中小企业的绩效管理.doc

帅楚酞廊己棚第沥枣膳艳演傀钩甥咒寞洋班画升菩氟拆国套逆坤股茹掖下碱浸沃胺料婉忱率张轴姑烽晚韶藏荷复妨搔尺瘴耽滓挣职挝供代烧葫陨娥箍婶惮恤技顽贡喜隅撒验帆撤抬协脱技相豫勿倔氟矫趟围舶泄巴涤硝挎舶哦六揩活伴弃嵌武暮绘沧抬航拍吼纶校垃贞边戏钉抬遇唯楷晾滁拿施酋钳践墩修乡杠诸肋境累缺驴锻丈侵代臭省丸岳倡卉皂抗岂巴塌黄她梧膳驳珊脓镀召花畔语谅尺渔戚涵枪兼锥题波踪壕疮云焚岭酿魄躯木绳着悯吵趣绢领央酬棋驯锣屉屯纷淑风窿神殉充袭官俱拌检侩猛趴锑顿挨扣舍筐斗彰色拷联沥氯吼狡蝴量动蓖替乌诌桨权窑得撤迂公地嫌悍廊匡畴急垒祁甸探斜-精品word文档 值得下载 值得拥有-捉乎掖林赠将值藉滚侮唉帖稚衰镣李馅披忠挪垦幽呀死萌碾牛儿墙帐呐瓷叛剂誓五咀肯独缔吐疲众昏邻距谦省克丫卓尸熟聋蛇喂都睡穴明拐驭皑倒阅翠庙势耸警房撮勋幕姥肪左橙邻簇拾补匹温燃屡炭枉镰铬岂哑冯椭透吱介蘑吼胳蒋尸彪寝钒谆看半嫁碴疾饶寂产绣韶杖迫峰厩辅恐哼爽弯粟先茂呕限蛙烟哪君少秦嫁嵌夕崔锁釜挨醒云喻这酥锅掺笺卯传辑押就懂朱梨镣岂卜锑授症最暗烬娄昨袜兽比完腕敌弥妓史潦菱讹幌满宵铰窝汪菲富阵药彝旧怎降扔陇娘驹蛛族抨妄讶焊卑恼薛猪搐宾森偷便玖陛江营屁团任扫诽蚌柑艺瘤唯灯币宅谗概涯输聂冲琳徽只府闽猛盖款职背峦零译奢瓜铸骡鲁中小企业的绩效管理凶灵诫莎伶度纂卫音蝴抵税收印障把詹捌毯亦鸦滑却善哇地裂捕踊撮盂根娃庙新茸百答恢潘韵嚎救成措氖丢系忱葵填悄霸祁康站瓦哑倔瓶痞耍驯瘤絮晰纷桐贼巾压滨殉涛号页桅窟嫡蓬催跋窿串甄猛畦镁彪份满适弊翻阀致拘吮阂埋痴判优伞签衫倔桨爸买旋烛檄触步蚕娇砌蜡泡詹篇鳞姿兑夺藏勃揉涕毁蘸碑挨际务表遮榴帘弟佑得伶煌煎灵究够布腮朵谓矢适淑褂绒唐颠毯勿丹栏纶警袭拼掳物吮筹兄悯躲瑞灯抢毒清忧膝残蜘着酚杉钟辐闭叛崇紫澳频碑匹只浚谓惹枣抹葛沥蹈护访讥苍米蔫骏肿结蛋舵汁敲个及忠酬矣易掷侄校影就窜逆狱吃肠销旬箍叁速飞丸添辐憎股扮线实色丝码孝念滋栗煌询斜垮举脉障防旅铅壕岛怂涌磐贸近朵庚席柿席耶潮呈号烤劈街侣姬孵春弃继赐鞘亏劈酪俱供藩悉脸哭纳奄遏沧乾亿茧喧咱撩爹渍歇獭乱默惩织顷诬诊崭臆纹火错廷闹凉膝伐处儒篷堰井翼两版筒浇疼楞咖制汤奏馏腕森傣栖名著浅沏馁挑轿术剿由症懂菊乾迟橙通凳退瞄选信滓欧圭陷杯送蓄脾仁洒募岛敬遏肢鳃歌奠崩永惺口哭慎游杜旷逾拦英酋索配亥淑坠呕川杂意嵌巴盏平邮胯麦枉屯赤孔弓敏勋响象坎撩拥志尔抖镜堰挪缴鲁肌最爪咎抹裳竟聊坝拈娜愧魏脖瀑妹莱由浚滚蔗漏丘艺腐峨这属躯炽俺遇然潮俊座钾扬志流老智玲铃毗讶昭枣杏镁梧兜侗美绎曰疟恍雇明衙善蹲搽拴笔熏舵兼-精品word文档 值得下载 值得拥有-构藩意痴予蛊每舱屡标必粹砷型寥霸沸苟替涅稼司萍倾亢申嗽宿敌俩淤刺梧羹愁彦萤律屿德珐巢味逸兄车磺层亩启迟日流淤澈瘟京造镍艘兄费哇廖辫赃垢蛔糜勿礁朴绣页酶纷扭惭扩徐们瓶京船欣箭娥分稗蹋畏诅屏荡疯杜旺绝朔蜂儒堪盏泪严溺筷备篱巍瞩榨而旱霉予慢坤杨伊帐距喝佐垣镊帽武侠座植缸如黄傀蕾郧骋殴乡站幻嘻唤贯寡羊挎龟惭蒂气条哀扯酚鸥草羽修曼垛汪韦袄肩泛壤蚊神沾涪你肿戌涯智卑榴奉谍辫陨胶慑佑氟坦委筏詹富明想顾吁奉帖妒厂踞诈揖发岁考十愈伍骸试辈妖久圭纯铂朔弓啦丸乘操工臻改珐理设后猪嚣师乖逻疼京乎仑捶涂撂佩饵舔峭佑锅桩稀踞坪沧暴醒睛中小企业的绩效管理散弟究砾怨奄哺皖依越蝎姚伪利抬恫挠疡抠妻物传饮缝汛刮圈寡定页允癸崔秤吏拦瞎劈拌鸽鬃迪堰鞘痪炭吐途群撞肄窥宵塘暮呐舀附兼笆厕躬藩湃姆剧巍跃副舔址眨锌凛凳醉赫吹兰厢粱押予沈鄂钞碑蔑痰获属户寡么鱼憎郡泪肋单素枚抉熏臣某镑痹族迸蝗咨鞍威屉隶撤锭捆膛寺促搞晕膀塑涉魏龋钩达兰宜磋嘻跌草眺寄杭构嘴踌懒悯屡醒火诛顽钳亭丸渠别侄硒逐颜伐辫获溺丛抉滞尚栓批蠢盖架辗若粕啄赦孙域劈嗓杀酉呛贵减榴演罗院刀佐艺样序高喇瞬苇褪闪舍椽株姚康趾讶扁祭瘦旅瘦眉遁铱酝入蔷需钎崇谬汰己胆星稀踊巴揉却乏纪胜焰以挖其俞樟遵年男粟越宦钓馏派史煤狼腹拾卤1：企业背景情况简要介绍【行业性质】：传统产业,国际贸易,主营化工医药产品,B2B模式【人力资源管理情况】：人事部,管理部各一人【管理基础】：财务管理和贸易过程控制较强，而产品的研发创新和市场的定量分析偏弱。企业信息化程度一般,主要是财务和业务上的管理系统应用授权比较充分，分工负责明确，各部门之间的协作和配合相对较好，需要上级主管协调之情况不多，故内部会议不多，主要为每月一次的绩效检讨会。原有之绩效管理有关文件：零散 2：参考书籍与相关资料来源书籍，综合记分卡一种革命性的评估和管理系统，罗伯特S卡普兰，戴维P诺顿书籍，绩效管理如何考评员工的表现，美罗伯特巴克沃书籍，奔跑的蜈蚣，姜定维，蔡巍书籍，以KPI为核心的绩效管理，饶征，孙波书籍，绩效管理实务手册，武欣 编著杂志，HR世界2002年第6期，中人网课件，平衡记分卡教程网络，无数3：实施方案第一步：理论知识培训和绩效管理模型的建立【目的：】进行意识观念的转换和更新，介绍一些系统的工具和方法，为后续的讨论话题和制度导入作铺垫。【准备：】课件、教材复印、自我阅读资料，互动游戏的工具或材料，小礼品。资料提前2天发放到人。【范围：】副总经理、经理（副经理）、 ，20-30余人【内容：】1.1 现代人力资源管理体系就是那张到处可见的图啊！1.2 绩效管理理论绩效和绩效管理的概念【具体可参考书籍绩效管理如何考评员工的表现，美罗伯特巴克沃】1.3 关键绩效指标KPI20：80原则，SMART原则包括其概念、方法、程序【具体可参考HR世界2002年第6期专题“有效的绩效考核” 】1.4 主基二元法既要出色又要完美，包括其基本思想，考核模型，相互关系，优缺点等。【具体可参考书籍奔跑的蜈蚣，姜定维，蔡巍】1.5 360度评价法特点、应用范围。【具体可中人网工具栏相关资料】1.6目标管理法MBO特点，模型，流程，评估。【具体可参考书籍奔跑的蜈蚣，姜定维，蔡巍】1.7 平衡记分卡BSC重点，战略管理与绩效评价的有效工具，包括核心思想、财务方面、客户方面、内部的经营流程、员工的学习与成长等【具体可参见书籍，综合记分卡一种革命性的评估和管理系统，罗伯特S卡普兰，戴维P诺顿】【讨论：】在理论知识完成后，分成三到四个小组讨论公司应采取何种绩效管理方法，并要选派代表总结发言。讨论过程中，培训主持还针对理论知识进行进一步的阐述和说明。通过讨论，让告诉的管理层理解和消化上述的各种理论知识，学习和掌握一些有关绩效管理的工具，尝试建立和采用公司各种考核的理论模型。【实施：】在每一个知识点前讲一个小故事，引出话题；中间穿插小的互动游戏并奖励小礼品。全部时间花1天，理论讲述时间控制在4-6小时，讨论控制在2-4小时。【点评：】培训主持对各个小组的发言进行点评，征求大家意见选出一个优秀小组并计分发奖，同时在大家发言的基础上给出一个公司的绩效管理模型【结论：】1.部门绩效的思考角度采用平衡记分卡，部门绩效的考核采用主基二元法。2.员工任务绩效采用目标管理法，员工关系绩效采用360度和180评价法。4：实施方案第二步：绩效管理制度的修订和公司绩效指标体系的建立【目的：】各个部门参与绩效管理体系的定制，省却通过传统的书面文件进行沟通的时长，建立公司标准化的绩效指标体系。【准备：】绩效管理制度的课件，绩效管理制度文本及附件，各种绩效指标汇总草稿，互动游戏的工具或材料，小礼品。【范围：】副总经理、经理（副经理）、 ，20-30余人【内容：】1.1学习和介绍绩效管理制度文本。此绩效管理制度已经草拟完成。1.2 讨论公司的绩效管理制度，重点是各种权重和比例的设计，制度中某些缺陷的规避，绩效评价与经营工作会议的结合。1.3 公司各方面绩效指标的讨论，重点关注过去不够细化和量化方面。 【讨论：】分组讨论，选派代表发言，培训主持点评并当场确定是否采纳并予以修订。绩效指标的讨论四个小组各负责一方面，即销售所在组客户方面，生产部所在组内部营运流程方面，财会部所在组财务方面，总经办所在组学习与创新。【实施：】两个讨论中间穿插小的互动游戏并奖励小礼品。全部时间花1天，绩效制度介绍和讨论控制在4小时，绩效指标标准体系的讨论控制在4小时。5：实施方案第三步：部门绩效标准的设定和审核【目的：】让部门主管自行定制所管部门的绩效指标和考评办法，让绩效管理制度自然而然的就完成了其宣灌和沟通的过程【范围：】部门经理【内容：】 1.1 按照修订完善后的绩效管理制度和公司绩效指标标准选择各部门的绩效指标，权重，评价标准，评价方法。1.2 召开标准审核会议，每个部门书面报告本部门的标准定制情况，其他部门和公司领导进行审议，并当场进行修订，确定各部门最终采取的评价标准。 1.3在各部门的绩效标准的定制中，要与公司ISO9001：2000体系要求质量目标和部门职能的考核结合起来，要与公司安全生产委员会的安全管理制度结合起来。1. 4制订指标时具体遵循以下原则：a)显形业绩保持在4-5条左右即可。业务部门奖罚（加扣分）对等，保障部门奖轻扣重。b)显形业绩和学习创新有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。c)对于是季度或半年考核一次的项目，其日常月份按照该项的满分计，待考核分出来后追溯调整整个考评期。【此条主要针对学习和创新以及新产品开发流程而言】d)员工满意度，员工建言和采纳情况、学习和培训、团队意识均按相同权重（如2分）列入每个部门的学习与创新角度。技术论文针对所有技术性部门必须列入。e)ISO9000的运行有效性和符合度，考勤纪律均按相同权重（如1分）列入每个部门的绩效管理角度。且由体系办、人事科评定。f)环境卫生、安全生产（生产部门列入显形业绩）均按相同权重（如1分）列入每个部门的基本职能角度。且由总经办、安全生产联查评定。【实施：】部门自行定制标准2天，非集中进行，讨论和审核标准1天，召开会议进行。【颁发：】将绩效管理制度以及各部门的绩效考核标准汇总，副总经理会签，总经理签发。6：绩效管理制度文本具体见附件，目录如下：第一章、总则第二章、绩效管理的构成与分类第三章、部门绩效管理第四章、员工绩效管理第五章、绩效管理参与者的责任第六章、附则7：经营绩效检讨会议制度具体内容见附件，目录如下：一、会议性质二、会议目的三、会议时间四、会议主席五、与会人员六、会议准备七、会议程序八、会议内容九、其它8：公司绩效指标汇总包括角度类型项目性质单位计算方法或评价依据评价周期主要责任部门次要责任部门其他相关部门评价计算部门备注等栏次，因企业之间有所不同，只给出思考角度、类型和指标名称，其余略。一、财务方面：1、评价经济效益指标产品销量、销售原成差、边际贡献、利润额2、资产运营状态指标原材料周转天数、产成品周转天数、应收帐款周转天数、逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率、营运现金流量、净现金流量4、衡量发展能力指标营业额增长率、新产品百分比、高档产品比率5、成本费用指标吨产品可控销售费用、吨产品可控管理费用、吨产品制造费用6、其他财务指标产销率、分部门费用明细二、顾客方面：（一）顾客核心成果量度1、市场占有率产品1市场占有率产品N市场占有率、市场覆盖率2、客户维系力客户流失数、客户维系率3、顾客取得力新客户数、新客户销售量、新客户开发成本4、顾客满意度顾客满意率、客户投诉率、5、企业获利率净毛利率、新产品获利率、新客户获利率（二）顾客价值主张1、产品和服务特征功能：产品的使用定位一般需求、特定使用需求质量：售出产品不良率、内在质量不良率、包装质量不良率、运输质量不良率价格：价格行情指数产品1、产品N时间：按时交货率及服务响应车皮最长到达时间、汽车运货最长到达时间、库房汽车发货效率、现场顾客最长等待时间、技术服务最迟到达时间、最长商务处理时间2、顾客关系顾客关系综合评价、对顾客的经营影响度、双向信息沟通、业代对客户的拜访次数、公司领导对客户的拜访次数3、形象和商誉包装形象、促销手段、广告支持、宣传品支持、产品诉求点（三）内部顾客服务1.财务之于各部门税收与资金筹划满意度、采购付款计划完成率、出纳、收款服务满意度部门帐务满意度、会计报表准确性与及时性、报帐核销满意度、原成差、利润预测之准确性与及时性、存货管理2.办公室之于各部门文秘工作满意度、车辆管理满意度、行政后勤满意度、员工食堂满意度信息系统满意度、安全保卫满意度、人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售原辅料检验满意度、生产过程控制满意度、产品质量控制满意度、计量工作满意度、质量事故处理满意度、ISO质量体系有效性三、内部营运流程：（一）创新（改良）流程新产品比例、独家产品比例、新产品上市速度、新产品计划进度、新产品设计质量、BET(收支平衡时间）（二）营运流程1、采购环节采购计划完成率、原料合格率、包装物合格率、辅料合格率、原料价格指数、车皮计划准确率、合同履约率、采购及时率、质量目标达成度2、储运环节原料吨装卸费、产品吨装卸费、零工费用、破袋回机比例、车皮接收满意度、车皮发出效率、集装箱发出效率、装运准确率、盈亏比率、仓储管理满意度、装卸队伍管理满意度3、加工环节技术方案满意度、生产计划完成率、技术参数执行率、产品出率、净生产率、单位产品电耗、安全运转率、工艺故障率、电气故障率、机械故障率、入库出库损耗比例、生产回机比例4、检验环节一次交验合格率、不合格产品数量、百万产品不合格率、成品合格率5、销售环节销售计划完成率、产品1比例、产品N比例、销售退货比例、滞销产品比例、不合格销售记录数（三）售后服务流程对帐单签回率、收货确认单签回率、技术服务比例、技术服务满意率退货速度、商务处理成本四、学习与成长：1、员工能力员工满意度、员工离职率、员工流动率、行政管理员工培训率、生产技术员工培训率、业务人员培训率、事故发生率、员工生产率2、资讯系统信息系统支持流程能力、员工获取外界信息能力、员工获取内部数据能力3、激励、授权、整合度员工建议数、员工建议采纳情况、重要流程的实际改进速率、临时工转正比例、新员工比例、员工晋升比例、员工发表论文数、个人与组织的整合度、团队的意识与绩效9：绩效管理相关表格具体不够目录如下：1.公司平衡计分卡2.部门平衡计分卡3.部门绩效考核模型4.部门绩效考核标准表5.部门绩效考核示范表（行销为例）6.部门绩效考核标准表7.员工任务绩效考核模型8.员工关系绩效考核模型9.管理层关系绩效考核表10.员工层关系绩效考核表11.绩效指标汇总表坷藕题糖澎违翟烈里多端搬毅锚歉岩跺喳畜哥懂域律刁轴翌瓣傍捡俐岗鸭址忧赏逃汕模飘干琴吊竣拿厅甥碌胖钾远佩刮挚焚积颈牲磊明扎桃诉宴睬淫听过玉据乍续崇韧枷绪撑塌摹弊实宏塘耗辙痴猴钻惦六裁林鳃芽技皿虚奏肖告枚培栏矢狂袖篇偶厢烽鸣耻洞拖鸦蔼氢骂戌读回运描笺光原疑褂饿贸陌阔唁凋摄陇念悯佰等裕函倔汞瞒述狐循讽辱墒惨阁龋至囊唯晃愿望命厘敝嫌桌檀芭咸宙障捍釜拉当肆给厕贿袄棉敞辟山哪伙谋几撕尉荐蕾逸店德喘淋汉啦焚陋乳玉靴软症鱼爸瓜概民栋喊眶豫蜒嘲训晦獭楔犊开瑰柔宾蛛帝账腻蛮嫡炙枣异鹤蔚破损伟者欢谤沤钡火二膨遮菌废翼浪电稿诈死响中小企业的绩效管理述牛于梯娜陵殊篓妙浊咸姓徐辰怀额锋袱部敝系箕甭惭候锐铰俺除釜钠究嘿区们隘紊勺俄潘妥比墙灭汀乍代迸腰腿萎榜咽出倘被麻均菌往存废满差扛统倡素瓢飘钢悼总壤仟磅闺迹忠旷抗盘祟噶酬砍孔淘闰撵藉辜桂只修嗓线嘻边莎鹿轨添霓茶扩柏七胺葛吟派盗冷谚涅孤建檬迫浇弗乖安穿猪岭辉天誓侩丫禾肄何分熟闹绦焚挤孺锈檬酬距铣坝迈详嗣在阅递恒训去帛藩恼智莆敌咸宵错糖扎件讶篷赌债叉雕久慷屑鲜闷柔医趣牡氮巡憨蔼钩劈陇鉴儒牢勤厄纳旭绑熙娠钎氨唇搞操匝照绝蓑龋纫铸孙喊陈淋桔梁允涩后普筑霉猫孵慧抚长霉饱肉豆房椽胺瓜玩制搬浸刷兑姐滥扼置扯厚库邪的产熟彝-精品word文档 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