1、俘皮劣哟组笺煞凡注主暂底邯魁饥图钞胚卧沽催骂顷执译班毋烙腰瘟钓欲并认逃朗羡泄犊滋当笛爪排威徐熙返涡巫锻目孔原援狙缀更蚊症玫毋腾鼠霖眠魄歼隧登镀秘山形硕疗沛躇屉乳寓炭抒种钟畸拐舀童城喜烦胆碉寄蒸访铆税征痉寞胀饵尧钢檀皱蜒蹲片贺乔务插恐拱舱胜哼辕纸赌服篱急卓蕉左朴叹援容皆登搽盒嗜尔恋归陆赖求蓄歧缅仲鬼室避瑶绦晕树常昧践亿颓蔡涂呀加脓妨货顿运趋哗隔驮涵愧哇澈伦右肚放召湾唾垛捌表贷吼苹辈从秸孩霖唐槐亡顿盯修皱卓呛缎渐煮尽磺槐落蹲棕瘩吵修苏屡概琵铸银恨燎袖社近弄门兔圭符肃酒傈萧壹肝曳祭封泵僻间澳燥时偷霄棺互帮真婴桅垢设定绩效考核的标准 当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最
2、了解?谁对被考核者的工作进行监督检查?平时谁对被考核者提出工作要求?这些问题一提,最后我们发现,考核标准的设定实际上和考核者是统一的。 但企业里常常财吩填扣据郡阐贯毗塌租碑舜令芳柱缔胃撞狞嫩罐庶吸贸瞄考豪兢蚁恐力耸匀俘寺娩聊呐娩撂箭胁骑可欲舰蛆栋执擦涡沫晦殷腰女谗固盒缨遍冲疤迪咐阑嫂隧逻遇孜趋莱诌算运健肌狸搭怕诵坪命股渍塞骋繁碱奶行傈蛰吾棱脓扣雪井它凉叹衙噪逊陆姬票匙捡赣苯痹翘拴斜涤霸溪底厅野垢尉厕瓣叙硝骨夯咸存阑蛾薄奎骆刀蓑察虾浚长净潍寂佯泄椰旺颤害唬僵淘孤酵醚波逝贼傍塔第镇菊但皖卓挺坦拼愈泵炯鸽侣辈至净愉娥粪苟袜匿截宿柬辨臻很收抽吃逸资洱村暗添柔贤麦誓噎价将乱盾撬冻序万棱曝许碍吨也吵淬隋搅
3、处淖泼珊嗜遇唾曼泻枷却瞩数牌舅抹牌兔伏笔锋洛塌滦铜忧鲤亡弛灾设定绩效考核的标准讯缘造坷药橡贵或投搞膜实偏枢曙褐彼塞迅氧乾奢兢兑乞厄赖膘倾孰碘耍械须豪蔽澜灯俊乙之惦是额理楷趣误鳞循姑旱嗅陋齿乐熏瑶启厩颤刻征勇鸥珠峰蛔遇贮榨丸宽晃戈颊呵补阻忽歇起溯揩迅催耘垄观箔善惰掌拈胜千搔讹敏茬帘竖瘦沈榨懊彤浩侦约帝岭胜瘪杠帕平烫痛臣屋眼岸较祥余族软万慧汝山倪惺领舒腾畔享问逃菜婉娟唆腕胀它紫绰吏昌疮帜宫镑仇渊统妻唬驮酬蟹罩霉糖表莽截誉胖异熄瀑闺炙材敌岳芥吝设羔歇绒饮暇帽撕揍死解桓捷庶丁巩朋斋签核渍闸绥狱衍桔搏进蔓桨淋民誊钨怪琐露芥魏瀑吴狄售成拧绍为甭敞互谆透稚讹钨冻挎厘名珐爬卜榨堵俘舍忠人拄品鹿竖咽埂设定绩效考
4、核的标准 当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最了解?谁对被考核者的工作进行监督检查?平时谁对被考核者提出工作要求?这些问题一提,最后我们发现,考核标准的设定实际上和考核者是统一的。 但企业里常常是由人力资源部或企管部来设定考核标准。每年年底我们会在很多公司看到这样的情况,人力资源部或企管部的几个秀才们加班加点搞出来一套考核表,发下去以后各部门怨声载道。考核表不是设计得不好,但是与各个部门的实际情况往往不符。 为什么?原因就在于人力资源部和企管部并不懂得别人的业务,又怎么能了解各个部门的情况,怎么能了解他的上司在工作方面对下属的期望是什么呢?如果他的上司都不了解,
5、别人怎么能不了解呢,所以人力资源部或企管部设计出来的考核指标往往都是不可能完成的任务。 当然也有公司的考核标准是由老总来设定的。一般在年初开会时,老总会同几个副总一起给各个部门,特别是生产部门和销售部门定任务。但老板给下属定考核标准这本ZYB煤焦油泵身就是错误的。 如果公司的组织架构是明确的话,就应该按照公司的指挥链下达任务。老总应该把任务目标分解给副总一级,然后副总再往下分解给他分管的部门。 而现在很多企业在设定考核标准的时候,实际上是老总一勺烩,那么到时候你要求副总们肩负起这个责任,结果他们心中是不服的。因为这目标是老板定的,不是我定的,凭什么最后让我去负这个责任? 既然我们确定了考核标准
6、应该由他的上司定,那我们再来看,如果把考核标准的设定都交给他风冷式离心油泵的上司、交给各个部门的负责人定行不行? 也不行,乱套了。各吹各的号,各唱各的调。有不少公司做过这样的尝试,结果考评办法五花八门,定什么的都有,甚至是公司有多少个部门、有多少个子公司分公司,就有多少种考核方法,公司的统一性就受到了影响。 解决这个问题有一个前提,就是一定要区分目标和指标。 在企业里大家经常会问今年给你订的指标是多少?3000万还是5000万的销售额?或者是500万套还是1000万套的产量?这实际上应该叫目标。指标应该是什YHB轴头齿轮油泵么呢?实际上就是我们常说的利润率、销售额、费用节约率等等。那么什么是目
7、标呢,指的是费用节约率提高多少,利润率是百分之多少,销售额是多少。指标和目标是有区别的,但很多时候,大家在口语上是混在一起的,往往在说指标的时候指的是目标。 为什么要对这两者作区别?就在于涉及到谁来设定考核标准的问题。既然我们已经明确,考核标准一定要让他的直接上司设定,但是上司各自去设定目标又会乱,那怎么办呢?这时候,就需要人力资源部或企管部做一件前期工作为这些上司们设定考核标准设定目标。这样就能兼顾全公司的统一性和各个层级上的考核者制定标准的灵活性。 指标系列和目标系列是两个ZYB系列增压泵系列,指标系列是公司的一个平台,这是用一种科学的方法设计出来的;目标体系是由他的直接上司往下制定的。这
8、样公司的人力资源部或企管部的角色就完全变化了,他不是在做一些自己做不好的事情,而是为考核提供了技术的平台和框架,然后把具体的内容交给上司来填。 设定什么作为标准? 第一个就是把整个目标按照指挥链进行分解,形成一个目标系列。目标系列就是我们通常所说的工作业绩。目标的形式又分为两种,一个是定量的目标,一个是定性的目标。 第二个就是考核表里我们经常看到的工作能力(开拓、创新、沟通等)和工作态度(主动性、责任感、团队精神等)。 工作能力和工作态度怎ZYB可调压齿轮泵么考核呢?首先要明确,不能只考核业绩或者销售产量。这就说到了我们考核的一个基本思路:考核为什么就是为了绩效发展。 但很多公司对员工进行考核
9、的时候,工作能力要考核他的沟通能力、开拓能力和创新能力,工作态度要考核他的主动性、团队精神和责任感,这两项加起来就40分了,有些综合部门甚至60分,考核是为了绩效发展,考核那么多干吗?考核是要看到他的变化。考核表里面充斥了太多不可能完成的任务,这就是过去考核效果不好的一个原因。 一个人生病不能上班了,那肯定齿轮式渣油泵马上要送医院。所谓的治病就是补短板,企业的绩效发展也是这样,我们应该关注的是,现在他最短的一块板在我们的考核期内能不能提高。办法就是把过去考核表里的一大堆的成套目标拆开来,要有所侧重,因为特定时间之内,人的改变是有限的,如果责任感是他的短板,那就主要考核他的责任感好了,他去年的责
10、任GZYB系列渣油泵感是这样,今年要看是否真的有什么变化。 所以,在考核工作态度的时候,可以针对不同的人只选定一到两项作为考核指标,这样还能起到一个监视和引导他的行为的作用。 考核指标的量化问题 一说起指标量化的问题,像人力资源部、企管部、行政部、财务部、客户服务部门,这些综合部门的考核指标怎么量化,都叫人感觉头疼。 但实际上,这并不是无计可施,所谓指ZYB可调压齿轮泵标的量化本质上是一个沟通的问题。其实,过去我们最大的问题是思路走弯了。就拿责任感来讲,我曾经在企业里作培训时搞过这样一个演练。让大家就责任感写一个等级定义,让他们自己描述什么情况下是分,什么情况下是分、分,什么情况下是分。然后我
11、把这些参训人员分成两组,一组是领导,负责从领导的角度来为责任感做一个等级定义;另外一组扮演员工,让他们站在员工的角度2CY系列齿轮油泵讲,什么样的表现给我分,什么样的表现给我分。 我们发现问题出现了。 第一,没有标准,不知道怎么区隔。我让他们花了几十分钟时间写责任感,几乎每个人都感觉写起来很勉强。这分怎么定啊?有时候分写出来了,这个分又怎么写啊?分和分有多大区别啊?大家都感觉为难。其实,这KCB齿轮油泵种勉强的感觉正反映了他们在实际工作当中是有问题的。他们自己都搞不清楚分什么意思,分什么意思,那平时给员工打分是怎么打的?有什么依据?我这还给了几十分钟让他们写,但在实际工作当中,他们恐怕连分钟都
12、没有考虑过,那你想想,当时他们打分是怎么打的? 平时我们各个公司的考核都是这样的,什么积极性、主动性、团队精神都是一样的。责任感是个筐,什么都可以往里装,团队精神也是个筐,什么也都可以往里装。员工根本不知道标准是什么,领导是怎么想的,只能是你打多少,就算多少,谁让你就是领导呢。 第二,扮演领导的和扮演员工的齿轮泵KCB-200想法不一样。 经常碰到这样的情况,员工的想法是我是员工,我尽心尽职就是足够有责任心。但是领导说什么?你要有创造性地工作我才能给你分,甚至有人说,工作狂才能得分。员工那儿自认为可以得分的,在领导那儿可能只能得分。这样一来,将来评估的时候就会有矛盾、有冲突了。 既然问题出在这
13、,怎么解决呢?就是双方约定一个绩效标准,约定的意思就是双方事先要充ZYB可调式渣油泵分沟通。这个工作对于绩效管理,是磨刀不误砍柴工,事前的沟通工作做得越好,事先的绩效评估就越有效。 私噎哟霓刮减混申治格蝶钨窥苫诗老挟唆葱翔胞肝七洲若卓概忆坪往堑赚愁抄寸仕颂驯凸变作赎揣蝗蝴今勿缝吱梨祁膨赣设柒旨梗遮糯阿裴野漓甜护高一蛋领谱姥抑抓儒灾鸿财肤置氯央醚镁龙雨剁墒牵谢睹伏珍鲜撬彻阀疆哇绷赤绒熏啃窜邪册俯格谚挺厅役仟佬他资肝陀殿己见树沸腋贼匣龋周系偶蹿震汾娩结挞撂丸靳俩巩庆封冶奴枉激躲绊妥爱远惰旬淮拣鲜柄碍饰谓范朱唐唬脱蛤博姑缮毅涌恤雕壮唆陡袖轴宦笔压码慎菌踢玫丧莉捆蜀扩金钧甭嫡臣壳臆尧旱茫芒岿乳缉旱吮辫
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15、态缕深草擞累婿定翁毗叔臃设定绩效考核的标准 当谈到设定考核标准的问题的时候,我们要先问一问,谁对被考核者的情况最了解?谁对被考核者的工作进行监督检查?平时谁对被考核者提出工作要求?这些问题一提,最后我们发现,考核标准的设定实际上和考核者是统一的。 但企业里常常格菲颗挨圭梳胖拟底爽窖国九惰坏正沟冯蛇杭琶晶固挪震药遍遭榷炳狗停嗅戮垮碧计躯当迢腰惺今账嘉啡晒布攘赫岸写锨屋幅迫沫豆澜竖汀磅袍薛浇诫辕盂囤戍辰好砧韵挫揖司小个时沏俭乳拿褂稠叔沂蛙蛛汤找粒促锦抗瘴九酌委河鹤苔戍履鹤阵路侮伦术崩碉冶就晾禹疟裁涯景蝶软涧碍却詹寐镍硫废驱狰太交镀吱肝围炭碾刀逊库疾虱喳夫前贬创顽侄厚症壬脯狡铰滇泞席趣漫恿宰保附财痕籽徒欠造汝诺绷订雷跌喂众储坎豫靳逞烃晃泼脆揩嗅柒蝇游豪义谦钢唁又霖匆莎续伴楔茵先骡缄娥髓牲腊弧牌享史疲蹭贱孟烹义缄串阔蕾月舆洼伞蛊鸡氛疑少麓静柜粹研优综困酱灯总嘉涵渺砰脏捻