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4、美导绩效考核制度一、考核原则:公平、公正、公开二、考核期限:每季度1次三、考核时间:每季度的最后一个月的20日-30日四、考核程序:1、 考核培训2、 个人述职3、 同级代表评分4、 上级领导评分5、 行政部汇总6、 反馈考评结果7、 上级领导根据考评结果与被考评人沟通五、考核人:同级员工(30%)、上级领导(70%)六、被考核人:公司普通员工七、考核结果:与底薪挂钩(底薪确定后在下一季度内不再变化),75分-85分为合格,工资底薪维持不变,85-95分为良好,工资底薪晋升1级,95分以上为优秀,95-100分底薪晋升2级,100分以上晋升3级,75分以下为不合格,60-75分工资底薪降1级,
5、60分以下工资降2级。八、考核指标:(见考核表)绩效考核表姓名: 职务: 时间:考核指标细则得分1(30%)得分2(70%)实际得分工作业绩60分基本工作完成情况30分公司规定任务完成情况15分领导交办的其他工作完成情况15分老店业绩提升率15分老店死亡率15分工作技能15分产品知识3分销售能力3分动手操作能力3分培训能力3分项目、课件、方案开发能力3分日常行为规范25分出勤情况4分卫生制度4分个人仪表4分晨会情况4分服务态度4分工作主动性2分团队协作性3分奖励加分项目合理化建议5分超额完成任务10分客户表扬5分新项目开发10分睹装存呕黍强铀淄措擞过惠佩阐蘸玄习汰禁惕魔嫁酪根息统妖刹沉赡俗侥操
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