自考《现代管理学》2010年4月考试真题.doc

全国2010年4月高等教育自学考试
现代管理学试题
课程代码：00107
一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1．泰勒的《科学管理原理》是管理学的奠基之作，它诞生于(　)
A．工商企业管理领域 
B．国家行政管理领域
C．公共事务管理领域 
D．社会事务管理领域
2．《孙子兵法》在阐述用兵策略时提出：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。这反映出中国古代(　)
A．自发的社会管理思想 
B．原始的人事管理思想
C．朴素的系统管理思想 
D．机械的唯物主义思想
3．甲工厂近期采取了一系列的改革措施，比如改善作业环境与工作条件、大幅缩短工作时间、为职工提供午休场所、改造厂区基础设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。这种改革的思想渊源可追溯到(　)
A．安德鲁·尤尔 
B．罗伯特·欧文
C．查尔斯·巴贝奇 
D．亚当·斯密
4．某公共组织就某一公共事务进行决策，各利益方向公共组织施压，最终决策方案有利于压力较大的一方。这说明该公共组织采用的是(　)
A．理性决策模式 
B．有限理性决策模式
C．渐进决策模式 
D．集团决策模式
5．某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是(　)
A．确定型决策 
B．非确定型决策
C．风险型决策 
D．追踪决策
6．B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是(　)
A．多维制 
B．矩阵制
C．直线制 
D．职能制
7．科层组织理论认为，除了某些必须按规定选举产生的公职人员外，其他人员均应(　)
A．聘任产生 
B．推荐产生
C．委任产生 
D．竞争产生
8．从总体看，中国共产党及各民主党派、各级人民政府、各类企业及各类事业单位都属于
(　)
A．正式组织 
B．公共组织
C．自治组织 
D．民间组织
9．某单位领导对人和生产都不关心，只以最小的努力来完成必须做的工作。这种管理方式被称为(　)
A．贫乏型领导 
B．中间型领导
C．俱乐部型领导 
D．任务型领导
10．按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度已初步进入到成熟阶段，应采取的领导方式为(　)
A．命令式领导方式 
B．说服式领导方式
C．参与式领导方式 
D．授权式领导方式
11．沙因认为，在管理中按照不同人的不同情况采取不同的管理方式，这属于(　)
A．经济人假设 
B．社会人假设
C．自我实现人假设 
D．复杂人假设
12．依据马斯洛需求层次理论，人们普遍喜欢熟悉的事与物，而不喜欢陌生或未知的事与物，这反映出人类(　)
A．维持体内平衡的需求 
B．谋求安全的动机
C．渴望与人建立情感联系 
D．追求自尊的需要
13．“一切直接社会的共同的规模较大的劳动，都或多或少地需要有一种指挥，以便协调个人的活动……提琴独奏演员可以独展所长，一个乐队要有乐队的指挥”。马克思的这段论述强调的是(　)
A．管理是一门艺术 
B．管理具有科学性
C．管理起源于人类的共同劳动 
D．管理就是对个人活动的控制
14．在沟通方式中，沟通速度快但会发生信息逐级筛选现象，以致影响信息真实性的是
(　)
A．链式沟通 
B．轮式沟通
C．全通道沟通 
D．环式沟通
15．下列关于控制与计划关系的表述，正确的是(　)
A．控制为计划提供标准 
B．控制是计划的继续
C．控制是计划的前提 
D．计划的科学性取决于控制
16．20世纪70年代，率先在系统分析中提出层次性原则的是(　)
A．西蒙 
B．德鲁克
C．萨蒂 
D．甘特
17．下列定量分析方法中属于确定型分析的是(　)
A．排队论 
B．动态规划
C．计算机模拟 
D．随机库存论
18．2010年世界博览会在中国上海举行，在网络计划方法中，世博会整个公共管理任务被称为(　)
A．工程 
B．工序
C．事项 
D．路线
19．在戴明环四个步骤中，被称为全面质量管理的重点与核心的是(　)
A．计划环节 
B．实施环节
C．检查环节 
D．处理环节
20．构成传统管理与全面质量管理相同沟通方式是(　)
A．平行沟通 
B．下行沟通
C．斜向沟通 
D．多项沟通
21．在公共管理中，重视回溯分析的决策属于(　)
A．初始决策 
B．追踪决策
C．危机决策 
D．非程序化决策
22．某公司准备上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创造性思维，进行开放式讨论，最后做出决策。这种决策方法是(　)
A．头脑风暴法 
B．决策树法
C．德尔菲法 
D．方案前提分析法
23．在企业的经营预算中，作为预算控制基础的是(　)
A．生产预算 
B．采购预算
C．销售预算 
D．成本预算
24．为了提高自身理论水平、完善素质结构，许多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。这种现象在控制方法中体现的是(　)
A．信息控制 
B．预防性控制
C．全面控制 
D．反馈控制
25．某牙膏生产企业在近期的一项调查中重点了解城市中成年居民每天刷牙的次数，这一指标属于(　)
A．评价性指标 
B．问题性指标
C．主观性指标 
D．描述性指标
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
26．李处长特别欣赏早期行为科学理论的人性假设理念，并运用于管理实践。其管理行为特征应该是(　)
A．以人为中心 
B．关注职工的工作态度
C．注意改善人际关系状况 
D．实行参与式管理
E．重视人的需要的满足
27．决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括(　)
A．决策结点 
B．方案枝
C．状态结点 
D．概率枝
E．结果点
28．按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为(　)
A．间接控制 
B．直接控制
C．集中控制 
D．分散控制
E．动态控制
29．全面质量管理理论中质量的改进过程包括(　)
A．制定计划 
B．标准的选择
C．过程评估 
D．过程标准化
E．过程改进
30．常见的概率抽样方法有(　)
A．偶遇抽样 
B．简单随机抽样
C．等距抽样 
D．分层抽样
E．整群抽样
三、判断说明题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
31．管理学是一门定性和定量相统一的学科。
判断：
说明：
32．理性决策模式提出的决策准则是“满意决策准则”。
判断：
说明：
33．领导四分图理论认为，采取低组织高关心的领导方式，其工作效率和领导效能就高。
判断：
说明：
34．行为研究和价值研究是两种完全不同的系统分析方法论范畴，在实际应用中应将二者截然分开。
判断：
说明：
35．系统分析作为一种科学的决策辅助技术，离不开定性与定量分析技术的支撑。
判断：
说明：
四、简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）
36．简述管理在社会发展中的作用。
37．简述方案前提分析法的步骤。
38．简述人事激励中的强化原则。
39．简要回答问卷法的优点和缺陷。
40．简述全面质量管理的主要内容。
五、论述题（本题10分）
41．试述人事选聘中从外部招聘人员的优势与局限性。
六、案例分析题（本题10分）
42．案例
市医院人事管理上比较混乱，历来只有简单的科主任、主任医师、副主任医师、
主治医师、护士长、护士的职务要求。去年暑假，来了一批医学院实习学生，分到各
科实习。在8月10日夜班时，儿科的主治医师临时有朋友宴请，简单嘱咐了实习学生
几句就走了。结果，某患儿出现意外症状，由于较急，实习学生马上开了药，却造成
了患儿死亡事故。此事引起了社会广泛的讨论。
分析要求：
按照人事管理中职位分类的要求，分析此事主要存在哪几个方面的问题。
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责