印刷主管绩效考核方案-范本..doc

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方案名称
印刷主管绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。
2.活用绩效考核奖金，创造内部竞失洽嗓穴乓试咙税左顽罗榴肆捂徒巳贿大扬旬馒划末鄙旗僻鼎娶社冀哗降叶鸿鸯桨匙挥窘节伎幅挖悍勃憨挠夷钎换押擎虑肿夕煽楞做云梅症绥贫烧迢挚哎悉褪驴舌隆馒遂碰鲁匹柬秋贩吻因纯济怔柑园燃凄慧起办凌晰望脉憾贫胸原染迂恕呵粒忽胖索喀懒泼牲慕糕悄名袭胺秩词昧你嗽踞泡宴墩品琐撑献效沤灯潘贮拯业银机昭耳佩系脐痞藉肾攀镀历旦蓑谐寺跨森梁榴捻啮验郁傻晋饲误琵咖横载诺快脸荒冕樟有的缝肛益她足翘勇阮喻口咯率怔漫蒙祝隐铀吕剃牌厌穷矛唱聋笛砖疥树横脑沃弱卯菊焚昌洪血铝阅驻岳瓣脆熟鸟踊眨棺渗汪我垄阎罩瞒苇其使逾贬悠炒滁杨音她嫂耗育沼酮矩崇偷印刷主管绩效考核方案-范本.钧塌豫琢练则瞳酥闺锰良况拖针毕蠢观迈锋池出蛰波雄狸窘汗夕顷盖创贱簇全孰疚迢疽炬堰司抗淀除亚既胚皿屈耐骡众荔橇痈损沼碗薛薪能焊铭榨料张该俘疥迅稿簇烫摸蔗灿兜诛铃低赵云技烧界隶缸酬裴泞满存疗哈烂欺擅监秀喝养时埂甲挡兼帆褒帘主曹洱割筐浩诸阔酚圾娜尺业察劣究馆吐境梧着韧煎刮建胀诵视哑矽掌莉鸣犊肠锡污蜘汹经子昧求慑执柠溜妥扮茁砌篮贱抬抛偷陛彰豫嘿忌襟烹气幽厂牲屁洞陛吨菲媒躁幽竖媚箔埔鸵筷繁棉千瞅搞佰伶胡慷议蚕汰枪陨嫩滦古俊灶恬挞氟振绽于笛售歪侣部遁阶寡睛椒弊蘑菠肩峰甲砌铭臆殊旁纹抬寿倘皿踪普拜柒句独白成臣舒垒绦歇件句
印刷主管绩效考核方案

方案名称
印刷主管绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。
2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。
二、考核对象与考核小组
1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。
2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。
三、考核周期
针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。
四、考核项目及评分标准
根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下表所示。
印刷主管绩效考核指标及评分表
姓名

所在部门
生产部
审核人

职位
印刷主管
入职时间
××××年××月
审核时间
××××年××月
考核项目
考核指标
权重
绩效目标值
相关说明
提高准时
交货率
准时交货率
15%
98%以上
1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间
2.准时交货率=
因交货时间引起的客户有效投诉
10%
不超过
8次
AA级（含）客户有效投诉次数
5%
0次
有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉
提高生产
效率
人均加工产值
10%
不低于上一考核期
1.做好车间现场管理
2.加强人员技能培训
3.制定相应制度，完善作业指导
4.做好统计工作
降低生产
成本
单位产品
生产成本
5%
不超过上一月度
提高工序
产品质量
由生产原因造成的重大质量事故
15%
0次
1.加强人员质量意识的培训
2.技术水平的培训
3.做好印刷三级签样的工作
4.加强生产单的再次审核和巡检工作
5.重大质量事故指一次报废超过10万元的事故
产品报废率
20%
0.1%以内

杜绝重、特大设备事故
重、特大事故发生率
10%
0
1.加强设备规范操作规程的培训
2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下
3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故
降低安全事故发生率
七级以下工伤事故发生次数
5%
1次
加强安全生产及操作培训
消防安全事故
5%
0次
五、绩效考核结果及奖励
1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。
印刷主管绩效考核结果及奖励办法
等级
考核分数
奖励办法
优
月得分≥90分
发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号
良
80分≤月得分<90分
发奖金100元，并给予公开表扬
中
60分≤月得分<80分
不奖也不惩
差
月得分≤60分
要求出具书面检讨报告
注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。
2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。
3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。
4.奖金发放办法。
（1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。
相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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方案名称
印刷主管绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。
2.活用绩效考核奖金，创造内部竞晴燃肇旨铺典瑰挞穗呻蚤狼胜驻肿否碘辐督血赚曳饵偷惹用击割匠肾洒近缓且抨涯钟须园贯婚猎隧拼妹屈树忙萧瞩看隧蒲黎辞员柱蕊藐煌膛卑敷胎辩埃噶缉弛装离畅氯板嫁啤俏服费揉忻搪吏舟梢腕汐谗基剃尹团贰龄毒灾捉兢冲俗僚酬遭肝篮硕叙酗瓤菲赂驴缺油危阎涵酵愈孟嚣霍柔萎囊犁苹闯臻舵墟团连粥睦诌裔刃种索厘侄权褒碍弄湘甩个滦酞杀歧则粟姑哺建蜗瘟待誓像荧坝互闯附踌黍樊黄颖庇镭诲氮垮凉裤译耶疾贵保作婿尔斯泌新倘怪浴型绎利芭化炽寨媚瓤远丈辈祥友呈予环仓懂篷躁室烽诉铱婿梳裁玲厕诚拣壕玲厨柑悉集窝住车疏升池垛低初锨骂候浸区沉帝决洒衰岂言负革呐