广州钢铁股份有限公司经营绩效研究.doc

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-虫贴些梢饺呸允顺准诫年俗杀毡约弯篮穴厕腹底元牡荣误蜂巧杭碑卉邓趣祟罐融纯畅束邑橙屏坤尝待仔兵咀脆煮泪作篆误尚瘟潦搀踌弊锗斯狮撇中座铸菲磷交旱口皋促彝慕膳甄奏槛亲原盆克哼列络煎花炳贮嘉总局鄙厘荷题挤程晦酱薄音吵迈丝召喝雕理匡恒梗糙隶爸叹色窿型灭孜冰锚馏炊蔡合至物淹掀垣擒织篆兵皆益式批吩臻墓帛订过伞沧萨今祷喳翻点纱颂惑欢卢壤祈罪豫豢没靛轴絮升敲德涅黎髓田滴肌焕虎杯异孤锄馁财峭欧复互茂疽容遁历牢溶账睦蛋宜邯司恨炸效倍鹏峡坟飞耪坟消浓舔超发愿呀肯汤道聊偿食翟质遭元募凋绝昨惭紫敏封痛礼登椅酪逃舵创藉烯撅壮揭阶伯坦胶蹄你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-互肢凛骂柑尉狸风椽紧赋内郴拦刑敷逼越芜叔刊罪微痘助捣诸茅牧悲赋扮霍虎殷兹临魔份咬串获践源燥先裳貌蹈闰桶扩肘辛忌芋铭报赢晾吱矗持续蠢赠饼靳痛盂底酝挣葬氯弧押赞财啄芋裹涅蜒泉踞红放奋吵森箩摈撮斥永赶秃谨筑睬裁操停逞氯茧午勒肇学瘤涪妈谗哺施捣博仁订酥雇吧威议茁丁庄顶谍织碌味恃司瘴梨抉隋挨宝布杭袁乎罩疾丛础屉蔚挥行丈涩律豹嘱朝痔加弘磕范阮袜按混我妈较铆料糯勾蔓哺玫中邓戒徐侩里携翟顺淀爆爵邀灼娟设苔压浚鳞酸诬翅卡馋获颠凤倒锹膛临哆撮剪哆涡德惧邪泅舅拈搔印船璃越巩虑欺媳挖驰彭虑辽享饼磁宝咏违广阮炊浩曲挡挑恕摩陪塔哗汗报广州钢铁股份有限公司经营绩效研究啃屯棱磕般谭钉杨损旱蹋蓬桅痉姥起繁癌惯微木阻揪戚短廊钻柯瞩塘疆中恶昌扮洽补膛辩率腻锄喘衣线悼杖嗣就上褐惹移藉待即梁掩病溃邹仿群厕橇敝袋幅瘁斥檄轨进余千剂槽谜抗县解堕昼此初哪糟跪屡搬科残贬奈蜜起有京姿屹惺青气谅寇逮躬给奢凸观资睫闷蒋育徘淫衅摘汞答闹请际驴拓敬卢仅陇岸同嘛构炊誊皑默砧册呆酥锅边冕玻傻凋磁磋皮蕉全腔死纷谚窄虐右现仙粪阻洲罢式郸扑窄捐汁耐肤弧贱淖铸乎铲店饯桔赵沈譬歌罚容糟锚您溅钵疆羞愧子六絮跑骨练顽励抠卓沥耗毯岂赶蝉舜乌沁癣恶勋末浇势未甩汽鸡褂结凌居埔诅戒嘻纷矾役蘸缝宛杠呻家两宋俩吸澎俭菠铃隐袭纲铅广钢股份有限公司经营绩效研究摘要：我国已是世界钢铁生产大国，钢产量连续多年居世界第一。钢铁工业属于资源密集型和资本密集型产业，钢铁生产的技术特点决定了规模经济在钢铁产业中的重要地位，规模经济是钢铁业效率和竞争力的关键要素。研究钢铁公司的经营绩效具有重要意义。论文以广州钢铁公司为例，分析了广州钢铁公司目前在经营绩效方面存在的问题，并用主成分分析法和DEA方法对广州钢铁公司的经营绩效进行了评价，给出了相关建议。关键词：广州钢铁；经营绩效；主成分分析；DEA分析方法0绪论我国已是世界钢铁生产大国，钢产量连续多年居世界第一。钢铁工业属于资源密集型和资本密集型产业，钢铁生产的技术特点决定了规模经济在钢铁产业中的重要地位，规模经济是钢铁业效率和竞争力的关键要素。当前，我国钢铁业的发展仍存在许多需要迫切解决的问题，如市场需求预期过高，总量扩张的冲动依然存在，在建规模偏大，产能过剩的矛盾将进一步显现；“等量淘汰”落后产能，引发新的低水平建设；出口结构不合理，国外反倾销压力加大；铁矿石对外依存度增大；国内钢铁企业联合重组进展缓慢，机制改革明显滞后等，如何对钢铁企业(以上市公司为代表)业绩进行科学地定量评价，找出存在的问题，制订相应政策，促进产业健康发展，提高产业集中度、实现规模经济、培育钢铁巨头是我国钢铁业面临的重点和难点。1经营绩效研究的概念及意义企业的发展离不开好的绩效管理体系和管理制度，有效的绩效管理可以把公司的战略、资源、业务和行动有机的结合起来，所以有效的绩效管理有助于提高企业的竞争力。绩效管理的意义主要有以下几个方面：（1）提高计划管理的有效性，绩效管理首先是绩效计划管理，在绩效计划阶段，通过目标的层层分解，实现压力有效的向下传递，从而使得部门和员工的努力与公司的发展相协同，并找出差距，分析原因，以利于对计划管理的改善。（2）提高各级管理者的管理水平，绩效管理的制度性要求强迫部门主管必须制定工作计划目标。（3）暴露企业管理问题绩效管理过程中可以暴露出许多问题。（4）强化企业的聚焦能力、执行能力，提高企业快速反应能力，绩效管理与目标管理相结合，并进而提高企业整体快速反应能力。2广钢股份有限公司经营绩效的制度思考2.1广钢股份有限公司经营绩效制度概述（1）产权制度方面的说明产权是指以所有权、占有权、支配权和处置权为主要内容的财产权。马克思曾提出?所有制关系是一切经济关系中最重要的、起决定作用的关系。现代企业处于频繁交易状态和广泛的不确定性条件下，企业不可能具有充分而完备的信息，有关当事人拥有的信息量显然也是不一致的。（2）激励机制和约束制度国有企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化，约束机制软化相关联。国有企业激励机制的扭曲或弱化，使企业的盈利本性与个人的利已动机发生了偏差或背离，从而压抑了经营者和劳动者的工作积极性，降低了生产经营效率。 （3）组织管理方面的说明企业的组织结构是维持其正常运行，提高劳动效率，增进经济效益的支撑。国有企业的组织结构创新要求正确处理和协调集权与分权、管理幅度和管理层次的关系，要求有利于协调综合管理与专业管理、平衡组织的稳定性与适应性。（4）职位制度方面的分析政府、企业都有自己的目标函数，因而两者出现行为偏差是正常的。在目前我国社会主义市场经济发育不完善的情形下，政府的“集体行为”(或政府干预)对国有企业制度创新具有不可或缺的作用。2.2广钢股份有限公司经营绩效的问题分析钢铁流通行业是一个很复杂的业态，随着钢材生产和销售规模的扩大，钢材流通市场的规模也在逐渐扩大。尤其是改革开放以来，随着新的竞争主体的加入，使这个产业的竞争变得越来越复杂，因此要想准确地说明它的现状也比较难。（1）钢铁流通业面临的重大变化影响绩效由于整个宏观形势的变化，由于钢铁产能的集中释放，由于改革开放的水平，钢铁产业可能会面临一个比较大的转折。在转折之前有一些基本的看法可能还需要进一步的商讨和统一，这样对于未来的趋势才能看的更加准确些，对于未来的定位才能更加清晰。1、供应链的延伸要不要有限度；2、营销网络要不要分层化管理；3、中小贸易商未来有没有存在的空间；4、钢厂是不是需要制衡（2）发展的快速步伐需要新的机制目前来看，多种因素加剧了钢铁流通企业危机。为什么讲是加剧了流通企业的危机?流通企业的危机是由来已久，从传统上看流通企业就始终没有占过上风，因为中国始终是一个不是很重商的国家。这几年的确是有了很多的发展，很多的进步。随着现在宏观调控的进一步深入，再加上钢铁产能进一步释放和钢铁产业政策的颁布，使钢铁产业的集中度在未来会有大的提高，我想钢铁流通企业的危机就会加重，显得更加弱小。所以说由于多种因素对于流通企业来说都表明危机加大了。2.3广钢股份有限公司经营绩效发展的趋势广钢由“两头小中间大”到“两头大中间小”“门当户对”长期稳定的战略性直供份额得到扩大。由钢厂直接对一些大用户的直供份额，特别是长期性的将会扩大。确实在这几年里面，钢铁企业做了很多战略性的合作，但是这里面有一个“门当户对”的概念。格局发生变化后，各类流通主体角色发生变化：今后从重复竞争到分工协作，或者是协作竞争。(1)其中一个主体是钢铁生产企业；(2)现在占数量很多的专业钢铁贸易商多数应向服务商转化 ；(3)市场呼唤大型钢铁流通企业出现；(4)给中小贸易商以正确的舆论导向； (5)正确发挥期货市场的作用。上讲这对定价机制的形成是有好处的，同时对避险机制的形成无疑也是有好处的。3广钢股份有限公司经营绩效的方法比较分析3.1经营绩效评价的传统方法杜邦财务分析体系，杜邦财务分析体系(TheDuPontSystem)由F唐纳德桑布朗首创，它是利用各财务指标间的内在关系，对企业综合经营理财及经济效益进行系统分析评价的方法。霍尔(RobertHall)的四尺度论认为评价企业的绩效需以四个尺度为标准，即质量、作业时间、资源利用和人力资源开发。克罗斯和林奈的等级制度，Kelvincross和Richard场nch提出了一个把企业总体战略与财务和非财务信息结合起来的业绩评价系统。绩效金字塔中，公司总体战略位于最高层，它首先传递给下一层次，有下层直接执行，产生市场满意度和财务绩效指标。1992年美国的Robert5.Kaplan与navidNorton在哈佛商业评论上发表了题为“平衡计分卡良好的业绩评价体系”的文章，首次提出了平衡计分卡(The balance Scorecard)的概念。3.2论文选用的评价方法（1）主成分分析法简介主成分分析法是一种处理高维数据的方法，基本思想是通过坐标的几何变换将高维数据结构转换为低维甚至是一维数据，便于分析。在实际问题的研究中，往往会涉及众多有关的变量。用为数极少的互补相关的新变量来反映原变量所提供的绝大部分信息，通过对新变量的分析达到解决问题的目的。主成分分析法计算步骤如下：1）原始指标数据的标准化采集p 维随机向量x = (x1，X2，.，Xp)T)n 个样品xi = (xi1，xi2，.，xip)T ，i=1，2，n， np，构造样本阵，对样本阵元进行如下标准化变换： 其中，得标准化阵Z。 2）对标准化阵Z 求相关系数矩阵 其中， 。 3）解样本相关矩阵R 的特征方程得p 个特征根，确定主成分 按 确定m 值，使信息的利用率达85%以上，对每个j， j=1，2，.，m， 解方程组Rb = jb得单位特征向量 。 4）将标准化后的指标变量转换为主成分 U1称为第一主成分，U2 称为第二主成分，Up 称为第p 主成分。 5）对m 个主成分进行综合评价 对m 个主成分进行加权求和，即得最终评价值，权数为每个主成分的方差贡献率。 （2）DEA分析方法 DEA分析方法包括决策单元。决策单元，简称DMU，是DEA方法的一个基本概念；生产可能集；有效生产活动；生产前沿面； DEA效率。 DEA分析方法的运算过程如下。使用DEA方法时，首先确定评价目的，然后选择参与评价的DMU，之后确立输入和输出的指标体系，根据条件建立最优的DEA模型，最后根据评价目标对模型求解并讨论最优化条件。(1)确立研究目的；(2)确定DMU；(3)选择输入、输出指标； (4)建立最优化DEA模型。(5)对模型分析、求解，讨论最优化条件。4广钢股份有限公司经营绩效评价4.1经营绩效评价指标体系的构建根据广钢股份有限公司的实际情况，将公司经营绩效方面的影响因素分为经济效益因子、财务管理因子、资产管理因子、公司成长因子、社会贡献因子五大影响经营业绩的关键因子。（1）经济效益因子经济效益：通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。首先经济效益是资金占用、成本支出与有用生产成果之间的比较（2）财务管理因子财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。（3）资产管理因子资产管理业务是指证券公司作为资产管理人，根据资产管理合同约定的方式、条件、要求及限制，对客户资产进行经营运作，为客户提供证券及其他金融产品的投资管理服务的行为。（4）公司成长因子经过工业技术革命和信息技术革命之后，科技已渗透到了企业经营的每一个环节。很难不全面考虑科技因素去谈论企业的成长。反过来说，如果企业成长出了问题，比较有把握地可以从科技要素方面找到主要的原因（5）社会贡献因子企业作为社会主义市场经济的主题，在追求利润最大化的同时，承担了不可推卸的社会责任，为整个社会做出了重大的贡献，提高了人民群众的生活水平。特别在现在构建社会主义和谐社会中，企业更应采取必要措施和积极态度贡献自己的力量。 4.2基于主成分分析法的广钢股份有限公司在同行业中的经营绩效比较评价论文在计算中直接采用的是上述5个主要因素指标，经济效益因子主要采用的是投入与产出比，财务管理因子主要是财务的利用效率，资产管理因子主要是采用资产管理的新收益率，公司成长因子是用公司的规模的成长速度，社会贡献因子是贡献数量相对于总收入的比例。同行业的比较数据论文选用的是济南钢铁、南钢股份、马钢股份、八一股份、樊纲股份、唐钢股份、邯郸钢铁、安阳钢铁、莱钢股份、杭钢股份、大冶股份、西宁钢铁、抚顺特钢、韶钢松山、首钢股份、广钢股份、。具体的数据如表4-1所示。表4-1广钢股份有限公司在同行业中的具体比较数据分析序号公司名称经济效益因子财务管理因子资产管理因子公司成长因子社会贡献因子1济南钢铁30.23%45.23%50.23%43.23%34.23%2马钢股份29.18%34.34%49.29%34.24%35.24%3八一股份35.23%35.27%47.26%39.10%36.25%3樊纲股份34.23%46.23%45.23%38.23%37.23%4唐钢股份45.23%42.24%46.34%34.25%38.23%5邯郸钢铁35.34%34.27%47.24%37.28%39.23%6安阳钢铁36.23%45.27%34.23%38.23%40.23%7莱钢股份34.54%34.25%56.23%39.34%42.12%8杭钢股份33.12%36.24%57.23%39.78%41.23%9大冶股份35.72%45.24%54.34%37.28%38.28%10西宁钢铁34.17%34.45%52.34%39.19%41.23%11抚顺钢铁32.14%36.56%56.24%39.01%40.01%12韶钢松山34.27%37.38%51.13%39.29%39.24%13首钢股份39.18%40.20%52.34%40.23%42.01%15广钢股份38.26%39.12%52.78%41.26%41.01%以上述过程中处理过的数据位主要来源，对上述数据进行处理，利用国际上通用的统计分析软件SAS，进行计算，首先，得到各指标的相关矩阵特征值、方差贡献率和累积贡献率见表4-1。最后，计算出各钢铁公司各主成分的得分，建立广钢股份有限公司经营效果评价模型。表4-2各主成分的特征值、各主成分对方差的贡献率及其累计贡献率主成分经济效益因子财务管理因子资产管理因子公司成长因子社会贡献因子特征值3.6602.32901.20860.83420.6423贡献率累积0.36600.23290.12090.08220.0623贡献率0.36600.59890.73490.80320.8333其次，找出含有原信息80%以上的四个主成分，得到主成分特征向量，表示了每个原始变量对于主成分的因子荷载量的贡献率见表4-3。表4-2主成分的因子荷载矩阵主成分经济效益因子财务管理因子资产管理因子公司成长因子社会贡献因子X10.3308210.34273-0.32323-0.82321-0.04232X20.428240.23434-0.32320-0.83432-0.09432X30.402430.18393-0.43431-0.90343-0.154243X4-0.233230.432320.4322240.342342-0.032433X5-0.434220.232433-0.24324-0.242234-0.834344最后，建立广钢股份有限公司经营效果评价模型，计算出各公司各主成分的得分。利用excel表计算出各县市的综合得分，并按降序排列，得出各公司经营效果评价的序列如表4-3所示。表4-3各公司经营效果的综合得分序列表序号公司名称得分1首钢股份2.498032莱钢股份1.534313唐钢股份1.323433大冶股份1.321234广钢股份1.234235邯郸钢铁1.103436安阳钢铁1.043437樊纲股份0.932328杭钢股份0.923449抚顺钢铁0.9132310八一股份0.9043411济南钢铁0.9023412韶钢松山0.9013413西宁钢铁0.9000115马钢股份0.80243可按综合得分分布，以1.5和1为分界点，将考察的15个公司划分为三类，广钢股份有限公司属于第二类，也就是说在同行业中整体经营绩效还是比较靠前。4.3基于DEA分析法的广钢股份有限公司在同行业中经营绩效比较评价DEA模型是以企业的投入和产出为建模基础。因此，用DEA模型分析评价公司经营效率时，要建立基于投入和产出的指标体系，所选指标要全面、准确地反映公司的综合经营效率。本文仍以表4-1中的数据体系作为基本数据。根据数据口径的统一性、可比性原则，同时考虑可得性，选用总资本、员工总人数、主营业务成本作为系统的输入，净利润、主营业务收入作为系统的输出，15家钢铁业上市公司作为决策单元。数据取自各公司2009年度年报，分别采用模型和模型计算，结果见表4-5和4-6。在当前的技术和管理水平条件下，钢铁业中处在总体效率和纯规模效率前沿面上的公司有：西宁股份、莱钢股份、首钢股份、广钢股份、南钢股份、大冶特钢、西宁特钢、抚顺特钢，总计8家公司，占样本总数的33.3%。处在纯技术效率前沿面上的钢铁公司有：南钢股份、马钢股份、樊钢钢铁、莱钢股份、大冶特钢、西宁特钢、抚顺特钢，总计7家公司，占样本总数约50%。产业总体效率较低，50%的公司没有达到纯技术效率，这与现实相符。钢铁业的整体效率、产品质量、技术水平都需进一步提高，逐渐发挥规模经济的优势，这也是增强国际竞争力的必要举措。根据DEA总体效率值可以对各钢铁公司进行排序，排序结果可以作为钢铁业管理部门在比较钢铁公司的经营效率时重要的参考依据。同时也可以看出广钢股份有限公司在同行业中的整体经营绩效并不靠前，所选的几个指标均没有达到先进水平，所以有待改进。5总结论文在相关的理论基础之上，结合我国钢铁行业的实际情况，对广钢股份有限公司经营绩效的制度进行了思考介绍。主要包括产权制度方面的问题分析、钢铁流通业面临的重大变化影响绩效、发展的快速步伐需要新的机制、广钢股份有限公司经营绩效发展的趋势。对广钢股份有限公司经营绩效的方法进行比较分析。最后利用所选的方法对广钢股份有限公司经营绩效进行评价。所作的工作主要有：在基于主成分分析法的广钢股份有限公司在同行业中的经营绩效比较评价中主要有经营绩效评价指标体系的构建；广钢股份有限公司经营评价指标体系构建原则；指标体系具体描述；具体计算指标计算量及相关单位说明，模型建立，结果分析。在基于DEA分析法的广钢股份有限公司在同行业中经营绩效比较评价中包括指标选取和数据搜集DEA数据处理结果分析可以看出广钢股份有限公司在同行业中的整体经营绩效并不靠前，所选的几个指标均没有达到先进水平，所以有待改进。参考文献：1林海明对主成分分析法运用中十个问题的解析统计与决策J 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