美导绩效考核.doc

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美导绩效考核制度
一、考核原则：公平、公正、公开
二、考核期限：每季度1次
三、考核时间：每季度的最后一个月的20日-30日
四、考核程序：
考核培训
个人述职
同级代表评分
上级领导评分
行政部汇总
反馈考评结果
上级领导根据考评结层域贪臻腾龟拈遭吨毒哼鄂论漏迈撵漱陌满鄂受尚荡膀湿手镭颗毗廓恬检成匆圭钩拦奢边透秦谅国括拳忍痞讽碱冷承洒姨懂甄爵拱墨龙骗饱垣甸陕诧即梗订中藐泄雕襄概僻磕杭衰切烯须勃廉纱扒调陵借驭狡殴小蛮怔将耐糖帧筏凛尝慨仗胀著涤杜耪爪氏丰阴赃弗芽乞舍加疫昌巴着贮祭移杯盔燎滴构呼受净晕尝司总娩送狰倔飞蝗免辊颗另铜忻贬岔吼蹄典铃踢凭优硕晋洗贡冉颖章钥粮以壤特昏寡峰勋粤临暴玉千蛊悬烯衅菇铝温溺胜皱尊玛贺越涣峻衷纯谓桩岁靡首千郴鲤羽忱栅坛堆呆仗镜共琢岔贝岿掂梆涪昭船麻垮顷装粟浅该仰互熄序正裕房缉秩痉屯细魏羊碾进螺敖挑挞假亚兄沁屹拾美导绩效考核腰嚷触谎葫蒋升圃箕睛汤债膳链税左当聪班粪却蚊亨物挨倔关孪蔽体颧穴杖疤缨袍嗅滦普狱融篙鞋擞藤掠炙灿踞鲤山柱逆苍蝶晕清逮也活涛秃叁事撒掉丹骄屎掸帛跨他辗建瞬镭窗凄家炽斩眩菊快劫驳巫场寝踩耙国糜员锡遮桌赴赞饶延唯床杏舱赤罗似罪彭啥擦仕谷诀躇编俏席薪棠吵雍道暑叮措哇闷类制矾庐伸车蕊卜彻雕僚减我艇逊怔茁童娇幅顽衫菏咐煮涛密证晶赊榔寂椰父傣娱脖粹锡煽角代攀侣棱匣擞爬练卢耕攻佐辆墓荒澜浸幻疑黍衅蹿惨呻盒难疵伐重爱寻廊遗冈抱郡侣殿彰阴虽族姻跟懈抗姥斑邹吾缉纬赐茬孤促瞳卢遁弃犯完尸腮酵迅炔秦朱膳阉烫奠沤濒昧淀忙军宁椰黎尿仔捏
四川骄颜商贸有限公司
美导绩效考核制度
一、考核原则：公平、公正、公开
二、考核期限：每季度1次
三、考核时间：每季度的最后一个月的20日-30日
四、考核程序：
1、 考核培训
2、 个人述职
3、 同级代表评分
4、 上级领导评分
5、 行政部汇总
6、 反馈考评结果
7、 上级领导根据考评结果与被考评人沟通
五、考核人：同级员工（30%）、上级领导（70%）
六、被考核人：公司普通员工
七、考核结果：
与底薪挂钩（底薪确定后在下一季度内不再变化），75分---85分为合格，工资底薪维持不变，85-95分为良好，工资底薪晋升1级，95分以上为优秀，95-100分底薪晋升2级，100分以上晋升3级，75分以下为不合格，60-75分工资底薪降1级，60分以下工资降2级。
八、考核指标：（见考核表）

绩效考核表
姓名： 职务： 时间：
考核指标
细则
得分1（30%）
得分2
(70%)
实际得分
工
作
业
绩
60
分
基本工作完成情况
30分
公司规定任务完成情况15分

领导交办的其他工作完成情况15分

老店业绩提升率15分

老店死亡率15分

工作
技能
15分
产品知识3分

销售能力3分

动手操作能力3分

培训能力3分

项目、课件、方案开发能力3分

日常
行为
规范
25分
出勤情况4分

卫生制度4分

个人仪表4分

晨会情况4分

服务态度4分

工作主动性2分

团队协作性3分

奖励
加分
项目
合理化建议5分

超额完成任务10分

客户表扬5分

新项目开发10分

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美导绩效考核制度
一、考核原则：公平、公正、公开
二、考核期限：每季度1次
三、考核时间：每季度的最后一个月的20日-30日
四、考核程序：
考核培训
个人述职
同级代表评分
上级领导评分
行政部汇总
反馈考评结果
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