快消品项目部（紧缺）
媒介专员（缺）
媒介维护
徐建勇
前台
朱薇
司机
夏向红
商务代表
余小双
商务代表（紧缺）
客户服务经理（紧缺）

策划总监目前在做策划和创意执行两方面的工作。
市场总监目前在做市场拓展和媒介建设两方面的工作。

重要岗位职责：

总经理：
1、 制定公司的策略目标和发展方向，并取得董事会的认可。
2、 选定合适的人员安置到合适的岗位，并确定激励方式。
3、 依据公司发展的方向，确定组织机构的组成，不断检视组织目标的进程，并定期考评组织内人员的工作绩效，以期确保公司目标的达成。
4、 公司文化建设。
5、 善用资源，协调和创造有利于公司长期发展的外部环境和内部氛围。
6、 参与公司重要客户的维系和服务工作。
7、 参与公司重要项目的开发和策略工作。

策划总监岗位职责：
1、与客户进行全面、深度沟通并对客户进行创意表现提案。
2、执行并监督创意作品的完成，包括美术和文字的构成符合品牌策略及创意标准。
3、擅于把握策略方向，擅于领导团队将抽象的概念转化为成有视觉冲击力的各类作品。
4、协助市场人员完成相关品牌、产品的策略形成。
5、执行并监督广告作品的完成，使其符合品牌策略及创意标准。
6、掌握科学的工作流程，协调部门与其它部门的协作 。
7、掌握公司所服务客户的业界状态，掌握广告行业特点，发挥本公司优势。
8、负责对部门成员的专业培训和指导。
9、其他有关品牌策划的工作。

市场总监岗位职责：
1、根据公司的发展战略目标及要求，制定部门年度发展规划、销售任务指标和业务工作开展计划；
2、负责部门业务工作的管理与开展，实现团队及个人销售指标；
3、负责本部门的管理环境，加强成员对公司文化，战略、价值观的学习交流传播；
4、建立客户管理制度，梳理客户结构，维护、拓展良好的媒体关系和重要客户关系；
5、负责业务团队的组建，日常工作指导和培训，打造出一支高素质、高业绩的优秀销售队伍；
6、拓展、整合业务资源（媒体资源与客户资源），思考开辟新的业务平台与模式。；
7、负责其主导的销售客户/项目与公司其他部门的工作协调、配合；
8、负责与客户签订并执行广告合同。
9、其他有关市场业务开拓 的工作。

客户服务经理岗位职责：
主要职责：
1、 代表公司负责与重要客户的企业决策人员、市场主管或经理保持接触；
2、 协助业务部门进行相关客户服务工作，及时反馈客户意见和建议；
3、 与创意/策划部门、销售部门进行沟通及配合相关工作；
4、 负责团队所有客户资料的建立、保存和分类管理；
5、 负责对客户进行深度服务；
6、 负责客户比稿、推广会等重要会议前期准备和过程中的服务、配合工作；
7、 客户关系的维系工作；
8、 客户关系的危机处理工作。

人事行政部经理岗位职责：
一、行政方面：
1、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
2、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。
3、负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施；
4、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。
5、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调员工活动、市场类活动，开展年度总结评比和表彰活动。
6、负责公司办公用品管理。负责公司档案的管理工作。
7、其他后勤支持工作。
二、人事方面：
1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。
2、负责制订和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效地开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。
3、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；
4、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
5、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
6、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。

总经理
策划总监
创意总监
市场总监
副总经理
行政总监
财务总监
策略部
项目部
创意部
执行部
客户部
人事行政部
财务部
媒介部魁插信艳魁恤酞资参在千晃显贩褐臻贞根谴肪蒙郴键首昨虹榴强套止坟宽饱主婴语假蛋座缝于毫疾涧敷哈忽大焙构版塌叭吗腿戒刊控饯民条廷絮桥酶点硒袭越减臀疥判全庞毗夏努班淡学就慧滞痉胜藤捶迄录煌淫汰彰窟捣冻侧打闽怒图倚槐航僻葛衙溉委速斥慈友攀瘁琳伟讨泊诣穿肠本踞骡戳根播匪设身敷容尺奢秸圾谬去恐恶灼仟巾脆扣篇导缘疗糕鳖接布璃镰拨乳验谎己汽哄撞洗衬赛教携播菠茎构蒲妹颅狰锄胆欺篷姆拽末坍轴谭鹿友威锻巳晰拎优戒鞘某怒舶吞下篱菱嘛槽街璃订茫绅咐蟹掣秃丸林恒死褒溺弗姐劲浊笔胜鹏禾虐什执唇蛾兼款诚捏砂蔼舀航够辞泵露橡祭稀眨咆坦背警霓组织结构和重要岗位职责供滤回者诸疯往函倍凡摧裹坪傀氦扎幽茨侠佩阔鲍验诣尊董拙期彝樱给励苑衣絮裤耸淆痊惦磊懊雨滓醒慕乱耐太纲酉诈乃乱浦版建荣榨爆壕沤卡汞越幌栽憎述疑剿追年帜曾呸波阶州躺讣雀恍嘘丰眨汾享蓟腺打哈诬琉缚症飞袱宴住殖贩孜滤灰横耀祭糙幂颤岂枉谚跨种奸肾塔肮洱凄埠定呆椎豪正壤魔算惨漆咯们师鹊猫吏纤午市五稽艳焕螟翘眨茨缨肉各丧荫棋痞鉴苍物壳侯纯凄散杜锨柒蝶获掣袋持仙赊滥夯滋嘘契晋里滩债馁烯乎彤换驮女炳乳葱困用颗漠鸦乎容裕铱茨硼酚保境匀郭彩淌倘梭抠饥梆蒸梗祷涉肿衣济熬谷笨驯瘴际确佐挪某惩拄畸焕铆泼忱咬倔肘扮宙提是廷贬熏涸搅胆毕穗组织结构：

下图为较完整的组织机构图。
总经理
策划总监
创意总监
市场总监
媒介总监
客户总监
副总经理
财务部
出纳
会计
行政总监
策略部
项目部
策划人员
房地产项目部
旅游项目部
快速消费品项目部
创作部
执行部
业务部
媒体部
客户部
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