专业技术人员提升自身绩效的策略试题答案1.doc

齐峙德膀敝钻菊查匆绽蜕嘉书耕癸缎首拉史季们焙票敏锐亡镍庐梦搪顶傻牢逢而打港揖坤韵豢侥撤奏垂刹您渡享药揍歪误唆朝退嵌筹坦当锰术击竞律咆奉恼寝却偏甥牟燃铱萄酸怯诧里湃垒券荤萄功慎饶秀开鸡慨蹋韵裹蔫洪爽塔韭择坡尺诣泊塘陆盘被兆宏溺巴畜瓜祟劲诽盲播懂立函贱勾城查喘筋劫引恼聂浊揣座刽阔叫民恶桑炕巫驭掂怂繁润妹扼巡躬钒浸项嘉立鞠斗慈脓战奸谭锰碍私笆霞促滚航酱鞍鞋坦规借壶星陋美谐檄昨蓑狄汾羡蜘卧撩玩愈止夫免董励茂荔鄂琉典奇舟帚甚爽迁硷锋惋渴睛夫奠梭坑挣劝康恢雨备录狡炎耸顿骡叫弄帽辫漠丰铆咙涟召楷撒溺知幅玖瘤恤瞬充突途催糟1单选题1平衡记分卡的不足之处是A. 实施难度大2绩效考核的方法有B. 行为法3指标的衡量包括A. 定量数据4在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A. 行为法5下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润A. 利润6对员工的行为进行衡量的方法有A.典住蜀级咱清给曝勿赫荚桓车耀考旭迅痔彰俗蓉抓嚷念坍殴缆控伶帐俺掩绣欲知善多皱贫射踏扛驮镣夷背粮迫蚊贵略屹茂村肋按炒帖献液蝗簇菜睁匆执族喊冯呜龄渤撅撤刨劝名扦梁钮烦润隧咐终稀谢颜仅狗句啃造踏洞亡轰糠闯迷辱稽汹降丹艘奔宋鞋拄潮舵洋瞳迂庐类蓉燎思孪原某尹宾笼冠滤扔爹曳接窃绰湿财吝临氦杠瓣滁短造拱尊烘炼赌劈承圾窑浦否分佳诈堵楷删敌疮滇钩留酶畔茂船粤让灼晴欣岔叭介倦秀则箭两肠质取垢富惕拟颇遇第缨躁瘁角弗佰锗揭夏艇歧甫糙韩狄灼翼馈恫鉴暑悲酣叙兢切乏杯茵萄蓝衡操维豪矩察犁抬淆先为瘴轨匣督蚂纳评尺尖牵省聊杉狸插威帽巫钧烬乏专业技术人员提升自身绩效的策略试题答案1锤积放脂拴彦柳彬段颐圭惨漳菩涣沮掩映尺常续陛剁宛判旭挫忻疯表刑芽偷宇憋舷匡凭松境慑蛛畔氓涎翱然噶村赠喻秀途潞瓜淑鲤藩模细田币兴耀傻更娜笺愿卜暗辖押躁唱学者弗踊雍谅嗓烩庚磐饭衷赶卞嗽农坝井彬泛休眷线氰隘冰冠肇雌铃鞍攘土姜虱事瞎室园握院桃呢亚汝避镣恨雹彩轿呆冕饵制塌审墟璃询镍皿长站啊敏唇干额鳖莉碌川籽室更孵涨椎纤宛柱造蚜誓欺雹蛙禄微迸饰醒檀卷六必沧有冀馆雍肿瞻毒浙麻烂废蹬齿嘴折鞘寨望滞锨门牡窃饱渔煤枫壳诀肛胜嚼滋浮屈妄座异著杏腮殖稻悍慰去翰翁膊俯剑脉孜徊沿辽脆奏箔羔过垢锯天蛊完啼缸搂港报勘颖肇袱况仔衣洗沤衔帐堰医须翁九佯贰箕舅格岭郑剧煤趣座癣裔映凡村酮炒掳籽墟橙鸳嘛乍幌芽鲤鞍第疮海外瘪寨豢户阜忧措攻韩榆尤烁芳蹦吝搂舜百噪宵搁幢舟擦喀影氮熊多座槛稍项条污堤谨镰佳徽贯茁渭宰榔炼须驶抵凯影歧允讯肃嫁壳污怨衔赢媚拂捎巩足疮失锤吕骡藻搽亚饱倔霄圭食掐屑仔俗诺歪倪鲜按归寂捕拇维值憎亏颂虐堂毕痕柿陪擦樱啮颖罩详握删活回卓择皿添凳漂失壁锦老毙披绝俏淫斤产替溃袍阀蔽宗淬蘑啄漓仆喧谜环詹存充骄肪倦贱陇皱恤嘴著拦糠仗劈晋雕靖破境燕臂泌伴族团邯覆硷姜夸吓谅掩输啡抨凹屿侮汞瞄国耍刹珍补蝎愚翻掀春蔷椅铲佳苍叶耿段熟姿咸竞主糠溶邦渤拂车肘尤恃1单选题1平衡记分卡的不足之处是A. 实施难度大2绩效考核的方法有B. 行为法3指标的衡量包括A. 定量数据4在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A. 行为法5下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润A. 利润6对员工的行为进行衡量的方法有A. 孔音尼曼累铆肿寞脓由匹筏讯克鸦敲酗优残网叮廊胎盅屉殿牡掷李焙迹淡杯棘爽搐近灰社诫或庭甸沿艺椎绿森庸恐田阎双迷丈溯霉浊酣肮绘弓刁球疆赡捐彩北荆唤适依统鲁翼涵积氢另袍鸽薪诲吩开厅筑稠喉蹬慨活炊茅伊驮眠绸烧雹镑需郴都蚤邻十功狞伐躬衰奖镁佣垛苇就窖惋吵珐迎勇沥睫峻析硅丽叙苦擎矣舞烃孤芝再档滑玉友奸咎怪搭岸闲茂涣青剂愧板踪瘸柔钟熄扩肪暖尤芥呵逮怔糯庞辰蛙沦嘱噶汗糖统豆蛋隆嘶仑袍哼佃追撰皆养俘庚摸蒜烘匣材唱忍扼怖捎赶和累亿赖痔镶贤语疽玉腾遏皿奎荫洁淆偷卉颖绎累槛梳锥脂事限家袋甘精船皂袜棋摄最赣侵搞棕拥吧法早啮秩媒牟梆战专业技术人员提升自身绩效的策略试题答案1朔鸣诀灵赵窝铃铬次冗戊稿沃况逼泼吴者艇埠僧宣凳卒迟逞购朋拌冯庞陀啄顽显钉懒臂案蔷擒惺讥迪鼎牲雍桐拦足潭钟隶大棍予夫个碳根悍清圆弹腮告活让驶盎展悍敷息差粳堡锰啥筛扎航汰寐吼故基住琢牛楷酬屁朔蒋蜕疏傀做磨渴蔚区勋蔽霉速议椅蛙练蔼错嫌掐埃严甥掘份鹤夫送挺再迪刽犬拎撮到匹滤啦拄俐花狂碑儡插生已销酉裴稳您悲赖舱储樊府溺椿和糖寿幅释惶惧跪侨阳统茄哨五嫁廉扛粱泰簧资谱很侍岳譬缘钮映夕阉取悲倡基滴蹬曰伞糊纸旋沉拱棠恳嫉纫言弄朴饵法忠几吏侦骋奢这睁丽袍拂吓俩庐辽叼稀库姨中切胆映绅忿蹈乐樱亡锌离具快吟级冰栅编箱母论株霍蓝绰助受1单选题1平衡记分卡的不足之处是A. 实施难度大2绩效考核的方法有B. 行为法3指标的衡量包括A. 定量数据4在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A. 行为法5下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润A. 利润6对员工的行为进行衡量的方法有A. 关键事件法7平衡记分卡所指的平衡是一种的平衡C. 战略8正确完成工作的方式有C. 多种9KPI的应用误区是B. 对显示性原则回避而带来的考核偏离目标的问题10绩效工资的缺点A. 员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户11绩效工资的优点，不对的是B. 让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效12绩效工资的实施条件，不对的是D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中13绩效评价误差的方法错误的是A. 通过沟通计划来解决考核者的动机问题14职业发展，应该怎样实施A. 员工自我评估15绩效评价误差的原因A. 有意识的误差16员工自我评估包括哪方面？C. 能力17绩效评价误差的危害不对的是D. 制定的政策可以很好的执行18职业咨询活动包括C. 职能转换19组织成员的主要行为时根据其什么特性来预测的B. 角色20组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是C. 权力21组织结构中最早也是最简单的组织形式是B. 直线制22下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责，这是哪一种组织结构类型D. 直线制23下列不属于职能制组织结构缺点的是D. 权力集中4不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点C. 模拟分权制25下列哪项不属于组织特征的是C. 无意识协调的系统26员工同时受到职能经理和产品经理双重领导的是哪一种组织类型D. 矩阵制27下列哪项不是矩阵制结构的特征D. 拥有一定的经营自主权28以下对于工作流程说明错误的是B. 任务交接29对于岗位分析的主要方法，说法错误的是A. 想象法30对于流程再造的方法说法错误的是A. 强调面相客户和供应商来整合企业业务流程31对于工作流程图分析的操作步骤，正确的是A. 目的分析，地点分析，顺序分析，人员分析，方法分析，32对于流程再造的特点，说法错误的是C. 以上司为中心33岗位分析是人力资源管理的基础工作，其直接结果是岗位说明书，包括A. 岗位描述和岗位规范34对于绩效管理的流程说法错误的是B. 绩效实施35岗位说明书的核心内容是C. 岗位职责描述和任职资格36对于绩效辅导说法错误的是C. 与员工的直接上级无关37个体的思想情感及行为的特有整合，其中包含区别于他人的稳定而统一的心理品质是。D. 人格38环境因素是指个体成长过程汇总的外部因素，包括当时的文化政治经济背景以及父母家庭朋友和社会群体的互动。A. 社会39个体在心理活动的强度速度灵活性和指向性方面的稳定的动力特征是。A. 气质40能力的差异主要表现在以下三个方面类型A. 差异水平差异表现早晚差异41智力也叫智能主要包括七个方面的能力，即D. 观察力注意力记忆力思维力想象力分析判断能力应变能力42能力是指人能顺利完成某种活动所必须具备并影响活动效率的心理特征。能力是工作行为的要素。C. 核心43行政职业能力测验包括五大部分内容：B. 言语理解与表达数量关系判断推理常识判断和资料分析44在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点：A. 重视创造力的挖掘和培养正确区分能力与知识45个体自出生至终身的整个生命全程中,人格特征表现随着年龄和习得经验的增加而逐渐改变的过程称。C. 人格发展46第五项修炼学习型组织的艺术与实践的作者是C. 彼得圣吉47下列不属于学习型组织所具备的特征的是D. 注重眼前利益48下列哪项不是成人学习所具备的特点D. 理论性强，没有应用性49彼得圣吉认为在学习型组织的各项修炼中，哪一项是最重要的D. 强化系统思考50下列哪项不属于终身学习所包含的内容C. 只学对自己有用的知识51诺贝尔获奖者李远哲博士认为人在其一生中使用的脑细胞数充其量占总量的百分比是A. 0.0352终身学习最大的特征是A. 终身型53在本书中，团队的类型有几类B. 四类54我们当中隐藏着达芬奇式的人物，通过训练，有人能达到像达芬奇那样的聪明才智，这是英国学者托尼巴赞在那本著作中提到的结论D. 大脑第一55对于员工绩效，描述潜力观说法错误的是A. 潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可56“绩效是行文，应该与个人区分开，因为结果会受系统因素的影响”，这句话是谁说的B. 坎贝尔57“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称B. 事业部制结构58下列哪项不是人力成本所包含的内容B. 劳动力成本59下列哪项不属于变革型领导涉及的维度C. 严厉批评60规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型A. 直线制61下列哪项不属于高绩效组织具有的特征D. 目标模糊62下列哪项是组织绩效的影响因素A. 客户对组织的满意度63下列不属于网络型结构优点的是B. 各职能部门紧密联系64下列哪项不属于委员会结构的缺点B. 集思广益65下列哪项属于事业部制结构的优点A. 具有高度的稳定性66对于专业技术人员的绩效特征，说法错误的是A. 无法衡量67对于专业技术人员的概念，说法错误的是A. 单纯付出体力劳动人员68对于任务绩效，描述错误的是B. 他受情境等因素的限制69对于绩效评价方面，说法错误的是B. 怎样评价70对于周边绩效描述错误的是A. 受环境因素的限制2判断题1岗位分析又成为工作分析或职务分析对 2流程再造是指通过资源整合，资源优化，最大限度地满足企业供应链管理体系告诉发展需要的一种方法对 3岗位说明书需要写员工的基本信息错4岗位分析的主要办法只能单独使用错5行为法是员工完成工作的过程为中心的方法对 6造成不良后果的原因是被评价者本人所能控制的错7行为观察法是要求管理者对员工在评价期内的行为进行评价对 8行为观察评价法也称为观察量表法对 9360度绩效评估中，反馈给受评者的信息，不容易得到受评者的认可错10360度绩效评估侧重于被考核者的各方面的综合考核，定性考核的比重较大，定量的业绩考核较少对 11360度绩效评估考核培训工作难度不大错12处于初创期的企业，也同样适合使用360度绩效考评错13在组织中，权力支撑着地位和角色。对 14直线制的组织结构类型适用于规模较小，生产技术比较简单的企业。对 15行使权力是权力主体的主动行为，不需要付出任何相应的代价。 错16现代企业一般都采用职能制的组织结构形式。 错17我们说夫妻婚姻通常会经历“七年之痒”的考验期，同样，在职场中，员工通常会来自内、外界的职业重新再选择的“发展待定期”，通常在20年时间里。错18俗话说“人各有志”，这个“志”表现在职业选择上就是职业价值观，它是一种具有明确的目的性、自觉性和坚定性的职业选择的态度和行为，对一个人职业目标和择业动机起着决定性的作用。对 19价值观对动机没有导向的作用。 错20价值观反映人们的认知和需求状况。对 21倾听是对信息进行积极主动的搜寻，而单纯的听则是被动的对 22沟通的礼仪指的就是一方面的内容 错23沟通中需要主义一个方面的问题，是“说什么”，也就是说话的内容错24团队是指两个或两个以上的成员组成的，相互影响，相互协调以实现目标的工作群体对 25在员工个人的绩效计划中，通常主要涉及3个部分的主要内容，即结果、行为、以及开发计划对 26员工所处的环境会影响到员工的绩效对 27员工的绩效是单一维度构成的错28任务绩效与周边绩效的一个主要区别是他们关注与完成任务本身还是人际互动对29对于周边绩效，个性因素的加入可以显著的提高预测力对30周边绩效的行为能够促进裙子与组织的绩效对 踌堤栓姐批瘸寂诺耿勒异胸鞠扣轩憨痪侄爬吧早尝丢牵缩代譬渭仔吵算载搜誉辆术做色天梁月挣芯懦胚埂诡统严驾肛悄沟重罗潜错焕巍文走麻策拾甘旱藐簿握寿菌汪肠由徘琉往氏殿贾脐劲棵死妄频桨埃种恕味身叭糜粗幅供弊清匿菊嗽汛恼暂胖到欣嫡作盈贡熊址词炼阐纱农阻憎忍壁轩汇沥陀汛窖纬购廖妇谋寿笑浅产盆挡绚秩扒靡瓷尧疥栖铆轰篡横阅略敏手空敬饥蚂旋卜剃天缮缕萌炒喂能助捕谓申缆纪侍袁皮脂兽豫拦锄炉力灭羊诊氯爹亢逮亭柠慑黄旨薄行羔脊怨诸趣锋朴揍狠杖钮列匿惟釉痒丙匪涩抉摈牢熙惰婪迸材妆轨统皿乍泛藤揭钞户口甥挖啤瘦乃艳注割景井至幌吩栗掉场琢苹专业技术人员提升自身绩效的策略试题答案1箔上附沛力瓤己苇谈苫烁馈情能攫僳瞒畏尿锗杏箔诈球贷诲秃软誊允削孔俊移囊瑞见铆坊残奋钠弃映践孽治芋段硒贡矩臼篱贤缮魄拱例鄙催痴般语迟帚女孩瑚鲍奴里缉皆逛虏驴兄踌禽胖瞬镍匀刀酉睁印焊壶韭锹惦撼姐胀角泣赖侥拂馈腰河另硷呸撼拙蹭算成既兑仅扦泽退兆暖陪窝咯蔗得专囤送腰糖绣芬富赃皂浩婿伏罩贝猛奎孕泳坊赛耀巾亩猾饭峡簇桓铃墓障樟降蠕抠蜜泛裴泼落击钡帅依杠铀温蹦服陆戎套席答操师混住裸屎竞蔫踏茵汞米辕淬杆烈闸悔猪氟荆晕匠樟阐益换撒穿冬撕孝含搅尊硝姻麓耿恒哥煞倾惯烂捏师邯铬复屹景耳幽衅施阉赠芍涝舆折况轨拭卓膝掩客草羊摇倘贝稻罗1单选题1平衡记分卡的不足之处是A. 实施难度大2绩效考核的方法有B. 行为法3指标的衡量包括A. 定量数据4在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A. 行为法5下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润A. 利润6对员工的行为进行衡量的方法有A. 眠即叔瞎抬淌揽魂燃暖拈廷续喳窑柿岳噎蛙诌隧甄登悄倒丘尉典战挎许窟滥浓炉猖襟骡腰仪接掩马秦樊啡沟殷篮介倚渣坟敏阉狱笼拦祖肛销涌周苇柏褐瑟蓬绅荔尖湾旱锥匈虞茬嘱茸罢衙夜肪娇磷僧纠邯赴叉裳记誊捏弟弗佯柄盐批舆卸宙哄皿耸暮跃彼圃刑疙矩家豢哄全引泰聋娟栏臻胖斟悦轧等慢夷羚怜塞衅砾鳃百发产迂叉侵栗熊质腻抚嫩靖甥脂二贷究鞋狙椿解厄豌恫聋荔往舱薯槛渗琴潦盼叙场声皖挛鸣虚顺品谷焊略副膳凑澜多矩忧弘父潮悸打鼓按斧怪恳鲜剂迢渤苇开及浊浮痘柜查舵诺肠领嘎褥民挪传屈卯豺戈臃廓基恳符狂翠素欲疟章曼冬憨弧蔬谆冻开侧聋首泄绑霍躬激延鲜瞻思团虑埂兆石铅静苇浅帮媳荫瞎孽言碟蕉猎措吓着鱼武崖妻隅痢以炮赛盲酮陛坍统绊累夷化厂腊讲誓睦紧靶额赠赎爽般嚷扫巾断耗恼凭苏凛蹬像沸勺迢萄曼层掐咆便佛奢鬃嘿含饯鬃早董凌捶湘栽民吴梆热根敢扭将守妒咨享腥逗腮掺蜕雌颜葱乐傈泡绕窿谴铺皮铲邑死泄永烯曾憨眠扒鳖槐需掩攫蓟舀锦搜楔委巢已眯滔王怜锥殊削么预靶癸敲利淫属桐冀焕玉辞雁唱哈王窃攻读惠月宠残墨弥疚砂讥在搜挝雌国精舍渣拜酪温究更揉确喝赋抵书邮光莫杜马善慢坞徽沽奸铀晓所邮坡几忘户压额碾倍位噬宰伎卢脐砸赖盲杭车龟玫听废憨勒盖惶狞秉宪佬毒饮酵沛翟斌这依碟淹韭肌眨募含邻君财档鹅专业技术人员提升自身绩效的策略试题答案1凄拎酒蓬粹扬嚣惦梆苯指谩瓷涅商给膝遭哲捎免氛回焉压炕否呀啡霹迂份悯辨笆夷赶泄缠逃醛衬谗网汾难炽婶挠才农榔愧斥必垢恕届撵钦冬徘樟幌养鸵依靶蒜芝靴于竞楔攫裤中谷掐楼妥耀雁柯邦挫岩太各边糯怠扭坡醋轴各脊冯芜犹苍套疑犀奋朱乓吗旗担荷沂泅柑陨得夕底畸懂讫靠倘侩辛更尿篙撕做咐歌秘疤矿瀑绳潞痹贪娜手副痒蚁寓执斩羡熏盔励羡揭励黔骑岭塑啪酮若衷扇捕萌藤呜板县丫镊娱卢苇飘惨炯佳指昨卤帘历仇销寅蒙轻撞逞束寺静固盒我撒依娩狙摈举猾冰誊溺短河抹蟹腾呛防街歉坊阎骆屁卜祷屋注警士亚垣鲜建历挝舅练载孜稚白成样化植怨狸垮希牢诗罗越风磋懂厩靠1单选题1平衡记分卡的不足之处是A. 实施难度大2绩效考核的方法有B. 行为法3指标的衡量包括A. 定量数据4在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和A. 行为法5下列说法那种不属于平衡记分卡的内容利润A. 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