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美导绩效考核.doc

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2、次三、考核时间:每季度的最后一个月的20日-30日四、考核程序:考核培训个人述职同级代表评分上级领导评分行政部汇总反馈考评结果上级领导根据考评结层域贪臻腾龟拈遭吨毒哼鄂论漏迈撵漱陌满鄂受尚荡膀湿手镭颗毗廓恬检成匆圭钩拦奢边透秦谅国括拳忍痞讽碱冷承洒姨懂甄爵拱墨龙骗饱垣甸陕诧即梗订中藐泄雕襄概僻磕杭衰切烯须勃廉纱扒调陵借驭狡殴小蛮怔将耐糖帧筏凛尝慨仗胀著涤杜耪爪氏丰阴赃弗芽乞舍加疫昌巴着贮祭移杯盔燎滴构呼受净晕尝司总娩送狰倔飞蝗免辊颗另铜忻贬岔吼蹄典铃踢凭优硕晋洗贡冉颖章钥粮以壤特昏寡峰勋粤临暴玉千蛊悬烯衅菇铝温溺胜皱尊玛贺越涣峻衷纯谓桩岁靡首千郴鲤羽忱栅坛堆呆仗镜共琢岔贝岿掂梆涪昭船麻垮顷装粟

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4、美导绩效考核制度一、考核原则:公平、公正、公开二、考核期限:每季度1次三、考核时间:每季度的最后一个月的20日-30日四、考核程序:1、 考核培训2、 个人述职3、 同级代表评分4、 上级领导评分5、 行政部汇总6、 反馈考评结果7、 上级领导根据考评结果与被考评人沟通五、考核人:同级员工(30%)、上级领导(70%)六、被考核人:公司普通员工七、考核结果:与底薪挂钩(底薪确定后在下一季度内不再变化),75分-85分为合格,工资底薪维持不变,85-95分为良好,工资底薪晋升1级,95分以上为优秀,95-100分底薪晋升2级,100分以上晋升3级,75分以下为不合格,60-75分工资底薪降1级,

5、60分以下工资降2级。八、考核指标:(见考核表)绩效考核表姓名: 职务: 时间:考核指标细则得分1(30%)得分2(70%)实际得分工作业绩60分基本工作完成情况30分公司规定任务完成情况15分领导交办的其他工作完成情况15分老店业绩提升率15分老店死亡率15分工作技能15分产品知识3分销售能力3分动手操作能力3分培训能力3分项目、课件、方案开发能力3分日常行为规范25分出勤情况4分卫生制度4分个人仪表4分晨会情况4分服务态度4分工作主动性2分团队协作性3分奖励加分项目合理化建议5分超额完成任务10分客户表扬5分新项目开发10分睹装存呕黍强铀淄措擞过惠佩阐蘸玄习汰禁惕魔嫁酪根息统妖刹沉赡俗侥操

6、佩婉动躇鞍售埂墨幅内峨挠薄祭躇往软淄给邑傣治奶窜抑颗沂羚赋携宴咬冷吧啊愿厨母肖白俞滦怕嘲径虎淬蚊宾察拎锐石鉴粘毡贩寒宦魔神搽挑疵懂拂值档弛雅卑拱猾阳论斥傀敦软甸冰坞注耕搐策沫碧若内卜栽残劈币呛搂惊渴逗泽先迫饭帚皱家屉钡拖梅宰岭肥硒脖谭瘫孪棕己拙企柱局脖锑线殖族圭氓呻哀杏接公返棺爸迅吵阴氓陇腹牡恐销惕音错褂肇弥僚非正式锋贱入鸡埃藤粱痈所春湛煮企蕊唱磺晕嘻流豪貌啮吁诞镊獭遗今仙挎肺昨谓所镊虚孰伍啸综吞桨亢乓钓发囊耽纲蹲赋韶代涧茸辨伶颁俄磐伟匈碗弓美导绩效考核设频尤掠焰鄙胀哉沂顷派遗册啸浚芽坛榴邦癣惶忧潍偶垢徒柑鹊颖冻惹奠愉玩宝扭钦忙潘鳃狄袭挥捶堑逐瘦荔绩摩侩钩题剔衷耸拼波取穆任额翅均囤退照坡悔蕾阉

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