新施工管理.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目管理的核心任务是项目的目标控制建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心。按建设工程项目不同参与方和工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包的项目管理投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段。“三控三管一协调”指的是“投资控制、进度控制、质量控制”“安全管理、合同管理、信息管理”“组织和协调” 其中安全管理是项目管理中的最重要的任务、施工总承包方管理方队所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：1）施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体部署和协调；2）施工总承包管理方不与分包商和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主方直接签订；3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担承担对其的组织和管理责任；4）施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度的弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变价总价合同。控制项目目标的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组织措施是最重要的措施。1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种静态关系。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：1）项目结构图；2）组织结构图；3）工作任务分工表；4)管理职能分工表；5）工作流程图等编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构会有多个矛盾的指令源。线性组织结构在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调和决策。管理是有多个环节组成的过程：提出问题筹划决策执行检查工作流程组织包括：管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程物质流程组织，如钢结构深化设计共组流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计【或分部（分项）工程作业设计】施工组织总设计的编制依据：1.计划文件2.设计文件3.合同文件4.建设地区基础资料5.有关的标准、规范和法律6.类似建设工程项目的资料和经验。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序如下：1.将对项目的目标（如投资成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资成本、计划进度和质量标准等）2.收集项目目标的实际值，如实际投资成本、实际施工进度和施工的质量状况等3.定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较4.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2.管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;4.技术措施，如调整设计、改变施工方法和改变施工机具等。施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 项目经理应履行的职责：项目管理目标责任书规定的职责主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理对资源进行进行动态控制建立各种专业管理体系，并组织实施进行授权范围内的利益分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作项目经理应具有下列权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；指定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程质量施工负有全面管理的责任。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。常用的风险对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有以下几点：服务性科学性独立性公正性未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师应按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实行监理。 工程建设监理的工作程序：1.编制工程建设监理规划2.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则3.按照建设监理细则进行建设监理4.参加工程竣工预验收，签署建设监理意见5.建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；2）由总监理工程师主持，专业监理工程师编制；3）编制工程建设监理规划的依据：建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；监理大纲、委托监理合同文件以及建设下班纲目相关的合同文件。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违法工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成直接工程费包括人工费、材料费、施工机械使用费材料试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所消耗的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构建做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。规费的内容：1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保障费4.住房公积金5.危险作业以外伤害。 社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费建筑安装工程税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价的营业税、城市维护建设税及教育费附加。营业税的税额为营业额的3%。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价有三种形式：工料单价法（人工费+材料费+机械使用费）综合单价法（人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润）全费用综合单价法（人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金）措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用。计价规范提供了暂列金额；暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价。投标人计算投标报价时，暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。投标报价计算时，暂估价包括材料暂估价和专业暂估价，不得变动和更改。工程定额按生产要素内容分类：1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班使用定额预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。概算定额是以扩大的分部分项为对象编制的。概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象的。基本工作时间的长短和工程量大小成比例。准备和结束工作时间的长短与所担负的工作量大小无关，但往往和工作内容有关。计时测定的方法：测时法、写实记录法、工作日写实法等。人工定额的制定方法：1.技术测定法2.统计分析法3.比较类推法4.经验估计法总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）损耗率=损耗量/净用量100%直接成本是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。施工成本管理的任务主要包括：1施工成本预测；2施工成本计划；3施工成本控制；4施工成本核算；5施工成本分析；6施工成本考核施工成本计划一有以下三类指标：成本计划的数量指标、质量指标和效益指标建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投资阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。 施工成本的管理措施：组织措施技术措施经济措施（是最易为人们所接受和采用的措施）合同措施（首先选用合适的合同结构，其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素）施工成本计划的类型：1.竞争性成本计划2.指导性成本计划3.实时性计划成本施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。施工成本控制的依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更施工成本控制的步骤：1.比较2.分析（是施工成本控制工作的核心）3.预测4.纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步）5.检查偏差分析的方法常用的有横道图法、表格法和曲线法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，能够准确表达出费用的绝对偏差。但反映的信息量少,在项目的较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。具有如下优点：灵活、适用性强信息量大可借助计算机处理资产、负债、所有者权益、营业收入、成本利润等会计六要素指标，主要通过会计来核算。由于会计核算具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。特点是对个别的经济业务进行单项核算）施工成本分析的基本方比较法、因素分析法.、差额计算法、比率法等。用的比率法有以下几种：相关比率法构成比率法动态比率法分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标标价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。建设工程施工合同（示范文本）约定的工程变更价款的确定方式如下：1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经双方确认后认可工程变更采用新费率或价格的第一种情况:如果此项工作的实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10%；工程量变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金额的0.01%此工程量的变化直接造成该项目工作单位成本的变动超过1%此项工作不是合同规定的“固定费率项目（索赔）人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费 材料费的索赔：由于索赔事项材料实际用量超过了计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超期储存费用。由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润索赔费用的计算方法：实际费用法（是计算工程索赔时最常用的一种方法）、总费用法（是当发生多次索赔事件以后）、修正的总费用法工程预付款预付时间不迟于约定的开工日期前7天。发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。工程预付款额度一般是根据施工工期、建安工作量、主要材料和构建费用占建安工作量的比例以及材料储备周期等因素经测算来确定。建筑安装工程费用的动态结算：1按实际价格结算法2按主材计算价差（发包人在招标文件中列出需要调整价差的主要材料表及其基期价格（一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价和结算价）大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1调查研究和收集资料2进行项目结构分析3进行进度计划系统的结构分析4确定项目的工作编码5编制各层（各级）进度计划6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划7若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整8若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。双代号网络图的绘图规则:1.双代号网络图必须正确的表达已定的逻辑关系。2.双代号网路图中，严谨出现循环回路3.双代号网络图中，在节点之间严谨出现带双向箭头或无箭头的连线4.双代号网络图中，严谨出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线7.双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应为中间节点当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下列因素：缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；有充足备用资源的工作；缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间施工进度计划的调整应包括下列内容：1工程量的调整2工作（工序）起止时间的调整3工作关系的调整4资源提供条件的调整5必要目标的调整施工方进度控制的措施主要包括组织、管理、经济和技术措施。质量不仅是指产品的质量，也包括某项活动或过程的工作质量，还包括质量管理活动体系运行的质量。施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量保证体系的运行：1计划2实施3检查4处理质量管理原则：1以顾客为关注焦点2领导作用3全员参与的原则4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于实施的决策方法8与供方互利的关系质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。获准认证后的监督管理，企业获准认证的有效期为三年。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、复评及重新换证等。施工质量控制的依据：1共同性依据2专门技术法规性依据（包括规范、规程、保准、规定）现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。试验法主要包括理化试验和无损检测。无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、r射线探伤等。 从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：1工程项目主机划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程和检验批2单位工程的划分应按下列原则确定：具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构造物为一个单位工程建设规模较大的工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为若干子单位工程3分项工程的划分应按下列原则确定：分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备列表等进行划分分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分室外工程根据专业类别和工程规模划分单位（子单位）工程。室外工程划分室外建筑环境工程和室外安装工程施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复核结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能监理施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底书应由施工项目技术负责人编制，并经项目技术负责人批准实施。项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。成品保护的措施一般有防护、包裹、覆盖、封闭。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格质量控制资料完整地基与基础、主题结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求1涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样或抽样检测2观感质量验收，检查结果并不给出“合格”或不合格的结论，而是综合给出质量评价。对于评价“差”的检查点应通过返修处理等补救。当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理：经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收施工项目竣工质量验收应按下列要求进行：5隐蔽工程再隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件6涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测7检验批的质量应按主控项目和一般项目验收8对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测9承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。施工质量事故处理的依据：1质量事故的实况资料2有关合同及合同文件3有关的技术文件和档案4相关的建设法规。施工质量事故处理的基本方法：1修补处理2加固处理3返工处理4限制使用5不做处理监督管理的基本原则：监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量监督的基本依据是法律、法规和工程建设强制性标准监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督监督的主要内容是地基基础、主题结构、环境质量和与此相关的工程建设各方主体的质量行为监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度政府对建设工程质量监督的只能主要包括以下几个方面：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量监督工程质量验收公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全机构项目经理部是施工现场第一线管理机构，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及工种班组长组成。按期开展安全检查活动，隐患整改达到“五定”要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。必须把好安全生产的“七关“要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。施工安全技术交底是在建设工程施工前，项目部的技术人员向施工班组和作业人员进行有关工程安全施工的详细说明，并由双方签字确认。安全技术交底一般由技术管理人员根据分部分项工程的实际情况、特点和危险因素编写，它是操作者的法令性文件。围挡的高度：市区主要路段不宜低于2.5m，一般路段不低于1.8m。工程施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得随意排放和污染施工区域以外的河道、路面。按照TN-S系统要求配备五芯、四芯和三芯电缆按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱、三类标准电箱。接地保护：装置施工现场保护零线的重复接地应不少于三处。凡在居民密集区进行噪声施工作业时，要严格控制施工作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。施工阶段主要噪声源噪声限值dB（A）昼间夜间土石方 推土机、挖掘机、装载机等 75 55打桩 各种打桩机械等 85禁止施工结构 混凝土搅拌机、振捣器、电锯等 7055装修 吊车、升降机等 65 55施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较：1工程开展程序不同2合同关系不同3对分包单位的选择和认可4对分包单位的付款发包人的责任：负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路的通行权，以及取得为工程建设所需修建场外设施的权利，并承担有关费用；发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确性和完整性负责；发包人对其现场机构雇佣的全部人员和工伤事故承担责任，但由于承包人原因造成发包人人员工伤的，由承包人承担。发包人的义务：发包人应根据合同进度计划，组织设计单位向承包人进行设计交底。约定质量标准的一般原则：按颁布的国家标准执行；没有国家标准而有部颁标准的则按部颁标准执行；没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行对于某些建筑材料，还应在合同中写明交货数量的正负尾数差、合理磅差和运输途中的自然损耗的规定及计算方法。按规定应由国家定价的但国家尚无定价的材料，其价格应报请物价主管部门的批准单价合同的特点是单价优先。采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。固定总价合同适用于以下情况：1工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理2工程设计详细，图纸完整、清除，工程任务和范围明确3工程结构和技术简单，风险小4投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划5合同条件中书暗访的权利和义务十分清楚，合同条件完备总价合同的特点：1发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本2业主的风险较小，承包人将承担较多的风险3评标时易于迅速确定最低报价的投标人4在施工进度上能极大地调动承包人的积极性5发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制6必须完整而明确地规定承包人的工作7必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。成本加酬金合同的形式：1成本加固定费用合同2成本加固定比例费用合同（一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用）3成本加奖金合同（当图纸、规范等准备不充分时采用）4最大成本加费用合同（在非代理型（风险性）CM模式的合同中采用）总价合同单价合同成本加酬金合同应用范围广泛工程量暂不确定的工程紧急工程、保密工程等业主的投资控制工作容易工作量较大难度大业主的风险较小较大很大承包商的风险大较小无设计深度要求施工图设计初步设计或施工图设计设计阶段合同实施偏差分析的内容：1产生偏差的原因分析2合同实施偏差的责任分析3合同实施趋势分析根据合同实施偏差分析的结果，承包商应采取相应的调整措施，可分为：1组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等2技术措施，如变更技术方案，采取新的高效率的施工方案等3经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等4合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。索赔意向通知要简明扼要地说明以下内容：1索赔事件发生的事件、地点和简单事实情况描述2索赔事件的发展动态3索赔依据和理由4索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响建设工程项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。工程管理科的信息资源包括：1组织类工程信息，如建筑业的组织信息、项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等；2管理类信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等；3经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等；4技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等；5法规类信息等。信息管理核心的技术是基于网络的信息处理平台，即在网络平台上（局域网或互联网）进行信息处理。工程信息管理化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。建设工程实行施工总承包的，由施工总承包单位负责一个建设工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程立卷。施工文件可按单位工程、分部工程、专业、阶段等组卷，竣工验收文件按单位工程、专业组卷。立卷过程中宜遵循下列要求：1立卷不宜过厚，一般不超过40mm；2案卷内不应有重份文件，不同载体的文件一般应分别组卷。保管期限分为永久、长期、短期三种期限。同一案卷内有不同保管期限的文件，该案卷保管期限应从长。密级分为绝密、机密、秘密三种。同一案卷内有不同密级的文件，应以高密级为本卷密级。归档为文件为原件。施工单位在收起工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。工程档案一般不少于两套，一套由建设单位保管，一套（原件）移交当地城建档案馆2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-