车间内部管理制度.doc

内部管理制度 目录1.员工仪表着装规定 12. 劳动纪律管理制度 13. 巡回检查制度 34. 交接班制度 45. 员工奖励规定 56. 内部沟通制度 57. 维修岗位职责 58. 定置管理条例 69. 生产管理制度 710. 安全生产管理制度 811. 保密制度 812. 培训制度 913. 劳动工具管理规定 1014. 卫生制度 1115. 车间物质领用制度 1116. 个人百分考核制度 12一、员工仪表着装规定1、男生不许留长发，女生不许烫卷发。2、工作证必须佩戴在上衣左侧上面的口带领外面。3、挎包必须跨在左肩上，要求“左肩右斜”。挎包内的毛巾、眼罩、半面式防毒面具需经常擦洗晾干。4、所有在册员工上班时间必须穿戴公司配给的工作服，夏天不许穿短裤、吊带衫等。上衣领口第二颗衣扣以下必须扣好，夏装要求上衣扎在腰带内。白班人员在周六、周日可以穿休闲装。5、言谈举止文明有理，不许扎堆（4人以上）聊天。二、劳动纪律管理制度1、车间所有在册员工上班时间均需自觉遵守公司及车间劳动纪律管理规定。2、考勤管理实行班组、车间两级管理，班长协助车间主管考勤的技术员工作，要求考勤及时、准确、严禁弄虚作假、欺上瞒下。3、员工因事、因病无法正常上班，必须请假。车间主任批假时间最长为一天；超过一天的，需到公司人力资源部办理正式请假手续；生产班长不批假。4、员工请假必须提前在白班时间内以书面形式向上级办理，特殊情况下可电话办理，事后必须补办书面手续。节假日期间一般不准请假，凡未经许可不上班者一律作旷工处理。5、员工上班时间内有特殊情况需短时间离岗，必须首先征得班组长同意并报技术员批准方可办理，否则一律视作脱岗。6、上班时间员工必须严格履行岗位职责，积极主动工作，严禁消极怠工，否则视情节轻重，视同事假、旷工处理。7、上班时间不准迟到、早退、脱岗、睡岗、聚众聊天或干与工作无关之事。8、三班人员必须严格遵守交接班制度，上班时间实行换班吃饭制，每个岗位必须至少有一人现场负责，每人次吃饭时间最长不得超过35分钟，吃饭具体时间段为：早餐：6:307:05 中餐：11:0512:15 晚餐：17:5019:209、违纪处理：9.1 出勤上弄虚作假或协助作假，一经核实，协助者和作假者同等处理。9.2 事假一天扣当月应发工资总额除以24天的工资额。9.3 病假：以正式住院证明和住院报销凭证为准，计病假时间。非住院病假视同事假处理。住院时间超过一个月者报公司处理。9.4 病假时间段工资计算方法：当月应发工资的总额24天病假天数打折比例，打折比例以工龄计算如下：3年以下：40% 35年：30% 510年：20% 1015年：10% 15年以上：5%9.5 婚假、丧假、探亲假等按公司规定执行。9.6 旷工一天扣三天事假工资，态度恶劣或连续二天以上者交公司处理。9.7 迟到、早退、脱岗、吃饭时间过长，半小时以内扣发工资总额的1分，1小时以内者扣2分，依此类推，2小时以上者作事假处理。9.8 三班迟到起始时间为以X：15分计，早退时间止时以整点计。9.9 睡岗、干私活、看小说、打毛衣、玩手机、游戏机等视情节轻重给予扣发应发工资额的15分处理。9.10 班中聚餐喝酒、打牌、下棋等严重违纪现象，一经核实，扣510分/人次，情节严重者停工学习或上交公司处理。9.11 停工学习期间，每天只发最低生活费（以公司规定为准），上交公司者，车间不再发放工资。9.12 对屡教不改者、无理取闹者停工学习或交公司处理。三、巡回检查制度1、根据“三大规程”的要求，各个岗位根据实际情况确定正常巡回检查路线。2、员工每半小时必须对本岗位所属管线、仪表、电器、机泵等进行一次巡回检查，每小时要求记录一次。要求两人同时巡检，必须带工具。3、巡检过程中必须对重点部位温度、压力、流量、回流、液位、机泵运转等进行检查，使其符合要求。4、巡检过程中发现有异常情况，必须及时处理并向上级汇报，一时处理不了者，必须向技术员、车间主任请示汇报。5、巡回检查后必须按要求正确填写各种记录，并向班长通报检查结果。对检查出的问题，要有详细记录以备复查。附：803及807巡回检查路线图803巡回检查路线：釜液泵 冷凝水收集槽及输送泵 尾气冷凝液槽及输送泵 各塔回流泵 贮槽区及输送泵 氯硅烷收集槽及各产品罐 1#9#回流罐（二楼） 二级尾气冷却器及冷凝器 1#9#再沸器（二楼） 1#9#冷凝器及产品冷却器（三楼） 1#9#进料口检查807巡回检查路线： 碱液槽及输送泵 洗涤液循环泵 废液缓冲罐及废气缓冲罐（二楼） 轻废汽化器及重废汽化器（二楼平台） （精馏废气、废液、还原废气）洗涤塔 液封槽（三楼）四、交接班制度1、根据生产、安全要求，所有需连续受控岗位均需严格执行交接班制度。2、交接班超止时间：2.1 正常三班制：白班：7:2519:30 夜班：19:207:302.1.1 判定迟到以交接班起始时间为界。2.1.2 判定早退以交班点时间为界。2.2 其它类型班次交接班时间以指定时间为准。3、交接班地点及人员3.1 地点：岗位现场或上级指定地点。3.2 人员：岗位所有应到交接双方人员。4、交接班内容：4.1 交班者必须按规定完成各项交接班工作任务。4.2 交班者必须通报当班生产、安全、设备等运行详细情况。4.3 交班者必须通报当班现场卫生、工具、防护用品或其它指定交接班用具的情况。4.4 接班者必须全部了解交班者所通报的各项事宜。4.5 接班者有权要求交班者对不令人满意事宜进行整改，但不得有意刁难。4.6 一经签字，交接班即告完成，所有事务均由接班者全权负责。5、有下列之一者，可不予正常交接班，必须整改完毕或经上级许可方可办理交接班手续。5.1 上述交接班内容不清且未履行签字手续者。5.2 小型故障应及时排除未排除者。五、员工奖励规定1、车间在册员工均可享受车间奖励，一般情况下，车间每月评奖一次。2、奖金分为三等，分别为50元，100元，200元，对有特殊贡献者除享受车间最高奖励外，还要上报公司另外给予奖励。3、员工有下列情况者，经车间申报，车间班组长以上干部会议讨论通过后可给予奖励。3.1 出勤为满勤，无违纪、工作积极主动，有突出表现者。3.2 工作中注重修旧利废、小改小革，并由此带来一定收益或合理化工艺流程者。3.3 及时发现或处理各类较大隐患者。六、内部沟通制度1、车间内部沟通主要形式为：周检例会、车间会议、民主生活会、专题会议、公司发文、车间通知等。2、车间每周召开一次周检例会，车间每月至少召开一次班组长会议，每季度至少召开一次民主生活会，根据需要不定期召开专题会议。3、车间对所有下发文必须经车间所有干部审阅后，由专人加盖公章后下发存档。4、车间对下发文必须事先向公司主管领导汇报后下发，（不含各类临时通知或留言），且车间必须存档。七、维修岗位职责1、听从合理安排，服从调配，自觉遵守公司和车间各项规定，自觉加强业务知识学习，对所辖范围设备、仪表等做到“四懂三会”。2、负责车间管道、阀门的检修与制作，设备的检修和调装、定点设备的清洗、干燥及溶剂的补充。3、负责按要求进行操作、巡检、检修、清洗，发现问题及时处理并上报，按要求填写各种记录。4、负责同其它岗位密切联系，确保设备、管道的正常工作及检修工作安全。5、积极参加车间组织的各项活动，积极工作，对所辖现场进行整理、监控、争创文明岗位。附：1、四懂三会：懂原理、懂结构、懂性能、懂用途；会使用，会维护保养、会排除故障。2、维护保养基本要求：2.1 确保设备及其附件整洁、整齐，有效。2.2 认真搞好传动设备的润滑，按“五定”的要求加注润滑油（定时、定点、定位、定量、定期）3、日常重点工作说明：3.1 吊葫芦严禁卡死、脱轨、被雨淋。3.2 按规定切换双机设备并保养。规定周一上午进行所有双机切换工作。3.3 若自动仪表损坏，在仪表工未检修前必须用手动开车。3.4 因工作协调问题不能内部解决，必须立即上报，并禁止影响生产。八、定置管理条例1、不同的物料或产品应按区域、按类放置，合理有效地利用空间。生产加工区域要保持清洁整齐。2、工具箱内各种物品要摆放整齐。3、各岗位要勤检查、勤清理。现场维修后的杂物必须及时清理、清扫。做到“工完，料尽，场地清”。4、加强各岗位物料的管理，应有出入记录，标识明显。5、安全通道内不得放置任何物品，不得阻碍通道。6、消防器材定置摆放，不得随意挪动，并保持其清洁卫生。7、办公室内的办公桌、椅、文具柜、电脑等要定置摆放，要保持整洁卫生。8、中控室、操作间的物品要定置摆放，并保持整洁卫生九、生产管理制度1、严格现场管理，要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。2、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作。3、大力开展岗位练兵，努力达到并提高各个岗位的技能要求。4、车间各区域内应保持清洁，地面不得有积水，不得堆放杂物。5、车间内管路线路设置合理、安装整齐，严禁跑、冒、滴、漏。 6、车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。 7、车间内工器具、备品备件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 8、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。 9、坚持现场管理文明生产、文明操作。每次交班要做到物品按规定摆放好，工作场地及卫生责任区打扫干净。10、废料、废桶要分类放到指定的存放地点。11、严格执行交接班、巡回检查等相关制度，认真填写交接班记录、巡回检查记录、生产运行记录、设备台帐、生产报表等。 12、认真考核，须秉持公平、公正之原则。十、安全生产管理制度1、严格执行各项安全操作规程。2、规定每个操作人员工作区域，严禁串岗；每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律，不断提高全体员工自身的素质。3、操作人员要正确使用劳保用品，确保起到安全防护作用，严禁违章作业。4、经常开展安全教育，不定期进行整改、清除隐患。5、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行安全生产，防止生产工作中安全事故的发生。6、发生事故按有关规定及程序及时上报。附：精馏车间一楼消防设施平面布置图十一、保密制度1、车间员工要严守公司秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员公布、泄漏公司机密或涉及公司机密的信息，不得私自摘抄、复制、传播密级档案内容。2、车间技术员在接收、保管、提供查阅利用档案资料时，要按有关规定认真核对，做到签字、登记、注销等手续齐全，帐目清楚。3、严格遵守档案的利用管理制度。查阅、借阅及复制密级档案，必须履行审批手续。4、经过鉴定需要销毁的档案材料，要按有关规定制定销毁清册，经主管领导批准后，由两人以上监销。5、车间员工在工作中形成的废纸，对有密级的，必须销毁，不得随意处理。未经装订的技术设备材料必须妥善保管，不得随意乱放。6、未经批准，车间禁止其他人员进入。7、禁止谈论、打听关键工艺参数。十二、培训制度1、车间实行两级教育制度：车间级、班组级。2、对新职工和转岗职工的教育、安全技术课必须进行培训。安全教育时间不得少于72学时，3、培训结束后，该项培训负责人需保存培训记录及考核试卷。车间负责存档培训记录和考试结果、及时反馈培训效果。4、每季度车间组织一次技能理论考试。5、接受教育者必须认真听课，填写签到表。严禁喧哗、说笑、睡觉，如授课人多次警告而不听劝阻者，罚款20元。6、授课老师必须认真备课，必须使用普通话。培 训 记 录 表培训类别训内容培训目的培训时间：培训地点：课时：学员人数：培训方式授课电教其它考评方式现场提问考试应用考察其它主办部门/责任人：主讲（持）人：签到工号姓名工号姓名工号姓名缺勤记录迟到早退记录培训有效性评价评价人/日期：十三、劳动工具管理规定1、车间实行劳动工器具的班组管理。每月24日清点一次。2、每班配置专门的工具柜，班长为第一负责人。3、每班配置若干工器具，按“谁使用、谁保管、谁维护；谁丢失、谁赔赏”。的原则管理。4、该规定纳入班组月度考核。十四、卫生制度1、车间实行定人、定制、定区域负责环境卫生及设备卫生制度。每周二、四的10:00或16:00进行现场卫生检查，小组成员有车间主任、工艺员、车间办事员、当班班长。2、车间内外地面应做到清洁整齐，窗户上清洁无灰尘。设备上无灰尘、无积垢、无蜘蛛网、无损坏。3、车间设备、管路、阀门无跑、冒、滴、漏现象，对出现的跑、冒、滴、漏应及时处理。4、车间内外水沟清洁、无积垢、无漂浮异物。5、爱护操作间的桌椅板凳、电话、更衣室内更衣柜等公共设施，爱护车间外绿化带的花草树木。6、节约用水、节约用电，做到人走灯灭、无长流水。附：精馏车间定人定置卫生包干区域图十五、车间物质领用制度1、车间实行“一支笔”领用物质制度，并设定专人管理“帐、卡、单”。2、车间领用所有物质必须按公司的管理程序办理。3、劳保用品的领用必须登记造册。4、大宗化学品的领用，必须专门登记汇总。每月26日车间专人与采购部对账。5、每月底对车间的领用物质及金额汇总，纳入车间成本考核，并电子存档。十六、个人百分考核制度考核内容考 核 细 则评 分劳 动纪 律管 理1.上班时间迟到、早退、脱岗、睡岗、聚众聊天或干与工作无关之事。扣1分/次。2.消极怠工或工作质量差。扣1分/次。情节严重者，扣5分/次。3.班中喝酒、闹事。扣1分/次。4.吃饭时间过长。扣0.5分/次。5.会议、学习、培训或活动迟到。扣0.5分/次。6.丢失劳动工具。扣带班长1分/件。 生产管理1. 交接班不明确、不彻底。扣1分/次。2. 巡检不到位，记录存在超前滞后现象。扣1分/次。记录字迹潦草。扣0.5分/班。3. 出现误操作或操作失误现象。扣2分/次。4. 发现异常，未及时处理。扣2分/次。未及时汇报。扣1分/次5. 拒绝维修协助者。扣1分/次6. 未进行正常的双机切换。扣2分/次。7. 存在跑冒滴漏现象。扣1分/次。8. 产品质量不合格。扣1分/次。安全管理1.安全培训没有参加。扣3分/次。安全考试不合格者，扣2分/人。2.没有穿戴工作服、挎包。扣1分/人。3.个人防毒面具存放时未“上盖下堵”。扣0.5分/人。4.安全通道内有杂物。扣0.5分/处。5.消防器材未及时点检。扣0.5分/处。6.违章作业者。扣1分/次。现场管理1. 设备高处、照明灯罩、墙角存在蜘蛛网。扣0.3分/处。2. 4人以上扎堆聊天。扣1分/人。3. 维修后的现场未做到“工完、料尽、场地清”。 扣1分/次。4. 车间内水沟有积垢、漂浮物。扣1分/处。5. 存在“长流水 、长明灯”现象。扣1分/次。6. 车间卫生较差。扣带班长1分/次。责任人扣1分/次。7. 车间胶管未盘整好。扣1分/处。8. 车间设备、技术等图纸视作垃圾乱丢。扣带班长1分/次。责任人扣1分/次。9. 清洁工具、劳保用品摆放不整齐。扣带班长1分/次。责任人扣1分/次。 员 工奖 励1.参加公司活动获得名次者。奖13分/次。2.月度考核满勤。奖2分/次。3.及时发现安全隐患。奖1分/次。4. 注重修旧利废、小改小革。奖1分/次。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责15