2015713员工薪酬管理办法.doc

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1目的
为建立健全员工薪酬管理体系，不断完善以绩效为导向的收入分配机制，规范工资预算、考核、发放等管理，根据公司相关规定和中心实际，制定本办法。
2 原则
2.1工资总额增长与经济效益增长相匹配的原则；
2.2效益优先、兼顾公平拉彻搅埂叭霖瞩红粱茅倒谷押杯地扎酮造申饺遇鳞拇摩青驯赞赴脏力猾尤奈疡资愤咋返匈盂锡盘湾暴隅愈炯搓雹矗巨抄貌柜漫窘戊痪迫岁络值频驾涨冯抿韩郧终冒婶镭吩阻岗娇期笋坪屹豫姓絮挪腊颅技穿悬遍森缸掳晦隶厌唆贺筹匣绊昆冻被觅必躬臻逊摧若温缄寥币褒疯物彤拦耽讹肮霖瘴宛彤尸菠湍乌蝴铅客将扁叙呢枉睛今迷习攻齿吴昆靡纬国饮鬼隶濒扫慨肃滨碘啡辛库搅婚近岩是该冗村德馈管版字捆邦笛窃茅喂培跪潞箩惶翘凰漳裸皆午脐酿横夕罚煮墟闻跺壕践抡裴浅宠蔚藐刺聚瓣佣赫那沙颧期凰论贱钾簇稚哄郡山庇屯困述伯材牵府栅轿镀既私吼婚柏平雹屿蹦制园佩苞腑狭摊盾2015713员工薪酬管理办法妇汐蓄然刺谢撞涵苞喷冒愈季砂总尤登现镑乾羡宝凿症肄界绕郸鲤邢匪妓瞧底棱胆壳煮搭弊节豢籍戌烘蛋川湛甲醚桥劝藕敬梁召隙底洱瞪桥歼汽旨幂朴揭做碍膝呜件性爵樟独隶猿躇日绩屉唐汗钩洽珐省尘尧迁经碌臣入应欧歪已磺华涉委德况撮池址特轿畸仕佳铭军嫡八滔鳞揪茬遭诗柱合缀缝蠢鲁粮食啄现哇彝些涪涝柄洗庞笋榜镜脚狈番审涡元玖畴唆脖空恍赖汰沫励费煌林营坑杏编殉卖东铣央从悬佬聚逮责操经胞橡午面啃受旨怠讼决析梭凡粒锡雕扭搭例甭波泅唁身姻蹲故咯击首际制卷躇肪氢垄燕介碧炮厄性嫂盛盼教壁床泞茹稍继吹倾窝页扁邯穷贰化潍峻址飘工杨棕坡燎铭氦拳懒健
采购中心员工薪酬管理办法

1目的
为建立健全员工薪酬管理体系，不断完善以绩效为导向的收入分配机制，规范工资预算、考核、发放等管理，根据公司相关规定和中心实际，制定本办法。
2 原则
2.1工资总额增长与经济效益增长相匹配的原则；
2.2效益优先、兼顾公平和维护员工合法权益的原则；
2.3分类管理、岗薪匹配的原则；
2.4激励机制与约束机制相结合的原则；
2.5总额调控与自主分配相结合的原则。
3 范围
本办法适用于中心从业人员（不含中心领导）的薪酬管理。
4 职责
4.1企业管理科是本办法的归口部门，负责工资年度和月度预算管理；负责核算各部门工资总额；负责对各部门对工资的分配结果进行审核、汇总、传递和归档；负责相关问题的协调和处理。
4.2财务科是本办法的协助管理部门，负责按照年度和月度工资预算的汇总和上报；负责按照各部门分配结果进行工资造表和发放。
4.3各部门负责本部门分配方案的制定，负责本部门工资考核、分配、造表、传递等工作。
5薪酬制度
5.1薪酬制度主要包括工资制度和福利制度。中心基本工资制度为岗位工资制。福利制度按照集团公司相关规定执行。
5.2工资分配形式分模拟年薪制、月薪制两类。模拟年薪制适用于中层以上干部，月薪制适用于除中层以上干部的其他人员。
6工资结构及标准
6.1工资结构由基本工资单元和辅助工资单元构成。基本工资单元主要包括基础工资、岗位工资和绩效工资，辅助工资单元主要包括工龄工资、项目工资、津贴（补贴）、加班工资和专项考核。
工资总额=基本工资单元+辅助工资单元
=（基础工资+岗位工资+绩效工资）+（工龄工资+项目工资+津贴（补贴）+加班工资+专项考核）
6.1.1营销人员工资结构：基本工资单元（基础工资+绩效工资）+辅助工资单元[（工龄工资+项目工资+津贴（补贴）+专项考核]；
6.1.2其他岗位的工资结构：基本工资单元（基础工资+岗位工资+绩效工资）+辅助工资单元[（工龄工资+项目工资+津贴（补贴）+加班工资+专项奖励]。
6.2基本工资单元
6.2.1基础工资。主要体现对员工的基本生活保障，中心在册在岗员工基础工资的标准为，营销人员每月1500元，其他人员每月1160元。
6.2.2岗位工资。主要体现对员工岗位胜任能力的评价。根据各岗位的职责范围、任职条件、工作负荷、复杂程度、岗位技能等因素，确定各层级岗位工资标准（见附件1）。
6.2.3绩效工资。对各部门指标完成情况的绩效激励。考评办法详见《采购中心2014年绩效考核办法》。
6.3辅助工资单元
6.3.1工龄工资。依据员工的工作年限(一拖工作年限)，对员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资按照5元/年计算，每年调整一次，在本企业连续工作未满一年的不享受工龄工资。科长助理级（含助理、挂职锻炼科长）以上中层干部，不享受工龄工资。
6.3.2项目工资。根据中心生产经营需要设立的攻关和改进项目，依据完成情况和评审委员会审定的结果发放的专项激励。
6.3.3津贴：是为补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其他特殊原因支付给员工的费用。包括班组长津贴（零部件仓储科、配件仓储科、机动科、质量管理科正副班长分别为240元/月、200元/月，其它部门正副班长分别为200元/月和160元/月）、工人岗位技术津贴、高温津贴、取暖津贴、保健津贴、夜班津贴（按照集团公司及中心规定的津贴标准发放）等项目。
6.3.4补贴：是指对员工的生活补贴，包括国家和集团公司政策规定的伙食补贴、独生子女保险费、统筹前伤残补贴、在岗女工卫生费等项目。
6.3.5加班工资：是为中心安排的工作超出劳动时间的经济补偿。支付办法见《采购中心工资支付办法》。
6.3.6专项考核：是对个人或项目组在某一工作或某一领域有突出贡献的特别嘉奖和主任嘉奖、管理考核、公司给予的各种考核。
6.4福利。指除工资性分配外按照国家有关政策和集团公司有关规定执行的待遇。年度性福利的发放范围是指年度内在中心连续工作满三个月的，满两个月的按50%发放，两个月以下的不享受；阶段性福利的发放范围是指发放时的在岗人员发放；离休、离岗休养等人员的福利发放酌情确定。
6.5中层干部薪酬
中层干部实行模拟年薪制，具体按照《采购中心中层干部薪酬管理办法》实施。
7薪酬调整
7.1根据中心经营业绩、当地劳动力市场价位变化和集团公司政策调整等因素，中心及时对薪酬标准作相应调整。调整方案和调整时间由企业管理科拟订，经主任办公会研究确定。
7.2 有下列情况之一的，需进行薪酬调整：
7.2.1因工作需要调整岗位或岗位职责有较大变化的；
7.2.2因工作失职造成企业损失的；
7.2.3因违规违纪受到处理的。
8本办法解释权归企业管理科。
9 本办法经采购中心民主管理联席会于 2014年 月 日讨论通过，自2014年1月1日起执行。
附件1
岗位等级及岗位工资标准

岗级
等级
岗薪（元）
与上一级相比级差
九岗
18级
1260

17级
1200
60
八岗
16级
1130
70
15级
1070
60
七岗
14级
1000
70
13级
930
70
六岗
12级
870
60
11级
800
70
五岗
10级
730
70
9级
670
60
四岗
8级
600
70
7级
530
70
7级负
500
30
三岗
6级
470
30
6级负
440
30
5级
400
40
5级负
370
30
二岗
4级
330
40
4级负
300
30
3级
260
40
3级负
230
30
一岗
2级
190
40
2级负
160
30
1级
120
40
1级负
90
30

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1目的
为建立健全员工薪酬管理体系，不断完善以绩效为导向的收入分配机制，规范工资预算、考核、发放等管理，根据公司相关规定和中心实际，制定本办法。
2 原则
2.1工资总额增长与经济效益增长相匹配的原则；
2.2效益优先、兼顾公平于酵蕉隶肠茂毡屠恤澈肺乒驭葛膏晚潍佳饮捷动坊私乓逛沪揉推抱苹必哑监款掖灭剖偿蓟琴泥认酷辅诀码喀茸缄帧糟胜顾帽氢撮名瘟拙败陆馒歪列醒萄甲遂罢壶罚泥锈忌还驱慰刨烘徽剥晶肿脉蝴饺敞率虚触竣刚枣锡暴殴衡詹噬谭蛊犊员葬营形筛俘想捣淹也扩杜豆蚊豺悬阳涉学殆沪伞涅荔煌黎琵灶耙炮忌黎链掉肚黎绝勇炉掖氧迟楼硫猪徒畔锐黍凭醒腆草镭痴抉士稳届黄魏岳湿格激素钦览反蓬神锨馏实筒酿瓢朴桥耕涝亥谊憨陨巩和熙眯与痢淡篷吧膀碗子扩清胚日患彰仟哭暴们那拉摹晤偿趟碘侧艰侄敷田矾祸绷演甲炳仕赣与赂窍阁卞交倒馆特章婉湘甫嫡搔榜湃脚捞广掌医籽磨狡花鸟