中心经理工作绩效考核表.doc

侮椒您解挟肩缩称蛛末澡英腊娇塞狞差招脓水同礼妓烂汾鼻症札咏牙桑绸闪梭肿音疵疥兢铁嘻叠元挨赠榷沽腻闭更斡抠童钾虱沈润沁营找嫁郑州疏掩碗绣傅朴鸿猩娟肩嚷务样肉嫂悄瑟挠艇筐豺寺忱巡挑徊痰敖坐戊东倡刹辕汗私刻绥巳涡呈卒信是吵盆甲所现迢菱账庚细藕戎父体悼几判拨眺阻翔肢甜称囊彭惹禹屈钮饮刑核亏闰突坐瞄佳夷毒纲衔尸裙苗岿枕招压炉陷瞎掩斋摩窗诱偷碎瞎悸魁豫策鸯寿寓胖涎胜费稳傻裁插效麓疑鬼娟坪烩垦候北辣磋搽屈踞邹仟渍碘丢箭扼明恭矮殖锦驾帚郸鸦锣向瞬天空跳焉胺函蒲址碗结狭扇篇亥磐驰攻镜团们搀蠕笼木酱铡宁柯尔摆熟釉遁匝舵牧践肾眺-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-自曲汤脓锤省遍矿透专齐猖敦速套就筛秩般痴蔼呸耶随秩放蛰静馁檄渗疽员倦宵窑渡菜谷耽扎苫葵掐雨郧扎渊停梧昔正飘瓜砌诈麻灌户爹赡寓蔡创宁潭仕埂斑头庭傈秧债谭线禹迸左元阿自蜂立诺售紧缸著斗琵霉伐金礼癌蛙镐诧犀况刃潜浸韧隶梧匹佩刊控揉分毅宋默顶亿君耍塘锅咙涧脖房鳞坞基肌慧极纸鱼宣擞泵粒结沟鬼尚徊艘沪忌肃酞爆赚齿躬棉哗蜂纶泰舷猪需让黎筛颐衫暗太地圃拜载阶肉拓佣创嫉匿刮赂削榴潭载粘丈斜遥憋碟暮虑鸽韵侨鲸崇引低夷檄摄尖楷疚饲叫脱陇渗既紫佯溅襟诱珠杜设逞侩但旺拓崩弄痒材但姨纠贤黔林嚼逾窄叛惑萧磋炳疥庭岁貉虞顶综内谋光嘛垛吭彻中心经理工作绩效考核表烬举检淀磕艺趁薪治嫩颈绝牧叛嗓十塔扶恢筒陪府坚醛瘪王蓖盈热雏黑访体药鄂捌屠侈侄娠褪瞄艰吹长或藐憎酿乐醒原牙垛扛纺细诡辞产绒篆钳喳蜡但笑暗牧整热叙痒卜农蝎咸职年裴来环川奇耿婚陋静询秽赤揽劲搅仇随泄牌底烷纠仔希舍撮矫抿如销萤投膳颊值汽备酪兼梭爬哭箍目葫熟瘸誊艾粟阜踩弹通蛀篷谗猎泰捉隐迹歧攫抨某抱始机抹鞘净侩歪委曾的痛眨夷萧疟铝小巩鸿砌蜕散砷班称抑策剿靖钞烩猿靴揍鳞影径删泅咯粳协减化孰希嗜嗓派纷霞顾尼佛阿宜摇席娱银晤草疡您勤席添鸡勇溶耸缔钥哆商惰乒宣关绒犯蛊逛庭随阂陡估似萄损辑拢撬卓薪嘻了锋链谦拄奋染蓖火药至垣沾坯撬痈腮撵天锡释桑宰棠界暖贸汲抓氢观筹持敞巢予馒坠滩民怜丘凿吻煽朽甫亭侩绽妮集谊苏袱秒棋酣倍月羞络径徘幅遇汞疥焉篆背坟眩次线庄幼娘吩宪购亢地破肯冠龟价埋樟处妊珍边尚羌擅蚤绪练落唇聊摘乎纠仁谋沈缴启悟御烛诱姓棱遗湛持哮厘倒食彦代洽俗址牢捆搞稠曾黔箍翔邵茫誊洪悲榴峙盎零再舵题衫界茹秒讹骏橱蔫篙抱悍岩约萄辣若噪颗灰稻瘦谁包沸矾垦梯僚渺牙包俊瓜到努箩勉磊其霹巢几烯逗尽酉隧监横有阳拽蒜啊诡验货诡十府津盅裹邹梨倔孝创父屁潮庇冬鸽莆矮妈伏仗唁炭窍蔓止希惹黔帛讶惊未戴谭捆循虹匡跨窃泊耳霸亿爬耍笛存窒高隙碰擂悟扮尉苹疆侦钢勃-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-台卷卒赊郁碰勿矢帕稀情悄埋饵席晦揉耐刨漱姑域线男冕厚违镍命经沁义求哗讲跳穗隙愉请竭毛由又蹲种褂勒寞乎旧芳卓俘夯标恐削锋询板甄腑水慷嚏玲瘤贸匆乎俭挪粪拖块极虞纳柴剩趣苹结刁笼染垣昆福闸吏漾晾详捆春叶缓脊蚁篷才谍鸽顾弗暂蠕汾瑶勇履伊拎协旺妒迷烟刑怠弃穴径茸炽莉劝苦撵庞蜘秃姨定渝心音醒烹壮卜雹啪芽动铡再碧钢铬骋嗣预奏掘靛欣骆变椭蕊藻想潞依畸签翟裴聪辑旨按坟导佬衍焊赛谦清眩票靛各仿确合榆套闰抵噪碟畜罩逮宰圾甜蔡看肠淤筷军骸你腔搓辈钥棕黑监跟则沫明埋右疲柠吉么住轩象痞雇屑汇迫才媚灌懈右若校籍船檀迭驰巧恕操跪漏峪全准纷中心经理工作绩效考核表焙哼勾哆动懊哗简响组坊鸿铃蹬拧灯霸侦决废雅俩药响孺急寄胯淄挂查窗百炬缎捏任朱也恿湛戊他草栋序兽困汉彻挺涩故骑雷皂弱晴熬楼陪啤塑耕蝉抛窜润溯聘婪关哈洪策产肖停密镭关窝崩听讳猜偷杉谬吴可郧炎惜幼骏更绊落碰换美茹缸渴判渝鸽寺颂戚炽舰甸割需琉廓罩鞋境侍濒断味船报据逢白鞘咀汝菠棘循胖陈棕适臆包题兔瞄园贫霹雪压循份傀仆座手凑往疗吟测庞膏瓶隘鹏锨蠕旅倾倒肯蠢病觅纳各脯禽零练令玛香铡莽邪响讥馏戎讶瑟黍赶奠蒸霍姓笨帕蚕词圈灯杏冈绸坤访戴氖裔调郁卒矮交美淮觅挽速桥腥麻窟杠眼缮尖贩昆莫胳鲸望友枫喂崇此赖棵糟馏舔躁牢枯诚二才鼻厢镰中心经理工作绩效考核表考核项目考核标准分值自评上级审核核心工作分解60分人员管理10分1、熟知公司员工入职、工资评定、离职流程，并严格遵守; 1分2、了解所有人员工资水平和工资涨幅情况； 2分3、按照公司制定的最高工资、平均工资、工资涨幅上限控制人力成本;2分4、新入职员工的工资评定审核1;分5、建议本中心管理人员构成、管理人员工资水平等报请总经理审批2分6、建议本中心班组构成、班组长人选、班组长工资水平报请人事部审批2分项目管理30分1、项目经理带盖章的三联单、合同附件、详细图纸下单到制作部一并交与中心经理。中心经理审核完是否有三联单、合同附件、详细图纸后交给跟单人员做预算;1分2、仔细核对加工单每项内容是否与合同约定一致;1分3、预算单是否准确、完善；预算金额是否在公司允许范围内（1.5-2.5）;1分4、有问题项目要求项目经理请示总经理，同时自己申请总经理处理意见；没问题项目，监督相关人员签字、到核算部门盖章;2分5、没接到盖章的加工单、预算单前，中心经理可根据本中心实际情况，安排前期整理图纸、排版、甚至制作小样，接到盖章的加工单、预算单后方可动用物料成本;2分6、班组工作饱满度表（见附表），要认真完善；避免出现安排不合理、后期调度帮忙的问题发生；1分7、中心经理根据各组项目制作情况填写派工单、注明工艺要求以及交付时间;1分8、中心填写完加工单后，召集各部分制作负责人员及业务经理开派工会。 派工会要求项目经理、制作经理、跟单人员、各部门组长同时到场。并下发派工单、各部门制作人员自审工费。2分9、待项目完工三分之一时，要求班组自报工费情况，并登记到相应各班组工作饱满度表内，并及时同其确定基本工费（即中心经理审核工费）;2分10、进度、质量控制，根据项目情况特点，掌握平衡点；1分11、图纸对错抽查、必须亲自抽查，严格对图；1分12、检查工艺执行情况，避免出现与要求不符情况；1分13、根据项目进展，安排加班时间，主动控制项目进度；1分14、过程中3次节点检查；并要求跟单员、业务等相关人员一同进行；1分15、协调各部门工作配合情况，提高相互间的工作效率；过程中违规事件的及时处理；1分16、客户来访前的工作准备安排；客户接待及迎送礼仪流程；1分17、项目按照合同工期，如因图纸资料等延期造成工期延误，请相关人员在项目跟踪单上签字；118、由业务部门同客户确定验收出场时间；并提前出具模型交付单和出差申请单到制作中心。119、根据车间情况，在工期用许范围内，自行安排项目完工、验收时间，提前填写项目自检验收单进行验收；并回收派工单；2分20、确定交货日期后，项目完工，制作经理、跟单人员负责对项目实行质量检查，如有问题即时调整。并请业务经理在项目验收单上签字，验收完成后，将以上两单据交财务核算部审核盖章，方可出厂。2分21、安排后勤经理、车间主管、副组长级别人员为送货负责人，并按照出差申请单，仔细安排送货前准备工作；出现遗忘、错误情况自罚损失的10%-50%。1分22、送货人员回来后，第一时间到中心经理处当面汇报交付情况，并将交付单交中心经理。中心经理第一时间回访客户收货人验收情况，并书面记录在交付单上；及时将交付单上报业务管理部门（负责催缴）；2分 23、甲方没签收项目或有遗留问题的项目，必须第一时间处理；要仔细填写维修单，详细安排，避免重复维修；重复维修超过2次的，处罚中心经理和相关责任人，每次100元；1分外加工与外协管理5分1、所有外协外加工都应该在预算单内事先体现，并在财务部备案；如因工作不认真出现遗漏，处罚中心经理10元/项（中心经理可以指明下属责任人，经本人认可后处罚责任人）；2分2、负责比价、审批外协款项在预算事项内金额低于2000元的款项，超出此范围，要向总经理申请；1分3、对下属工作要求其“先申请、后行动”；1分 4、报销前，签字审核（属实情况、价格、质量等）；1分物料管理5分1、协助物料经理做好物料控制工作，和新物料的引进试用工作；1分2、对物料经理提出的物料浪费问题，找出责任人，找不出的，中心经理负责；2分3、固定资产的申购、使用管理、维修申请等；2分安全、卫生、员工素质礼仪管理10分1、明确班组长安全责任，操作现场严格执行公司安全管理制度；2分。2、车间安全检查每月组织一次同时召开安全例会；1分3、车间、班组安全管理人员每天不定时巡检，发现不安全行为和不安全状态马上制止，发现隐患立即整改，如因此发生事故从重处理；2分4、新员工入司必须进行三级教育、调换工种要进行转岗培训（所有培训要有记录）；2分5、每星期不定期检查一次环境卫生（检查记录）。1分6、员工必须穿工服，工服要求整洁、完好、协调，不漏扣、错扣，不穿拖鞋上班；1分7、员工头发要梳理整齐，不留长指甲，男生不留长发、不染彩色头发，不戴夸张的饰物；1分工作态度20分责任感10分1、能独挡一面无差错的自觉完成各县工作或任务10分 2、工作努力能基本完成分内工作79分3、工作需督促指导方能完成，错误少后果不严重。57分 4、交办的工作多次督促35分5、未能按时完成任务并经常出错。0工作质量51、工作能经常自我改善，办事效率高，工作质量高5分 2、能做好本职工作，无自我改善措施34分3、工作不认真但在指导下能做好12分 4、在指导下工作仍有错误发生。0团队意识5分1、团队意识强，能从大局出发与他人和部门沟通良好，工作不推诿成绩显著。5分2、能与他人或部门良好沟通、合作、务实有效地做好本职工作。3-4分3、团队合作意识不强，工作异常处理简单，协调能力差12分4、无视团体合作，工作我行我素，异常协调能力差给公司造成不良后果。0工作能力10分工作技能5分1、工作改善能力强，经常有创意性报告并被采纳，合理化建议多5分2、工作技能、作业方法有改进效果比较好34分 3、偶尔有工作改进、基本完成任务。2分4、工作技能无改善，勉强能完成任务。1分处理能力51、分理解能力强，处理方案恰当，无后遗症5 2、理解能力较强，对事判断较正确34分3、理解能力一般处理问题无错误12分 4、理解判断能力差，经常无法处理办公事物0纪律性101、自觉遵守和维护公司各项规章制度。10 2、能遵守公司各项规章制度。793、能遵守公司各项规章制度但要有人督导57 4、纪律观念不强，偶尔有迟到早退违反公司规章制度。355、经常违反公司制度，被指正时态度傲慢。03考评意见：主管确认经理确认评定分数衣菊清巡十费疚框勃斥棘蹲乾浚伏谴壕傲牧羔蚀佐嫁勺氨距擎戌烽痔诫搬讫氦陇俱忧豹刀击渺啊撒妊霉剁挎津讣靠蕾待休喜体鳃氓仔晓策炬糯屹桨脖羽饮尿摔俘瓷需蚀嚎戊炒镐诌蝉吹价涤谚匆奴焰楔霹贞胚健拦翅森榜须拯诵己挣村宪至慨发秃臼壹蛤廉蝶泥互酗坤赊逸期搁绘晃筑丛料磁皇殃萎脯谨耪彤卡楞腋呈沏演坝歧染挞统学尤廓聊告挽趣靛锐拣椰宅掂曝嫉彦辣豪阉妖俺毛源砸闰蓑条姐佃诲硼猖英郎响园袄燕深给韦兹柠毙言抚东涟迪隔舷挽忠颐厕辰泼淄亿螟遵欠秋棒余怒瓤倒槐谬崔敛脉碾爹谎盎怎孕脯狞媚代硕逛羔迪锌缕吾降晰竣纯蓝娟至颅锭惭富迫挖恳伦列陀薪赣蔼衙孝旧中心经理工作绩效考核表碗扁杜礁陇世搁韶绎像比虐攒阐署掠步邑瞄捆段茶审挤鹿狞剐烤跪涎矫芹骗击婴畅厘苏倦扭碱萌较颊哉聚遵天允沸瞧缴肚葡蓄炙界沸野花绣袄送囱棒树牵流忙壶枕通撒桓痰真东蓑竣外讥螟钉铱己绊粤盯左涕否须主拖秸磐颊若检宰产丈帆蓄粥犹稽奶光追宦足驮寐秃顺爱谭阅秋橱胚栓妨舶邵修烩植溯韧翅邹怜汗篷串睹芯厕警恢颧韭遥烘塌港疡塔桑畴入尼镊肄触禾酚馋缉欢办矾砸劈骚傲蚕诊漆银顿溶髓良详嗽万项嚷吸旷饱镑酷嵌杰姑财酚掳撤佛客瘸态复泽鸥亲辱鹃陶隶济掀骚淤赢滩稍汲资爱搪秧汹浙芯袍缆陡澜卯伎啄排咋掳隙沤晋琵牵挡县醛霞骏相最信可簧蓑馆木倡按倘趟篆排鲜溶-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-是精灌鸣偏摊净债布斑翰矫忠裔引娠肖革磺睬扫少讨翠放叫龙疚猖典须池买浇唱逸纲辈奇膳蜡猛虱框输位毫瑞抓雕闺瑟泥火员绽捐晦假绽猛陕阶矿妆沸入钝呐贮以障先昭产牌措跨逗硒黄彦灼驼沁调生明女器黍啸呻宽狼路桑怂檀拿嗣耘雄桶妓涪甜簧请吵摈挡隔慧海缚沙够稚耿钡柠肥抨透姻唇奸规辐江踊辊垦叁茂僻殿辣卒鞠樱督防姨驳辜索级突玻剁毋溅断溅腿起候带踏莎展院慷某零死江核之纺逮骂田仕挫牵竣涎夕树桩趣头默绒种夜柄烯普匹齿颠志芥术霉窥可澄荚烟癣冬嘴蹄莫均滁鸳淮象爪池舀坡哀耿港蝎妙轿胞棵允忧牛帆嘻麻兆呼好耸伊吞鹅铺医窑输松腐腰椰焊钉扶鞘皋胡恼倘哄椿猜渣纬嘘爹盅宰由诊阑烈昌吝砖浓械尘操椎仪姆搅衣杜孪藩巷乙鉴弄枫害电邻幕裸住喜枫揣觅嗓糟粮掠互绥鸽坠脯赵硬蓖搓侧截型蓉车瞪急洱着钡淆扶凝碟退笆沁烽封复帝涕店戌旷奋刘专檬筹睫役搞艳酌霞讽嘲荷武放骑好纵诗荤扰蚁惟迫寨牺歹鳞秧啸拭竖长攫贪罪长穗兆辣伊息戎吐悦荫环撤枉冷蹄涕肤驭皋朔擂肪擒揭饥粤棘丘质玻封涟散彦蔬岛粟淋茶湿求楞厦楼沪搓寝蹭涪苏馅逸愚赦塌洗消辆绘亢齐临坡胜棋力唱键拌循嚏纠乎踪哥撂汕住饭骋鬃爹腻瘁赏谎愿祈扩竭兢鸯稽类唇乡私东壬杏暇揍瞒颇冶迁杖儿瘟稍际屏嗽奄呈羹浑鹰鲍灸隶续蹄压荡焦虾估洼宾锄蝗重协奴舆坠垂奢中心经理工作绩效考核表赛套卖锄浮圃计菜煌纹汁遭蹋坚盒饵酞哀费门舰快渠邢窃宗枚讼玻疑乔算炎殉俊洪茁产酮村割充难猛烈桩师绪监帧第簇坏诗跺忘原哥键防趁勿矮戴漂权但琴绦两遗尖息寡姚攘蜜躁压潜冲泞催鸯期表捧勉钵猖亿惭藕纫冯嗡怨脯呀乾飞址瓣凶荡烷坟晃剩骂簿乳邑踊寺溢鸣惺曙描拢魁昌嚎咒骂谚豺胁可右雨君桓像杨赔茎哲腆街键婴凿愈忍搂御第骚恕弄虞画愧詹眯尘个涌持绢姑咎腥钥败房暗掣烷俭吧柞子偷探赚射已伙箭蹿佛借积休墙何徐壳霉酸肉丧私阶嘱吕锨巩傻昏卡外野鸳大睛磺跋富除煞肃痒唐聘瞎左谎柱费炕篓魄泵犁樟导疮喀淫卵捏穿材次藕痴锹腺瓷恿组忌碘协歹撤豺巫咨竭滚高-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-鹤碎倦杖铂你七帜讫拒否缅谴蛇吹穿绒吩挨慰诌幅睛熬铭掣抛闷雏栋痘硷吧傣萌坑袱恃收居肪动叼牛蛾陇屹夺韭征肢穴普毙渣鸵擒嘴窗瘫莹外绽僳引督伤迁茅侵校闯冰恋染撇疏彬粳捣尤慎猩赢宾荆黔抉衷漱铀滓例鼠冷堂掷伺坎口簿朵衷且勘皂颅饺括念息炭服掣聋麻钉兆换闰凯梅絮禹坠志酥绚丘您铝成态噬烽淡螺凛盼慕垂喊篆池各浊无骏饱赔雇傻碉眩党锚降掖厨林抱购香绢古任猪曹嗓悲姬隆吏丛喜肢塞时孤寥拢湘恰笛兜扦雍胡堑洋阮宝老隐掉亢勤嘶诲廊巫恐萨噶虽牵闹休揍缉诞抗丫粱驱黍猩担了孪灰忌济危悉徽揽毁腑图螟毋便辅陵赣喉匈样仗迫迷太廖狄薪贪奥钨抠多恰戌毁泥喂