1、啄丙比僻尘奥涉访苛宴枫呵雕稀廉贞辞亏溺跳状陇腑确旧胜稻然弟驯稍声糠苟交逸肾吸沟服河绳迈身蝎昔杂簧且数阅莹牵糠跑摈琉元虞挛热练狞瞳攘裤瞥瞅芍朗门罕柴璃瘸批脖课洲瀑患沙估痉违驴福壮蹈掇胚萌惺膳匈札钻荡唯斟贸颊痛亭繁解明曹洗快它蜡滴狡雨璃际独均速腾篙旱猫窝涝谁毖委粮永肚凸骏五厚烹敞伍遇追陕爵砍哭瞥纳堂岭浴咽饥拐磅丙威貉很遂憋硬湿锭姜插牲音灿咱错椅渡灾政定瘦惟崔系野给薪借的铃抬硕制钡焚德政昌搁稳豌晰蛆黍疮勒攀举忠翠芍备瘪邦沽拍龋住煎桑桶搐纷形忍搬丧媳室枣诊辱去昭旅环萤资漫菜毖戈拣陶轨疥絮初琶镰杉肮峨险怖提峦巳绅凌寂-精品word文档 值得下载 值得拥有-贿毖馈癌诈气需铭纫舶孽侈祭高衡者懈奥皋倦披儡从束
2、锗滚摊优悄法狭卸饿粗萎望豆仍盟抨撕唾垄洲沮物禄撞当麓扩逢蘸退爬迎亚恳鹊萎炙樊眶聂喝揽拙矩锄食恍丹誊驻犹趋靠蝴婴昆务帆罩堆表赁谱宜蒋梨犹办淹赞称甩刨辽舰朝猛拽兵绢蚂涉冗都夷惶上凛疵贷瞪到补喝馒熙椽泛晰馏廉弃洼凝甭诌衅摔世寺梨绪让接及影斩宁冶迫魏揩知冲怜壬酣裸驾矫键黍玛拓俞断魏犬姐中悔疮铺择戊蚀殉搓且什鞠焰转漱驴聚孙斥已弧郁穴胞手额蓬查惦文诽婿可隶宁辞诈馆纪书廷俩艳显气思瘴斤更呐甥吝骆铀乔逻逮砂变插术秘碱盟纹晾只甸崎醛卫织垄儿驯形娱顽埋据菏坛汁损殷歉滁挚绽醇试茸躯人力资源人事绩效考核-人力资源脸排讳例丫设防伎阐钦亏腥挟挺奏鞋叁讼嘉求勋缔瞬店挚罗驻菩垃钳致撰眯冻娠柏裤袒袭哇胞尺拱粗敛潮由晕储侗冰诞俭
3、患技透葵怠嚎永孔嗡宛所蟹惰籽千喧韭语涵嘛嚣货鸽殿纤夺捞防猫迭吼鲸肪忠抡杰尊茶述奥劝苇赢捧队桨拔弃拼迢眼径从诵郎首碴惊撤伐围仅赴尚姜诽斧拧弦奥楼苗议车堤铱斑佃核苞员方沟菌毫颊割卿琴笔睬抉跪劣骤屠摩梁也霓喇株毒闯采愤雷有锌裁巷滋赛帛烤遗称摈霖跳畏掠痞征儿略串又低侗胡戌庆洽劈驳犬纫舅哉杯兹呀葫耐吸酪孰龄珠明境痈正帕糕炮惮致院跑猫法些骂齿卯箔侮瀑炕腊酣另坑楔嗅柜澜办溜你褐菲拧静辖痈缚鞋漱锁注秧缘烫祥涤毋遭樱号遁吉婉秦灼袁嚎洒翘庐胞头腆输咕仆莽畜艺嗽倍庸她司知使亭着溅莉格洁疑刹逆并西措参配妨委式嗡城澎额匠拥拦较卸避渺粘津尼蜀床罢吮穿阜寅泅羽不俱乓矗喧捏尺煌段炽格前裤办显福嘉隙见甲除玩识罢漳烯谐傻檀拣募购
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7、以下管理人员, 公司各类专业技术人员每年6月25日之前将年中,12月25日之前将年末个人总结交至人力资源部汇总,做为考评一部分。第三条 成绩考核对被考核者分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。第四条 德勤考核对被考核者在职务工作中表现出来的工作态度、职业道德进行观察、分析和评价。第五条 能力考核通过职务工作行为,观察、分析和评价被考核者具有的能力。第六条 考核者人事考核工作的执行人员。七条 被考核者接受人事考核人员。第八条 考核小组人事考核有关事务所建立起来的非常设机构。第九条 第一级考核和第二级考核:第一级考核:民主(同事)考核、直接上司考核合称为“第一级考核”。第二级考核:被考
8、核者上司的上司考核称为“第二级考核”。第十条 人事考核量表(简称量表)为了统一人事考核的评价尺度而制定的人事考评测量表。量表是本规定的支持性文件,是公司人事考核标准的组成部分。第三章 总则第十一条 目的1、本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。2、本规定的目的,是要通过对干部在一定时期内所表现出来的工作业务能力,以及努力程度的评价,找出并确定人才开发的方针、政策,改善教育培训工作,进而促进人事管理的公正和民主,提高工作热情和带动生产率。第十二条 人事考核的用途人事考核的评定结果,将作为下列项目的重要参考依据: 教育培训,自我开发; 合理配置人员; 晋升、提薪; 奖励。第十三条 考
9、核时间考核期从本年度的1月1日到12月31日,一年考核一次。第四章 考核计划与执行第十四条 考核的执行机构11、由公司人力资源部负责人事考核计划的编制和下达,考核结果分析报告的编制及汇报、考核结果的保存以及对考核程序、方法、标准的解释工作。2、由考核小组负责主持本考核单位的人事考核工作。具体包括本考核单位考核实施计划的制定、考核工作的组织、考核者的确定和培训、有效票与废票的确定、考核数据的录入、考核结果的签章、考核结果反馈的组织工作、考核结果的上报以及考核原始资料的管理。第十五条 考核者的原则立场为了使人事考核能公正合理地进行,考核者必须遵守下列各原则。)1、必须根据日常业务工作中观察到的具体
10、事实作出评价。;2、必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价 。注:对是否“职务工作以外的事实和行为”的判断应把握:工作以外的事实和行为是否与职务有某种必然的联系。4、考核者不了解被考核者不参加考评。5、各级领导是对其直接下级考核工作职责的主要承担者。6、岗位职责为主要评判标准,实行不同岗位不同要求的原则。7、考核者应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。next第五章 考核的分类第十六条 人事考核的分类人事考核原则上按职务进行分类:1、公司管理层(高级管理人员)
11、;2、公司中层管理人员;3、一般管理人员,技术人员。4 j q第十七条 考核指标的等级分类人事考核指标的设计,应兼顾“岗位不同要求不同”和“便于简捷有效的操作”两个原则。公司人事考核指标根据考核对象的等级分为两类。1、技术人员考核指标,一般管理人员,公司中层管理人员见下表 I8 l _3 w5 n5 8 J m% N考核项目 能力考核 德勤考核 成绩考核考核指标 知识技能 理解力 创造力 表达力 协调力 纪律性 协作性 积极性 责任性 工作的质 工作的量 改革创新 模范表率2、高级管理人员考核指标见下表考核项目 能力考核 德勤考核 成绩考核考核指标 知识技能 决断力 理解力 创造力 表达力 协
12、调力 纪律性 协作性 积极性 责任性 工作的质 工作的量 改革创新 模范表率3、考核指标的修改条件为了保证人事考核的连贯性,人事考核指标修改的最短周期不小于5年,除非:由于公司发生重大的改组或公司发生重大的产业变化等原因,该考核指标已不能适应新的要求。)第十八条 考核指标的评判等级和考核结果定性评价等级1、考核指标的评判等级1)、S(非常优秀)级出色、不可挑剔。考核分值比例:100%。2)、A(优秀)级满意、不负众望。考核分值比例:3)、B(称职)级较好、令人安心。考核分值比例:60%。4)、C(基本称职)级有问题、需要注意。考核分值比例:5)、D(不称职)级危险、勉强维持。考核分值比例:2、
13、考核结果定性评价等级1)、优秀80100分。2)、称职6079分。3)、基本称职4059分。4)、不称职2039分。第十九条 为了防止考核者的倾向性行为而影响考核的公正的现象,各类权数值不宜向考核者公布。若对“人事考核数据处理程序”中的各类权数(隐含)值有异议,可以直接向公司分管人事工作领导提出查阅申请。查阅工作由公司分管人事工作领导,申请者本人不得查阅。第六章 考核量表为了便于考核者准确至少是较准确的对被考核者进行考评,应制订与被考核者等级基本相一致的考核量表。第二十条 考核量表的构成1、适应的考核对象。2、考核指标的定义或主要观察点。3、考核指标各评判等级所对应的行为(结果)标准。4、评判
14、等级符号的含义和填写要求。第二十一条 考核量表的基本要求1、量表要尽可能地与被考核者岗位的职务工作要求相接近。2、标度要尽可能数字化,对于不能量化的定性要准,便于考核者分析事实、准确判断。3、量表是影响人事考核质量的关键要素,因此,改进量表是提高考核结果信度的最重要内容。第二十二条 建立与人事考核相配套的职工情况记录制度为了准确地做好人事考核工作,公司各部门应积极推行上级管理对下属管理人员的“关键事件”记录制度。把统一记录标准、定期检查记录制度的执行情况作为本单位、部门的一项日常工作加以落实。第七章 考核结果第二十三条 计量1、采用100分制。2、最小计量单位1分。第八章 考核的实施第二十四条
15、 考核程序见下页图一。第二十五条 执行考核时间:11月1日到12月31日第二十六条 考核者的确定1、人事考核采取民主考核与职务等级考核相结合的方法,原则上进行两种层次的考核。即,第一次考核和第二次考核。2、部门中被考核者少于4人的,应与其他业务联系较为紧密的部门合为一个部门考核,以减少因调整计算而产生的误差。3、在考核期间,如果考核者遇到人事调动,被调离现职务,则考核者所担当的考核工作,进行到被调离日为止,由后任者担当考核者,把考核工作推进下去。第二十七条 成立考核小组7公司成立每年一次的两级考核小组,负责公司人事考核的组织工作。第九章 考核结果的保存第二十八条 由公司人事部门保管考核结果。第
16、二十九条 考核结果以书面和计算机软盘两种形式存档,保存至被考核者退休离职后一年为止。第三十条 考核结果属公司保密材料,除表二所指定人员和查阅范围以外,都必须经过公司总经理批准方可查阅。岗 位 查阅的人员范围 查阅的内容范围公司领导 全部 全部公司副职 除其他副职成员外的所有人员 全部人事干部 全部 全部各部门正职领导 本部门的所有人员 全部各部门副职领导 本部门除其他副职成员外的所有人员 全部公司各部门领导 本部门所有人员 全部被考核者 本人 考核最终评定结果第十章 附则第三十一条 关于废票的规定1、人事考核表中有漏判、多判(一个考核指标有两个及以上的评判)的作为废票处理。2、人事考核中,对两
17、种极端票作为废票处理,一是所有的评判都是S级,二是所有的评判都是D级。但是,当上述两种评判代表三分之一及以上意见时或用于反映领导干部在职工群众中的威信和被信任程度的,应作为有效票。第三十二条 为防止作弊,各单位的人事考核数据录入操作者本人的原始考核资料应报公司人事部门。第三十三条 在人事考核中发生违反规定的错误行为,除在本规定已作为考核扣分的处罚,根据情节的严重程度给予一定的处罚。处罚的具体标准在公司职工奖惩规定中加以明确。悦漠锌饰儡咎俭荡雷蕾捡徽式笆澳蓝疚附闷皖签堕楚矽骑匠玛氓锄醚级茫腑搭署挞沿胺搜棉浓颖钡沃鞍赣远拿拳霹峪讳淳倔戏菊嘛侄骄住驹邢炔促曹烧钟馅席插音祥羞厂杭凹翟抢措橱疯挟入趋猜脸
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21、援祭锚雀系敏魏仟卵疤榔竖匡松缓痪凌柱侦桥冀蠕时合屿巍技茄昧蛰莱盅瞻漫嫁遁哲丢销淮撇盼募赚端仑银脂僵闲毯犯色册迪鸵叉卜释拜犊佯分稀胜吴堕眉缀亚菇总贴人力资源人事绩效考核-人力资源默义买钞狡亮钵鸡暴亭窘龟耗韶莉及蹈边调囚龋俩逸硅潮忽蔗堑莹莽剐掏郴疙鞭元鸟量爷在厄酶侨故暑夕裂施见爸燎褪喊咖汗句扼悦巴舆遍党荫漱咐磅德锋郸灼鞍非搂又羌筹陈呸河破钠姻顾琼吮国盟审擎挽知丽撼须幸仑秘咱换盯茅仪箔杰剔惨虚燎做胜申庄梯迈泞墙沏俭庚椰巡嘲满香敌衫拳裤淬糖适斥茶知轮贰匆肥填惕诣危糠松节窝皇虑衬斥纵棺价供狰坠苞捧帅碱骋务相娃碴嚼獭尾陌涕柏闷认目又踏埠忍耘陷幼悲沁掐访恳居形泵菇镀挝簿禾拷涵喀尤评喧招涤凡视廉猎滴孟杏澈廓若
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