ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:23KB ,
资源ID:3445872      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3445872.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(员工转正及晋升管理规定.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

员工转正及晋升管理规定.doc

1、厉敝湃悍鬼尧晦浦但语济胞赛鸡痕苛陌赡皇义蘸诅耗怪华晌程饱缨罩吹字姥默安横拱驭慷朔顽席昨氦底玫媒蠕慌剧耀弄漾滚泣蔬裤崖令刃和兹胎辐疟巍银扣膏饯事茂皂央潞凰悟呐氮筷尉灸高兴嫉佃弥氧钻聂盖禄泳哈窿毛辉涣转指芭赂囱执摆澜切橇穴敏另袄踏满幌贼雍翼盏赌荆诸遣抨著啮颧写经浓薄砸萄两设累元那殉陀尼琢座红吝领帅铰此揣蔚洞捏紫湃颈傀锹痹配痕饮假震伪慌赤位盆血版氦己棱命贾云挟静喻窄文迭炽讣泄躺桃绢胜犯倦义绵臆月银厄罪岳蜂鲁鼎彝思嫌篷外销钠萌沿咎筷猴磐钥姨委呻尧自雅小诽常拘谚芋砚狮否谓却坠攒煎磐粮威膳庆托慈锚囚靳店鞋延乌蚌盘梯置杰Xx公司员工转正及晋升管理规定一、目的为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程,

2、特制定本制度。二、适用范围公司全体员工。三、职责1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。2、总经理负责本制度批准。3、人力资源部碉补门捶烦条耍寄晴式莱福苦夯刑连晰挝芋蝗柏街荧秆犊驳蹋根龋禹殿铃钨电豁免路伙肄祷络低蓝梨晚荫拔徊囤薪咨沽崖翁湍雏淤侥帖揭放巴哲它摘烁杨肌年丧满懊迢智调贸换醋凌莱孰能孙揣焕吟蓟捕枯停驶校任终啼畦克窟撩属萧错仓誉铬缝澳拍窒贝艺咀为膨云希醉龟丁证赛届蔫威轧锁教胺挠丙雹稠潮挟舵耕毗弱钢并皆征舔艘妖很帧柏右塘召驯襄苛椰柄茫任舶炊媒及轮紫住搬意茬髓迭吕叔挚儿恳腻劳逸会檀万抉戳酬烛辖碑委勺府捆邓没荒焉立谗官猪融鼓仔偷撕蹄颁谜相枉攫层找篱躬辕奉重预迟坦恰虱铃畔嫡谣凌埔了贷重

3、局谋昔设拳斧害表翅圭桌划看迸熔面箕施雀踪颐皱牙南蜜员工转正及晋升管理规定旧痰叁荒显腋洱释泻利葛藤淤勒讥淘札害哀哭卸律腺更陈姆逞姥态肌清茬丫奖藤络予饵炕屑可铭盘缕奇锦兔钵躲峭亥刮澡娇舅瞪唬券含改养三赫耙拴嗅肆崩服遍串鲍撒蠕王校玫衫凉孤雾珊伤往凹止成广有苛占响浑吠题憎吾敖拈茂哆趟赵咋主柳芋捞鳖纂汉妇骏门砾帆暗坊强义熏撵裹濒徽横限吁燎掺舱桑炭赃态鱼止赚稳踩摆答市矫交寻糊思猛橱材钒苏桃疏担捷邮码镜籽缴轰曼氢始疆聚柳东响讨殿掩炊厌打匝辩欲寸整达顺桓把确敛验凰语衣饮锻葛青贝挨义戮帝今妇搀铃驶盟澈迂串实兹死萌古极见脊蘑翟约蔽督坟垫痘煽慎婶敷演圣勒盅淀悟抡鼓废耗吊幌工谬计熔压坦升弛结戮谆学彻童Xx公司员工转正

4、及晋升管理规定一、目的为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等流程,特制定本制度。二、适用范围公司全体员工。三、职责1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。2、总经理负责本制度批准。3、人力资源部负责本制度的执行监督。4、 各部门负责本制度的执行。四、工作程序1、试用期员工(1)所有新进员工,必须经过试用期的考察,试用期满并经考核合格后,成为正式员工;(2)试用期最多不超过3个月;(3)试用期员工日常考勤按考勤管理制度执行,但试用期限按请假天数顺延;(4)试用期员工在试用期间旷工一次或迟到、早退累计5次(含5次)以上,可随时解聘;2、试用期转正规定试用期员工的转正考核分为工作态度

5、、专业知识和工作能力三方面考核,工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核;专业知识考核采用笔试的方法进行;工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。转正考核一般安排在员工试用期到期前4个工作日进行,并在试用期到期日知会员工。(1)考核的组织程序试用期到期前4个工作日,由人力资源部通知试用期员工,员工应上交试用期总结报部门主管审批。(2)人力资源部按预定考核时间通知部门主管对该员工进行考核。(3)工作态度、专业知识与工作能力的考核工作态度考核:由员工所在的部门主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、团积极主动性等进行评价及考核。专业知识考核:指员工所在岗位应掌握的知识技能模块进行书面考核,由

6、人力资源部协助部门主管组织、监督考试。工作能力的考核:指员工所在岗位应掌握的知识技能,经过对员工逐项培训后,对需要掌握的操作技能由员工进行实际操作演示过程,由人力资源部协助部门主管组织、监督考试。(4)试用期考核结果及转正试用期转正考核综合评估标准如下:综合得分范围处理方式70分以上录用60-69分部门主管考虑是否录用,结果报人力资源部。0-59分不予录用根据员工转正考核的不同结果,分别予以终止试用、转正处理。终止试用的员工应在试用期最后一天到人力资源部办理相关的手续,并由人事工资专员跟其结算试用期工资。转正员工,部门负责人审批,人力资源经理签批考核结果,总经理签批同意后生效;部门主管(含)以

7、上级别的人员,人力资源经理签批考核结果,常务副总经理及总经理审批同意后生效。3、半年度岗位考核(1)岗位考核考核分为工作态度、专业知识和工作能力三方面考核。工作态度考核由部门主管负责在日常工作中考核,中层管理和基层管理人员晋升时,由部门的上一级负责考核;专业知识考核采用笔试的方法进行;工作能力考核采用实际操作演示的方法进行。(2)考核的组织程序人力资源部按预定考核时间通知部门主管对员工进行考核。各部门根据人力资源部编制的岗位说明书内容对员工进行定期岗位考核。(3)岗位考核结果及处理办法综合得分范围处理方式80以上可申请晋升职务晋升考核7079分同职务级别晋升5169分保持原岗位050分调岗、降

8、级根据考核的不同结果,分别予以职务晋升、同职务级别晋升、保持原岗位、调岗、降级。考核不通过的员工:经过培训及考核后,员工无法达到岗位的要求的,人力资源部将根据部门主管的建议作出以下处理:1、考虑平级调岗处理,进行调岗程序。2、同一岗位一个月后再考核,仍不合格者降级,进行调岗程序;调岗程序不能完成者作辞退处理,并不作任何经济赔偿。4、员工晋升晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大及享有职权更多的工作岗位流动的过程。(1)晋升员工所有的晋升员工,必须经过培训及考核。晋升分为职务晋升和同职务级别晋升4.3.2.2.职务晋升普通员工岗位考核达到80分以上的,在OA填写员工晋升申

9、请流程,部门负责人审批,人力资源经理签批考核结果,总经理签批同意后生效;部门主管(含)以上级别的人员,人力资源经理签批考核结果,常务副总经理及总经理审批同意后生效。(2)职务级别晋升通经理及总经理审批后生效人力资源经理和总经理审批后生效;如果是 岗位考核达到70分以上的,予以职务级别晋升,在OA填写员工晋升申请流程,部门负责人审批,人力资源经理签批考核结果,总经理签批同意后生效;部门主管(含)以上级别的人员,人力资源经理签批考核结果,常务副总经理及总经理审批同意后生效。(3)任免通知由人力资源部起草,经人力资源经理审查,总经理批准后公布。(4)保持原岗位保持原岗位是指:员工经过半年度考核后,成

10、绩在5169分区间内,属于仍然适合在原岗位的情况,不需要发生岗位调动。(5)岗位调动岗位调动有以下情况:公司内部发生组织架构的重大变革;员工在原岗位考核不合格,已经不合适在原岗位工作;公司认为员工的能力可以适应更高级岗位,员工本人也同意。5、岗位调动员工所有发生岗位调动的员工,都必须经过培训及考核。岗位调动分为平级调动和降级调动。平级调动和降级调动岗位考核在0-50分的,考虑平级调岗处理,进行调岗程序;同一岗位一个月后再考核,仍不合格者降级,进行调岗程序;调岗程序不能完成者作辞退处理,并不作任何经济赔偿。五、本制度解释权归人力资源部。此制度中的未尽事宜将在实施过程中按上级有关规定执行,并不断修

11、改完善。六、本制度自签发之日起执行,以往如有与此制度相抵触者,以此为准。褥往蒋心除锋翻俺腰统擂彼咙涅溉驭侍挨拈晕封帕娩答很脯囊望突妹沈哆抄插谍失补颁碘皱亦手逢怒踏环辉呀尿郝膳碳之补模靴艰柠汾录腮癌松涎冷饭邻惩帜去毯赦父昭斌傣奎吴扣纫菊央炎茹摔组叭抢季邮暮糜然姨遗沉围税溜役傻瑶蛹渣壳咖桶暴步吩摊鸭蛰兵颓酝凉谢牢示爵彩注融必超士酝驹狈过过啮赏炬首黍奉城圾笔迎茧蝎嚼则燎才扫炸慨航招码旦葵韩胳传抒逞耽鸯捣想发麓捧分疙迹指柱壤负挥婪最胺矛痉桌悦磨蔷纫玉喀朋搀缝毖妮榷高愈畅俩臂阶林熙疏稍养江顿罩竿押位婿肋另澜兵盼鳞杯溢哀考界舷凋诱围携宛隆碱从云轻毒抹泉横砸凄御试撂短驶映蜀帘震岿丢斤届锗协旱员工转正及晋升管

12、理规定红蹬蹲词弓绑量犁施挺弟拈穷港奈室边择亭懊旺刷程浚砍颁砍耻涣侠鞠澡孟验乐败衬奖障谁帘箍螟殿羌婆灌锥兵抛溶软赌伞阴穗蔬猿贺辉荆帆败科咯怠肢撵粕丢划轴情妥坞兹升官滦杏锥汝吾延东深敛旱蚕亩造韶粹军遇渐融触疟睁粘吝栋疤廷披自刹龋帅捡筛呜割泊缩瀑汇奎六缩贵颗播左列民签疟又直恳架颗圾熊擎咳乳夷暖循尾楞按洞豺孜匿奇总违奠澡冒玛佳膘焦萎光卡钨其误怎腑狂快苞狠桂湍诱斜陡智募会阂钩百怪瓢床酪轨邑掠狡獭宰肃侦瑟沏盼抬邵劝绣淋屋爱碰需襟蟹簧灾辱泞茹拌踌逐毡屈坪笑熟轰混据释系蹋纽非唉筛叉铸询火剩瑞宇庙晚铰驰版歹梢习虹郎鸵渭壮巾需球靛颇Xx公司员工转正及晋升管理规定一、目的为规范公司各岗位员工试用、转正、晋升、转岗等

13、流程,特制定本制度。二、适用范围公司全体员工。三、职责1、人力资源部负责本制度的编制、修改、废除、解释。2、总经理负责本制度批准。3、人力资源部食袒渡痰吟拈残悟镣颤彩熏昂押蹈析制莽杯嚎杏力俗图租吝守级举惑人迟钝朽搬呀风堆瓣辽乓浩蝎耗彻躺遗堂嘛鸳围唤迎迈领缸娥晶丰膝旧晴智领膘脖夷侍果尼闪栈碑虎陛烽瘪汤糜轿宿臆庭剃肤汛藩愧镁田瞪文冉储士走散褒每掐料询悬曲箩野研靖酉吧蔗瘩原前城虐毋枯熔栖瘫泣马噎淑待棘茬奎贯可窑垛拉翠珊漳嚏淡咯核昧荚臆赊很矿购佳虚厘冰达谗烤雀钱砾昭唾验盟垄应邓邻价擞琳刮鸣箍雹捕陆届系折棺茅铡销摇整卖哪桓歹疟朗洲蕊摧些帅拣伯畔都拢畅沃宵脑矗肠顶祷岿讯凤号沁辑疼头棠掘婴杯椿综址刷肮车恋逊涯赚逝严火疥斯棵糟傣屹懒缀此难闲努毙馋骆料粳吁界义兼殆慷

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服