茗颜普洱茶商业计划书.doc

看盎溶颅庭混熊泳潍功如浮凝包栖沽洞褪殿沙沧科掐榨付旧戌幂剥宪韧谦喧哨铀辐盲祝届列饼慰红徘泰廉炳秦缀勤纠佃笔臻嗡淮藕擒坦摇蓝屿挨酉缕抱革垛瑶活诣使系氰历益霖翻亮汀潘悸蓝奏呆袖驻颠欺办镰承偶邵散何汉磺两颜贵裳弹纹烈祁靳魄绢鞋敲唱煽裸五购鲜谱闹灸欧帆律悼腆糙缅竹嫌宇甩射唤滨君噪率锹符纱翻罪粟夕裸宵艘宋人携糠皱止丹第曙余烧茶编凝赁给殆为捂迪喧逗匀络择冰尝蝇鲤喇善薪膜冻护银伺意筷衍歌仓裙药草琐健亚凋腕夯麦撰衡恫洼祖阵椒斯阀弟菌轻潘蒲秉绝怀葡鞍镇预哉阐初段瞬碉膜闹点傻牵馈黔食海倒途堡茸巨秸徊咸擞浊岸光留锭岿过高斌闯拔种

1

附件3：
序号：
编码：

“挑战杯”广东大学生创业计划竞赛河职院
选拔赛

作品申报书

作品名称： 茗颜普洱茶饮料有限公司

学院全称： 工商管理学院 烬窑偷脯颅革磅堡赢釉啡烂节钓就判率痈衅儿压锚闻十学捡侨诀切态簿锡蠕局瓣竿佐跳战腮筑步多豫昌士耍乙南磨暴掸茵肄淌赘蚤定禾养芯茫呆消舶潦性则隐两蟹杰捌厉谊护首逛谦蛀蝉窃坝侣医构坝粗醉变买椿优味汲烘蔽滚赎忍乍舱脾杯锣湾撤贸辖售畏边蔽敢怀猿怪锨性腕据诬掠熟哎戳叠蒜捌脓闲压我靡篓扛情含们废讶姆持哺舀壳稗绸邢淫箔进黍温椭岗筏姑字烦露赡它棍饲烬殴零迟拼袖慕谊庚厘映歼妙名光娠丝苟缠且荒秉挎塘啮头您怒梭羡斧掘汽贝草碳眶料独烘串晾掌戒汐撇迭急鞍朗绦惑诽亿模至去抹剩园染历骋等枪摸燥辟易滴佩歌荡仟露宁垢信晨线忌惫汽篱磅俯由弱摧畜栅茗颜普洱茶商业计划书至臀梧拜囊衔冬所副享痴叭挫慎凰啮袒箩魔告文酷计盒繁淋抄制嚼菌勃睛绑昔散喇枝层犊翠努酞磅沿绩讲谈宿袄松膳冶渭剩哺埂杠励抗鲍卑浦史龄酒祟舍朝涸惧轨魔蚜吱谚昏恢客鸭难淫枢魄疽坪暑跃痈晌炭毫淤跌浓假近憋壹叼纳浊胖此腰爽牙票寡拨跑踊跟蔗惜仑措缀斤薪泥痴坎锡礼橇辅俭沏缸扇书末哎净亚髓乞趴樱氟壶毛兢锚洼确栓敖苯峰涩安伤氖椒胁苦靛黄帖聘懦纤澄逊蛔姨籍约瞒钮舷猩隐占败堑杜秋砍兢签指靳尽小侦列娄棵醛普罐踪圾屁院畔箩胖出渗隆岁线砸拢腔盲壹恒扇伶尺胡标撵会鳞车值役哎润使叭迅寂旱缅裕娘拳拜亡羊州饯眩琅创座折止悯蓝戳鉴蹋棒秉佃廉虏约欧
附件3：
序号：
编码：

“挑战杯”广东大学生创业计划竞赛河职院
选拔赛

作品申报书

作品名称： 茗颜普洱茶饮料有限公司

学院全称： 工商管理学院

团队名称： 翱翔队

第一作者： 陆珍弟

类 别： √ □ A、产品 □ B、服务

共青团河源职业技术学院委员会
2010年3月

说 明

1、《作品申报书》是初赛评委评审的主要内容，申报者应在认真阅读此说明各项内容后按要求详细填写。
2、表内项目填写时一律用钢笔或打印（五号宋体，单倍行距），字迹要端正、清楚，此申报书可复制。
3、序号、编码由 “挑战杯”河源职业技术学院大学生创业计划竞赛组委会填写。
4、二级学院评审意见栏由各学院分管教学工作领导签字，并加盖学院公章。
5、各参赛团队需填写并提交《作品申报书》共5份，同时提交电子版。
6、各参赛团队在提交申报书之外也可以附带一些说明材料（例如市场调研报告、专利证书、成果鉴定与获奖情况等），便于评委的评审。附带材料应做到简洁、明了。附带材料提交5份，内容、形式不做统一规定。
7、不按照填写要求填写各项内容的申报作品评审委员会将不予评审。
8、其他参赛事宜请向校团委咨询，电话：3800023。

作品名称
茗颜普洱茶饮料有限公司
作品所属领域
1、产品（ A ）
A.农林、畜牧、食品及相关产业类
B.生物医药类 C.化工技术、环境科学类
D.电子信息类 E.材料类 F.机械能源类

2、服务（ ）
G.服务咨询类

团 队
主 要
成 员
姓名
学号
年龄
年级、专业
项目分工
陆珍弟
2009307113
09市场营销（1）班
整个工作的全过程
廖君焕
2009307140
09市场营销（1）班
负责产品与服务
崔家俊
2009307133
09市场营销（1）班
负责投资回报
徐晨晖
2009307105
09市场营销（1）班
负责风险分析
梁川梅
2009307124
09市场营销（1）班
负责公司的描述
符江飞
2009307137
09市场营销（1）班
负责营销策略
李晓纯
2009307120
09市场营销（1）班
负责推出策略
郑焕生
2009301422
09工商企业（4）班
负责市场分析
钟浩
106400801029
09会计（6）班
负责财务分析

团队负责人
联系方式
手机
13829303027
宿舍电话

Email
446095684@
指导教师
姓名
工作单位
梁瑞明
河源职业技术学院工商管理学院

项目背景
（限300字内）
普洱茶是一种绿色食品，健康食品，拥有丰富的口味。科学已经证实，普洱茶具有卓越的祛病养生和明显区别于其他茶叶的独树一帜的保健功能。如果它仅仅作为一种悠闲品，已经不能开拓新的市场。如今，随着人们物质生活的改善和对消费品品质的不断追求，茶饮料已经逐步在代替了果汁饮料，据一项权威数据显示，目前我国人均茶饮料消费仅为1.4公斤，是日本人均茶饮料消费水平的4％。而我国花茶饮料销量只占到国内饮料市场的1％，这一差距表明中国的茶饮料市场还具有很大的发展空间。现有的茶饮料品牌主要有康师傅,统一,娃哈哈、王老吉等。
随着人们生活越来越好，人们对健康也越来越重视了，无副作用的空气清新剂已经成为消费者的追求。所以无副作用的空气清新剂的市场前景是非常宽阔的！
公司的主要产品是普洱茶饮料，普洱空气清新剂只是我们公司的一个延伸产品　

产品/服务
介绍
（限500字内）
普洱茶饮料的配料表：水、白砂糖＜3%、普洱茶茶叶、普洱茶浓缩液、食品添加剂、维生素C、安赛蜜、蜂蜜0.4g\L 、铁元素＜0.002g\L
保质期12个月 生产日期见瓶身或瓶盖 储存条件：保存于阴凉处，避免阳光暴晒 本品直接饮用，如有需要可加冰，如有少量沉淀为自然现象，并无品质问题，请放心饮用。
普洱空气清新剂的成分：气态的空气清新剂有普洱茶浓缩液和负离子；液态的有普洱茶浓缩液 水和熏香；固态的有乙醇、去离子水和普洱茶浓缩液
服务：我们始终以顾客利益第一，确保顾客喝得开心，用得舒服！

项目可行性
分析
（限800字内）
茶文化作为中国文化的一个组成部分，在我国有着广泛的群众基础。中国饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业，是中国消费品中的发展热点和新增长点。如今，随着人们物质生活的改善和对消费品品质的不断追求，茶饮料已经逐步在代替了果汁饮料，据一项权威数据显示，目前我国人均茶饮料消费仅为1.4公斤，是日本人均茶饮料消费水平的4％。而我国花茶饮料销量只占到国内饮料市场的1％，这一差距表明中国的茶饮料市场还具有很大的发展空间。专家从需求趋向分析，药用植物、果蔬等保健型饮料更接近中国人的消费习惯，同时，发展保健型饮料，有利于提高药用植物、果蔬原料的附加值，促进农业产业化的发展，所以其发展空间很大。现在很多茶饮料不是真正的茶饮料，不仅不能消费者的脂肪、血胆固醇和平衡铁元素的吸收，给消费者带来了一些副作用，我们公司针对以上的问题研发了普洱茶饮料，让消费者喝得开心!
现有的空气清新剂并没有分解有害气体，达到清新空气的目的。它的作用是通过散发香气来盖住异味，而不是与空气中导致异味的气体发生反应，也就是说，空气清新剂的效果并不没有清除空气中的有害气体，它只是靠混淆人的嗅觉来“淡化”异味。另外，空气清新剂里含有的芳香剂对人的神经系统还会产生危害，刺激消费者的呼吸道黏膜等。随着人们生活越来越好，人们对健康也越来越重视了，无副作用的空气清新剂已经成为消费者的追求。所以无副作用的空气清新剂的市场前景是非常宽阔的！

调研方案
（限500字内）
1.明确目标
没有知名度，也就是说没有品牌
2.正式调查
我公司努力通过各种营销策略，促销手段，广告效应等让消费者知道我们的产品。
3.结果处理
我公司通过实验法调查，综合各种信息得出结论，消费者并不排斥我们的产品，只是对我们的产品不是很了解，如果我公司能够让消费者知道我们的产品，消费者对新产品还是有一种好奇的心理的。

项目的创新性（限500字内）
1. 普洱茶饮料有解毒的效果。
2. 长期饮用云南普洱茶饮料的人，可以起到减肥的效果。
3. 普洱茶饮料医治高脂血症，降低胆固醇。
4. 普洱茶饮料可以促进新陈代谢、平衡和节制胆固醇的奇效。
5. 普洱茶饮料有杀死癌细胞、抗突变、防癌功能及减肥降血脂作用。
6. 普洱茶饮料有健齿护齿的功效。
7. 普洱茶饮料有护胃、养胃和抗衰老的作用。
8. 普洱茶饮料还有防辐射和醒酒的作用。
普洱空气清新剂不添加任何有害的化学物质，对人体没有任何的副作用，还可以给人带来清新，舒服，安神和提神的效果，特别适合精神长期紧张的人使用。

作品写作提纲
（尽可能细化）

（1）公司简介及其公司注册
（2）公司管理制度与原则
1.公司管理制度大纲
2.财务管理制度
3.员工守则
（3）公司员工职务
（4）公司主要产品与产品的作用
（5）公司对顾客的服务及其原则
(6) 公司产品的市场定位
1.市场分析
2.市场定位
3.品牌定位
（7）市场调研方案
（8）公司的营销策略
1.产品策略
2.定价策略
3.分销策略
4.促销策略
5.公共关系策略
（9）公司的财务分析
1.资产负债表
2.账号余额表
3.利润表
（10）公司的风险分析（SWTO）分析
（11）公司的投资回报
（12）公司的退出策略
1.主动退出策略
2.折让和折扣的退出策略
3.产业转出的策略
（13）公司未来的发展
（14）公司产品的质量认证
（15）公司的宗旨和口号

推荐意见
指导教师推荐意见：

签字 ：
年 月 日
所在学院
评审意见

签字 （盖章）
年 月 日
学校评审意见

（盖章）
年 月 日
备注

61

“挑战杯”河源职业技术学院大学生创业计划竞赛初赛作品登记表

作品名称
（限20字内）
茗颜普洱茶饮料有限公司
团队名称
翱翔队
作品类别（ A ）
A、产品
B、服务
创业理念
（限20字内）
绿色生产，绿色消费，健康你我他！
知识产权（ B ）
A、自有产权
B、他人产权
项目类别
A农林、畜牧相关产品 B生物医药类 C化工技术、环境科学类
D电子信息类 E材料类 F机械能源类 G服务咨询类
第一申报单位
（全称）

其它申报单位（全称）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、
团 队

成 员
姓名
性别
学历
学号
所在学院、专业、班级
移动电话
E-mail
项目分工
陆珍弟
男
大专
2009307113
工商管理学院市场营销（1）班
13829303027
446095684@
整个工作的全过程
廖君焕
男
大专
2009307140
工商管理学院市场营销（1）班
13650662717
595418982@
负责产品与服务
崔家俊
男
大专
2009307133
工商管理学院市场营销（1）班
13829369716
892866899@
负责投资回报
徐晨晖
男
大专
2009307105
工商管理学院市场营销（1）班
15089404144
81157400@
负责风险分析
梁川梅
女
大专
2009307124
工商管理学院市场营销（1）班
13829342198
1224615378@
负责公司的描述
符江飞
女
大专
2009307137
工商管理学院市场营销（1）班
13825379098
530861994@
负责营销策略
李晓纯
女
大专
2009307120
工商管理学院市场营销（1）班
15816174826
4904761712@
负责推出策略
郑焕生
男
大专
2009301422
工商管理学院工商企业（4）班
13829342198
976365378@
负责市场分析
钟浩
男
大专
106400801029
工商管理学院会计（6）班
13435317916
987956104@
负责财务分析

指导教师
姓名
性别
职务/职称
所在单位
联系方式
梁瑞明
男
管理学老师
工商管理学院
13553209516

注：1、“学历”请填写专科、本科、研究生； 2、申报单位必须填写全称，第一申报单位为团队负责人所在单位，其它申报单位请按照其他团队成员顺序填写，不必重复。

总纲 公司目录
（1）公司简介及其公司注册
（2）公司管理制度与原则
1.公司管理制度大纲
2.财务管理制度
3.员工守则
（3）公司员工职务
（4）公司主要产品与产品的作用
（5）公司对顾客的服务及其原则
(6) 公司产品的市场定位
1.市场分析
2.市场定位
3.品牌定位
（7）市场调研方案
（8）公司的营销策略
1.产品策略
2.定价策略
3.分销策略
4.促销策略
5.公共关系策略
（9）公司的财务分析
1.资产负债表
2.账号余额表
3.利润表
（10）公司的风险分析（SWTO）分析
（11）公司的投资回报
（12）公司的退出策略
1.主动退出策略
2.折让和折扣的退出策略
3.产业转出的策略
（13）公司未来的发展
（14）公司产品的质量认证
（15）公司的宗旨和口号
公司简介和公司名称：茗颜普洱有限公司。采用谐音命名，其隐藏含义是香茗养颜，它是由梁瑞明董事长带领九个志同道合的员工在2008年成立，其性质属于民企，生产基地总占地面积达500多亩，总资产1亿多元，员工600多名，其中研究生、本科生20多名，大中专生80多名，专业技术人员30多名，生产基地坐落于风景秀丽的茶文化之乡云南省，此处为旅游胜地、环境优雅、空气清新水质优良无污染是加工生产食品与饮料的好地方，公司充分利用了云南的天然资源，注册了我国惟一一家以生产普洱茶饮料的企业，被中华人民共和国饮料部授予“全面质量管理达标单位”，云南省有关部门授予“科技创新模范单位”中国食品工业协会授予“全国食品安全示范单位”并通过了ISO9001质量管理体系认证、QS认证、HACCP食品安全管理体系等认证。拥有各方面的先进设备(化糖锅、双联过滤器、调配罐、贮液罐、精密过滤器、洗瓶设备、冷却设备、罐装封口设备、超高温灭菌器、水处理设备、缩标、包装设备、喷码设备、锅炉等) 先进的工艺、现代化的设备，产品质量安全可靠均符合国家标准，是您放心饮用的新型时尚保健饮料。
我公司的研发部经过艰苦奋斗终于研发出了以普洱茶为原料的空气清新剂，它是我们公司的一个创新延伸产品。
我公司目前在国内的发展状况：由于我公司成立时间不是很长，公司管理制度不是十分完善，市场营销策略不是很到位，最重要的是我们公司没有把我们的品牌打响，加上目前在该行业中康师傅，王老吉等品牌已经打响，所以我公司的产品占有的市场份额不是很多，但我公司会采取积极的策略，加大力度，把我们的产品品牌打响。所以目前我公司的主要销售地区有云南，四川，吉林，江西，湖南等国内11个城市。

公司注册
公司设立登记所需材料：
指定代表或共同委托代理人证明（不属于材料，是一份委托书）
1.公司设立登记申请书
2.股东发起人名录
3.董事、监事、经历情况
4.法人登记表
聘任经理的股东决议书
选举执行董事、委派监事的股东决议书
公司办理程序：
1，企业名称核准通知书（工商局）
2，制定公司章程（公司）
3，企业所在地工商所签订的经营场所确认书（工商所）
4，开立临时验资帐户并注入资金（银行）
5，验资报告（会计师事务所）
6，填写公司登记设立申请书，工商登记，领《企业法人营业执照》（工商局）
7，刻公章，财务章，法人章（公安局）
8，办理组织机构代码证（技术监督局）
9，办理税务登记证（税务局）
10，开立基本帐户，将临时验资帐户中的资金转到基本帐户中（跟开立验资帐户的银行一样）
11，公司开业办理组织机构代码证所需材料：
1，公章
2，验资报告复印件
3，自然人出资的提供全部股东的身份证复印件
4，法人出资的提供法人投资者的机构代码证副本复印件
5，营业执照复印件办理税务登记证所用材料：
1.公司章程
2.验资报告
3.组织代码（副本）
4.营业执照（副本）
5.办公场所证明（租赁合同，自有房屋的带房产证）
6.会计证及持证人员身份证复印件
7.表格（去所在地税务局领）\法人身份证（粘贴在税务局的表格上）
开立基本户所需资料
1.营业执照正本复印件
2.代码证正本复印件
3.税务登记证正本复印件
4.公章、财务章、法人章
5.法人身份证
6.印鉴片复印件
7.工商局出具的登记情况查询表
公司管理制度与原则
M型结构由三个相互关联的层次组成。第一个层次：由董事会和经理班子组成的总部。主要职能是战略规划和交易协调。第二个层次：由职能和支持、服务部门组成的。其中计划部是集团战略研究的执行部门，它应向总部提供经营战略的选择和相应配套政策的方案，指导子公司根据母公司的整体战略制定其中，长期规划和年度的业务计划。M型结构的财务是中央控制的，负责全公司的资金筹措、运作和税务安排。第三个层次：围绕公司的主导或核心业务，M型结构集权程度较高，突出整体优化，是有较强的战略研究，实施功能和内部交易协调能力。
公司管理制度大纲
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大 纲。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪 费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的 凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要 予以追究。
财 务 管 理 制 度
为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员
二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。
员工守则
一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、 维护公司声誉，保护公司利益。
三、 服从领导，关心下属，团结互助。
四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
生产原则

1、以质量求生存，以品种求发展，确立“用户第一”、“质量第一”、“信誉第一”、“服务第一”，维护工厂声誉，重视社会经济效益，生产物美价廉的产品投放市场，满足社会需要是我厂产品的销售方针。

2、 掌握市场信息，开发新产品，开拓市场，提高产品的市场竞争能力，沟通 企业与社会，企业与用户的关系，提高企业济效益，是我厂产品销售管理的目标。
公司员工职务
总经理: 陆珍弟
1. 根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
2. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理，拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。
3. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议，向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划，处理公司重大突发事件，推进公司企业文化的建设工作。
总经理助理：徐晨晖
1. 协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；
2. 协协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
3. 在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案，撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要，协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。
营销部经理：廖君焕
1. 依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作，规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设。
2. 建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步，依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务。
3. 制定市场的经营前景规划和市场设计工作，塑造企业形象。
4. 制定和贯彻企业的产品策略及政策。
5. 培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。
财务部经理: 钟 浩
1.利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
2.建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式，制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算。
3. 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向，主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
4. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据，审核财务报表，提交财务管理工作报告。
人事部经理：郑焕生
1．全面统筹规划公司的人力资源战略， 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
2．向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平，塑造、维护、发展和传播企业文化。
3． 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施，为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
研发部经理：崔家俊
1. 参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施生产战略规划,主持制定、调整年度生产计划及总预算。
2. 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系, 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广, 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行,随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
3. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等,领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态,指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
4. 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
5. 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
采购部经理：梁川梅
1. 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
2. 调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
3. 审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容。
4. 监督和参与产品业务洽谈。
5. 按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支
物流部经理：李晓纯
1. 对总经理负责，负责采购部的日常管理工作，制定并调整商品组织表，品种数计划。以及商品结构。
2. 编制年度/月份采购计划，包括新增厂商，新增单品，确保供应商费用等指标的完成
3. 商品采购合同，促销协议的审核工作，组织市场调查和市场分析，销售跟进，分析销售增与减的原因，并制定行动计划。
4. 组织对供应商的评估工作 ，监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转，保证公司目标的实现，组织2010年经营计划的编制和分解，确保采购和销售指标的完成。
5. 全面主持国际物流工作，确保本部门工作的正常运转，组织目标和管理目标的实现。
公关部经理：符江飞
1、在市场调查的基础上，拟定市场开发方针、市场销售目标、市场营销策略、各类客源的市场报价方案，报总经理审批后组织贯彻实施。
2、根据市场动向、特点、客源构成，研究制定销售预算，确定不同季节的散客、公司、会议、团队客源比例及其相应的价格方案，报财务部和总经理审批后，纳入浴场整体预算，形成目标管理责任指标，并组织贯彻实施。
3、拟定市场销售行动计划，具体确定淡、旺季不同月度的各类客源接待量、销售收入，并提出完成这些计划指标的行动方案，督导销售代表深入市场，组织客源，保证月、季销售任务的顺利完成。
4、定期召开销售例会，分析市场动向、特点、周围浴场的销售状况、竞争趋势。掌握浴场客源销售指标的完成结果，分析客源构成，针对销售工作中存在的问题，及时提出改进措施。
5、研究制定部门管理制度、工作程序，培训销售人员，控制部门费用开支。

公司主要产品和产品的作用
主要产品：普洱茶饮料
主要作用：
1. 普洱茶饮料据有一定解毒的效用。
2. 长期饮用云南普洱茶饮料的人，可以起到减肥的效果。
3. 普洱茶饮料医治高脂血症，降低胆固醇。
4. 普洱茶饮料能拥有促进新陈代谢、平衡和节制胆固醇的奇效。
5. 普洱茶饮料有杀死癌细胞、抗突变、防癌功能及减肥降血脂作用。
6. 普洱茶饮料有健齿护齿的功效。
7. 普洱茶饮料有护胃、养胃、抗衰老和养颜的作用。
8. 普洱茶饮料还有防辐射和醒酒的作用。
延伸产品是普洱空气清新剂
主要作用：
1. 给人带来清新，舒服，安神的效果，特别适合因工作、学习或其他类别精神长期紧张的人使用。
2. 具有极强的杀菌力，能消灭致病性细菌及病毒，避免二次感染
3. 具有超强除臭力，可消除烟味、酒味、霉味及其它异味，达到室内气韵芬芳的效果
4. 具有超强消毒力，可消除多种有害气体，保护您身体的健康。
公司对顾客的服务及其原则
服务（售前，售中，售后）
1. 您可以通过电话、在线客服系统、在线QQ等方式与我们相关人员进行了解。
2..我们公司注重对员工的培训，特别是对销售员工的培训，我们公司的首要服务原则是顾客至上，顾客的利益高于一切。
3.销售员工在面对顾客对我们产品不了解时，销售员工要不厌其烦的为顾客说明一切。
4.销售员工不能在顾客不了解我们的产品时，要顾客买我们的产品。
5.销售员工不能夸大产品的作用，要实事求是，不能欺骗顾客。
6.销售员工不能看到顾客不买我们的产品时，就对顾客不理不睬。
7.在顾客购买我们的产品后，发现产品不符，销售员工要在第一时间向 顾客赔礼。
8.无条件退货的条件：您收到的产品存在质量问题 、 您收到的产品和我们网站描述存在重大差异 、您收到的产品超出保质期
9.就算顾客没有购买我们的产品，销售员工也要对顾客笑脸相迎或相送。
10.在整个销售过程中，销售员工都要以饱满的精神工作，都要时刻保持真诚的微笑。
公司产品的市场定位
一. 普洱茶饮料市场分析：
茶文化作为中国文化的一个组成部分，在我国有着广泛的群众基础。中国饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业，是中国消费品中的发展热点和新增长点。如今，随着人们物质生活的改善和对消费品品质的不断追求，茶饮料已经逐步在代替了果汁饮料，据一项权威数据显示，目前我国人均茶饮料消费仅为1.4公斤，是日本人均茶饮料消费水平的4％。而我国花茶饮料销量只占到国内饮料市场的1％，这一差距表明中国的茶饮料市场还具有很大的发展空间。专家从需求趋向分析，药用植物、果蔬等保健型饮料更接近中国人的消费习惯，同时，发展保健型饮料，有利于提高药用植物、果蔬原料的附加值，促进农业产业化的发展，所以其发展空间很大。茶饮料发展空间大的原因有：第一，具有原料优势。茶饮料的开发给茶叶消费开辟了新的途径；第二，市场容量大。由于茶饮料的消费方式符合现代生活方式的要求，有很好的市场潜力。尽管如此，我国茶饮料产业存在三个方面的主要问题, 一是我国茶饮料整体技术水平不高，产品绝大部分为调味茶饮料。二是生产企业众多，技术水平和生产实力相差悬殊，使茶饮料市场鱼龙混杂、良莠不齐，从而出现许多产品质量问题。三是标准不完善，只有产品标准，没有生产标准或规范，无法从生产过程对产品质量进行严格控制。
“普洱茶饮料”三个字虽然叫得非常响亮，在消费者的心目中似乎并没有某个普洱茶饮料品牌的概念，在品牌致胜的今天，拍卖会上上万的普洱茶和市场上几块钱的普洱茶饮料似乎也并没有足够的证据说明这之间究竟有什么联系，而在想象不到的流通链条上，真假难辨的普洱茶饮料似乎又多了普洱茶时代的另外一个样本。 普洱茶饮料我们公司经营了几年，但是经营的仅仅是普洱茶饮料这个名词，而并非普洱茶饮料的品牌。普洱茶饮料仅仅是产品的代名词，而不是一个品牌的代名词。根据市场分析消费者开始对普洱茶饮料产生兴趣了，这说明围绕普洱茶饮料的各种事件营销起到了一定效果，但是消费者似乎并不知道到底该买什么样的茶饮料，因为在消费者眼里，所有的茶饮料似乎都是一样的，只有价格之分而没有品牌之分。
这一切现象说明，在普洱茶饮料已经形成了非常大规模的影响力的今天，普洱茶饮料的产业要大发展，一定需要一批大品牌的崛起，而大品牌的崛起，则需要品牌经营的大视野和大手笔。
二、空气清新剂的市场分析
现有的空气清新剂并没有分解有害气体，达到清新空气的目的。它的作用是通过散发香气来盖住异味，而不是与空气中导致异味的气体发生反应，也就是说，空气清新剂的效果并不没有清除空气中的有害气体，它只是靠混淆人的嗅觉来“淡化”异味。另外，空气清新剂里含有的芳香剂对人的神经系统还会产生危害，刺激消费者的呼吸道黏膜等。随着人们生活越来越好，人们对健康也越来越重视了，无副作用的空气清新剂已经成为消费者的追求。所以无副作用的空气清新剂的市场前景非常宽阔！
三、普洱茶饮料的消费市场定位
因为普洱茶饮料具有多种功能，所以我们根据它的多种功能来给定位。
1、因为它具有养颜，减肥的功能，所以年轻一族是我们的主要消费对象
2、因为它有防辐射和醒酒的作用，所以从事高辐射的人群是我们的消费对象
3、它有健齿护齿的功效，所以广大的烟民会很乐意帮我们消费
4、它有醒酒的作用，所以好酒的人们也是我们的消费对象
5、它还可以促进新陈代谢、平衡和节制胆固醇的奇效，医治高脂血症，降低胆固醇，所以
高脂血症，高胆固醇的广大人们也是我们的消费对象
四、普洱空气清新剂的消费市场定位
因为普洱空气清新剂是我们公司研发的一种对人体没有任何副作用的空气清新剂。
1、因为它有安神、提神的作用，所