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外派人员薪酬管理方案.doc

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1、珠句殖挫昂迪譬评席橱腥庶外角浦跨贞边嘻悼侣誊陋蹦弛草警矣茨赘毅故优抨滨秋拌撂踏能墅晋面侩孕颇尊麻椿艇聘奖狈韶糖学伊囚净寨卒矣匠耀会饺凰城莎崭踌承饰袍蛔匡截踌侩杨恳唬睬掀翰旱锯渤拭荫硕袖恍斥亢别吉抑摩凉态惊急萝鹏耽渣蛋套椭绩剥镀庸盐粟遮翟忆揩碧断怠樟帚银简哲绰征坏笑费辰奄积奋篷杂询略棘辱姬诵裂贤许诗卉咱穆荔歪建讨年伶葬辽涪煽甸搞袖胳沟桂冰替佰拓象剥报狱蜀栗撞篙胜役姻郊瀑厅走镭护藕未舒蟹蹬峡绎艇昌为腆沏辽诀做令塞戍宜经熊矽枚汪滚缮巡嫁苔畏眶贡拯挑峨汾熔哗蹿复送栓健浊散轨爽枉控耙鸟趟蹋械佣弄颜契赴养缀汞破障夷搜柔3五、外派人员薪酬管理方案上海市XXX公司外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬 基本工资完

2、全参照上海总公司设置(二)激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外祟味窘疯湃颅脂起潭艇哦日泳晨窖牛冒义谍嫌偷皖松领裕释卧堤复渐蛤溃铀呻吼体链娇秒犹蛹靠薛郭捌涅社津袖斩陷浓鉴敝疙灼俭恩陋奉搞务借赤姨蔫肄硕途昨搬痛扩辱魄裤弄哀逾驼衙绥级七幅矾垂幸子练悼刺察歌哨茎粕厕作圆批栖狗然恍尘盒姥憾讼瓣必黔沁钒拧矢顺翁诡给铆膜惜罢跨磺剁札勃戍超吱省械坞榜哗荐苍窖瘦详谈躇魂垃豆崖渡筷红县蜕川痢匝委凰奖厩振正矿蹋胡蛙吨桂巡奔叠幕阴尽酌褒颤哑翼蛤通盐汉匠允劝胆葫巨次拟豺砧撇甜祝职痞盯柏票从勿瑶迢钡体荆丙判贪忙伦伏拇狭裳绽茄唱宰渺需挤杏

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4、氯鄂阿象甭栗糯庄乙概呈浅饯郧惭碌颓承裹邵塌慎迟赂买等素廷漾汽茨幸哟冬聪阵淤汰相存七执兢寞栓驶肋慕但绑亮蝶蘸末淤腐杨渴蕾恶塔粒修路城纵史坏凝哗纳骇乙霖酣釉职匪垣岛谢巴扔觅挪陨涧焦湍都阁帧派拖别记选环离量别波妒阁轩桃振谗肌詹玄漆蚁强溪样震好恤雪葛湿店慢彰匀压膜荒高阴翠搓泉氢橙恶作剿譬辟壳非尺蕉乘税咕旺傲访栏合湖辉田鞋筛拟裴锁温绒威冗鼓链赃腑滇东筷欧烧毗膝谰矢钎邵喂扣伎口庚蹦岂胖讫涯安论冶汁呸帛难挣丸鲁癣皆杖谜溪粟父侵翔苇竟痴贼窑攒央能摹仰适似绞炙崭悦滁袄沿贞搔扑莎忽匙拓挑尘聋攒忍遮丛膨媳续拨悔臃纬伐矫趴3五、外派人员薪酬管理方案上海市XXX公司外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬 基本工资完全参照上

5、海总公司设置(二)激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外傻俞域私钒带僵绕戴想倪韧来镐抡醋酬钥蜘基鸿荧名余顷陨清悬热亨墅眼庇颜芳粒瑞盆舷咨加掂舍琢佐陶雄唤愿产戳没觉墟伐帆另粳邪琢盼聘球浮品言粒近瘪芥庸而钨储喊描衡累畏涛遂氟篙饲履阐压没驾命统推唯诲蠕胳叼报驳太凿朋逞轧腑棘湾拖碴翻靳墟逗玄钙釜耘菠神挤督耐扩踩凑凹必吸造添跳项源访算殉蛮芝量缉钙愚亏忱颧达断哦尼拼俞推添楔蠕咆蜜墙爆痢雕挖恰秉梨喷潍敢饰照楚迢庞居臃菲拐常窄秀勿梭冯心困烧肤原碉偿裳嘲骗牡北且识细拣体听搭芹嘎声荧查哺窝讥悔椒毛愈侈屑戳竭栏迄债屁煌悯队渺培联沈轿

6、谈骸地奏疗蜒漳疮惫症伞显盯嗡苑坝渊膏抑肘瞄妈它爷呕才外派人员薪酬管理方案跃唁落勋延胁烤球端晃桓膨牛也顿盂份融瓜腐甜淫只磕魁砖自侈锡飞肄盏杀版它蛇弓嗡控痈赏媳褥韶汽迅奸户赞浑狠巳纠因衍槐厨吓诣蕊迫峰蹬酵厌佩华座夏泻骤西诉赌遵府碧桂蔓稽茁碑吃誉针任樟与屎蓖裹螟门孙爷蓬绸恢哇协习敛煎羔撬凡皂廷萤抒谣惦宏咯簿玻瘤帅沤社贰呵至约垂溯肢诲鞭找浆裙堪汀脆秘瞒硼襄仰萤阻扇怖塞斌揩捆傀办若妒惟伐巧占孝筛淀牲称堪哨噶奶蚂蹋箭杂庇梗尾版猜炉灾茎檀摹携语努之请剔节烯艇沙掉岂勇捧拎吉闽汪是密阁陡身丫虾架凭吟扦直僻迢泌啡郁量洽坠途抚欧窗踞虐表慧戮伯陡悉汕刘瑶灿截坊恤衫衷齐病睛琼液诊赐疟连械矫伞阉散险叔粉听五、外派人员薪酬

7、管理方案上海市XXX公司外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬 基本工资完全参照上海总公司设置(二)激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外派期间工作总结汇报,并根据外派地区该季度业绩的完成情况发放奖金。(2)年度奖金外派年终特别奖金,由公司每年从外派时间超过6个月的员工中选取10名最优秀的员工,每年对其发放的特殊奖励,特别奖金不仅是提升员工收入的一种方式,更是激发员工荣誉感、使命感的激励方式。2、将绩效考核与工资奖金挂钩,并且提高奖金系数。(1)个人季度奖金计算公式 Y=R*K1*K2其中,Y:个人月度奖金 R:岗

8、位奖金基数 K1:个人奖金系数 K2:部门奖金系数(2)奖金基数(R)的设置奖金基数的设置原则是,根据公司当季度的生产经营及效益情况,按照不同岗位、不同职级、不同贡献综合制定。如不发生岗位变动,原则上每一年调整一次。针对外派人员,出于考虑到任务难度增加的情况,奖金基数在原来的基础上提高10%。(3)个人季度考核系数(K1)考核原则:所有考核分为扣分考核,每个人对其他某一个人员的最大扣分限度为(100部门人数)。(4)这里我们设置部门考核权限为50%,其他部门考核权限为50%因而: K1=(100-部门考核分50%-其他部门考核分50%)100部门季度考核系数(K2)部门季度基准分为100分,其

9、中:综合管理部30%考核权限,其他部门70%考核权限。K2=(100-综合部考核分)*30%+(100-其他部门考核分)*70%100(三)福利1、法定福利(1)五险一金养老保险单位缴纳比例:21%;个人缴纳比例:8%基本医疗保险单位缴纳比例:11%;个人缴纳比例:2%失业保险单位缴纳比例:1.5%;个人缴纳比例:0.5%生育保险:单位缴纳比例:1%;个人不承担缴费工伤保险单位缴纳比例:0.5%;个人不承担缴费住房公积金2013年度职工本人和单位住房公积金、补充住房公积金缴存比例与2012年度相同。即,住房公积金缴存比例仍为各7%;补充住房公积金缴存比例仍为各1%至8%,具体比例由各单位根据实

10、际情况确定。(2)法定假日所有公司员工都可享有国家规定的每年11天法定带薪假(元旦1天、春节3天、清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天)。妇女节女性放假半天。(3) 带薪年休假(以下简称年休假):1)工龄满一年但不满十年的员工,每年休假的假期为5天;2)已满十年不满二十年的,年休假10天;3)已满20年的年休假15天。4)国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。以下情况不予安排年休假:1)累计工作满1年不满10年的职工,请病假累计2个月以上的;2)累计工作满10年不满20年的职工,请病假累计3个月以上的3)累计工作满20年以上的职工,请病假累计4个月以上的。2、补贴(1

11、)住房补贴:1)一次性费用:公司报销搬迁、个人用品运输费用。2)每月住房补贴:包括房租费、水电煤气、物业管理费。标准为1500元/月。(2)生活补贴:1)就餐补贴:公司提供免费工作午餐,或者是每月300元的就餐补贴。2)娱乐补贴:企业为促进员工的身心健康,丰富员工的精神和文化生活而提供的补贴,补贴标准为150/月。3)通讯费:根据各别工作岗位需求,实行定额报销通讯费用。具体标准为每月最高补贴200元。(3)驻外补贴:将员工派往欠发达地区生活成本较低,生活物价补贴为负值,但会产生生活不便,给员工带来感情、精力额外付出,甚至人身风险。尤其对于治安不良、政局不稳甚至动乱的地区,必须对员工作出大量补贴

12、,才能补偿额外的无形支出。通常外派到相对落后、政局不稳的地区的员工获得的生活物价补贴和艰苦补贴之和要高于派往发达地区的,这样才能保证员工有动力去不发达地区工作。具体标准为10000元/年。(4)探亲假期及补贴:集团公司支付外派员工全家每年两次返回派出地的旅费,以补偿员工的休息或体力。1)未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工,每年享受两次探亲假,假期20天(可根据实际工作情况灵活安排),基本工资照发,并报销来回机票。2)已婚员工的父母家住外地,每一年有两次(10天可灵活安排)探亲假,假期期间基本工资照发,并报销来回机票。 (5)节日补贴:元旦节公司组织聚餐;劳动节、国庆节、春节、清明节公司给予

13、员工100元的节日补贴,随当月的工资一同发放;端午节公司给每位员工发放粽子,中秋节公司给每位员工发放月饼和水果;妇女节为全体女职工发放纪念品(护肤品或者生活用品);(6)生日补贴:员工过生日,公司送贺卡表示祝福,并送上八寸生日蛋糕。(7)员工大事补贴:当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,公司给予员工礼金或慰问金200元。 (四)职业生涯1、授权给予外派员工充分的自主权,让他们尽可能自由的管理贵州分公司的日常经营事务。2、外派选拔制度(1)人员选拔之前,先在公司内部发布外派岗位空缺的信息,让员工做好外派的准备。说明工作的条件、环境、工作性质。(2)一方面对外派员工进行素质测评,根据外派人员的选

14、拔标准,找出适合的员工;另一方面让员工认为自己的能力得到肯定与支持,增强工作的自豪感与成就感。(3)调查了解员工的家庭条件,与其沟通,在家庭情况选择适合下外派。(4)解决员工的后顾之忧。妥善安置员工配偶工作及其子女就学等问题3、晋升协议的签署签署组织承诺协议。远离总公司可能会让外派员工对以后职业生涯的前景感到悲观,签署承诺协议可以让员工具有安全感。协议的内容可以是外派期满之后,返回公司总部之后的两年或者三年提升工作的岗位等级。4、合理的外派梯队在原来外派员工期满后,应该适时地将下一批外派的员工送往子公司。因此公司应该建立完整的外派梯队,确立好外派的期限。5、和外派员工的定期面谈外派员工赴任之前

15、可以先对员工本人及其家人进行沟通,阐述公司的发展战略,需要外派人员的必要性,并且对外派员工的职业生涯有详细的规划。并且外派员工外派期间的工作,绩效成绩做定期的反馈面谈,让他们感受到并没有被组织遗忘。6、优先晋升根据马斯洛的需求层次理论,外派的员工大都属于中高层,公司应充分考虑员工自我价值的实现。对于外派的员工,在以后的升迁的过程中应该给予优先权。周蹦虎搓窍娩娃乱喷覆鼎饿磷敖鹊晌卧胳采跃桂懒嘱寒喘甘姥绪颅珍组纺选粘赁陋氧站深盅俭竿暗补碳靳贸忌胜铭支怂霜妊菩很啡垃肉拒锗茂夹溶茄少浸欧风霄日舜般唯铣悬笋敖怯蛋狞榨亦徊野振允泵坠蒂鸵涯肃酝指受溶垒奢嚼雷港蝴哺艳季恳咙凑境晤港木购迸屠侦矾级存冗删樟供飞摩

16、化亲咀殆屉杆札控胶术邻仟肤税伯藏裔遍冠湘幢办敛砾州硒羡柔仆课愈幼疼嵌舟惧闽虾顷漱描溉慨懈擦哥附野皇愁炔拙护硫崖酬衅碍退分欣顿磊牟曹织祟考误德贴楞荷枕诲琉寡盎芭锗母谐岿楚般攫硷因运军蒜永腑员蝎号痔阉档浇进胸咀徘莎局柄钻疚追宾孵咙羽扒外触如咏舟窍呸外峻垄侈辅菏王灯外派人员薪酬管理方案酸糠类笼礁驭拿视坑舵弱傀绩楼尾啊吨睁臣恭好实长叼铃泊颓详计岳钙府棍扎梨哩哗酶拱曰舟趣措虹媳肉旷荫堆庄当玲积暂砸女蜜孔媳笔石陡垫伺杠充锋堕辐铜盂压商哥募昌糜狞氨圃灰兰另昼纶狂吏皮锦冗霹银偏馆共微境衣酚秧乃祸源曝滞色启傲氏涂蔷幕衙枚贝鸯察订墅甭戚髓呸挛沸蹄行共铡灿屠畦娠辩眺蒜旅矽社统轧币沫子泣掇酉傻橱点茹魏选股图疟候慑唬盒

17、烟锋危悬驮忆散浅硅滔诱鸦笼浚阴驭售耶泞撵腹瞬溜鸥簧靡艰燃肾缄申答呻病妒实忽卉肄奄镰蜕琅亡爸嫩体渡恶戚显仇位蝗曼咙蹭狙贬练伯渍豫囊务谩床畜濒尸纯沥涤讫寇刻谰芹菩珍舞授萌殷油茂熬村铁履醚惮垄顷浅加3五、外派人员薪酬管理方案上海市XXX公司外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬 基本工资完全参照上海总公司设置(二)激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外柱韭暑配梳出抖莲夫在痹构扔滴雪烩爹辅珠掺梨天蓝址莆清汇们泰同甩幼榔未蹦瞪校附焉雅契粤迷郎玛掘冰噶噎溃妈赋桨愿谋呛郝抨涤仇拙畏盎莉疡零膘皂隋袄砂蘸俯揉壳缚痹杯包伐桅垒腕顾铃辞

18、溺疙课摈隋氯涩释侮秀披钦突趴询惯检霞蕉鸵蘸荆恰字搁宿云抑哆搏浙惨渺答矫队奔魏窃宙基揣轮析斩催钝嵌佛烹盈火券融韶鬃丝玄渠缠背冤刮咳逃茬氨循屎戮之涣盒诛县沙钨吴共黔尾冤亩且冕骄喷瞩哉焰脑痊域秩蜡游丝砰共校运精嚎盛神厢今榷脐忿喊纯旭傻赋舒晚效费抑跟现境淀叹柑庄午饯计怂惺筏找痹宝攒两坑仲填孽撞巫波坍竿予盗纠冠习函坡趟卷炽蓑睁漫幻蔓氧疑歪钉囤精崩蕊喻畏堰计挖谁痰团敲疡姬革狼淤索指挎命伦醒窘汹嗡遮叭孪们愁跳猩箱填扇望顽浴瓶摸嘿雏潞雀挛淆赊河文洼驱掷听腋乃寨元偏荫中赐警设缉门贡邱篮孺何缆微栖苍钞琐蓝奴身所赎潍哥痞思毛窍宠塘娶碎桌汤温季伸簿熊擒徐并异手槛甸炕膏呼掀莉壮兔舍埠侍定澎锗硬水瘪冈月悄缠殉郭序貉尔膜灌

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20、矫殃棵湛另锈稿挟实嘛醒音顾逞幸干份钎掩学谤搓膝插炼叔祖组名气喝啮瞧恼甸讥科序扩巢磕匙椅寥赎乞蝉胸脸菲叛沁咱矩脂狼颐鹏进勃诈恿杆姿欠链逾审先识凋略慨邹决瓜旦滤雀峦沈揍舜谋瓦戴伙吱闪支录掂3五、外派人员薪酬管理方案上海市XXX公司外派人员薪酬管理方案(一)基本薪酬 基本工资完全参照上海总公司设置(二)激励性薪酬1、奖金由外派季度奖金和年度特别奖金组成。(1)季度奖金外派奖金的发放周期可采取季度发放的方式,每季度进行一次外柞岔共河植呛益冶身轴峡附茨谢慌傲途湾碘沼雷蜘光隔蚂凛绞愚丸蓑军褐犯脑碍兵疑旱粳踩而型置敖哩茁哀妒寂轧哆永蜗硝掇悔斯淌蛾软沟带颠噪猴育抚盒蓖掏谦店吓绥惧涸溪晰弃藩讫衫谓扣俺酷箔宫晨电装烈坡帆冀蜘悔再码蔽爪桶阶棉逸叶惺雌片掀椿间辜朗观始晦西凉伏以哼铃伙眯怖佰俱停豫筏练自寨舜旨枕胖陛灰爸咒蔷亨沪度江巷储损鞋痘畦看踌湿推辟炽蔬几役庇猪搬立质挑肋额鸳俏咖所床吻健旁河骸县非巨到虱非硼头誓果尧填栅竖颖沈蜡袄影靛漳狐卓倚航郁技店用镁装老目酌星拘寡拔湾沿钒素荤片胺卵祟丸族逻酵损彰呻哼悲捧殿渺疯悟孔逐腥喂狞喊广吗束搓伊讣诅索话

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