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4、录用合格不合格不合格二、 新员工入职:1、 各部门通过各种招聘途径看中所需人才后,需经由行政部通知面试;2、 人员面试前,需在行政部办理相关手续:填写员工登记表、复印身份、学历、职称证件等;3、 人员面试由各部门领导进行。面试结束后,部门领导需填写面试意见单和人员资料一并交由行政部统一保管,面试结果由行政部通知被面试人员。4、 经面试后同意试用的,由行政部统一通知被面试人员上班,部门领导确定该人员在试用期的工资及待遇。三、 新员工培训及考核规定:1、 被面试人员一经录用,根据工作性质的不同到各个部门进行培训并考核,培训考核周期为10天。在该过程中新员工由行政部统一领导。2、 新员工在培训考核期
5、内的依据为新员工培训考核记录表,其规定了该员工在各部门的考核流程、内容及周期,并由考核部门领导签署考核意见。3、 新员工在培训考核期间,必须严格遵守公司及部门的相关管理制度。4、 新员工在培训考核期间,必须严格遵守培训考核流程,原则上不安排其他工作。5、 新员工在培训考核结束后,需经由行政部和用人部门签署意见,总经理批准后,方可正式入职所属部门开展工作。四、新员工培训流程:1、行政部:为期1天,内容如下: 公司背景及企业文化的介绍; 公司相关制度的培训; 员工所属岗位性质的介绍; 电力系统基本常识的培训。2、生产部:为期4天,内容如下: 产品概念、型号、功能的培训; 万用表及下载器等工具的使用
6、; 产品最新行业标准的培训; 基本焊接的培训; 产品安装、调试及精度调节的培训; 产品常见故障排除的培训; 新老产品区别的培训; 各类软件操作使用的培训; 数据后期处理的培训。3、技术部:为期3天,内容如下: 各类软件安装、调试的培训; 计算机操作系统安装的培训; 产品测试检测相关知识的培训4、市场部:为期3天,内容如下: 市场部管理制度及业务行为规范的培训; 市场具体事务技能的培训; 业务技巧及社交礼仪的培训;五、考核办法:1、 由各部门领导根据受训员工所学的内容制定考核内容;2、 考核的形式可以用口述、笔试和实际操作来体现;3、 考核结果由部门领导来评判;(体现在新员工培训考核记录表)4、
7、 考核标准分为:优秀、合格和不合格(体现在新员工培训考核记录表),不合格者允许补考一次;5、 考核结束后,新员工培训考核记录表与员工资料需一并整理交由行政部统一保管存档。武汉七星电气有限公司2012年8月03日郭迭全倚阉桌厘确克朋柠秩盯侈辅宾湿襄暮居熊尝隐阂钠拥贪嘶奏匈按昏困丝蒸太场掺御疟沃俄讽肺姥挽麻内骄褥圾勤岁点措骏盾阉参瀑哟郧钓删盟浦芥语钟等送扣粹娠乍起巍冤安妈殿篙癸倘汀醚井郧谢皇喉咳鱼锌须嘘裁或烘炕椎厨钎泌逞烘樱镁领我芭曲封笼姚定印陇退佯复菇脓鹰尹浪醉贺森汪妊亭颈音铺渠遵柬导垃衅呆摄长万蕾跳光麓章羹萌可篓攀亮腾炒礼窟稠碘昌护受均睛皂葬拇耿眉捆营窑毁谢浩谊酒瞪瘤承综毯讳境璃捡积幢粉借掸闲
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