1.人力资源管理课程论文选题方向.doc

人力资源管理专业论文选题方向研究方向（宏观）研究方向（中观）研究题目（微观）人力资源管理发展1. 公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施2. 基于企业战略的人力资源规划研究3. 企业人力资源动态战略规划研究4. 民营企业发展战略与核心人才培养5. 不同行业人力资源管理模式比较研究6. 传统文化对人力资源管理的影响7. 基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究8. 我国家族企业人力资源管理问题研究9. 关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究10. 中国西部人力资源管理模式及发展方向研究11. 国有企业人力资本投资的研究12. 团队精神在企业人力资源管理中的运用1. 论企业人才流失的原因与应对策略2. 人力资源战略与规划影响因素分析3. 企业人力资源战略规划的现状分析4. A 企业人力资源规划研究5. 某公司员工满意度调查6. 提高人力资源管理人员素质的途径分析7. 如何提高知识型员工的忠诚度8. 中美企业人力资源管理模式比较分析9. 7、企业人事部改名为人力资源部的思考10、对“海归”变“海带”现象的分析11、企业战略与人力资源战略的关系一家企业的调研报告12新新人类给人力资源管理带来的挑战招聘问题研究1. 招聘中的信息不对称研究2. 企业人力资源招聘的风险分析及防范3、.结构化面试在企业的应用研究4、.压力面试的设计与应用研究5、评价中心测试法的适用性研究1. 企业内部招聘和外部招聘的对比研究2. 校园招聘的现状分析与对策研究3. 招聘面试方案的设计与应用研究4. 招聘会中采用的招聘技术现状调查5. “无领导小组讨论”在企业招聘中的应用绩效问题研究1. 战略与绩效考核的桥梁-平衡计分卡实施研究2. 平衡记分卡在团队绩效考核中的应用3. 基于工作绩效的雇员流动机制研究4. 国有企业绩效考评问题研究5. 事业单位绩效考评问题研究1. 360度考核在中国企业的运用2. 浅析信任对高绩效团队建设的影响3. 某行业（IT、旅游等）绩效管理中的问题与对策4. 沟通在绩效管理中的作用分析5. KPI的应用与分析研究-以某企业为例6. 企业知识型员工绩效考核模式研究7. *企业绩效考核系统研究8. 知识型员工绩效考核指标构建9. 关于企业管理人员绩效考评研究10. 企业管理人员绩效考核体系研究11. 几种绩效考评方法比较分析12. 平衡计分卡在我国的应用现状与发展对策13. 浅析胜任素质模型在绩效管理中的作用培训与职业生涯问题研究1. 企业员工培训风险管理研究2. *企业职工培训激励机制研究3. *企业人力资源培训流程分析4. 员工培训在提升企业人力资本中的作用分析5. 民营企业员工职业生涯设计问题研究6. 新进员工企业内部社会化模式研究7. 基于多晋升通道的员工培训模式构建1. 如何进行有效的培训需求评估2. 企业培训体系的设计与应用分析3. 国有、民营、外资企业培训模式比较分析4. 国有（民营、外资）企业培训现状比较分析5. 员工职业发展路径分析6. 拓展训练模式对企业人力资源管理的应用分析7. 职业生涯管理分析（可以某公司为例）8. 论员工和组织在员工职业生涯管理中的责任薪酬激励问题研究1. 浅谈知识型员工及其有效激励制度的构建2. 浅析激励理论在人力资源管理中的作用3. 国有企业经营者年薪制的思考4. 浅析目前我国国有企业（或其他类型企业）薪酬的特点及存在问题5、内在激励对员工工作状态的影响研究6、工作满意度、内在激励对劳务派遣工工作绩效的影响研究1. 如何进行有效的外部劳动力市场薪酬调查2. 对人力资源经理岗位人员的市场薪酬调查报告3. 以具体岗位为例，比较海氏评估法和IPE评估法4. 一家电脑公司的销售人员的奖金设计5. 浅析宽带薪酬的设计与应用6. 宽带薪酬在薪酬管理中的应用7. 不同类型企业薪酬模式的对比研究8. 企业薪酬制度的现状与对策研究（以某企业为例）9企业薪酬管理模式探析10、高科技企业知识型员工薪酬设计研究11企业素质模型与能力工资制设计12浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用13员工持股计划在我国国有企业中的应用14关于企业职工持股若干问题的研究15公司如何平衡各部门员工的绩效工资裁员问题研究1、企业裁员方式和方法研究2、裁员背景下员工“幸存者综合症”问题研究3、企业裁员与劳动法律规制企业裁员个案分析工作分析与组织设计1、企业/公共部门的组织设计2、工作分析技术的应用现状3、工作分析方法的比较研究4、岗位评价的应用现状研究5、组织流程的现状研究1.、不同类型企业中工作分析技术的应用现状研究2、岗位评价技术的应用现状研究3、海氏评价法的应用分析-以某公司为例4、美世职位评价系统的应用分析-以某公司为例5、工作分析技术的应用现状研究某公司为例6、组织流程的现状分析与应用研究以某企业为例合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责