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2011年营销公司绩效考核办法
一、 考核基数:年60000台。
二、 考核对象:营销处长(含享受处级待遇人员)、计划员、一般管理人员及工人。
三、 考核办法
根据品种系数折合销售量后,按单台提取值分类兑现.
(一)品种系数领驰系列1.2其他1.0
(二)单台提取值:0.36元
(三)计算办法
各类人员绩效工资=0.36元X折合销量X系数X计划完成率
四、 各类人员系数:
人员类别
系 数
处长
1.00
副处长
0.90
计划员
0.85
一般管理人员
0.25
工人
0.27
五、 考核项目及标准
序号
考 核 项
考 核 标 准
考核部门
1
月计划修改不超过4次(临时大客户定购除外)
计划修订频次每超过1次,扣罚500元。
经营计划处
2
每月5日前提出次月生产建议计划。
每滞后一天,扣罚500元
经营计划处
3
中转库、周转车库龄不超过6个月;储运库龄不超过3个月。
超期1个月,每台扣罚100元;超期2个月,每台扣罚200元;依此类推……。
经营计划处
4
产品发运及时、准确
每发错1台车,扣罚相关人员500元;每迟后一天,扣罚相关人员100元
经营计划处
六、 考核程序
(一)考核部门每月10日填报考核结果,报主管部门领导审批。
(二)考核结果经财务总监审核批准后,由人力资源处负责兑现。
(三)年30000辆以下,绩效工资下降20%,年30000至36000辆,绩效工资下降10%,年36000至40000辆,绩效工资不增不减不计算单台提取值。40000以上按考核办法计算单台提取值,每月按月份分解表计算(见附表:2012年销量计划分解表)。如年开票60000及以上,另外奖励20万元。
**************有限公司
二0一二年二月二十日
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