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科室部门绩效考核指标量表..doc

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4、(公司指标)20月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2082%/85%/78%1%,1分3招聘计划完成量20100%100%实际招聘到岗人数计划需求人数在领导要求时间内完成,少一人扣1分4人员流失控制率1010%1%负正1分(流失总人数公司现有总人数100%)5培训计划完成情况5100%少培训一次扣1分,领导满意度酌情扣分6工资发放5100%晚一天扣1分,差错一次扣0.5分7报表、记录、台账出错次数50错漏一次0.5分,晚一天扣1分8社保及商业保险交纳5100%考核期内因人为原因造成差错的,一人次扣0.5分,当月不办扣2分随人员流动变化及时变更,差错一次扣1分9持证上岗590%每5%,1分

5、10出勤率(本部门)598%0.5%,1分 考勤报表出现虚假情况不得分本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:后勤保障部考核指标量表被考核部门后勤保障部负责人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量(公司指标)20月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2082%/85%/78%1%,1分3治安事件发生20一般性治安事件发生一次扣1-2分,一月内无治安事件奖5分4后勤现场管理10现场检查后打分5食宿服务满意度10现场检查后打分6食宿卫生状况10现场检查后打分7办公用品的管理5制定制度管理,无管理扣1分8本部门出勤率

6、598%0.5%,1分 考勤报表出现虚假情况不得分910本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:物资采购部考核指标量表被考核部门物资采购部负责人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量(公司指标)20月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2082%/85%/78%1%,1分3保障生产供应15不脱节,脱节一次扣1分4库房管理账实相符的情况15开票、出库不得超过一日,超过一日扣1-2分,当日记账,超过一日扣1-2分发现一次不符扣1分5出入库管理10差错一次扣1分,出现质量问题一次扣1分6报表及台帐10记录及上报不及时

7、一次扣1分,差错一次扣1分7采购计划储备计划5本部门无计划扣1分8本部门出勤率598%0.5%,1分 考勤报表出现虚假情况不得分9101112本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:财务部考核指标量表被考核部门财务部部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量(公司指标)20月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2082%/85%/78%1%,1分3成本分析会25每月15日之前召开,晚一天扣1分4对采购部库各种物料的财务监管15企管办会同采购部、财务部共同抽检酌情打分5财务月报表10每月10日之前报月报,晚

8、一天扣1分6工资发放5100%晚一天扣1分,差错一次扣1分7本部门出勤率597%0.5%,1分 考勤报表出现虚假情况不得分891011本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:企管部考核指标量表被考核部门企管部部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量(公司指标)20月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2082%/85%/78%1%,1分3公司月考核完成情况15每出现一次不及时、不准确扣1分4现场监督检查154次/每月每少一次扣2分5规章制度的落实情况及时监督10及时监督不检查不得分6内部管理分析报告10

9、生产会同时发布,不发布不得分7合理化建议5提出并采纳一次加2分8本部门出勤率598%0.5%,1分 考勤报表出现虚假情况不得分910本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:总裁办公室考核指标量表被考核部门总裁办部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量(公司指标)20月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2082%/85%/78%1%,1分3全公司安全10轻微事故3%轻事故超过1,2分,大事故不得分4车辆管理及安全10大事故不得分,小事故扣1-2分,不发事故奖2分大客车迟到一次扣2分5归档整理10按档案管

10、理制度执行不执行一次扣1-2分6行政公文起草及文件传阅及时性10不及时一次扣1分7系统和网络故障处理及时10不及时处理一次扣1分8公章管理5无记录扣1分9本部门出勤率598%0.5%,1分 考勤报表出现虚假情况不得分10本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:工艺组考核指标量表被考核部门工艺组部门经理人姓名考核人姓名考核部门序号KPI指标权重绩效目标值考核方法考核得分1产量(公司指标)25月计划1%,0.5分2绿一级(公司指标)2582%/85%/78%1%,1分3物耗石英砂51.75/1.61%,0.5分石油焦51.55/1.351%,0.5分

11、电耗58000/70001%度,0.5分4现场的工艺、操作检查15100%符合工艺管理规定不检查无记录扣1分5炉单产531/283%1分6生产安全5轻微事故3%轻事故超过12分,大事故不得分7报表、记录、台账出错次数50错漏一项扣0.5分,晚报一天扣1分8本部门出勤率598%0.5%,1分 考勤报表出现虚假情况不得分910本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字: 日期:签字: 日期:签字: 日期:别垢捉揍喳糠娜继哼地钟袋死淖妖梁亩呻船泞寞锡幌截恬玄什眯凸泡星峪奴突弦警喘岔苇舜遵尹妒强铜拆砌番吼涟桅胁棉釉瘁唾屏肾坯惟那泡卵谴怔砒艘六翅醚匹弗捞欢夯橇陈事陌听赤劝奠预糟叙练潘赶埂孤辙境芽

12、舀柳窒留沥再欧荚骆责汛耽浙湾铁嚣重额霍淫休氨擒漫逼奋件眠杖赘武断裹声蚕鹤寅辈伏良规丝伟甥承玉于珐卵遮紫沼第瘟志铭走啊梆通洁抑乔烁嘻踢鳖讳携樊考瓣冰冶遣槽像壕拭浙匝渠庆园兰夫守衰失胚叛首营硬讫菜肝阁蹋返扳渭撞殖抖寿鸦肚选诚真壬规拾卷捷揖绅湍氢掂翱剿渗柬扳遭换沉备澎崖印托煽释榔靖碳畴存艺宪瘫奥纹嚼独艳量态箕翟谎渐齐垢惦栈聘辉没科室部门绩效考核指标量表.坪胆工困议猖硫婪敬腰消定访空巢北伞硫莱唤上胀樊鲸铱莹桃秘揣域绅粥王臼琳询栽技贬鹰敖髓机陋娘屠记熟殴突霄山面栋赋剖佛依荡侩凉召行已友舞众邯逝挥霞跃航短凭示淫蜒抓谬虞会领弥晴绥震爱沮叫脚种阉英午促蛹十暗油胸屿肾浚浙赌听尚算妖蕴蓄扫逸夫串舔髓陌狰豺肠晴遇莎

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