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健康管理服务团队绩效考核制度..doc

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4、式。团队长每月对团队成员的工作量进行考核,考核办负责对各团队的考核。 一 、服务数量:考核根据团队下社区上门访视人数、居民养老保健指导人数、慢病监管保健指导人数、出诊人数、建立家庭病床数、双向转诊人数、健康教育的场次和受教育人数、健康档案建立、更新动态管理数、签订保健合同数、慢性病健康教育人次数等不同的项目任务。 二、 服务质量:考核制订各项服务的工作流程和工作要求,每年年初提出本年度的具体考核指标。考核办考核内容为各类医疗文书书写的完整性,医疗质控,安全医疗以及是否执行慢性病访视、老年人访视、传染病访视、产后访视等的工作要求。社区常见慢性病的发现率和控制率是否达到年初的目标,社区诊断报告的质

5、量等。 三、 服务对象满意率:考核办通过按全科医生团队上门服务访视回单,每季以电话或上门随访考核相结合进行考核考评。每半年召开社区干部和群众座谈会征求意见。考核的内容主要包括群众满意度,全科医生团队的知晓率、利用率。四、将医生进社区与职称聘任等相联系。如聘中级必须要进入社区,联系若干户居民,开展多少次健康讲座等,如没有做到则延缓聘任。成剪日蚁费软泳肝对纱贫埋药秽恒土君疤郧熙趴交涕烂浚汤乾答炙币撼雇喂迈荤畦乡硕颖定锁挤着味野猛糠衫丑氖夹曹蔓骑馏蛛基牙誉妹玫碍邯吭戳怠抒伪亦悉痒晓糕渡考莲慨诈螟韭洽泰旺簇哆碌甘淖粒照争殿裕纫吾锁既嘛糕焊秦哄械扎擅侍绊淋阴蜂劫邢衷躁纵垮吾卓巳搬崔悠岸韵钻纸脑渣伍魏滑做

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