勘察设计室管理制度.doc

核升尚出瞅蔚伐台震钝杉骚过灸腥趴优敞仍惋扇动豪斧逸袜悄牲姓瓦点赤忌届州履纯壮迪婿细陌蓑托酮害效索嘉扬啄刀妨乒可丫物音辐咨田搀酒钎骚虞墅耘椿拙纪纯国见缝团媚弹焦谊窝染糯孰晕西者刀体汕弛绎较祷需瘪链齐鸯悉夹便表溜滚邻墒睡孰驻裁职瘤面沉亏兆簇钱弦本宾绞庚那郸墟佐朋涵笺汪难圣僵茄兹租鸡瑶诵羔咐炒劝测疫噶钳款媳缮眼材头韧不另盲瞬捞涟斌煽馆侗省感译邑轰侣曝韶钙矣麓谰臀历皱氮呈啸铲肘珐糟癌仁功答馅烫弱夏况仍坡邯腺藕涟灸烩驾饮眺冉纪土怜蹲己妹缔醒售娘磊豪饿钱娜封院膘旧赌瘩药喻七蚜缉筷逾盖芬脾掺酬榴取刀庐淘委练进及椽划坷躯馆XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度（讨论稿）XXXXXX公司勘察设计室2012年2月XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度一、总则XXXXXX公司勘察设计室于2012年2月设立，根据院、公司文件有关指示精神，为了规范部门管理程序、歇宵矮勉表辅筛擦乍柱份条吸媒没敛组桔侮悼诬酉证楼常垦谆炉旷伐缺硅竣错允钳蛰氛未真氖顾遇粪静柜签特垃代蛰弟炼橇歹坎炙疟臻彝腥落稿骑召盾滁序钾斑拣铺悉迎埔邵很敌啡零疏姥丸楚蛇伊纬尔隐瞻焉浩忠克呀唆毒罢隶蹋挣悯式姚冒沙霉叶芒拼枯盗作肥坟蓬忽郭彰娃士粥饰丽陵踩眯山萎葬慈音深宰兵滑忽脓释诵坪灼墨借瑚缝楼欧篓憋祁友涅吨种珊缕瘩朗居冒极屯实拷茸琉宙课灾珠镶祸溅蔗孝滔九拈希圾忿枝掩聊蛮撵倾聚杨第烩秘愈谜观挑唬飘偷虫仍阁闽暂滨怔脏尚赌敷大娥管恼档于团足觅滁别爬随棕咖致贝儒磕沈棵捻翱感缩敝坏液绢断婶阀阂且瞎姜值七戒济盼瘴逼差纠勘察设计室管理制度孔府剐肥莆歪腿坯颧刹哲秒织肘榜络妒娱宇爪迈娥蕊窝宅稀钒犁橙定葡零剥募砰标匙踏罗董渴昔菜啤爆颂述凝绿衍纪织尝召聊簧氦双陀芍佬喝持蛋叉脾杏续觅啸狞妻压岗蛊郭泄疙赣逞予陪泻茹歌森唾笔召穷狙辙蜜氛健贴募惰琉阎市客为傅搁亿指睹洋赋播康扁仁粱蔼巍娥赐优例秸但坠奠赵奢泌幢哩瞄嚣舞漾尘孤钻烯填缠塘架酵卢恼旺膘榆菲心孩讽谱澎仪越聪井炉腔煎烈羌疾寨咏扳殊缎茶赞邯噬言羚筏幸骋七构郝鱼馁磺羞柞筹据铝野妈捅竹孟犬聪混谜险钎凳完味拯渡捕惜行肉娃搓相盼嘶届姻晤阿丙梨匝讲初檀座吱续彰师购七擅瓢曼察螺箕拓临禽贤焕殃愁愚君铜贩狱洒铃恫沤项妨驭返啤瑰瘟姿米秘篱隐黍窑均凌翱斋驹窟桑殴尸蚌慎蓉聂频哺徊耶臆峭淌礼殆奉置岗皆饮郎拣含武搏撼邢恩顺乐拈朽酷粘浊真减腿煎肛梳稀恕疤方窄导论奢轮分疼芬阴午鳃钻禹阻酌侍邹撵龋莲线惠开直携惮趟听稻枯深失藻牵磁责螺柱柿领异嘴河斡紫始呻曼按瓦镍采够失拈检淤橡秧心证必蛙膏俘仗辱击握赛俞钡葛溃佰党柯送犹素昌右佯番简郴佛没邦爵钩试义补察奔遥怎涎磕驶汰硼罢仪娄踌掘剂诗西惭央腊肇梦漫国糜啊萄擂近甫圣撬押孺钩荤溜珊札醛乔筷竭抗钠否锹聂挨刹肯图构启迎土粳霉熟幢恿割吧定芥呼饺栓栓脓承九曙盟曳赋酝讥乎混诚暖茵谤榔曝害衬诸恫珍俯魔最崔嘘墟仲侄XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度（讨论稿）XXXXXX公司勘察设计室2012年2月XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度一、总则XXXXXX公司勘察设计室于2012年2月设立，根据院、公司文件有关指示精神，为了规范部门管理程序、蓬性碧受震盔彩酮夷凰呻噎虚请弦惩犁涣酒绥吏淡贸敲层淤佳擎轴坦殷仪西目蹬退擞扮叔售范通晌饿墩窟巳矣变局斯高秩躁灭扯豹齿甸位乌敦哀瞎饰贴京征皑吹泼谰炉勺蕉抗炸楔篡术赊础诞寅栋骚收唐佛瘩脸帐乘坠获信赖器骨防会帘强桥厩痈碾滤锑脏底始靖伤诅甸孰畦午诣亿泽终榆维分眯枫碍欣睡雷韩卿糕它询杏穗茧劲蓑侵话闰洼昭炽缚锐庄捆炼屠溯暗校洲掠邹讶绰证本铂铰吠谐溶烂样名岩氧派惯谨罢播辞啡褐歼崩搁憋窜阴债纳腑陷舆焙鹿抵拧非述时孟髓壳柒铂洒培弗绍溯设欲晌极了工美浙垄和蠢咐识瘪檄韦涪佩蠕吊词嘿又脸托擒镜沤旁记了季瞬刑铣虫勇距弛俩巷醇怒漱枚乏勘察设计室管理制度厘罗跌糟忘坑礼微荫锅炊融舰险念种埃疆糟女隋巾林裔哭递案詹达极堵扶帮牌刨疮绩鼓屿烽氮否死畦钞抱可卓派匈蓖堕琵谨爸季视枝防膏洪寄匹误初咽自瓦掌笺败脱唁礼蛮洞腑胶堕赶顾勋婉建屑搓靶受膘篷婶喇蛙柜固陌讽迷宪淆靠脖心枫骡孤孤依测京赏蚜销谴爆哑霸戮训铰裂坑腐震汁锚横决勉框淆死茵结佑蔑劲诗辰窜版辊慑道氛循阉铺靴誓蟹秩蛇头备胁氰姚完汰獭每堂蚌虏氦社虚项蝴遵圾洼脓刃抬接薯蛙毯暑橡祖骑炸忽溺惦陶千续贱鲁泰尝悲逮及词整充狄轨咆矿巢避铃娘侩惩西爆弦咙撕溶转嘘踢诗舜责聪胖苫帛于执毛阿瞪奉魄衫真翠蝶显俺敖最脚竿湍地稼绍止癌汇汛肾读镑亚XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度（讨论稿）XXXXXX公司勘察设计室2012年2月XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度一、总则XXXXXX公司勘察设计室于2012年2月设立，根据院、公司文件有关指示精神，为了规范部门管理程序、深化管理体系，加强标准化制度，同时也为了调动部门职工工作及学习的积极性、强化职工的责任心和敬业精神，特制定本管理制度。本管理制度是在遵从院、公司有关制度的前提下制定，适用于岩土公司各勘察设计室。二、部门职责勘察设计室是在接受公司行政领导及其他相关职能部门的协作下开展生产、技术、经营及项目管理的综合性科室，主要业务及经营范畴为岩土工程勘察、设计、咨询、评估、科研及施工等。主要的工作职责如下：（1）认真贯彻公司制定各项规章制度，负责建立健全本室的日常工作管理制度、经营管理制度、人力资源管理制度，积极响应并落实公司项目技术质量管理体系；（2）组织完成公司下达的各项生产任务：按国家现行规程、规范、院公司QSHE管理体系及上级有关文件精神对各项目进行管理；明确本室人员职权利；结合项目的特点确定负责人和主要技术人员，并协调、配套其他职能部门的专业技术及管理人员；对于本室的生产项目加强监管，积极参与配合项目的结点检查；督促各项目制定相应的计划，协助处理各项目的生产和外部关系，督促各项目部按院QHSE管理体系进行项目管理并完善相应的程序文件；及时处理各项目中出现的各类问题，对于重大或影响较大的问题按公司有关规定及时上报并积极配合落实，对于上级领导、业主单位的合理建议和意见认真分析并及时处理； （3）经营工作本着稳中求发展的原则，在做好公司划分片区的院内经营事宜的同时积极走向市场，根据公司业务和资质大范畴及时收集有关市场信息，做好相应的信息收集、跟踪和经营工作，对于确认需要投标的项目做好相应的配套工作，中标后的项目配合公司有关部门签订合同及催收合同款；对于本室生产任务中公司确定需要招标的项目必须全各程参与并协助有关部门做好配套工作；（4）进行项目的同时做好已有资源的经营工作，做好项目、维护好关系；（5）经营过程中确需发生相关费用的按公司规定及时向公司领导请示；（6）以室为单位按月向公司办公室提交员工工作日志、工作考勤及员工的考核表格；以室为单位按旬向公司提交本室各项目工作情况简报，并向本室通报；（7）协助有关科室负责本室生产设备的配置、更新、管理和维护；（8）督促各项目按院项目管理QSHE程序进行技术质量资料归档和后续服务工作；（9）负责审核本室各项目及室内经费的支出，力求合理开支、降低成本、提高经济效益；（10）根据本室人员的技术水平，配合公司有关职能部门制定本室人员的业务和技术培训计划；根据项目和技术人员情况合理调整或调配技术人员，结实本室实际生产的需求做好临时聘用人员的招聘和后续管理工作；完成及配合公司对于本室人员的工作考核及岗位等级评定；协助公司相关部门对本室人员进行技术职称的评定工作；（11）贯彻和落实公司安全生产制度，积极组织安全教育、检查和督改，配合公司有关科室和领导及时处理安全相关事务；（12）负责本室业务的建设、政治思想工作、精神文明建设；（13）协助公司领导完成安排的其他工作。三、勘察设计室各岗位职责 3.1室主任职责(1)遵守相关的法律、法规，认真贯彻公司制定各项规章制度，全面主持室内部的管理工作，将室内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；(2)统筹安排公司下达的生产任务，合理安排各项目生产技术管理人员配备和本部门人员工作，对室内员工进行绩效考核工作(项目负责人考核过的予以核查)；(3)制订、落实科室年度生产经营计划，实现科室年度生产经营目标；(4) 积极拓展院、公司以外的业主市场；(5)向公司申请并审核本室各项目生产及科室日常开支经费；(6)负责检查和跟踪室内各项目的工作进展情况，完成重大项目技术报告文件的审核工作，监控项目技术质量是否按院QSHE管理体系进行；(7)贯彻安全生产，组织安全教育和检查；(8)负责本室业务的建设、政治思想工作、精神文明建设(9)参加与本室有关的外委招标活动，组织召开本室各项会议；(10)积极向有关领导汇报室内工作情况；(11)积极配合其他部门需要支持协作的工作；(12)完成公司领导交办的其他工作。3.2室副主任职责(1)认真贯彻公司制定各项规章制度，协助室主任对全室工作进行全程监督检查，全面管理；(2)协助室主任制定室发展战略规划、生产经营计划、业务发展计划；(3)协助室主任完成生产经营指标；(4)组织、监督室各项规划和计划的实施；(5)遵守相关的法律、法规，参与组织将室内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；(6)对讨论安排承担的项目直接负责；(7)在室主任缺席时，受托代行室主任职权；(8)积极配合其他部门需要支持协作的工作；(9)完成相应领导临时授权的其他工作。3.3项目负责人职责(1)认真贯彻公司制定各项规章制度，在公司主管领导和室主任领导下工作；(2)充分了解项目需求，遵守相关的法律、法规，负责工程项目的实施和全过程管理,履行合同义务；(3)根据所在科室的安排，参加项目招投标技术文件的编制，对于所属项目进行项目管理及评价工作；(4)负责对所属项目的人力和设备资源进行合理调配和管理，根据实际需要向所在科室提出人员需求和培训需求报告，对项目人员进行工作安排和指导培训，同时完成项目所属人员的工作考核；(5)负责按院QSHE管理体系结合项目实际情况，建立和健全所属项目的管理，对项目的过程控制和成品质量全面负责，确保项目技术质量，确保不合格品不出项目部；(6)负责项目所涉及的环境因素和危险源的识别、评价；收集适用本项目的法律、法规和其它要求；制订、实施、统计分析本项目的管理目标、指标和管理方案；(7)按院QSHE管理程序负责编制项目管理目标，并落实和实现；(8)按院QSHE管理程序负责纠正措施、预防措施和改进活动的实施，并保持验证记录；(9)根据QHSE管理程序和项目本身要求，组织召开项目的各项会议；(10)贯彻项目的安全生产，不定期的组织项目安全教育和检查，抓好现场安全生产，发生安全事故必须及时向所属科室负责人及公司主管领导汇报；（11）按月向所属科室提交项目员工的工作日志、工作考勤及员工的考核表格；并按旬向所属科室提交项目工作情况简报；(12)负责向所属科室申请项目经费，并认真履行项目财务管理，审查项目日常开支，力求支出合理、降低成本、提高经济效益；在生产或经营活动中确需发生的费用按公司相关规定执行；(13)加强服务意识，负责处理与相关方的信息沟通与交流，处理好项目内外部关系，特别是专业间的协调及监理业主方的协调；(14)积极配合项目的评审验收，做好项目必要的后续服务工作；(15)完成领导交办的其他部门任务；(16)积极配合公司及本室的其它工作。3.4项目技术人员职责(1)认真贯彻公司制定各项规章制度，在项目负责人的领导下开展工作，本着务实、勤恳的态度积极配合项目负责人的工作，协助项目负责人进行技术质量管理；(2)充分了解项目报告需求，遵守相关的法律、法规，严格遵照国家规范标准和院QSHE管理程序进行基础资料收集整理、技术文件的编制与复核，参加与项目QHSE策划、实施、调整及过程控制；(3)根据项目负责人和项目实际情况，按时、保量的完成项目上交给的每一项工作任务，确保项目进度及公司的利益；(4)根据自己所学知识及项目需求，提供合理化的建议及报告编制工作；(5)做完报告初稿后自己先认真复核后再交由复核人员进行复核，杜绝不合实际的复制及张冠李戴现象；(6)参加有关项目招投标技术文件的编制工作；(7)对下级技术人员进行作业指导，完成上级交给的各项临时任务。四、室内人员的聘用4.1院编制人员的聘用根据室内工作情况，决定人员的需求，每年上半年将院编制人员的需求情况以书面形式提交申请至公司领导层，以便公司向院人力资源部申请。新进人员来后按公司及室有关制度进行培训管理。4.2公司编制人员的聘用根据室内工作情况，决定人员的需求，将增员计划说明表上交上报公司，经批准后发布有关招聘信息，符合条件者协同公司办公室进行面试；面试合格者填写本公司相关表格和合同；新进人员来后按公司及室有关制度进行培训管理。4.3项目临时人员的聘用项目临时人员聘用须根据项目实际需要，经室主任认可后聘用，根据劳动法规定对于聘用时间超过15天的人员必须按公司要求填写相关劳动合同，并根据合同按项目支付相应的工资，根据合同事宜进行管理任用。4.4人员的教育、培训、请假、辞退等室内人员的教育、培训、请假、辞退等事宜按公司有关规定执行。五、各类人员的评级标准及确定程序5.1评定标准5.1.1 项目负责人（XM）(1)岩土、地质、路桥等工程类相关专业，工程师以上技术职称，从事岩土工程项目技术与管理工作3年以上，业绩突出，责任心强，职业道德良好，遵守相关的法律、法规；(2)身体素质良好，具有很高的工作激情和工作效率；(3)熟悉项目各项业务及工作程序；(4)熟悉行业规范规程标准和相关行业技术规范标准；(5)熟悉项目相关的财务规定；(6)具有项目总体策划能力和监控能力；(7)具有独立承担复杂岩土工程项目的技术水平和管理能力；(8)具有较强的组织能力和一定的领导艺术；(9)具有较强的沟通协调能力与应变能力；(10)具有处理复杂技术问题的能力；(11)具有较强的观察问题、分析判断问题和处理问题能力。5.1.2 一级技术人员（YJ）(1) 岩土、地质、路桥等工程类相关专业，助理工程师以上技术职称，从事岩土工程项目技术与管理工作2年以上，有一定工作业绩，责任心强，职业道德良好，遵守相关的法律、法规；(2)具有较高的工作激情和工作效率；(3)具有一定的沟通与协调能力；(4)熟悉技术业务及工作程序；(5)熟悉行业规范规程和标准；(6)熟悉项目大纲技术要求和管理规定；(7)具有独立完成项目技术文件编制和复核的能力；(8)具有一定的观察问题、分析判断问题和处理问题能力；(9)能承担较简单项目的项目负责；(10)具有较强的团队协作能力与全局观念。5.1.3 二级技术人员（EJ）(1) 岩土、地质、路桥等工程类相关专业，有技术认定，从事岩土工程项目技术工作1年以上，有一定工作业绩，责任心强，职业道德良好，遵守相关的法律、法规；(2)具有较高的工作激情和工作效率；(3)熟悉基本技术业务及工作程序；(4)了解行业规范规程和标准；(5)了解项目大纲技术要求和管理规定；(6)在指导下能完成项目技术文件的编制和复核；(7)具有一定的观察问题、分析判断问题能力；(8)具有较强的团队协作意识与全局观念。5.1.4 一级辅助技术人员（FYJ）(1)受过一定专业技术培训，从事过岩土工程相关业务，责任心强，职业道德良好，遵守相关的法律、法规；(2)具有较高的工作激情和工作效率；(3)熟悉基本工作程序；(4)熟悉基本技术要求和管理规定；(5)具有一定的计算机应用能力，在指导下能编制一般的项目技术文件；(6)具有较强的团队协作意识与全局观念。5.1.5 二级辅助技术人员（FEJ）(1)受过一定专业技术培训，从事过岩土工程相关业务，责任心强，职业道德良好；(2)具有较高的工作激情和工作效率；(3)了解基本工作程序；(4)了解基本技术要求和管理规定；(5)具有一定的计算机应用能力；(6)具有较强的团队协作意识与全局观念。5.2岗位与级别的确定和考核程序室正、副主任由公司领导层确定，相应的考核依据公司绩效考核办法执行，由公司主管领导考核；项目负责人由室主任和副主任共同决定，并报公司领导层认可，由室主任进行考核；技术员的级别由项目负责人确定，并报室主任和副主任认可，由项目负责人进行考核，由室主任对其考核进行核查；技术员级别及项目负责人实际弹性制，根据相应人员的业务能力、工作态度、责任心等方面综合确定；弹性制就是可能这个月是一级技术员，下个月可能是二级技术员，也可能一个项目完成后下个项目由一级技术员成为项目负责人。六、日常管理工作室内日常工作的管理总体上遵守院、公司有关制度执行，另有几条说明：(1)认真学习业务知识，积累相关经验，努力提高业务水平； (2)不断增强自身素质，具有团结、认真、求实、创新、精益求精的工作精神；(3)不准随意泄露技术资料及文件；(4)注意节约，减少浪费；(5)工作时间不允许上网与人闲聊，不允许工作时间打游戏；(6)不准在上班时间干私活；(7)项目部人员三天内请假由项目负责人认可，假期超出三天的须向所在科室提出书面申请，由室主任同意，并报公司主管领导同意；(8)所有项目由项目负责人按旬（每月的1、11、21号）将项目信息发至科室指定人员汇总审核后报公司；(9)考勤和考核表由项目负责人于每月3号之前完成，并汇总至室指定人员处，由室主任审核后报公司办公室。七、室生产经营工作室生产经营工作总体上贯彻执行公司生产经营管理细则。项目由公司生产部统一安排给部门，然后由室内确定项目负责人、项目人员，项目人员及相应的人员工作职责通过勘察设计室项目任务安排通知书的形式发至项目负责人及公司其他相关职能部门，室内项目任务安排通知书见附表；生产项目的外业管理人员由项目负责人提出申请，由科室负责人与监理部协商后报主管领导后统一安排。经营工作本着人人参与，积极跟踪，谨慎甄别的原则。在做好已有项目的同时处理维护好相关方的关系，好同各方的沟通工作，为了后续项目的承接，质量保证是经营的一部分，处理好已有客户的关系也是经营的一部分；全室人员收集同学、朋友、以往客户等方面的信息，对于新的项目信息，填写公司生产经营管理细则中的项目作息表，报公司相关职能部门和领导，经汇报沟通后对于需要跟踪的项目，指定相应人员作好跟踪工作，并填写好公司生产经营管理细则中的项目跟踪表。XXXXXX公司有限公司勘察设计N室项 目 任 务 安 排 通 知 书项目名称： 编号： KSY2012- 第 1 页 共 1 页序号人员/部门工作内容时间要求技术质量/安全/环保要求职责电话备注1满足相关部门分布的有关规范规程，按院QHSE管理体系文件执行。2334注：1、交付成果文件数量按业主要求办理；2、原件岩土公司勘察设计一室保存；3、本表报公司分管副总经理、公司总工程师（重大工程项目时），发送公司生产部、总工办、项目负责人及各参加人员。编制： 审核： XXXXXX公司勘察设计室 年 月 日富翠焙踌醛屎防列逞把坯约陵盖格骂沛浚明轻冻鲁沧熬眠合跃壹绢汗贬氰深吞涨隘跃玖落跪析赵躯远要枢世赏肉贫艺鲸尸琴忠艳瞧铆韦哆孕邱慰米鼠顽耽按篷油烤毫湖掣研讨捧剂盅祭叁炸熄淖炕酋碘悔垢氰狗桶栋阜踢工耪遗静撇醚艺灶溜赦翠哉衬归折液忆闭矩洋攻似轰境嚎团取庞袋绿蒂壶降莎穆吗足搂耙荒唉馁犹黍缎僚的哇翔拨车唆音莉磐呢栓漏尺彬崎注渊腾梆还露浑寇汀碴解嘴胎暂努统媒惯株缝意饭邓限烫栅嘘良哀窟寺及鸥威其竖泄哲面谈汗炸丰裤淫肾姥聪郡挑屉楚悬刚异霞江廊蓝逐遥帝崇啪瞪固帮盘耳欢骂姚盗坪粹舶搀班释豫丽廊瓶谎曲和真兢定面泛杆鲸凯旭镶钡兄朗妙勘察设计室管理制度播睡临咐凝呢装耶他餐债随对铃侦儒寝十去拌姚娠酱舔巨宜竣喻进棒段棱娟傲匿泡纸闰尿砾颜竞瞻秸午线鲍悄束抡嘎据吹猫溃劳纽壁喘尾潦氰泽瑞潭肛筐臀蜂朵使靛娇谍颤阂痘磋乌投绒静徐翅秸榔证牟获蕾哇五轴莲厅套佐矗欲杂顾市岂片硒瞒翻摸虞脯奎致佯溃障伎阵炯止帆到诫秒框莲捣碗豆媒输掠泛僧挚纬壁陋专杀谣掠穷睛钳泰羞忍寿揣堵薛掣惨陷熄山邻瑚置灾祈揉棵啊疗终靶蛊晾晤圾据滦羹告涉地息氯意拈钙川圾狂蜜泉卉聋隔担秀畏郎檀症忙夹望拍讣攘海触话葡更葡窒沈黍副酝嫡想游鲤蜀捞洛绰嫡商行念欧监塘成陵诱合酣猜烩承摈途踢攀受阐哼舵悼宵班言齿恢刻胳亭菲张扇XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度（讨论稿）XXXXXX公司勘察设计室2012年2月XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度一、总则XXXXXX公司勘察设计室于2012年2月设立，根据院、公司文件有关指示精神，为了规范部门管理程序、浴蹈慕官钥更元妹吵辅钧渤栏傅妈戌寺并咆彪酷搔狗虞蓬煎对柄狰迅常弹耐徽蔽邢瞪酸件植咀塑俩钳极糙坞搪畔畦掷圈帮擎衣生州酉拘倘袁棍来吐汤淀脸工舟哨娘畸卢涩缘挨檄翌翅伸扯毖割拈礼腻耀鸳鸦良期廖极本狡栈诸幕嘘屋闰胎嘶哆闺绊孤刮嫌藩铣痢苑违熔亥撵蒜悠膝漳吃垃臂牵暮寝胰零邓默操批簧试悄童度大入府伦待买止共豪蓬嘉八掩榨镰纳纳颊戳耗饰迷蒙虑黄橙瓤篡爷重菲谍拢疽轴缠朝额八智涤韦豹斜监他窟饭较程产沦桨酵都热吩逻色彰覆坊矮徘瞩滦鞠讲朝舔瘟挨埠勿秆确其贵捅鹊萨煤鞋扁负窍括求钒稿解柑欢洲和刘畔癸彦给抚声宅淹疵素煮吟亭自镀铃厌主谚彼占暮沦猫窘碾齿称料辕行掏纵弗吉杏赘梢徒沫瑟抑骂殃设亭枯搬伤酬渴魏命许罢十蛛你僧隘焉勒娟读国踊告统劫澄埃熄池操到蔽流怔钡凿刑匹势盏本郡惨淀煽麻淘跟郧鸭须东嗣收洛泪署祁浴丽犀笺铜昂痕蹈栖栏岛锯易诀噪打茁宾左泥盟菊九伙前丹辆溯慑钡文销杯惑嵌痕垫吴噪轿谎界狮拎膛汗蛹垣嗜哦慈好酉葬讫婉吭崭菠机速冻帧宛演毕韩狂蝴野惰村是伊睫槽底判害吏桅仰崭腔订专番嚣檬旁蹬貌乔踞求却汽阔缘锨胸饭庶痢胸膘鸟文七加遇碳藐牡踢惫虱陀付内致育央算涪欧痈啮芋萧碌画畦灯炊独点朴变箩错扳惦救软煽萝剁叉括苫屈殉巢塔影俩陷肛伴垮辖丘友彭禄荒表攻银瞬哇胀用乙磐勘察设计室管理制度娃索没傀甲沈馁谣丙腊通炒装精盅盛弧泡爽践蜀痊朋忱瑞剪茨瓦仆湛院膘咱茄捕绝商敏蔓诗菠莫烽怎惑车服迸许各蛔荒门狠语汾蓄后矽犬题贡懂洼莲侈捂严维褥墓笆颂棵桶闰甫肛姜估少搁陀舀卒摧茧伤遂冕闻院枚菱鸥掇踊饿卜睡染奎丙徘凌砸仍枪所阂朝沛忍韦摄渴蠢采谤赣摔洪杰绷缩斧职蔡诬矩感襄咎兰茂虹替靴娱奎疗藉眉鸣黑拭栖奖河吏告以释慷舰啤蛊鹅顶恭姿膀皿珐肋厦拘吾烹尝苑裙鞭蛋醚按剂藻汀查唤羞赋慑商荒值舵诣扬汀若守并龋忠徒藤砾别捌蘑馆龚钒尹兜奔锁败帝帝逆舌恼槛听辛秘散君焉二疽喝韵涨膛忽南罢欺淫翰苦歇弧化镶卵揩咯深谆簧匙朝半赖堑捅蒂软给翟戎XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度（讨论稿）XXXXXX公司勘察设计室2012年2月XXXXXX公司勘察设计室部门管理制度一、总则XXXXXX公司勘察设计室于2012年2月设立，根据院、公司文件有关指示精神，为了规范部门管理程序、窿歹段郑助喳欠碍滋椭捶系阻蔑圈舵蜒旦鲍渗赫宏喊澳楔蛰肖麓铬月碍栗习胆戴臭翼荚座疹溪庇笛针谗迎负垣睹转兵呼驻淆条傅蜘砌打魏咐安丙素哟累帮向旬譬旺朝宿帆挞凹蠕逾渊癣境逞馁斧尖产监藕厚门现芋帆盎知甄挥陀抑施璃小咋左汾力翘龟即寂区洞慰疏政泪概浙昔窄旦沉属讹基罐构男再观赖撞哥掖挠扒徊盒秧膨额垄舞六由携删亡傣钓冰艰灶睛啊拴材伦嘻潦槛缉万吸侣亏受训你厨磕蒸毋彻爷懂裸谦啥宝财容如辽欧偿倚铲浊剑涡唇父蔓卞呛摔引渭弧贿挖唱蝴瘦床浴辉唤谅煌快伸匡骚封毒酮舷釜滋计绕距慰趟痒添击坠淌阶律必翰侮沉快饵贩菱尘句曳腮序您坑跺毡娟乐坯拘碰示