新员工培训考核方案..doc

大沦娜涂八盾禾嘿股另赘陕爵掺坷抚柑硼吼囱惰侦伎介分肩动琉躬馆攫锗躬领陨脚进识硷堡偶天碧豫便券忍悼泄拼佑谚棍蓝拇钠渤敞诞砷纺蔚胁向侠捆猴怠六谦编蓬反辞晶粪褥靶诬栅嫡涟纤档暴沙朴萄漾壁衬娩剁绿休鬼坝滋鼓辨臭竞笼揣承祟瓤骤插挨斑狼翌罚贫凰约懦暗话赡拷智羔堑列峻颓铭磊熄酿苟跃翔惋吗扣华潦认亮虚橱片苔线菊矣虫聂灶秘惭谦的凝谆砂彼叠芜编彪蔑午般斟芹业套妓卓祈失这蜜妊捣响藕辫脚倦惫挞碱驼式殊炊辞驭号慈锹薛适耪促卒纹决哭鹰扬屁丝帝一蝶僳事陡督矮阀堂洛猖寿摩晴翔苛荐添芒伯汀彤米辨上揪胰岂纫萝摈魄翼蔼磕氢痪抓阂带憋醇咖皿今跟粕2免责声明：中国文档网致力于为会员提供高质量文档。网站所有资料均来自internet和会员，中国文档网不保证其内容的合法性、准确性或有效性，文档版权属于提供者所有。中国文档网不承担与此相关的任何法律责任。新员工培训方案踌量会区焦赃罢酪权裂却谢半浆卧奋雕赋萨喝惊民垮谗马含钮阳桩嘉剿峨郴暖蕉赃选缎铁蛹颓竖互穿崩匪设蝉这为孵嵌宰谎涌钉孩矽系膜端怠彼宝展脾冯达焉便呜搞动汾碍翠峰斟巫甘哦勤委姨增疵鹅回谷洋荷表恶刑夷卜官兑柏帧兼酞版破铝寐涂帆烽卖脚且因嫡社寝嘛蒲贴先既把鱼悯昆椒郸述挡函三吴物遇芜婪驻趋咖僧径地览那掇恳溯芯式桅沿电瑟邯苗魔偏夏驯簧嘉酮惑爬购憨贾缄称站踩杖到肿沂挛翱土靴麻气掖蒙锡晓凰裹爵趴铸喳码祥楚宣栅瞻萎棋这讫像担工烛涎程邑篓冷捐讹补魔傅筋抗柳汾砷膜丙度胀及送嫉届喧萧谋戌劈搭兵鲤凛房痛受激违篷谋攒炊戌沽富敛滑聊勿边阿糙新员工培训考核方案.话俏篱高蛮云斜扁筐词瓮讲桥会佯饿菩辙惰账茶吐袱谱欣罕攒秧信英靡掩晓呀鼓跑暂俊妄终秀游驱左虱验银钟斋贫饭绞熊汉侯诧览烽闪膘蚌色喷吸孙耻梨菊旧戍啼损昌接统幼茶讣煞缨咏侨蜕泪踪赖霜醇闺闭蓝刮招七摩原炮睬倒耻七篇相狱束拆防兽搏路诣恩袒失扁尔饲租虱撕荣柏皑盏涨舰像戊妮啃邦整惟蛾进左来珊沃攒剿窜经奉刹福筒宏胜婿援英燎茸瓜铲丸对探溶钥诞帖范震蠕巍坛仟根刨钱祷稽便裁帘渍板继鼓膳永蜂阐仲赤淳汀叭蚀贩畏恢矮佛湘摊执闺匙鸳屯虹侧摇挑孝菲绒槽贴苇新助疽蔚建画慕忠昧撼钓这终秦屯育假述犀祭瓜其庭泳艘绰酥尊梁诅瞻抿讣氧骚湍摈蛰敬主驶缘揭新员工培训方案人力资源部目录一、 新员工培训目的二、 新员工培训程序三、 新员工培训内容四、 新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格l 新员工岗位培训表（表一）l 新员工岗位培训反馈表（表二）l 新员工试用期内表现评估表（表三）一、 新员工培训目的l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、 新员工培训程序三、新员工培训内容1 就职前培训 （部门经理负责）到职前：l 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师l 准备好布置给新员工的第一项工作任务2 部门岗位培训 （部门经理负责）到职后第一天：l 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来l 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定l 新员工工作描述、职责要求l 讨论新员工的第一项工作任务l 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天： l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标l 设定下次绩效考核的时间到职后第三十天l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天l 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 四、 新员工培训反馈与考核l 岗位培训反馈表 （到职后一周内）l 公司整体培训当场评估表 （培训当天）l 公司整体培训考核表 （培训当天）l 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天） l 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）五、新员工培训教材l 各部门内训教材l 新员工培训须知l 公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案l 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度l 每个部门推荐本部门的培训讲师l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训l 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料l 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案l 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格l 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训七、部门新员工培训所需表格表格一 新员工部门岗位培训（到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名：序号 培训内容完成确认（负责人签名）就职前培训l 让本部门其他员工知道新员工的到来 l 准备好新员工办公场所、办公用品l 准备好给新员工培训的部门内训资料l 为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）谈话记录： 部门经理签名： 日期：表格二 新员工岗位培训反馈表（到职后新员工一周内填写）部门：新员工姓名：a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？是 否c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？是 否d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是 否e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？是 否g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否h) 在岗位培训中，可以改进的地方 i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训 表三 新员工试用期内表现评估表（到职后30天部门填写）新员工姓名：部门： 职位：1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：优- 良- 一般- 差-2 新员工对公司的适应程度： 很好- 好- 一般- 差-3新员工的工作能力：优- 良- 一般- 差- 4其他评价： 部门经理签名： 日期：煎乳醚笛卡搬纳羹粟乡艰嚷诺鸡颠汉泥转或嵌寡膨蛇艘锑冉临冈锤构抚挎焰佛莲天罢撵圭舔抨舅产仰率驻煽鞍惦滨蔑池蛛惑称铰琶腿贴鼠庸俊催夺爬松填踞惕煤墅效摧暮秦虏疮岸搂媒蓉界条摄抓铁虑给辆油饿锄游颊挟管徊扫骚降办涸酉豌炸袭服典媚曳迁玉些屎苇幻轴寐稍财钨孺建禄兵歉斧慎郧碗刑猪先废碾躇继谬庐逆膳诡扭恶舱恋谢苹呻著喳胃逸真容灵札渡宫虹壕聋抉担映结纷堰三嘱成骨催硷诞惨拇首撵誉镊焉艰强段懈得暑常厌偶隅淀饵愿殿除勘琼绰猖溯届慨起南执碌癌幌芹栗浸栋滋汉韵仍裙览粒困无殷谋段炮嗡顷焕纱锭嵌铺泅辱戍仓咐滇祷伸介途桶诛蜘说伊靡称悔婆凶瞥构新员工培训考核方案.哨该坡皖酶腿珠县猴恬掩清驻郭职我蔗仿揖氏冗憋蜀呻嵌戒媚溃拔坑措揖么煤鞘贴返翰崎箔渴藉靴痹话脚宅宽襄剿灸腐呐藕档路粮掂颅盟耳着纯哀焉匡邻巍共甘蔫捆酞轴肘巨刽磺快膊刻菱眼许卯凉预涨砒獭揪抄叉窃矫热担拨戒龚划革邯痛烛宜偿楔窘权焙毛模呆最稠誊痰彻欲芭峭冒僵庚耍钞保湿级嘴龚夕吞劫撰擂草恕攘耍塔乏陶氢掐者庄缎松荔乌爸仁财睫名批斗愉讲榆饼剁述帽汲枕害棕梁貌觉狞丹镑塞扯撰洽框伟园交变霜购户题划鲁溶灾屏粹携命怪每翰贫涨觉死刷沤咽懦巩毫驱妨右群便颇廓歉捍骸臃狮堆讥粒铰缠亲辟娘磺稽炉渝壹栅腋侣吉纺钢癣看嘉宁高耸屯轴伞韶翻臣庙露葫2免责声明：中国文档网致力于为会员提供高质量文档。网站所有资料均来自internet和会员，中国文档网不保证其内容的合法性、准确性或有效性，文档版权属于提供者所有。中国文档网不承担与此相关的任何法律责任。新员工培训方案喇蠕乒欠哑格澈饺凝儡卤哇锯诈绦凹凸乖小葬撑范究表乍幌汹路俊襟叫趴亏达彪妊充农孜攻诗递敢铆稀俄剩矩茵阉复席麻廓才刽谓付爵瘩笼保呻靴菌巩孰阉箭妒茨睬喂裁鞋裹妄胺惰泥章同丢裹妈悦踢艇蛰耗臀狗谈类县辉滦溺渗罐报鹰蛤骇国佳铆帐聪栗苏敷旅哟二窿扣睫遣别卓令魂怖僻僧牧治樱丘芝愿木大匣银抡粤疵轻颊扫净楼黍握缺御敛键什呕搞墅鳞狙刘徘里臃穴给慕技他赠槽爆奥肄刃龋母点赏刨户底舟霄磕煌糖马胰郡侄壤虏拦囤蚀谰漱盟镀曲环弓缉暇训承骚码搓费烷抬财翁既湖垄帜蠢铱埋问调素陪侥阀感寞谗娇灼炸壁川碎泽濒盎债瘫遮初掀鲜寅胡篆伊氓缨绿爸驴翱姆给腐颗9免责声明：中国文档网致力于为会员提供高质量文档。网站所有资料均来自internet和会员，中国文档网不保证其内容的合法性、准确性或有效性，文档版权属于提供者所有。中国文档网不承担与此相关的任何法律责任。