场站安全管理制度.doc

南昌中燃城市燃气发展有限公司企业标准 场站安全管理制度
场站安全管理制度
（一）、调压站（门站）管理制度
1、不随地吐痰；、不乱丢果皮纸屑；、不准在站内随便张贴字画，严禁在建（构）筑物上乱写乱刻；
2、站内设备、设施经常保养，做到“三清、四无、四不漏”。
（1）、三清：站内清洁、设备设施清洁、值班室清洁。
（2）、四无：无油迹、无锈蚀、无易燃物、无火种。
（3）、四不漏：不漏气、不漏水、不漏电、不漏油。
3、爱护站内设备、设施卫生，每班打扫干净，并换班移交；
4、环境卫生，谁当班谁负责。
（二）、调压站安全保卫制度
1、加强站内安全保卫工作，严禁非工作人员进入站内。每天坚持24小时值班巡逻守护，发现问题及时处理，确保气站安全。
2、站内必须设置各种醒目的安全标志，严禁生火取暧、烘烤易燃、易爆物品。
3、凡进入站内工作或参观人员，禁止携带任何火种入内。
4、外单位来站工作或参观的人员，必须持公司签署的介绍信或专人带领方能进入，同时必须按规定要登记。
5、严禁在站内酗酒、打牌、下棋、赌博和留客过夜，值班人员应随时察看站内和周围的安全情况，发现问题，及时处理，同时报告公司。
6、凡违犯上述规定者，视其情节和态度，按照有关规定给予严肃处理。
（三）、调压站入站须知
1、 本站区属重点安全防护区域，外来人员未经允许严禁进入站区；
2、站内生产区域严禁一切烟火，任何人不得带火种进入站区；
3、 外单位人员进入本站须经公司批准，由公司指派人员陪同方可入内，并按要求做好登记；
4、未经本站同意，外来机动车辆不得入内，进站机动车必须安装合格防火帽；
5、非本站人员不得动用生产运行设备；
本站及外来人员不得穿钉子鞋进入生产区域，不得在生产区域接、打手机电话。
（四）、配电室安全制度
1、当班人员必须熟悉电气设备，应有实际工作的经验。
2、线路的停送电均应按照有关单位书面指定的人员的命令执行。严禁约时停、送电。停电时，必须先将该线路可能来电的所有开关、线路刀闸、母线刀闸全部拉开，用验电器验明确无电压后，在所有的线路上可能来电的各端装接地线，线路刀闸操作把上挂“禁止合闸，线路有人工作”的标志牌。
3、当班人员必须将线路停电检修工作详细做好记录。
4、雷雨天气，需要巡视室外时，不得靠近避雷设施。
5、遇有电气设备着火时，应立即将有关设备的电源切断，然后进行救火。对带电设备应使用干式灭火器、二氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火。对注油设备应使用泡沫灭火器或干燥的砂子等灭火。
（五）、调压站巡检制度
1、值班人员在值班过程中应每小时巡检一次各台设备设施。发现问题及时处理，不能处理时及时通知站长或者报告有关部门。
2、对生产调节部位应随时巡查，保障出站压力在规定范围内，高峰供气时应作好各条管线出站压的调节，保障安全、正常供气。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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