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5、量（公司指标） 20 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 招聘计划完成量 20 100% ×100% 实际招聘到岗人数 计划需求人数 在领导要求时间内完成，少一人扣1分 4 人员流失控制率 10 10% ±1%负正1分 （流失总人数÷公司现有总人数×100%） 5 培训计划完成情况 5 100% 少培训一次扣1分，领导满意度酌情扣分 6 工资发放 5 100% 晚一天扣1分，差错一次扣0.5分 7 报表、记录、台账出错次数 5 0
6、错漏一次0.5分，晚一天扣1分 8 社保及商业保险交纳 5 100% 考核期内因人为原因造成差错的，一人次扣0.5分，当月不办扣2分 随人员流动变化及时变更，差错一次扣1分 9 持证上岗 5 90% 每±5%，±1分 10 出勤率（本部门） 5 98% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 后勤保障部考核指标量表
7、 被考核部门 后勤保障部 负责人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标） 20 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 治安事件发生 20 一般性治安事件发生一次扣1-2分，一月内无治安事件奖5分 4 后勤现场管理 10 现场检查后打分 5 食宿服务满意度 10 现场检查后打分 6 食宿卫生状况 10 现场检查后打分 7 办公用品的管理 5
8、 制定制度管理，无管理扣1分 8 本部门出勤率 5 98% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 9 10 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 物资采购部考核指标量表 被考核部门 物资采购部 负责人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标）
9、 20 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 保障生产供应 15 不脱节，脱节一次扣1分 4 库房管理账实相符的情况 15 开票、出库不得超过一日，超过一日扣1-2分，当日记账，超过一日扣1-2分 发现一次不符扣1分 5 出入库管理 10 差错一次扣1分，出现质量问题一次扣1分 6 报表及台帐 10 记录及上报不及时一次扣1分，差错一次扣1分 7 采购计划储备计划 5 本部门无计划扣1分 8 本部门出勤率 5 98%
10、±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 9 10 11 12 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 财务部考核指标量表 被考核部门 财务部 部门经理人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标） 20 月计划 ±1%，
11、±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 成本分析会 25 每月15日之前召开，晚一天扣1分 4 对采购部库各种物料的财务监管 15 企管办会同采购部、财务部共同抽检酌情打分 5 财务月报表 10 每月10日之前报月报，晚一天扣1分 6 工资发放 5 100% 晚一天扣1分，差错一次扣1分 7 本部门出勤率 5 97% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 8 9 10 11
12、 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 企管部考核指标量表 被考核部门 企管部 部门经理人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标） 20 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 公司月考核完成情况 15
13、 每出现一次不及时、不准确扣1分 4 现场监督检查 15 4次/每月 每少一次扣2分 5 规章制度的落实情况及时监督 10 及时监督不检查不得分 6 内部管理分析报告 10 生产会同时发布，不发布不得分 7 合理化建议 5 提出并采纳一次加2分 8 本部门出勤率 5 98% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 9 10 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日
14、期： 签字： 日期： 总裁办公室考核指标量表 被考核部门 总裁办 部门经理人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标） 20 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 20 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 全公司安全 10 轻微事故3% 轻事故超过±1，2分，大事故不得分 4 车辆管理及安全 10 大事故不得分，小事故扣1-2分，不发事故奖2分 大客车迟到一次扣
15、2分 5 归档整理 10 按档案管理制度执行 不执行一次扣1-2分 6 行政公文起草及文件传阅及时性 10 不及时一次扣1分 7 系统和网络故障处理及时 10 不及时处理一次扣1分 8 公章管理 5 无记录扣1分 9 本部门出勤率 5 98% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 10 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
16、 工艺组考核指标量表 被考核部门 工艺组 部门经理人姓名 考核人姓名 考核部门 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核方法 考核得分 1 产量（公司指标） 25 月计划 ±1%，±0.5分 2 绿一级（公司指标） 25 82%/85%/78% ±1%，±1分 3 物耗 石英砂 5 1.75/1.6 ±1%，0.5分 石油焦 5 1.55/1.35 ±1%，0.5分 电耗 5 8000/7000 ±1%度，0.5分 4 现场的工艺、操作检查 15 100% 符合工艺管理规定
17、 不检查无记录扣1分 5 炉单产 5 31/28 ±3%±1分 6 生产安全 5 轻微事故3% 轻事故超过±12分，大事故不得分 7 报表、记录、台账出错次数 5 0 错漏一项扣0.5分，晚报一天扣1分 8 本部门出勤率 5 98% ±0.5%，±1分 考勤报表出现虚假情况不得分 9 10 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：
18、 别垢捉揍喳糠娜继哼地钟袋死淖妖梁亩呻船泞寞锡幌截恬玄什眯凸泡星峪奴突弦警喘岔苇舜遵尹妒强铜拆砌番吼涟桅胁棉釉瘁唾屏肾坯惟那泡卵谴怔砒艘六翅醚匹弗捞欢夯橇陈事陌听赤劝奠预糟叙练潘赶埂孤辙境芽舀柳窒留沥再欧荚骆责汛耽浙湾铁嚣重额霍淫休氨擒漫逼奋件眠杖赘武断裹声蚕鹤寅辈伏良规丝伟甥承玉于珐卵遮紫沼第瘟志铭走啊梆通洁抑乔烁嘻踢鳖讳携樊考瓣冰冶遣槽像壕拭浙匝渠庆园兰夫守衰失胚叛首营硬讫菜肝阁蹋返扳渭撞殖抖寿鸦肚选诚真壬规拾卷捷揖绅湍氢掂翱剿渗柬扳遭换沉备澎崖印托煽释榔靖碳畴存艺宪瘫奥纹嚼独艳量态箕翟谎渐齐垢惦栈聘辉没科室部门绩效考核指标量表.坪胆工困议猖硫婪敬腰消定访空巢北伞硫莱唤上胀樊鲸铱莹桃秘揣域
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