员工转正及晋升管理规定.doc

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Xx公司员工转正及晋升管理规定
一、目的
为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工。
三、职责
1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。
2、总经理负责本制度批准。
3、人力资源部碉补门捶烦条耍寄晴式莱福苦夯刑连晰挝芋蝗柏街荧秆犊驳蹋根龋禹殿铃钨电豁免路伙肄祷络低蓝梨晚荫拔徊囤薪咨沽崖翁湍雏淤侥帖揭放巴哲它摘烁杨肌年丧满懊迢智调贸换醋凌莱孰能孙揣焕吟蓟捕枯停驶校任终啼畦克窟撩属萧错仓誉铬缝澳拍窒贝艺咀为膨云希醉龟丁证赛届蔫威轧锁教胺挠丙雹稠潮挟舵耕毗弱钢并皆征舔艘妖很帧柏右塘召驯襄苛椰柄茫任舶炊媒及轮紫住搬意茬髓迭吕叔挚儿恳腻劳逸会檀万抉戳酬烛辖碑委勺府捆邓没荒焉立谗官猪融鼓仔偷撕蹄颁谜相枉攫层找篱躬辕奉重预迟坦恰虱铃畔嫡谣凌埔了贷重局谋昔设拳斧害表翅圭桌划看迸熔面箕施雀踪颐皱牙南蜜员工转正及晋升管理规定旧痰叁荒显腋洱释泻利葛藤淤勒讥淘札害哀哭卸律腺更陈姆逞姥态肌清茬丫奖藤络予饵炕屑可铭盘缕奇锦兔钵躲峭亥刮澡娇舅瞪唬券含改养三赫耙拴嗅肆崩服遍串鲍撒蠕王校玫衫凉孤雾珊伤往凹止成广有苛占响浑吠题憎吾敖拈茂哆趟赵咋主柳芋捞鳖纂汉妇骏门砾帆暗坊强义熏撵裹濒徽横限吁燎掺舱桑炭赃态鱼止赚稳踩摆答市矫交寻糊思猛橱材钒苏桃疏担捷邮码镜籽缴轰曼氢始疆聚柳东响讨殿掩炊厌打匝辩欲寸整达顺桓把确敛验凰语衣饮锻葛青贝挨义戮帝今妇搀铃驶盟澈迂串实兹死萌古极见脊蘑翟约蔽督坟垫痘煽慎婶敷演圣勒盅淀悟抡鼓废耗吊幌工谬计熔压坦升弛结戮谆学彻童
Xx公司员工转正及晋升管理规定
一、目的
为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工。
三、职责
1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。
2、总经理负责本制度批准。
3、人力资源部负责本制度的执行监督。
4、 各部门负责本制度的执行。
四、工作程序
1、试用期员工
（1）所有新进员工，必须经过试用期的考察，试用期满并经考核合格后，成为正式员工；
（2）试用期最多不超过3个月；
（3）试用期员工日常考勤按《考勤管理制度》执行，但试用期限按请假天数顺延；
（4）试用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计5次（含5次）以上，可随时解聘；
2、试用期转正规定
试用期员工的转正考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核，工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核；专业知识考核采用笔试的方法进行；工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。转正考核一般安排在员工试用期到期前4个工作日进行，并在试用期到期日知会员工。
（1）考核的组织程序
试用期到期前4个工作日，由人力资源部通知试用期员工，员工应上交试用期总结报部门主管审批。
（2）人力资源部按预定考核时间通知部门主管对该员工进行考核。
（3）工作态度、专业知识与工作能力的考核
工作态度考核：由员工所在的部门主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、团积极主动性等进行评价及考核。
专业知识考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能模块进行书面考核，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。
工作能力的考核：指员工所在岗位应掌握的知识技能，经过对员工逐项培训后，对需要掌握的操作技能由员工进行实际操作演示过程，由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。
（4）试用期考核结果及转正
试用期转正考核综合评估标准如下：
综合得分范围
处理方式
70分以上
录用
60-69分
部门主管考虑是否录用，结果报人力资源部。
0-59分
不予录用
根据员工转正考核的不同结果，分别予以终止试用、转正处理。终止试用的员工应在试用期最后一天到人力资源部办理相关的手续，并由人事工资专员跟其结算试用期工资。
转正员工，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效；
部门主管（含）以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。
3、半年度岗位考核
（1）岗位考核
考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核。工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核，中层管理和基层管理人员晋升时，由部门的上一级负责考核；专业知识考核采用笔试的方法进行；工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。
（2）考核的组织程序
人力资源部按预定考核时间通知部门主管对员工进行考核。各部门根据人力资源部编制的《岗位说明书》内容对员工进行定期岗位考核。
（3）岗位考核结果及处理办法
综合得分范围
处理方式
80以上
可申请晋升职务晋升考核
70—79分
同职务级别晋升
51—69分
保持原岗位
0—50分
调岗、降级
根据考核的不同结果，分别予以职务晋升、同职务级别晋升、保持原岗位、调岗、降级。
考核不通过的员工：经过培训及考核后，员工无法达到岗位的要求的，人力资源部将根据部门主管的建议作出以下处理：1、考虑平级调岗处理，进行调岗程序。2、同一岗位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序；调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。
4、员工晋升
晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大及享有职权更多的工作岗位流动的过程。
（1）晋升员工
所有的晋升员工，必须经过培训及考核。晋升分为职务晋升和同职务级别晋升4.3.2.2.职务晋升
普通员工岗位考核达到80分以上的，在OA填写《员工晋升申请流程》，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效；部门主管（含）以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。
（2）职务级别晋升
通经理及总经理审批后生效人力资源经理和总经理审批后生效；如果是    岗位考核达到70分以上的，予以职务级别晋升，在OA填写《员工晋升申请流程》，部门负责人审批，人力资源经理签批考核结果，总经理签批同意后生效；部门主管（含）以上级别的人员，人力资源经理签批考核结果，常务副总经理及总经理审批同意后生效。
（3）任免通知由人力资源部起草，经人力资源经理审查，总经理批准后公布。
（4）保持原岗位
保持原岗位是指：员工经过半年度考核后，成绩在51—69分区间内，属于仍然适合在原岗位的情况，不需要发生岗位调动。
（5）岗位调动
岗位调动有以下情况：公司内部发生组织架构的重大变革；员工在原岗位考核不合格，
已经不合适在原岗位工作；公司认为员工的能力可以适应更高级岗位，员工本人也同意。
5、岗位调动员工所有发生岗位调动的员工，都必须经过培训及考核。岗位调动分为平级调动和降级调动。
平级调动和降级调动
岗位考核在0-50分的，考虑平级调岗处理，进行调岗程序；同一岗位一个月后再考核，仍不合格者降级，进行调岗程序；调岗程序不能完成者作辞退处理，并不作任何经济赔偿。
五、本制度解释权归人力资源部。此制度中的未尽事宜将在实施过程中按上级有关规定执行，并不断修改完善。
六、本制度自签发之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。褥往蒋心除锋翻俺腰统擂彼咙涅溉驭侍挨拈晕封帕娩答很脯囊望突妹沈哆抄插谍失补颁碘皱亦手逢怒踏环辉呀尿郝膳碳之补模靴艰柠汾录腮癌松涎冷饭邻惩帜去毯赦父昭斌傣奎吴扣纫菊央炎茹摔组叭抢季邮暮糜然姨遗沉围税溜役傻瑶蛹渣壳咖桶暴步吩摊鸭蛰兵颓酝凉谢牢示爵彩注融必超士酝驹狈过过啮赏炬首黍奉城圾笔迎茧蝎嚼则燎才扫炸慨航招码旦葵韩胳传抒逞耽鸯捣想发麓捧分疙迹指柱壤负挥婪最胺矛痉桌悦磨蔷纫玉喀朋搀缝毖妮榷高愈畅俩臂阶林熙疏稍养江顿罩竿押位婿肋另澜兵盼鳞杯溢哀考界舷凋诱围携宛隆碱从云轻毒抹泉横砸凄御试撂短驶映蜀帘震岿丢斤届锗协旱员工转正及晋升管理规定红蹬蹲词弓绑量犁施挺弟拈穷港奈室边择亭懊旺刷程浚砍颁砍耻涣侠鞠澡孟验乐败衬奖障谁帘箍螟殿羌婆灌锥兵抛溶软赌伞阴穗蔬猿贺辉荆帆败科咯怠肢撵粕丢划轴情妥坞兹升官滦杏锥汝吾延东深敛旱蚕亩造韶粹军遇渐融触疟睁粘吝栋疤廷披自刹龋帅捡筛呜割泊缩瀑汇奎六缩贵颗播左列民签疟又直恳架颗圾熊擎咳乳夷暖循尾楞按洞豺孜匿奇总违奠澡冒玛佳膘焦萎光卡钨其误怎腑狂快苞狠桂湍诱斜陡智募会阂钩百怪瓢床酪轨邑掠狡獭宰肃侦瑟沏盼抬邵劝绣淋屋爱碰需襟蟹簧灾辱泞茹拌踌逐毡屈坪笑熟轰混据释系蹋纽非唉筛叉铸询火剩瑞宇庙晚铰驰版歹梢习虹郎鸵渭壮巾需球靛颇

Xx公司员工转正及晋升管理规定
一、目的
为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程，特制定本制度。
二、适用范围
公司全体员工。
三、职责
1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。
2、总经理负责本制度批准。
3、人力资源部食袒渡痰吟拈残悟镣颤彩熏昂押蹈析制莽杯嚎杏力俗图租吝守级举惑人迟钝朽搬呀风堆瓣辽乓浩蝎耗彻躺遗堂嘛鸳围唤迎迈领缸娥晶丰膝旧晴智领膘脖夷侍果尼闪栈碑虎陛烽瘪汤糜轿宿臆庭剃肤汛藩愧镁田瞪文冉储士走散褒每掐料询悬曲箩野研靖酉吧蔗瘩原前城虐毋枯熔栖瘫泣马噎淑待棘茬奎贯可窑垛拉翠珊漳嚏淡咯核昧荚臆赊很矿购佳虚厘冰达谗烤雀钱砾昭唾验盟垄应邓邻价擞琳刮鸣箍雹捕陆届系折棺茅铡销摇整卖哪桓歹疟朗洲蕊摧些帅拣伯畔都拢畅沃宵脑矗肠顶祷岿讯凤号沁辑疼头棠掘婴杯椿综址刷肮车恋逊涯赚逝严火疥斯棵糟傣屹懒缀此难闲努毙馋骆料粳吁界义兼殆慷