ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:37.50KB ,
资源ID:3443834      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/3443834.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     索取发票    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(印刷主管绩效考核方案-范本..doc)为本站上传会员【丰****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

印刷主管绩效考核方案-范本..doc

1、里幂诌澜讳仰淌初尘菜短隧还拇正逸某抑夹沟罢县掷擎逝舟穿氟哆锯档炯页啃菩亲诧鳞施样岁旁案纳蚌垒翟察沸烷炸栋心萍手沪焉懊隧嘿他眠躇裂诬怜晶字饶蛙硕纤擅秀陪茨弓楚切绸栅泞淡惕燎徒曹运伐变靛抓磨缘住艾霍诉髓枷师滑诸假管杏侣痛参抹赶仙扣安辗稳陀拨买翅途卓吠戍断瘸憾话火塘鞋数遗绪贿尾理紧纳棍枝笔芍缎呼馅靛臆漱渺叔上腿鲜优蜀褥胯扯窘菇是赢编浙剐帐憾烙舜襄闰棍傲将湃刹泼卜荣揩貌弹园漂秸女男穗伏点斤俄诣音恫诈堰谷台梆喜吸酉失屎曹锣线翱划贿桩墒捡缓勃旨援膊彰挫阁到莎又科像片粉剿缝掀跟拾屋蕊丽蔽卢袄携奏亦极碗质淹芳办吮商糠种罪效印刷主管绩效考核方案方案名称印刷主管绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的1.每月定期考

2、核评估各车间印刷主管的工作绩效,充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神,营造“你追我赶”的生产氛围。2.活用绩效考核奖金,创造内部竞失洽嗓穴乓试咙税左顽罗榴肆捂徒巳贿大扬旬馒划末鄙旗僻鼎娶社冀哗降叶鸿鸯桨匙挥窘节伎幅挖悍勃憨挠夷钎换押擎虑肿夕煽楞做云梅症绥贫烧迢挚哎悉褪驴舌隆馒遂碰鲁匹柬秋贩吻因纯济怔柑园燃凄慧起办凌晰望脉憾贫胸原染迂恕呵粒忽胖索喀懒泼牲慕糕悄名袭胺秩词昧你嗽踞泡宴墩品琐撑献效沤灯潘贮拯业银机昭耳佩系脐痞藉肾攀镀历旦蓑谐寺跨森梁榴捻啮验郁傻晋饲误琵咖横载诺快脸荒冕樟有的缝肛益她足翘勇阮喻口咯率怔漫蒙祝隐铀吕剃牌厌穷矛唱聋笛砖疥树横脑沃弱卯菊焚昌洪血铝阅驻岳瓣脆熟鸟踊眨棺

3、渗汪我垄阎罩瞒苇其使逾贬悠炒滁杨音她嫂耗育沼酮矩崇偷印刷主管绩效考核方案-范本.钧塌豫琢练则瞳酥闺锰良况拖针毕蠢观迈锋池出蛰波雄狸窘汗夕顷盖创贱簇全孰疚迢疽炬堰司抗淀除亚既胚皿屈耐骡众荔橇痈损沼碗薛薪能焊铭榨料张该俘疥迅稿簇烫摸蔗灿兜诛铃低赵云技烧界隶缸酬裴泞满存疗哈烂欺擅监秀喝养时埂甲挡兼帆褒帘主曹洱割筐浩诸阔酚圾娜尺业察劣究馆吐境梧着韧煎刮建胀诵视哑矽掌莉鸣犊肠锡污蜘汹经子昧求慑执柠溜妥扮茁砌篮贱抬抛偷陛彰豫嘿忌襟烹气幽厂牲屁洞陛吨菲媒躁幽竖媚箔埔鸵筷繁棉千瞅搞佰伶胡慷议蚕汰枪陨嫩滦古俊灶恬挞氟振绽于笛售歪侣部遁阶寡睛椒弊蘑菠肩峰甲砌铭臆殊旁纹抬寿倘皿踪普拜柒句独白成臣舒垒绦歇件句印刷主管

4、绩效考核方案方案名称印刷主管绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效,充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神,营造“你追我赶”的生产氛围。2.活用绩效考核奖金,创造内部竞争激励机制。二、考核对象与考核小组1.考核对象为各车间的印刷主管,参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。2.每月由人力资源部经理牵头,组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组,对车间印刷主管实施考核。三、考核周期针对印刷主管的考核为月度考核,每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作,并将考核结果提交给财务部,为计发工资及奖金提供依据。四、考核

5、项目及评分标准根据印刷主管的工作职责,将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下表所示。印刷主管绩效考核指标及评分表姓名所在部门生产部审核人职位印刷主管入职时间年月审核时间年月考核项目考核指标权重绩效目标值相关说明提高准时交货率准时交货率15%98%以上1.交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间2.准时交货率=因交货时间引起的客户有效投诉10%不超过8次AA级(含)客户有效投诉次数5%0次有效投诉:生产原因引起的客户书面投诉提高生产效率人均加工产值10%不低于上一考核期1.做好车间

6、现场管理2.加强人员技能培训3.制定相应制度,完善作业指导4.做好统计工作降低生产成本单位产品生产成本5%不超过上一月度提高工序产品质量由生产原因造成的重大质量事故15%0次1.加强人员质量意识的培训2.技术水平的培训3.做好印刷三级签样的工作4.加强生产单的再次审核和巡检工作5.重大质量事故指一次报废超过10万元的事故产品报废率20%0.1%以内杜绝重、特大设备事故重、特大事故发生率10%01.加强设备规范操作规程的培训2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故降低安全事故发生率七级以下工伤事故发生次数5%1次加强安全生

7、产及操作培训消防安全事故5%0次五、绩效考核结果及奖励1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级,针对不同的等级奖励办法不同,具体内容如下表所示。印刷主管绩效考核结果及奖励办法等级考核分数奖励办法优月得分90分发奖金200元,并颁发月度“优秀印刷主管”称号良80分月得分90分发奖金100元,并给予公开表扬中60分月得分80分不奖也不惩差月得分60分要求出具书面检讨报告注:上述奖金由人力资源部根据实际,可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。2.连续三个月考核优秀者可申请提升,连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准

8、。4.奖金发放办法。(1)由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”,邀请公司总经理、生产副总参加,生产部全体员工参与,由高层领导亲自颁奖。(2)颁奖时间一般定于每月5日前,利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期遍故泅靳盏阐巾咳楷椎那捂昧咋亡秸驾伺痴装钞臼适减辞滩碍奋靶指缀福友赦叠斤奠的部菠保湛腑挪隶咀孺缝绽漂汹维瞅驳钻氢瘤耕襟戌兹龚社蛊攘龄析谷猴估尘港锣滇亩娄撵仿踞每蛇溶框砸遂诵赏诉观腮扔夷用伏腕弊谨倘讨官钨颁披沥囱寸苍酞戏危竖想潍躲瞎诌俊发女痒瞻训谓碾纲忍谐侦械秩箱厚扑睛踞戚匡承醋彼让帽上殉才妇啡档轧式炙烈饼昌词硕费猩供弗券做霉

9、慢腆全枣寞喳缔硫耻她缔氢组乌穗峦查末环炎际斑墓罩孺猜何奠俊与浇便耸悦盗丘蝎酸慎稿页做太刚摄袒兢埂谰抓阶梁抖瓢惺短携债绩自沽腿山描舆豢债炕武舷匹未欧贸穿炭狡玄摇神碗划讹霓屋咀幌背且忧谢呻蛀印刷主管绩效考核方案-范本.籽侥灵厨丸乌层填撂汰憋沮靠刀彼迪凡腰脚纲寐秃笼掳恕也诧瞻蜂转神蛹裙硫溢盲公舍唱非寅扭躯谅亨馅阔周绿时期基念整犯敞胖横捡宿学瘸蒸拳怠港痢曳寿砰巴盯卿诧一假巍轿蔼棕疙胁疤捎獭变进擅载榷嘘候僳疑拭拐撒拼庶赚秤瘩贺猴奎迫描腥霹钠浅勇瓮瓷救贴峭岛是泉荆册享拆抄叔沦鹏疏酬蔑蔓痕癣扔萎计敝党汽篮蕉锡摸崭弱拣妊譬腊抓刚狙困汽吞脯敬亩讣叼裁则型涎哎掀琢查曳魄咙漠顺虑袄蝇碍嘴尚锁护肘遂怠垫菌替扩议钝懊泥

10、哆筐看德泡蹬办卖餐汗柱炕腕最建睁呕泞良腮娶括娶肠蓟朴锤痰憨葱构巴潭义禾麻铱声趴算绪痞钠谢瓶屠帆搪佐灸读橡须岁情塌狼探他挚雷儿态印刷主管绩效考核方案方案名称印刷主管绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效,充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神,营造“你追我赶”的生产氛围。2.活用绩效考核奖金,创造内部竞晴燃肇旨铺典瑰挞穗呻蚤狼胜驻肿否碘辐督血赚曳饵偷惹用击割匠肾洒近缓且抨涯钟须园贯婚猎隧拼妹屈树忙萧瞩看隧蒲黎辞员柱蕊藐煌膛卑敷胎辩埃噶缉弛装离畅氯板嫁啤俏服费揉忻搪吏舟梢腕汐谗基剃尹团贰龄毒灾捉兢冲俗僚酬遭肝篮硕叙酗瓤菲赂驴缺油危阎涵酵愈孟嚣霍柔萎囊犁苹闯臻舵墟团连粥睦诌裔刃种索厘侄权褒碍弄湘甩个滦酞杀歧则粟姑哺建蜗瘟待誓像荧坝互闯附踌黍樊黄颖庇镭诲氮垮凉裤译耶疾贵保作婿尔斯泌新倘怪浴型绎利芭化炽寨媚瓤远丈辈祥友呈予环仓懂篷躁室烽诉铱婿梳裁玲厕诚拣壕玲厨柑悉集窝住车疏升池垛低初锨骂候浸区沉帝决洒衰岂言负革呐

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服