1.人力资源管理课程论文选题方向.doc

人力资源管理专业论文选题方向

研究方向（宏观）
研究方向（中观）
研究题目（微观）

人力资源管理发展
1. 公共部门人力资源发展战略规划的制定与实施
2. 基于企业战略的人力资源规划研究
3. 企业人力资源动态战略规划研究
4. 民营企业发展战略与核心人才培养
5. 不同行业人力资源管理模式比较研究
6. 传统文化对人力资源管理的影响
7. 基于文化差异的跨国公司人力资源管理模式研究
8. 我国家族企业人力资源管理问题研究
9. 关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究
10. 中国西部人力资源管理模式及发展方向研究
11. 国有企业人力资本投资的研究
12. 团队精神在企业人力资源管理中的运用
1. 论企业人才流失的原因与应对策略
2. 人力资源战略与规划影响因素分析
3. 企业人力资源战略规划的现状分析
4. A 企业人力资源规划研究
5. 某公司员工满意度调查
6. 提高人力资源管理人员素质的途径分析
7. 如何提高知识型员工的忠诚度
8. 中美企业人力资源管理模式比较分析
9. 7、企业人事部改名为人力资源部的思考
10、对“海归”变“海带”现象的分析
11、企业战略与人力资源战略的关系－一家企业的调研报告
12新新人类给人力资源管理带来的挑战
招聘问题研究

1. 招聘中的信息不对称研究
2. 企业人力资源招聘的风险分析及防范
3、.结构化面试在企业的应用研究
4、.压力面试的设计与应用研究
5、评价中心测试法的适用性研究

1. 企业内部招聘和外部招聘的对比研究
2. 校园招聘的现状分析与对策研究
3. 招聘面试方案的设计与应用研究
4. 招聘会中采用的招聘技术现状调查
5. “无领导小组讨论”在企业招聘中的应用
绩效问题研究
1. 战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究
2. 平衡记分卡在团队绩效考核中的应用
3. 基于工作绩效的雇员流动机制研究
4. 国有企业绩效考评问题研究
5. 事业单位绩效考评问题研究

1. 360度考核在中国企业的运用
2. 浅析信任对高绩效团队建设的影响
3. 某行业（IT、旅游等）绩效管理中的问题与对策
4. 沟通在绩效管理中的作用分析
5. KPI的应用与分析研究-----以某企业为例
6. 企业知识型员工绩效考核模式研究
7. **企业绩效考核系统研究
8. 知识型员工绩效考核指标构建
9. 关于企业管理人员绩效考评研究
10. 企业管理人员绩效考核体系研究
11. 几种绩效考评方法比较分析
12. 平衡计分卡在我国的应用现状与发展对策
13. 浅析胜任素质模型在绩效管理中的作用
培训与职业生涯问题研究
1. 企业员工培训风险管理研究
2. **企业职工培训激励机制研究
3. **企业人力资源培训流程分析
4. 员工培训在提升企业人力资本中的作用分析
5. 民营企业员工职业生涯设计问题研究
6. 新进员工企业内部社会化模式研究
7. 基于多晋升通道的员工培训模式构建
1. 如何进行有效的培训需求评估
2. 企业培训体系的设计与应用分析
3. 国有、民营、外资企业培训模式比较分析
4. 国有（民营、外资）企业培训现状比较分析
5. 员工职业发展路径分析
6. 拓展训练模式对企业人力资源管理的应用分析
7. 职业生涯管理分析（可以某公司为例）
8. 论员工和组织在员工职业生涯管理中的责任

薪酬激励问题研究
1. 浅谈知识型员工及其有效激励制度的构建
2. 浅析激励理论在人力资源管理中的作用
3. 国有企业经营者年薪制的思考
4. 浅析目前我国国有企业（或其他类型企业）薪酬的特点及存在问题
5、内在激励对员工工作状态的影响研究
6、工作满意度、内在激励对劳务派遣工工作绩效的影响研究
1. 如何进行有效的外部劳动力市场薪酬调查
2. 对人力资源经理岗位人员的市场薪酬调查报告
3. 以具体岗位为例，比较海氏评估法和IPE评估法
4. 一家电脑公司的销售人员的奖金设计
5. 浅析宽带薪酬的设计与应用
6. 宽带薪酬在薪酬管理中的应用
7. 不同类型企业薪酬模式的对比研究
8. 企业薪酬制度的现状与对策研究（以某企业为例）
9企业薪酬管理模式探析
10、高科技企业知识型员工薪酬设计研究
11企业素质模型与能力工资制设计
12浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用
13员工持股计划在我国国有企业中的应用
14关于企业职工持股若干问题的研究
15公司如何平衡各部门员工的绩效工资
裁员问题研究
1、企业裁员方式和方法研究
2、裁员背景下员工“幸存者综合症”问题研究
3、企业裁员与劳动法律规制
企业裁员个案分析

工作分析与组织设计
1、企业/公共部门的组织设计
2、工作分析技术的应用现状
3、工作分析方法的比较研究
4、岗位评价的应用现状研究
5、组织流程的现状研究
1.、不同类型企业中工作分析技术的应用现状研究
2、岗位评价技术的应用现状研究
3、海氏评价法的应用分析-以某公司为例
4、美世职位评价系统的应用分析-以某公司为例
5、工作分析技术的应用现状研究—某公司为例
6、组织流程的现状分析与应用研究－以某企业为例
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责