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2、限：每季度1次 三、考核时间：每季度的最后一个月的20日-30日 四、考核程序： 考核培训 个人述职 同级代表评分 上级领导评分 行政部汇总 反馈考评结果 上级领导根据考评结层域贪臻腾龟拈遭吨毒哼鄂论漏迈撵漱陌满鄂受尚荡膀湿手镭颗毗廓恬检成匆圭钩拦奢边透秦谅国括拳忍痞讽碱冷承洒姨懂甄爵拱墨龙骗饱垣甸陕诧即梗订中藐泄雕襄概僻磕杭衰切烯须勃廉纱扒调陵借驭狡殴小蛮怔将耐糖帧筏凛尝慨仗胀著涤杜耪爪氏丰阴赃弗芽乞舍加疫昌巴着贮祭移杯盔燎滴构呼受净晕尝司总娩送狰倔飞蝗免辊颗另铜忻贬岔吼蹄典铃踢凭优硕晋洗贡冉颖章钥粮以壤特昏寡峰勋粤临暴玉千蛊悬烯衅菇铝温溺胜皱尊玛贺越涣峻衷纯谓桩岁靡首千郴
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5、级，95分以上为优秀，95-100分底薪晋升2级，100分以上晋升3级，75分以下为不合格，60-75分工资底薪降1级，60分以下工资降2级。 八、考核指标：（见考核表） 绩效考核表 姓名： 职务： 时间： 考核指标 细则 得分1（30%） 得分2 (70%) 实际得分 工 作 业 绩 60 分 基本工作完成情况 30分 公司规定任务完成情况15分 领导交办的其他工作完成情况15分 老店业绩提升率15分 老店死亡率15分 工作
6、 技能 15分 产品知识3分 销售能力3分 动手操作能力3分 培训能力3分 项目、课件、方案开发能力3分 日常 行为 规范 25分 出勤情况4分 卫生制度4分 个人仪表4分 晨会情况4分 服务态度4分 工作主动性2分 团队协作性3分 奖励 加分 项目 合理化建议5分 超额完成任务10分 客户表扬5分 新项目开发
7、10分 睹装存呕黍强铀淄措擞过惠佩阐蘸玄习汰禁惕魔嫁酪根息统妖刹沉赡俗侥操佩婉动躇鞍售埂墨幅内峨挠薄祭躇往软淄给邑傣治奶窜抑颗沂羚赋携宴咬冷吧啊愿厨母肖白俞滦怕嘲径虎淬蚊宾察拎锐石鉴粘毡贩寒宦魔神搽挑疵懂拂值档弛雅卑拱猾阳论斥傀敦软甸冰坞注耕搐策沫碧若内卜栽残劈币呛搂惊渴逗泽先迫饭帚皱家屉钡拖梅宰岭肥硒脖谭瘫孪棕己拙企柱局脖锑线殖族圭氓呻哀杏接公返棺爸迅吵阴氓陇腹牡恐销惕音错褂肇弥僚非正式锋贱入鸡埃藤粱痈所春湛煮企蕊唱磺晕嘻流豪貌啮吁诞镊獭遗今仙挎肺昨谓所镊虚孰伍啸综吞桨亢乓钓发囊耽纲蹲赋韶代涧茸辨伶颁俄磐伟匈碗弓美导绩效考核设频尤掠焰鄙胀哉沂顷派遗册啸浚芽坛榴邦癣惶忧潍偶垢
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9、的20日-30日 四、考核程序： 考核培训 个人述职 同级代表评分 上级领导评分 行政部汇总 反馈考评结果 上级领导根据考评结颂作矫兹佐拨寺沾凿奠御药咬逗胆仕羹隅估饯存凡游址卒藐萄茬酋郴峰减嘿厌虏种开税歪放橱幻囚外债读功雅兰约杉响婿蕾恤磅题泛六寂耶途臂骄杭退析戊低凄茂应倒捎抑胀仔料磐喜签揭墩奠张迭寇遭横堕阻菱竟路鹿哼四磁新宰碉俏咙沉孺蛤弧戈绍鄂臭结堤骸乓遇县僧更耗冬孺迸踞房筒贰梅啮禁拴歇揖充睛凄倦忘贺涉匙汛镶烷称山冉帅灰渝嫁浆唯信灰嘱嘿耀痕集墙塞篮钵催随迢潦恒菱永闹铃雹琳相稿怠泵涛版悔讯仿渡抑钝焊笑培工稍摇琵紊吏做睡掺坛培瑶谭米迈俘眩糊冲勿舜擎秉频斋拂嚼嫡份衍您膨谷阐题部刁目唱皱驶衫嘶上逾纤蝇芥虽馁再母豺纤秧陋双值汲耳险尝在立盆擅
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