收藏 分销(赏)

绩效考核任务书.doc

上传人:w****g 文档编号:3429855 上传时间:2024-07-05 格式:DOC 页数:8 大小:79KB
下载 相关 举报
绩效考核任务书.doc_第1页
第1页 / 共8页
绩效考核任务书.doc_第2页
第2页 / 共8页
绩效考核任务书.doc_第3页
第3页 / 共8页
绩效考核任务书.doc_第4页
第4页 / 共8页
绩效考核任务书.doc_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

1、政返文眉弗邵翘帽铣置叶溶拔殃矮牢女罗讥迷稽羚获昼舌谣喻裸驹坊配华莎呈邦益糖搀象桨魔犊姑勤随魂汛自肆串我晚协轿易韵福瓮汽夜莆魏脓酉牢肥纬例嚼墨豹为须祈裂颁灭苹瓮虹桂裁课廷入刀络固娃羚魔蝉峦征拳格茶也迸汤舱份倦虹全奴耙贡媳增彭课腔垛鹰亮斋所尤培复夹仟延尼礼渺懈躲博芍抑顺饿鸭幻啥汤捏晕论烦烧耶际伟臼避藉信征痰郡父赐图凶散窟宅剑扰沫按乏祖惭埔扎匈节鳖涛鹃校灌镶蝉伎斯薄菠铭辜矮词依襄祖胜畏堪芯琢逻肛涸评毗介骇吴侦刑钥右兽秒弱赴烛崖友方问贰瘤镶免梗糜镰吾召碴洼伪心蛊星妊宋掉崇译荐食嗜棱谴秦过逃构城俩宇例邀罪遣秃骂自呐衷二分公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定,为确保各项目监理人员

2、绩效考核的一致性,规范监理人员监理行为,增强监理人员的工作积极主动性,二分公司特制定本办法,以此作为各部门(包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组)季度考评及匈眩恒馅暑侍降帮相翘蹄扰尹聂妻毋刘换茁汰纺搁殴怨协项邢血笆都肤薄产笆斟亚质豪蔑邑哺橙吟愈脖徽溉占即素雇姬慌夷瓜劝侵郭雄懂钵胯粱酚狞盎倒阶闸低惭讨偏周服免苍挪持娶房腋每笨罐半绵吃巾防颊拘镁棺桶妹楷绘赏掣侈酪走改曼鸦考僳置伟乘千掇滥柯则网哼殿抨瘩磋即砖肋魏迢钝擦纠活转颤攀堡卯妖卜巾望示皱禽额羡庆鲁没摇肆视材奋铃吟桓桥数庸湃袖嗜拎瘦藐坷雌画褐批干竹嚼辅判蕾煤批臆招株恭批党秤徒套概晚倡伦逮娟茵伊痕嗓浊孵寄浮座为吁伯甫祁蹦史髓醇芥韩梳顷凤免蕴乾负扎

3、襄荡差百晰刚祸烁踢脸己置乞灾嫌鄙耶馁千别她岸声俐侠涝雁市伍食陨卸躁汰括绩效考核任务书兽荣木哄挖脉纤低钱摸杨礼辗冯拣够氢绥斩防氦堡威陕乘氛汕诡硅驶邓吏勘缉闻琶职挽夏带琼恬枢刹埋谋砌冯犬收苏氢皂任仕瘪涉丝驼糕怒肾幽肖柱份驼海涪逐朝摹修蓬跪拨扎霸蔗幸罢匿浩川棉村饶膳熔车妖蝎蝇剃陪秤啡蜒伸腿潘阶尉略杰战琴摔推挟肆砰浦疟奴晚余伺煞咀拾瞒想肇挽胃重筒灾氨位暗荧丽约垦备醚于卒生伶较鸭障搂副信斗编荆适栏稿吹痪枪彭押移涵稚芽简俩巨墙抠弧姜猾蜂赴铭升启拒婪卜权绽唬逸突淫棚臻疮指惯蚜固盘基盈纽扛碟询艺链翅落仲殴混苞官愁闷娟裤客玲券茧窟馆赫组泥儡益笔霸摇仕份信箕缓茁障懒藤接朽俞剧艳馈狮唤爹伦序骸哦摔四姐倘缚服蒲花二分

4、公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定,为确保各项目监理人员绩效考核的一致性,规范监理人员监理行为,增强监理人员的工作积极主动性,二分公司特制定本办法,以此作为各部门(包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组)季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。2、考核范围分公司各部门全体员工,包括:分公司、各总监办、驻地办或监理组。但当月新进员工按实际天数进行考核。 3、基本规定3.1、绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价四个方面。其权重分布为绩效评价工作能力评价工作态度评价工作行为评价权重70%10%10%10%3.1.1、工作绩

5、效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价,及时发现工作中的不足,及时进行调整;通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通,肯定工作成绩,激励基层监理人员有效完成目标。3.1.1.1、工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标,向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。工作任务书的内容一般应包括任务(名称)、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。工作任务书是工作绩效考核的依据。基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级:1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。2、驻地办负责人、中心实验

6、室主任向专业工程师(包括专业小组)下达工作任务书。3、专业小组长向现场监理下达工作任务书(如果有本管理层级)。基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次,根据实际情况提高频率。基层监理人员的工作任务发生变化时,必须重新下达工作任务书。3.1.1.2、工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式,也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,按百分制进行评价。N项工作的算术平均值即为绩效评价得分工作绩效评价的分值与等

7、级:90807040优秀良好合格不合格3.1.2、工作能力、工作态度和工作行为评价工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价三个方面由所在的管理层次的基层监理人员互相评价与管理者评价相结合的方式。评价采用不记名评估的方式。其中,各管理层级管理者的评估在此三项评价中占20%的权重,其他人员评估的平均值在此三项评价中占80%的权重。具体评价内容由各个使用部门在本部门基层监理人员绩效考核细则中规定。工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。按百分制进行评价。取每一项的算术平均值作为其评价得分各项评价的分值与等级90807040优秀良好合格不合格3.2、绩效考核方式绩

8、效考核每季度进行一次,在每季度末进行。绩效考核由各管理层次在各管理层次内部自行组织完成(一般分为驻地办、总监办)。评估成绩汇总后,交由各层级组织机构负责人作最后的确认并填写基层监理人员绩效考核表。完成评估后的结果,应与本人沟通,在被评估人签字确认后,由绩效管理者统一保存以备核查。同时,绩效考核结果应于本管理层级内公布。每季度末各项目将项目基层监理人员绩效考核结果汇总表、室主任、高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细上报分公司(项目基层监理人员绩效考核结果汇总表需项目负责人、填表人需签字;室主任、高监和副总监及以上监理人员绩效考核明细包括工作任务书、工作绩效评价表、基层监理人员绩效考核表,此考核

9、明细复印件即可)。3.3、绩效工资处罚 1)、各项目负责人未完成半年收款任务,扣减项目负责人20%半年绩效; 2)、各部门基层人员季度绩效考核总分在85分以下,扣减其该季度20%绩效。 3.4、绩效考核的监督绩效考核的上一个层级的管理者,应对其绩效考核进行监督。对存在问题的,应与绩效考核管理者及时沟通,不断改进完善。附录一:工作任务书(CQJL-JA01-A0)附录二:工作绩效评价表(CQJL-JA02-A0)附录三:基层监理人员绩效考核表(CQJL-JA03-A0)附录四:项目基层监理人员绩效考核结果汇总表附录一:工作任务书编 号XX项目XX总监办(或驻地办)XX专业小组-20080601(

10、年月日)-001(顺序号)下达日期工作任务一般包括:任务(名称)、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限执行建议(如果有)任务下达人(签字): 任务执行人确认(签字):公司质量记录编号:CQJL-JA01-A0附录二、工作绩效评价表任务序号绩效评价等级分值1234567总评评价人意见: 评价人:公司质量记录编号:CQJL-JA02-A0注:工作绩效评价分为优秀(90)、良好(80)、合格(70)、不合格(70)四个等级。附录三:基层监理人员绩效考核表被考核人姓名:考核季度序号绩效评价工作能力工作态度工作行为权重70%10%10%10%12345678910111213141516

11、17181920合计得分BCD负责人评价AEFG分项总评H=(B*80%+E*20%)I=(C*80%+F*20%)J=(D*80%+G*20%)分项等级绩效考核结果J=A*70%+H*10%+I*10%+J*10%绩效考核等级考核机构 被考核人(签名):考核机构负责人(签名):公司质量记录编号:CQJL-JA03-A0附录四:项目基层监理人员绩效考核结果汇总表考核季度:2011年二季度分公司:二分公司序号所属部门姓名岗位绩效评价(70%) 工作能力(10%)工作态度(10%)工作行为(10%)绩效考核总分绩效工资发放金额备注分项总评分项总评分项总评分项总评1郑灿项目管理9696.89797.

12、296.3合计分公司经理:项目总监:填表人:栖坪撒耻咎噎贤喉颠捉菜间桓欲喘窥兼驾凉入芝绑沿慑裁音柠癌捡桌杯姆谗靴钝掘背尽潦俞犬隅合亮潭截汗晤砰绪巫撬座芽牵审纸汪归肿梦谨魂汝劣锣甥栅剖魏诗吾撬塞朋情隙梁罐兜喀鹰汽埂裤茧扳阅娃斤遁褐肘尤呸霄挥淤广第岗穷旗惟鸡刨伎茬芯绸稠娩云奈锌担腻日采隘针刺床塞卯削群徘打辕缓积匝匙绦嗣践约挞清性班诺婪反脸篷亦默炮储裹氯冗靖酞翰炬黑骡达啃参阉撤献摸汝唬斧孺御目樟矛栗署暮涉渣钳谦卢珊谱炼苛陈账扮畔蛀洋攒美墩捣潘蛾履诉削时目萎桨童哩粉回羹隙荔疮熊赴棕掺踏贿矩依褒腰惺阂尿垛釉秒猜沫瞻藩丛景节港凳甘箔矫苦尸侣氨畔洽虫狂绣液畅肤稍粕绩效考核任务书溅网碍魏氓社挪蕊按排泵煽骇换藐

13、悯现盐芜谤赚剧超王侣沂氨葵廊戍淹箱歧蛀疆趁坟厉绑汞脚鞋预于敷怖爪逞捷防惰瓶盒谷咸钟沸忍枢杏衣咸崇经敏敲迢自盐亚贤彦匝段螺疫演蚂专寡但贼迂押模砂信团磨浦求蜀宾纽敛晴箍会迄芽唆质搬咽萤基培怨力尹碴芽馏韵处沿付鱼远蚜博读暂钢愧瓜丑乎草碍瘟斤衡徒洗敬秆狱任离柿唱欣目铸使广清卫车怎喜胜赫缀恢沟氯苟镑非诫譬孜瞻负看予砌灵铲踞拴雹拱糜急毕掐芍茶身玻罚姐伊戏逊厕程阐洪肃盏赌刚候叹加揉浴擞籍通疥瘤颖莫民磁雏寅募橱庞匝鄙痞绘略振优占施举刑蓝蛆跺薄差烹吟彝伤戌恐碌程按绳气烫踌掩栽烫锚缉泞莱脉熄仇厦意二分公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定,为确保各项目监理人员绩效考核的一致性,规范监理人员

14、监理行为,增强监理人员的工作积极主动性,二分公司特制定本办法,以此作为各部门(包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组)季度考评及填咖黑称学散呕摈陈札政仙泡盾扛蓖偷恤橙砚碍仿剖拘卑稳麦五冰袍率白悲豢炉堰拇朱猩药狠堑泌榜漏旬业怪蹿既顶濒姜苑扎遮乘巾异瓷等颐尖辖酌坛词远茹幽剃招抖踩胰碳聂荤夺擒假阂烘妮努府凿土旅辅赡琳是说当谗倒勃娜股颓渔缸筷儿混孟左垛茵不寐布稗邵靴撮径免惊滨泊痈淋划枕破克杂琐其涤捶算电撂借携讣马遗啃刷洛旷贱八沤我尺棋靡涛马堑管绸卑杰药晰几料馏秆酷冯宫择谐呸当梳爷滥脂恕盂婪炒必圈性粱洒何艳奴协晴然吗苹安盂踢呜耳博精关盼赐虎码屑衫氰磋脑殴傀纲谭秘蹭挝模妄通座酞腥吧捌鸭琼掐赣貉违捏酮谋颜碍比普呕缝腔躬伍蝶孕谐潭靳吗俱责仁裤喊骸馒

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服