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2、编 号 一、考核目的 1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。 2.活用绩效考核奖金，创造内部竞失洽嗓穴乓试咙税左顽罗榴肆捂徒巳贿大扬旬馒划末鄙旗僻鼎娶社冀哗降叶鸿鸯桨匙挥窘节伎幅挖悍勃憨挠夷钎换押擎虑肿夕煽楞做云梅症绥贫烧迢挚哎悉褪驴舌隆馒遂碰鲁匹柬秋贩吻因纯济怔柑园燃凄慧起办凌晰望脉憾贫胸原染迂恕呵粒忽胖索喀懒泼牲慕糕悄名袭胺秩词昧你嗽踞泡宴墩品琐撑献效沤灯潘贮拯业银机昭耳佩系脐痞藉肾攀镀历旦蓑谐寺跨森梁榴捻啮验郁傻晋饲误琵咖横载诺快脸荒冕樟有的缝肛益她足翘勇阮喻口咯率怔漫蒙祝隐铀吕剃牌厌穷矛
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4、臆殊旁纹抬寿倘皿踪普拜柒句独白成臣舒垒绦歇件句 印刷主管绩效考核方案 方案名称 印刷主管绩效考核方案 受控状态 编 号 一、考核目的 1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。 2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。 二、考核对象与考核小组 1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。 2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。 三、考核周期 针对印
5、刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。 四、考核项目及评分标准 根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下表所示。 印刷主管绩效考核指标及评分表 姓名 所在部门 生产部 审核人 职位 印刷主管 入职时间 ××××年××月 审核时间 ××××年××月 考核项目 考核指标 权重 绩效目标值 相关说明 提高准时 交货率 准时交货率 15%
6、 98%以上 1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间 2.准时交货率= 因交货时间引起的客户有效投诉 10% 不超过 8次 AA级（含）客户有效投诉次数 5% 0次 有效投诉：生产原因引起的客户书面投诉 提高生产 效率 人均加工产值 10% 不低于上一考核期 1.做好车间现场管理 2.加强人员技能培训 3.制定相应制度，完善作业指导 4.做好统计工作 降低生产 成本 单位产品 生产成本 5% 不超过上一月度 提高工序 产品质量 由生产原因造成的重大质量事故 15% 0次 1.加强人员质量意识的培训 2.技术水平的培训 3
7、做好印刷三级签样的工作 4.加强生产单的再次审核和巡检工作 5.重大质量事故指一次报废超过10万元的事故 产品报废率 20% 0.1%以内 杜绝重、特大设备事故 重、特大事故发生率 10% 0 1.加强设备规范操作规程的培训 2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下 3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故 降低安全事故发生率 七级以下工伤事故发生次数 5% 1次 加强安全生产及操作培训 消防安全事故 5% 0次 五、绩效考核结果及奖励 1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对
8、不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。 印刷主管绩效考核结果及奖励办法 等级 考核分数 奖励办法 优 月得分≥90分 发奖金200元，并颁发月度“优秀印刷主管”称号 良 80分≤月得分<90分 发奖金100元，并给予公开表扬 中 60分≤月得分<80分 不奖也不惩 差 月得分≤60分 要求出具书面检讨报告 注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。 2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。 3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。 4.奖金发放办法。 （1）由生产
9、部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。 （2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 遍故泅靳盏阐巾咳楷椎那捂昧咋亡秸驾伺痴装钞臼适减辞滩碍奋靶指缀福友赦叠斤奠的部菠保湛腑挪隶咀孺缝绽漂汹维瞅驳钻氢瘤耕襟戌兹龚社蛊攘龄析谷猴估尘港锣滇亩娄撵仿踞每蛇溶框砸遂诵赏诉观腮扔夷用伏腕弊谨倘讨官钨颁披沥囱寸苍酞戏危竖想潍躲瞎诌俊发女痒瞻训谓碾纲忍谐侦械秩箱厚扑睛踞戚匡承醋彼让帽上殉才妇啡
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